隨著當(dāng)今世界計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中應(yīng)用的普及，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)銷存管理勢在必行。進(jìn)銷存系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的進(jìn)銷存制度，通過對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商、客戶、商品、進(jìn)出貨、銷售等信息的管理，從而達(dá)到采購、銷售和庫存的信息管理。一款好用的進(jìn)銷存應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)...

企業(yè)工資管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是用計(jì)算機(jī)對(duì)各種工資信息進(jìn)行日常的管理，如查詢、修改、增加、刪除以及存儲(chǔ)等，迅速準(zhǔn)確地完成各種工資信息的統(tǒng)計(jì)計(jì)算和匯總工作，快速打印出工資報(bào)表，針對(duì)系統(tǒng)服務(wù)對(duì)象的具體要求，設(shè)計(jì)了企業(yè)工資管理系統(tǒng)。企業(yè)工資管理系統(tǒng)主要有以下幾大功能∶（...

優(yōu)先級(jí)確定當(dāng)一系列工作任務(wù)被分配到一個(gè)工作中心時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員或車間管理者需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。各種任務(wù)的組合編排是比較復(fù)雜的，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來設(shè)置本企業(yè)的排序方案。一般來說，常采用“優(yōu)先級(jí)”來確定待加工物料的先后順序，數(shù)字越小說明加工的級(jí)別越高，應(yīng)該...

可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)報(bào)告做管理的時(shí)候很大忌諱就是口頭空談改進(jìn)而無實(shí)際依據(jù)！如果你可以通過一張張的數(shù)據(jù)報(bào)表把實(shí)際效率的提升效果數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)出來，會(huì)不會(huì)得到更多人的支持？比如生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定，我們減少的損失有多少？通過數(shù)據(jù)，我們可以知道車間員工的生產(chǎn)效能如何？流程改造升...

生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容有：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、下生產(chǎn)單、備料、領(lǐng)料、投料、退料、模具查詢、工序記錄、統(tǒng)計(jì)工時(shí)、生產(chǎn)下線記錄、產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)、制定維修計(jì)劃、報(bào)表輸出。1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有：產(chǎn)品用料構(gòu)成、工時(shí)定額、設(shè)備信息、生產(chǎn)線信息、工序信息等...

每一次的APS立項(xiàng)，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該都是“志存高遠(yuǎn)”地想通過APS軟件提高排產(chǎn)效率、增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理水平，也就是“磨刀霍霍向豬羊”：向那些落后的業(yè)務(wù)操作、落后的“產(chǎn)能”開刀。但是，理想是豐滿，現(xiàn)實(shí)卻很骨感：APS項(xiàng)目的業(yè)務(wù)推動(dòng)卻并不是那么的容易，因?yàn)檫@...

工序派工：安排各工作中心加工任務(wù)的優(yōu)先次序。將工序計(jì)劃按日期、數(shù)量分派到具體的班組、操作工、設(shè)備。派工單往往也是以報(bào)表的形式下達(dá)的，該表中一般應(yīng)包括車間代碼、工作中心代碼、物料代碼、任務(wù)號(hào)、工序號(hào)、需求數(shù)量、開工和完工日期、優(yōu)先級(jí)別等。工序轉(zhuǎn)移1）工序移轉(zhuǎn)單工...

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段其一，早期成本會(huì)計(jì)階段（1880～1920年）。隨著英國產(chǎn)業(yè)完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，用統(tǒng)計(jì)的方法來計(jì)算成本。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽。其二，近代成本會(huì)計(jì)階段（1921～1945年）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生，預(yù)算...

對(duì)于企業(yè)來說，降本增效是一個(gè)永恒的課題。面對(duì)這樣的問題，對(duì)訂單成本核算的把控，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，企業(yè)需要建立一個(gè)成本模型，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個(gè)環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個(gè)基本要素：料，工，費(fèi)，委外；費(fèi)用項(xiàng)...

零售價(jià)法零售價(jià)格法指按照存貨成本與零售價(jià)格的比率估計(jì)存貨成本的方法。它在零售商企業(yè)具有的適用性，即可在平均成本法，后進(jìn)先出法，先進(jìn)先出法的基礎(chǔ)上使用，也可結(jié)合成本與成本與市價(jià)孰低法運(yùn)用。他的在于在于成本與零售價(jià)格比率的計(jì)算。它的使用范圍一般在零售商和企業(yè)當(dāng)中比...

把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策...

1、成本會(huì)計(jì)的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒有什么實(shí)際意義。2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門、全員共同的事情。一是...

進(jìn)行市場分析，加強(qiáng)計(jì)劃的控制作用，采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模小，接到的大部分是小訂單，導(dǎo)致生產(chǎn)線改換生產(chǎn)品種頻繁。生產(chǎn)安排粗放，在原材料和生產(chǎn)物料的投放上不科學(xué)，在前后工序供應(yīng)上很難達(dá)到協(xié)調(diào)一致，致使生產(chǎn)成本的控制很難達(dá)到行業(yè)的先進(jìn)水平。中小企業(yè)要克...

精益化生產(chǎn)是利用杜絕浪費(fèi)和無間斷的作業(yè)流程，而非分批和排隊(duì)等候的一種生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益化生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東...

優(yōu)先級(jí)確定當(dāng)一系列工作任務(wù)被分配到一個(gè)工作中心時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃員或車間管理者需要決定任務(wù)的優(yōu)先順序。各種任務(wù)的組合編排是比較復(fù)雜的，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況來設(shè)置本企業(yè)的排序方案。一般來說，常采用“優(yōu)先級(jí)”來確定待加工物料的先后順序，數(shù)字越小說明加工的級(jí)別越高，應(yīng)該...

