《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實(shí)踐暑期研討會》詳解
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實(shí)踐暑期研討會
金角魚,在與課堂的融合中彰顯價(jià)值—上海奉賢區(qū)初中物理專題復(fù)習(xí)
金角魚支持上海閔行新虹學(xué)區(qū)教學(xué)評選
上海師范大學(xué)師生觀摩金角魚云平臺支持的公開課
金角魚支持上海民辦永昌學(xué)校《探究物質(zhì)質(zhì)量與體積的關(guān)系》公開課
從“三動”視角看金角魚如何賦能壓強(qiáng)專題復(fù)習(xí)課
物理課堂與金角魚整合教學(xué)研討
《初中物理教學(xué)與金角魚整合教學(xué)研究》之上海奉賢5.20教研
《初中物理教學(xué)與金角魚整合教學(xué)研究》之上海奉賢5.6教研
所謂小吃加盟,就是總部將品牌授權(quán)給小吃加盟店使用,換句話說,總部必須要先擁有這個品牌,才能授權(quán)給小吃加盟店。也就是說,總部必須先取得標(biāo)準(zhǔn)局,所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊證才行。前一陣子即發(fā)生某中式小吃連鎖體系的糾紛案,新舊二個體系鬧進(jìn)公平交易委員會,后來敗訴的一方被迫...
連鎖加盟制度是存在于連鎖加盟總公司、加盟店之間的一種合同關(guān)系,但是這種合同是一種既定格式的合同,而非經(jīng)由雙方協(xié)議而訂立下的合同,即總公司事先將合同的內(nèi)容擬妥、印妥,然后將相同定式的合同交付與眾多的加盟希望者,請其同意后簽訂的一種合同。合同的主要內(nèi)容是記載產(chǎn)品銷...
小吃加盟者在簽約合約是時(shí)必須考慮清楚,還要看清合約內(nèi)容,以免影響日后生計(jì)。一般的小吃加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條,多則七、八十條上百條,不過通常都會有這樣一條規(guī)定,「本合約未盡事宜,悉依總部管理規(guī)章辦理。」如果小吃加盟者遇到這樣的情形,很好要求總部將管理規(guī)章附在...
關(guān)于餐飲加盟協(xié)議注意事項(xiàng):特許經(jīng)營區(qū)域模糊,某一區(qū)域內(nèi),消費(fèi)群體是固定的,同類型店鋪的開張勢必會影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況。特許經(jīng)營區(qū)域界定不清晰,萬一哪天附近地段又多出來個“同品牌競爭對手”也不一定呢。還沒回本總部就收回特許經(jīng)營權(quán),加盟后店鋪?zhàn)赓U、裝修、人員招募等...
餐飲加盟要注意:產(chǎn)品不要太唯心,要跟著顧客走。有很多的餐館開發(fā)新品,或者做產(chǎn)品很想當(dāng)然,覺得我追求的就是大家追求的,所以味道和色香方面都以個人喜好為重點(diǎn),而不是分析具體當(dāng)?shù)厝说孟M(fèi)習(xí)慣,適應(yīng)的口味等等,所以現(xiàn)在做產(chǎn)品不是你做個啥大家吃個啥的時(shí)代了,是大家想吃啥...
加盟代理的注意事項(xiàng):在加盟總部的指導(dǎo)下選擇很合適本行業(yè)本品牌的店址才是很重要的。有的店鋪開在鬧市區(qū),生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域。例如賣油鹽醬醋的小店,開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好;又如文具用品店,開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定...
選擇加盟要注意的事項(xiàng):加盟不能做甩手掌柜,咨詢加盟的人里面,有一部分人有一個誤解,認(rèn)為自己只要選擇一個品牌加盟,就能坐享其成,并且有好的收益。想做個甩手掌柜,把所有的一切都交給品牌方來打理。這種想法可以理解,但不現(xiàn)實(shí)。任何創(chuàng)業(yè)都是有風(fēng)險(xiǎn)的,加盟也是一樣。品牌方...
創(chuàng)業(yè)若沒有特別的相對比較優(yōu)勢,一般會選擇加盟,但加盟模式分很多種,創(chuàng)業(yè)者了解主流加盟模式,有助于判斷和選擇加盟項(xiàng)目。創(chuàng)業(yè)者有錢,除了錢以外啥也沒有,沒有商機(jī)論證能力,沒有利用資金的能力,也沒有利用關(guān)鍵資源(總部的相對比較優(yōu)勢)的能力(商業(yè)能力,包括競爭戰(zhàn)略、營...
