如何選擇進銷存軟件首先，要注意進銷存軟件的靈性性。如果所選擇的軟件品牌只有一定的模式，而不能夠靈活的根據(jù)企業(yè)的需求來做調(diào)整，那么則比較好不要選擇。畢竟每個企業(yè)的發(fā)展和需求都是不同的。必須要選擇適合企業(yè)發(fā)展的進銷存軟件，這樣才能夠保障企業(yè)的比較大的利益。其次，升...

工資管理是能夠吸引、留住和激勵人才?？梢宰坑谐尚У靥岣咂髽I(yè)的實力和競爭力。建立**、科學(xué)的工資管理系統(tǒng)，對于企業(yè)培育競爭能力和競爭優(yōu)勢、獲得可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。數(shù)字化的，工資管理系統(tǒng)已經(jīng)成為很多企業(yè)必備的管理工具了。使用工資管理系統(tǒng)，可將所有員工的工資進行...

企業(yè)工資管理系統(tǒng)是一個企業(yè)單位不可缺少的部分，它的內(nèi)容對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要，所以工資管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠為用戶提供充足的信息和快捷的查詢方式。使其公司工資管理初步實行計算機化，讓計算機在工資管理中得到初步應(yīng)用。使工資管理總是根據(jù)準(zhǔn)確、及時的工資管...

從生產(chǎn)費用發(fā)生開始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：1．生產(chǎn)費用支出的審核。對發(fā)生的各項生產(chǎn)費用支出，應(yīng)根據(jù)國家、上級主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進行嚴(yán)格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費用，以及各種...

進銷存管理軟件的誕生，是為了解決企業(yè)賬目混亂、庫存不準(zhǔn)、信息滯后等問題。使用進銷存管理軟件，不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)進貨、銷貨、庫存、往來賬目的一體化管理，提高公司的業(yè)務(wù)效率，降低人員的溝通成本。還能讓老板能夠?qū)崟r掌握業(yè)務(wù)動態(tài)，及時做出進貨、銷售、人員安排等方面的...

工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)比較大的區(qū)別就是工業(yè)企業(yè)會有一個成本核算的過程。如果你想做好工業(yè)企業(yè)的會計，那么成本核算這一部分必不可少。成本核算的意義：正確計算產(chǎn)品成本，及時提供成本信息；優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本；加強成本控制，促進成本責(zé)任制的鞏固和發(fā)展，增強企業(yè)活力。...

零售價法零售價格法指按照存貨成本與零售價格的比率估計存貨成本的方法。它在零售商企業(yè)具有的適用性，即可在平均成本法，后進先出法，先進先出法的基礎(chǔ)上使用，也可結(jié)合成本與成本與市價孰低法運用。他的在于在于成本與零售價格比率的計算。它的使用范圍一般在零售商和企業(yè)當(dāng)中比...

核算要點1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價等。2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個責(zé)任單位為...

簡單而言，企業(yè)運用精益生產(chǎn)切忌生搬硬套，而應(yīng)該靈活運用。比如很多人一提到要推行精益，就要追求“單件流”，但是“單件流”是否就是比較高效的方式，至少現(xiàn)在看來還沒有哪家企業(yè)能夠給出活生生的例子，“單件流”需要強大的工序流程控制能力和物流管理能力，如果生產(chǎn)模式?jīng)]有足...

財務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計算管理的成本、不重視事前預(yù)測和決策、不采用先進管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué)。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財務(wù)制度，會計部門的會計人員專業(yè)性不合格，證賬不全，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管...

建模車間模型必須詳細地捕捉生產(chǎn)流程的特征和相應(yīng)的物流，以便以小的成本生成可行的計劃。由于一個系統(tǒng)的產(chǎn)出率只受潛在瓶頸資源的限制，因此，我們只需對車間現(xiàn)有全部資源的一部分–也即那些可能成為瓶頸的資源，建立一個清晰的模型。關(guān)于建模方法的細節(jié)我們將在后面進一步闡述。...

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟環(huán)境制定的，也是對成本管理做出的規(guī)劃，為具體的成本管理提...

概念成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學(xué)合理的管理，力求以少生產(chǎn)耗費取得比較大的生產(chǎn)成果。作用成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而、科學(xué)和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)...

自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"精益文化里面有兩個突出的特點："自我反省"和"現(xiàn)地現(xiàn)物"。"自我反省"的目的是要找出自己的錯誤，不斷地自我改進。豐田認(rèn)為"問題即是機會"-當(dāng)錯誤發(fā)生時，并不責(zé)罰個人，而是采取改正行動，并在企業(yè)內(nèi)傳播從每個體驗中學(xué)到的知識。這與很多國內(nèi)企...

轉(zhuǎn)向任務(wù)隊列中下一個任務(wù)，完成了C001所有工序的排程后，排產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向任務(wù)C002。同樣，先安排關(guān)鍵工序，并且也是首先安排工序（4）。我們注意到，此時工序（4）的早可開始時間同樣是6月13日9：00，但Shop3在該時段已被標(biāo)記為占用，于是排產(chǎn)系統(tǒng)將當(dāng)前工序的...