生成一個(gè)(初始)排產(chǎn)計(jì)劃在有了模型和數(shù)據(jù)之后，就可以針對(duì)給定的生產(chǎn)狀況，利用線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法和基因算法等各種復(fù)雜的優(yōu)化方法來生成排產(chǎn)計(jì)劃。這項(xiàng)工作可以一步完成，也可以通過兩級(jí)計(jì)劃層次(先綜合的生產(chǎn)計(jì)劃，后詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃)完成。排產(chǎn)計(jì)劃分析和交互修改如果通過...

生產(chǎn)管理是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)的綜合管理活動(dòng)，企業(yè)需要通過合理利用生產(chǎn)資源、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過程，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來說，生產(chǎn)就是企業(yè)的。所以，針對(duì)題主提出的生產(chǎn)管理做起來有心無力，這個(gè)情緒可以先打消哈，首先要認(rèn)識(shí)自己工作的...

生成一個(gè)(初始)排產(chǎn)計(jì)劃在有了模型和數(shù)據(jù)之后，就可以針對(duì)給定的生產(chǎn)狀況，利用線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法和基因算法等各種復(fù)雜的優(yōu)化方法來生成排產(chǎn)計(jì)劃。這項(xiàng)工作可以一步完成，也可以通過兩級(jí)計(jì)劃層次(先綜合的生產(chǎn)計(jì)劃，后詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃)完成。排產(chǎn)計(jì)劃分析和交互修改如果通過...

現(xiàn)場智能排產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)復(fù)雜，主要是因?yàn)樗枰男畔⑸婕岸鄠€(gè)環(huán)節(jié)，如訂單、采購、生產(chǎn)、銷售等等，而數(shù)據(jù)時(shí)刻都在變化，比如客戶需求變更、采購陸續(xù)到貨、倉庫頻繁進(jìn)出等等，而一旦出現(xiàn)某一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)延時(shí)、缺漏，都會(huì)直接給排產(chǎn)和生產(chǎn)埋下隱患。APS通過數(shù)據(jù)的集成與協(xié)...

全員發(fā)動(dòng)，以人為中心，建立“精益”的企業(yè)文化。中小企業(yè)人員的流動(dòng)性大，而穩(wěn)定的人員是精益生產(chǎn)所需的條件之一，為了解決這個(gè)矛盾，中小企業(yè)要花大的力氣來建立起精益的企業(yè)文化。在企業(yè)內(nèi)部樹立起“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)氣，并加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使他們能很快的接...

生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提...

企業(yè)中，清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以，在 ERP 整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP 中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為 ERP 系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)...

隨著市場全球化，中小企業(yè)公司間也傾向于進(jìn)行合并，以更好地應(yīng)對(duì)市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會(huì)引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合。合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求——把原來相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在優(yōu)化 ERP 系統(tǒng)的時(shí)候，必須考慮...

生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。1、主生產(chǎn)計(jì)劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提...

運(yùn)用者參加云ERP體系項(xiàng)目云ERP。體系完成后的運(yùn)用者是團(tuán)隊(duì)中重要的人，假如得不到他們的認(rèn)同，項(xiàng)目就失去了價(jià)值和含義，因此在前期就讓運(yùn)用者參加到項(xiàng)目中來，讓他們了解新的使用，確保他們?nèi)〉檬孢m的用戶體會(huì)！一起這部分前期參加的運(yùn)用者等到云ERP項(xiàng)目上線的時(shí)分現(xiàn)已適...

ERP的提出與計(jì)算機(jī)技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的，用戶對(duì)系統(tǒng)有更大的主動(dòng)性，作為計(jì)算機(jī)輔助管理所涉及的功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過MRPII的范圍。ERP的功能包括除了MRPII(制造、供銷、財(cái)務(wù))外，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、...

持續(xù)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新：很多企業(yè)之所以遷移ERP系統(tǒng)上云，是為了優(yōu)化運(yùn)營，革新過時(shí)的業(yè)務(wù)模式和流程，并引入支持業(yè)務(wù)實(shí)踐的新功能。ERP云管理系統(tǒng)不僅可以改進(jìn)和加快實(shí)施財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)實(shí)踐，還能優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營，甚至可以擴(kuò)展到業(yè)務(wù)合作伙伴和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。成本更低...

云ERP軟件就是云計(jì)算開發(fā)的ERP軟件，軟件部署于云服務(wù)器端，用戶可通過PC、平板電腦、手機(jī)等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)已滲透進(jìn)人們生活工作的方方面面。而對(duì)于企業(yè)，主流發(fā)展趨勢則是云軟件的廣泛應(yīng)用。相比于傳統(tǒng)軟件，云軟...

簡單易用并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化：借助現(xiàn)代ERP云軟件，企業(yè)可以整合的傳統(tǒng)應(yīng)用，集成所有現(xiàn)有應(yīng)用及新應(yīng)用并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，摒棄分散的系統(tǒng)。此外，企業(yè)還可以簡化工作流，實(shí)現(xiàn)流程智能自動(dòng)化，并提高整個(gè)企業(yè)的效率。增加新功能：ERP云供應(yīng)商通過持續(xù)升級(jí)，以及每年發(fā)布多個(gè)...

SaaS: Software-as-a-Service（軟件即服務(wù)） PaaS: Platform-as-a-Service（平臺(tái)即服務(wù)） IaaS: Infrastructure-as-a-Service（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）IaaS是層的硬件資源，主要包括CP...