連鎖加盟的加盟方式:自愿加盟及加盟者擁有經(jīng)營權(quán)和所有權(quán),向加盟總部支付一定的加盟費(fèi)用,而享受總部提供的CIS(企業(yè)識別)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、及店鋪管理經(jīng)驗(yàn)。加盟主完全獨(dú)自運(yùn)營店鋪,自負(fù)盈虧??鐦I(yè)加盟:加盟者已經(jīng)在經(jīng)營某種商店,想借由店鋪的固定投入(租金、人力成本等)經(jīng)營...
餐飲加盟者在簽約合約是時(shí)必須考慮清楚,還要看清合約內(nèi)容,以免影響日后生計(jì)。一般的餐飲加盟合約內(nèi)容少則十幾二十條,多則七、八十條上百條,不過通常都會有這樣一條規(guī)定,「本合約未盡事宜,悉依總部管理規(guī)章辦理?!谷绻惋嫾用苏哂龅竭@樣的情形,很好要求總部將管理規(guī)章附在...
加盟的注意事項(xiàng):加盟者若遇總部要求一次開齊合約期限內(nèi),全部權(quán)利金的支票面額時(shí),務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn),當(dāng)加盟店收店不再開店時(shí),總部必須退回未到期的權(quán)利金,以保障自身的權(quán)益。總部供貨的價(jià)格問題:一般的加盟合約中,總部都會要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨,不得私下進(jìn)貨...
加盟者首先必須明白,加盟并不是獲利的保證。加盟的基本概念是品牌與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的傳授,加盟者因?yàn)椴欢?jīng)營技術(shù),所以才要加盟。也就是讓外行的人,通過短期的教育、訓(xùn)練而能上場操作。但是,在短期內(nèi)要讓加盟者從生手變成熟手,經(jīng)營操作的技術(shù)必須簡單化。像便利店,之所以能夠吸引...
如何找加盟代理項(xiàng)目,很重要的是選擇項(xiàng)目不要人云亦云,盡挑一些目前很流行很賺錢的行業(yè),沒有經(jīng)過任何評估,就一頭栽入。加盟代理方式具有多樣性的特點(diǎn),其流程也不盡相同,但大體上講都有以下幾個共同點(diǎn)。選定投資項(xiàng)目進(jìn)行考察并作評估分析。根據(jù)加盟商自身?xiàng)l件制定詳細(xì)投資計(jì)劃...
劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是按其所有權(quán)和經(jīng)營者之間的法律關(guān)系劃分,主要區(qū)別在于:直營店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理,如重慶沛客服裝公司,成立了自己的服裝銷售店面:流行前線、沛客服裝店。連鎖店一般來講是指公司為了擴(kuò)大自己在各個區(qū)域的市場,開幾家或更多的直營店,我們...
所謂加盟代理,即某企業(yè)組織,或者某集團(tuán)連鎖總部(以下簡稱總部)與加盟商之間相互約定的合作關(guān)系。根據(jù)約定(一般以書面合同形式表現(xiàn)),總部和加盟商履行相關(guān)義務(wù)和爭取相關(guān)權(quán)益,總部須向加盟商提供很少一項(xiàng)獨(dú)特商業(yè)經(jīng)營特權(quán),并附有員工培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理及商品供銷等...
加盟代理的注意事項(xiàng):在加盟總部的指導(dǎo)下選擇很合適本行業(yè)本品牌的店址才是很重要的。有的店鋪開在鬧市區(qū),生意還不如開在相對偏僻一些的特定區(qū)域。例如賣油鹽醬醋的小店,開在居民區(qū)內(nèi)生意肯定要比開在鬧市區(qū)好;又如文具用品店,開在黃金地段也顯然不如開在文教區(qū)理想。所以一定...
哪些人適合做加盟品牌?說的俗氣一點(diǎn),就是你必須有錢,起碼準(zhǔn)備20--30萬以上,對你沒有任何壓力,而且手上還能有幾萬的現(xiàn)金流。很多加盟大品牌的老板,后期每個月為了還款發(fā)愁,幾乎分散了所有經(jīng)歷,生意自然不會好。一個可靠,有名的大品牌,所有環(huán)節(jié)都是需要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化,...
