上海電子生產(chǎn)排期可搭配模塊

建模車間模型必須詳細(xì)地捕捉生產(chǎn)流程的特征和相應(yīng)的物流，以便以小的成本生成可行的計(jì)劃。由于一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出率只受潛在瓶頸資源的限制，因此，我們只需對(duì)車間現(xiàn)有全部資源的一部分–也即那些可能成為瓶頸的資源，建立一個(gè)清晰的模型。關(guān)于建模方法的細(xì)節(jié)我們將在后面進(jìn)一步闡述。2、提取需要的數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程使用的數(shù)據(jù)來(lái)自ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃排程利用這些模塊中可用數(shù)據(jù)的一個(gè)子集，因此，在建立一個(gè)給定生產(chǎn)單元的模型時(shí)，必須指明它實(shí)際需要哪些數(shù)據(jù)。3、生成一組假定(生產(chǎn)狀況)除了從ERP系統(tǒng)、主生產(chǎn)計(jì)劃和需求計(jì)劃這些數(shù)據(jù)源中接收的數(shù)據(jù)之外，車間或生產(chǎn)單位的決策者或許對(duì)車間當(dāng)前或未來(lái)的狀況會(huì)有更進(jìn)一步的知識(shí)或期望，這些信息在其它地方(如軟件模塊中)是不能得到的。再者，對(duì)車間的可用能力或許也可以有多種選擇(如柔性的倒班安排等)。因此，決策人員必須有能力修改數(shù)據(jù)和建立某種生產(chǎn)狀況。根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、自動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)生待出倉(cāng)、待采購(gòu)、待加工數(shù)據(jù)。上海電子生產(chǎn)排期可搭配模塊

APS高級(jí)排產(chǎn)（AdvancedPlanningSystem），近些年來(lái)越來(lái)越受重視，從一個(gè)側(cè)面來(lái)看，這也是與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)的變革相匹配的，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越從“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)向，諸如柔性化生產(chǎn)、精益制造、小批量多品種等獲得更多的關(guān)注，如此也勢(shì)必對(duì)決定引導(dǎo)“這些生產(chǎn)”的“中樞”–“計(jì)劃”–提出了更高的要求，對(duì)于制造型企業(yè)而言，也就是“生產(chǎn)排產(chǎn)”需要做地更加。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，多少年來(lái)，各大企業(yè)做計(jì)劃都是“八仙過(guò)海、各顯神通”，例如利用紙張、白板、EXCEL等非專業(yè)APS軟件的工具把計(jì)劃員“頭腦”中的排產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、想法等“能動(dòng)性”地排產(chǎn)出來(lái)，在這種實(shí)踐中，很多計(jì)劃都是通過(guò)重復(fù)的數(shù)據(jù)比對(duì)、主觀處理等等效率低下的或者完全由具體的某個(gè)或某幾個(gè)專人以不可替代的方式來(lái)進(jìn)行；但也應(yīng)該看到，與此相比，也有非常多的、厲害的計(jì)劃員們?cè)诩榷ǖ臉I(yè)務(wù)排產(chǎn)模式下，通過(guò)不斷地思考、不斷的總結(jié)，與不斷的嘗試、不斷的創(chuàng)新，慢慢誕生了一些相當(dāng)有真實(shí)實(shí)踐意義的“排產(chǎn)工具”，例如在一些企業(yè)中經(jīng)常見(jiàn)到諸如固定格式的排產(chǎn)白板、還有IT計(jì)算機(jī)輔助排產(chǎn)工具，從本身IT人員的視角來(lái)看，當(dāng)然首推各種結(jié)合了EXCEL+VBA的排產(chǎn)“小工具”。東莞太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期解決方案適應(yīng)本廠、委外的加工，產(chǎn)生對(duì)本廠的派工單與委外的加工合同。

