東莞制造業(yè)訂單成本核算自定義配置

財(cái)務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理，若不計(jì)算管理的成本、不重視事前預(yù)測(cè)和決策、不采用先進(jìn)管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué)。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)性不合格，證賬不全，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實(shí)性。企業(yè)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策現(xiàn)階段，我國(guó)在成本核算方面已經(jīng)取得一定進(jìn)步，形成了一些成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。因此，我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的具體實(shí)際，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行、。庫(kù)存商品管理可以以清單、匯總、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)管理工作難度。東莞制造業(yè)訂單成本核算自定義配置

存貨計(jì)價(jià)方法存貨計(jì)價(jià)方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價(jià)格計(jì)算方法，是存貨出貨成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。常見(jiàn)的計(jì)價(jià)方法有：計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法（已取消）、月末一次加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法、分批認(rèn)定法（也稱(chēng)個(gè)別計(jì)價(jià)法）。存貨計(jì)價(jià)方法的選擇主要是基于產(chǎn)品的特性和存貨流轉(zhuǎn)的方式，單件生產(chǎn)且價(jià)值較大的產(chǎn)品適合于分批認(rèn)定法（也稱(chēng)個(gè)別計(jì)價(jià)法），有保質(zhì)期的產(chǎn)品適用于先進(jìn)先出法，使用計(jì)劃成本核算方法的產(chǎn)品使用于計(jì)劃成本計(jì)價(jià)法，一般的批量生產(chǎn)的企業(yè)使用于加權(quán)平均法，也是當(dāng)前常用的方法。寧波中小制造業(yè)訂單成本核算廠(chǎng)家加工領(lǐng)料可以根據(jù)自動(dòng)分配規(guī)則，實(shí)現(xiàn)一鍵分配。

常用的成本核算方法：1、品種法品種法是以公司產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象的成本核算方法，主要分為產(chǎn)品的類(lèi)別、種類(lèi)、品種、規(guī)格等類(lèi)別，適用于只要求考核終產(chǎn)品的企業(yè)。2、分類(lèi)法分類(lèi)法是以公司產(chǎn)品類(lèi)別為成本核算對(duì)象的成本核算方法，可分為產(chǎn)品自然類(lèi)別、管理需要產(chǎn)品類(lèi)別，適用于產(chǎn)品種類(lèi)多而雜，但可按照一定標(biāo)展進(jìn)行分類(lèi)的企業(yè)，例如鋼鐵廠(chǎng)等。3、分步法分步法是以公司產(chǎn)品的生產(chǎn)階段或步驟作為成本核算對(duì)象的成本核算方法，可以部門(mén)、車(chē)間、工序、加工階段等作為分配類(lèi)別，適用于要求按生產(chǎn)階段、步驟等計(jì)算成本的企業(yè)，例如造紙業(yè)等。

1、成本會(huì)計(jì)的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車(chē)間的生產(chǎn)情況，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義。2、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)人員的事情，而是全部門(mén)、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車(chē)間、技術(shù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)等多部門(mén)的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理，不但需要財(cái)務(wù)部門(mén)的評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)的評(píng)價(jià)，讓生產(chǎn)等部門(mén)對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等，是有必要的。有時(shí)靠財(cái)務(wù)部門(mén)自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的。（注意：實(shí)際中，財(cái)務(wù)部門(mén)和其它部門(mén)檢查的角度或指標(biāo)多有不同，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以接受成本會(huì)計(jì)理論的指引，但要突破相關(guān)理論的束縛，不要局限在成本會(huì)計(jì)理論的框框里面，比較好的成本會(huì)計(jì)核算和管理體系就是貼近企業(yè)生產(chǎn)流程的核算體系,這樣才能反映本公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn),每一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)都有其特殊性,公司的管理層在不同的階段有著不一樣的關(guān)注點(diǎn),所以在確定整體思路的前提下,成本核算體系要有一定的可變性，關(guān)鍵的要在成本理論的指導(dǎo)下解決管理層關(guān)心的問(wèn)題，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相結(jié)合。工作動(dòng)態(tài)：跟蹤每個(gè)人的操作詳細(xì)記錄，修改日志，便于動(dòng)態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況。

完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配是成本核算的關(guān)鍵要素之一，直接影響完工產(chǎn)品的準(zhǔn)確率。分配方法主要有：不計(jì)算在產(chǎn)品成本、按照完工產(chǎn)品計(jì)算、按照年初因定成本計(jì)算、只計(jì)算其耗費(fèi)的材料費(fèi)用、定額法、定額比例法、約當(dāng)產(chǎn)量法。決定完工、在產(chǎn)品費(fèi)用的分配的因素為產(chǎn)品的成本的構(gòu)成，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的產(chǎn)品特性選擇為合適、比較符合實(shí)際的分配方法。費(fèi)用還需要區(qū)分，直接費(fèi)用，間接費(fèi)用，直接費(fèi)用包括主料/輔料/包裝材料/關(guān)聯(lián)訂單的直接費(fèi)用，間接費(fèi)用包括廠(chǎng)租/水電氣/銷(xiāo)售費(fèi)用/招待費(fèi)用等附件云端儲(chǔ)存，按權(quán)限訪(fǎng)問(wèn)，安全災(zāi)備。廣州機(jī)械加工訂單成本核算可搭配模塊

系統(tǒng)自帶各種樣式的業(yè)務(wù)報(bào)表、支持手機(jī)審批單據(jù)、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公；東莞制造業(yè)訂單成本核算自定義配置

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本，計(jì)算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫(kù)存實(shí)際成本。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品、半成品的成本核算；原材料的成本核算。加權(quán)單價(jià)＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購(gòu)入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購(gòu)入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價(jià)5元，數(shù)量5個(gè)，一次購(gòu)入原材料實(shí)際單價(jià)6元，數(shù)量6元，那么當(dāng)發(fā)出原材料時(shí)，我們算發(fā)出成本的單價(jià)則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個(gè)在全月平均法下，采用全月平均法使得本期銷(xiāo)貨成本介于早期購(gòu)貨成本與當(dāng)期購(gòu)貨成本之間。這種方法計(jì)算得到的銷(xiāo)售成本不易縱，因而被采用。全月平均法作為一種平均價(jià)格法，在一定程度上修正了價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)的影響；存貨計(jì)價(jià)工作可以分散在月內(nèi)進(jìn)行。缺點(diǎn)：不利于核算的及時(shí)性；與現(xiàn)行成本相比畢竟物價(jià)是隨行就市的，有比較大的差異。東莞制造業(yè)訂單成本核算自定義配置

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