研究庫存問題，首先要對不同形態(tài)的物料進行分類，不同類別的物料由不同的規(guī)則來控制。具體可以分為三類：（1）產(chǎn)成品。完成了客戶訂單需要，可以發(fā)貨的，為產(chǎn)成品；（2）公司內(nèi)部的半成品。產(chǎn)成品之前的為半成品；（3）外協(xié)品。直接采購的零件和采購原材料都算外協(xié)品。產(chǎn)成品的...

柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷商直到終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體比較好化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠...

·業(yè)務(wù)人員對現(xiàn)狀的業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)操作具有“根深蒂固”的熟悉度，業(yè)務(wù)操作與業(yè)務(wù)思維深度捆綁于當(dāng)前的模式；·沒有強有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）要求打破這種“深度捆綁”的現(xiàn)狀。也許在這種模式下，很多人或領(lǐng)導(dǎo)們羞于與其為伍，“線下搬線上”實在沒有“業(yè)務(wù)變革、流程再造”...

管理看板管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要...

建模車間模型必須詳細地捕捉生產(chǎn)流程的特征和相應(yīng)的物流，以便以小的成本生成可行的計劃。由于一個系統(tǒng)的產(chǎn)出率只受潛在瓶頸資源的限制，因此，我們只需對車間現(xiàn)有全部資源的一部分–也即那些可能成為瓶頸的資源，建立一個清晰的模型。關(guān)于建模方法的細節(jié)我們將在后面進一步闡述。...

能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。2、車間控制：這是隨時間變化的動...

建立具有高柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，加強對員工的技能培訓(xùn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組成形式靈活多變，能適應(yīng)市場多樣化的需求，及時組織多品種生產(chǎn)，以提高企業(yè)的競爭能力。生產(chǎn)系統(tǒng)的高柔性不僅是設(shè)備的柔性，組織柔性和勞動力柔性更為重要，后者主要是通過對員工的不斷培訓(xùn)，在...

全員發(fā)動，以人為中心，建立“精益”的企業(yè)文化。中小企業(yè)人員的流動性大，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一，為了解決這個矛盾，中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部樹立起“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)氣，并加強對新進員工的培訓(xùn)，使他們能很快的接...

要做到“需求不多不少”難嗎？個人認(rèn)為也并不難，只需要我們在業(yè)務(wù)分析、技術(shù)設(shè)計時，真真正正地能完全吃透、完全摸清“到底有哪些需求”、“需求有哪些特點”、“需求間的關(guān)系”等各類與“需求端”相關(guān)的業(yè)務(wù)和要求，那么保證進入APS供排產(chǎn)的“需求不多不少”應(yīng)該不會太難，至...

轉(zhuǎn)向非關(guān)鍵工序在完成了關(guān)鍵工序的排程后，當(dāng)前任務(wù)的總時間跨度就已經(jīng)被確定了，接著系統(tǒng)開始轉(zhuǎn)向當(dāng)前任務(wù)的非關(guān)鍵工序。非關(guān)鍵工序的安排在時間上可以有一定的松動，即只要在其緊后工序開始之前結(jié)束，并且在其緊前工序結(jié)束之后才開始就可以了。因此對非關(guān)鍵工序的排程，我們至少...

供應(yīng)恰到好處這個原則，個人認(rèn)為這更像是一種“智慧”。“恰到好處”，不計劃結(jié)果就是“比較好”的，它是在業(yè)務(wù)需求、技術(shù)成本、項目預(yù)算、領(lǐng)導(dǎo)推動、人員素質(zhì)等各種因素條件下的“妥協(xié)”、“恰到好處”，“綜合比較好”。正如前一個原則所記錄，很多時候，我們總是以把“折騰IT...

確定關(guān)鍵路徑我們利用上表的數(shù)據(jù)可以作出任務(wù)C001的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)的總時間跨度是由圖中的關(guān)鍵路徑，即長路徑?jīng)Q定的，因此應(yīng)該先找出關(guān)鍵路徑，確定關(guān)鍵工序，在處理上優(yōu)先安排資源，才能使排產(chǎn)在整個任務(wù)的層次達到比較好。關(guān)鍵路徑是:開始-加工面板-裝配桌面-總裝-完成如...

轉(zhuǎn)向非關(guān)鍵工序在完成了關(guān)鍵工序的排程后，當(dāng)前任務(wù)的總時間跨度就已經(jīng)被確定了，接著系統(tǒng)開始轉(zhuǎn)向當(dāng)前任務(wù)的非關(guān)鍵工序。非關(guān)鍵工序的安排在時間上可以有一定的松動，即只要在其緊后工序開始之前結(jié)束，并且在其緊前工序結(jié)束之后才開始就可以了。因此對非關(guān)鍵工序的排程，我們至少...

所以，專業(yè)的APS排產(chǎn)軟件算是應(yīng)運而生。首先它在“排產(chǎn)輔助類小工具”的基礎(chǔ)之上，由專業(yè)軟件公司著一批業(yè)務(wù)與技術(shù)均前列的專業(yè)人士通過抽象、建模、研發(fā)通用的排產(chǎn)產(chǎn)品，無論是從業(yè)務(wù)分析還是計算機技術(shù)、算法上均較之“小工具”們具有相當(dāng)大的“代差”；然后再借助于公司層級...

供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式 企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對象，實施供應(yīng)鏈信息化。這是因為企業(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤的比較大化，而這一目標(biāo)的實現(xiàn)，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實現(xiàn)的，在這一過程中，還必須依賴于上游企業(yè)的供應(yīng)。所以供需關(guān)...