確定關(guān)鍵路徑我們利用上表的數(shù)據(jù)可以作出任務(wù)C001的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)的總時(shí)間跨度是由圖中的關(guān)鍵路徑，即長(zhǎng)路徑?jīng)Q定的，因此應(yīng)該先找出關(guān)鍵路徑，確定關(guān)鍵工序，在處理上優(yōu)先安排資源，才能使排產(chǎn)在整個(gè)任務(wù)的層次達(dá)到比較好。關(guān)鍵路徑是:開始-加工面板-裝配桌面-總裝-完成如果網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點(diǎn)較多，求解關(guān)鍵路徑會(huì)比較麻煩，排產(chǎn)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)完成這項(xiàng)工作。在制造窗口中會(huì)自動(dòng)加了粗黑框的工序，就是系統(tǒng)自動(dòng)求解的關(guān)鍵工序，它們所組成的路徑就是關(guān)鍵路徑。有時(shí)候，在網(wǎng)絡(luò)圖上兩條或以上路徑所用時(shí)間完全相同的，就會(huì)出現(xiàn)兩條以上的關(guān)鍵路徑，對(duì)于這種情況，通常可以任意選擇一條當(dāng)作關(guān)鍵路徑，優(yōu)先分配資源，其余的視為非關(guān)鍵路徑。當(dāng)路徑之間不存在資源爭(zhēng)奪關(guān)系，各資源的占用情況也相同時(shí)，選擇哪一條關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)先處理并不會(huì)影響排程的結(jié)果，而要是上述條件不滿足時(shí)，選擇不同的關(guān)鍵路徑優(yōu)先處理就有可能得到不同的排程結(jié)果。但這種差異并不明顯，可能是可以接受的。（5）取個(gè)關(guān)鍵工序工序4，即“加工面板”（6）確定當(dāng)前工序早可開始時(shí)間在正排法中工序的早可開始時(shí)間就是當(dāng)前時(shí)間，如果工序所需物料當(dāng)前短缺，則應(yīng)加上該工序所需物料的提前期。

交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急的產(chǎn)品，越應(yīng)安排在早時(shí)間生產(chǎn)。2、客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到比較好先的待遇，B類次之。C類更次。3、產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4、工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注不僅提供管理系統(tǒng)，還提供多年的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移。

要做到“需求不多不少”難嗎？個(gè)人認(rèn)為也并不難，只需要我們?cè)跇I(yè)務(wù)分析、技術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)，真真正正地能完全吃透、完全摸清“到底有哪些需求”、“需求有哪些特點(diǎn)”、“需求間的關(guān)系”等各類與“需求端”相關(guān)的業(yè)務(wù)和要求，那么保證進(jìn)入APS供排產(chǎn)的“需求不多不少”應(yīng)該不會(huì)太難，至少“根基是對(duì)的”。具體操作上，從業(yè)務(wù)上來(lái)看，業(yè)務(wù)分析應(yīng)嚴(yán)格按照“業(yè)務(wù)流向”從頭開始，比如首先從銷售、從市場(chǎng)、從營(yíng)銷、從計(jì)劃或規(guī)劃等產(chǎn)生“需求”的部門或業(yè)務(wù)開始業(yè)務(wù)分析，只有這部分完全確認(rèn)后、或者至少不會(huì)造成“需求有遺漏，需求有增加”后再才能從PMC、從生產(chǎn)、從倉(cāng)儲(chǔ)等產(chǎn)生“供應(yīng)”的部門或業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)分析，主次分明、環(huán)環(huán)相扣。唯有首先保證“需求不多不少”，才能保證“供應(yīng)恰到好處”。不鎖庫(kù)存盤點(diǎn)，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)庫(kù)存，不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。東莞太陽(yáng)能板生產(chǎn)排期解決方案

根據(jù)資源模版與訂單信息，實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)排期，并產(chǎn)生派工單。上海電子生產(chǎn)排期可搭配模塊

業(yè)務(wù)變革、流程再造這是另一個(gè)極端，此時(shí)就有一種時(shí)期“打土豪、分田地”的感覺(jué)了：推倒當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作或業(yè)務(wù)模式，引進(jìn)更先進(jìn)的管理和運(yùn)營(yíng)理念，用APS軟件作為載體推動(dòng)業(yè)務(wù)變革、流程再造。在這種“大開大合”式的實(shí)施和推廣模式下，就需要在業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)s-Is與未來(lái)藍(lán)圖To-be之間的關(guān)系就更像是“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，換個(gè)思路，解決問(wèn)題”。所以也應(yīng)該可以看到這種模式下的特點(diǎn)至少具有：·無(wú)論現(xiàn)狀有沒(méi)有APS軟件，也無(wú)論是否合不合適當(dāng)前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；·無(wú)論現(xiàn)狀下業(yè)務(wù)人員是否熟悉，是否有“深度捆綁”的思維及操作習(xí)慣；·有強(qiáng)有力的外力（例如領(lǐng)導(dǎo)的意志）或內(nèi)部的力量（有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的“烏合之眾”的力量）對(duì)新業(yè)務(wù)流程的需求。相比于第一種“線下搬線上”的模式，這種模式雖然變動(dòng)更大、影響更廣，但由于大開大合、沒(méi)有“牽絆”，特別是基于第3點(diǎn)的特點(diǎn)，有額外力量的助力于本身IT力量之上，實(shí)施與推廣起來(lái)反而會(huì)有更多的順利。上海電子生產(chǎn)排期可搭配模塊

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