就行業(yè)和品牌的選擇,一般來說,可以采用以下幾種方法:一是注重市場調(diào)查、市場的分析預(yù)測。要仔細(xì)考察下當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的店鋪生意狀況如何,在一個好的行業(yè)市場背景下順勢而為將會比逆勢而上更能輕松創(chuàng)業(yè)致富。二是盡力選擇自己熟悉的行業(yè)和掌握相關(guān)知識的行業(yè),作為投資目標(biāo),要充分...
分清一個正在大做廣告的公司是不是騙子,很簡單的方法就是看他有沒有自己的商標(biāo)。請注意,不是正在申請中的商標(biāo),而是已經(jīng)“注冊成功”的。TM是商標(biāo)在注冊與審核期時(shí)使用的版權(quán)標(biāo)志,TM是英文trademark的縮寫,表示的是該商標(biāo)已經(jīng)向國家商標(biāo)局提出申請,并且國家商標(biāo)...
直營連鎖對比:管理模式不同。加盟連鎖(特許連鎖)的重點(diǎn)是特許經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)讓,特許人(總部)是轉(zhuǎn)讓方,被特許人(加盟店)是接受方,特許經(jīng)營體系是通過特許者與被特許者簽訂特許經(jīng)營合同形成的。各個加盟店的人事和財(cái)務(wù)關(guān)系相互獨(dú)自,特許人無權(quán)進(jìn)行干涉。而在直營連鎖經(jīng)營中,...
加盟的特點(diǎn):有一個特許權(quán)擁有者,即為加盟連鎖的盟主。盟主擁有特許權(quán),特許權(quán)可以是產(chǎn)品,服務(wù),營業(yè)技術(shù),商號,標(biāo)示,以及其他可帶來經(jīng)營利益的特別力量。盟主和加盟者以合同為主要聯(lián)結(jié)紐帶。加盟者對其店鋪擁有所有權(quán),店鋪經(jīng)營者是店鋪的主人。經(jīng)營權(quán)盟主的總部,加盟者必須...
加盟的注意事項(xiàng):合同的簽訂要正式:簽一份正式的書面合同。加盟的行為涉及到財(cái)產(chǎn)安全,以及加盟者與特許企業(yè)總部間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。此時(shí)合約的內(nèi)容就相當(dāng)重要,它必須是完整、合理且有效的合約,這樣能減少日后的糾紛,給雙方的發(fā)展提供一個正向發(fā)展的法律保障。合約終止之處理...
加盟的考察:從投資額大小、加盟店數(shù)量多少等表面情況很難判斷一個加盟項(xiàng)目。實(shí)際上,創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該從項(xiàng)目的盈利模式和特許加盟體系這兩個方面來考察。首先,對有意向的加盟項(xiàng)目,很好先暗中考察一番。到該項(xiàng)目的加盟店去消費(fèi),以顧客身份和店老板或店員聊天,并估算每天的營業(yè)額...
餐飲加盟商存在的問題:只看表面;絕大多數(shù)跑去做加盟的人,都是看到或者聽到別人家生意好,然后就產(chǎn)生了自己也要開一家的念頭,但不求證對方生意為什么好,只是根據(jù)表面現(xiàn)象就覺得這是一門好生意。盲目自信;當(dāng)他們看上一個生意火爆的品牌,萌生出要加盟的想法后,哪怕是別人說這...
加盟的意思指參加某一團(tuán)體戓組織。 可拓展到商業(yè)領(lǐng)域,指商業(yè)品牌的代理加盟。加盟就是該企業(yè)組織,或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續(xù)契約的關(guān)系。根據(jù)契約,必須提供一項(xiàng)獨(dú)特的商業(yè)特權(quán),并加上(人員培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理、商品供銷)的方面的無條件協(xié)助。而加盟...
加盟的注意事項(xiàng):商圈保障問題:通常加盟總部為確保加盟店的營運(yùn)利益,都會設(shè)有商圈保障,也就是在某個商圈之內(nèi)不再開設(shè)第二家分店。因此,加盟者對保障商圈的范圍有多大,必須十分清楚。不過常見的情形,是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離,再開設(shè)第二家店時(shí),影響到原有加盟店的...
加盟的注意事項(xiàng):合同的簽訂要正式:簽一份正式的書面合同。加盟的行為涉及到財(cái)產(chǎn)安全,以及加盟者與特許企業(yè)總部間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。此時(shí)合約的內(nèi)容就相當(dāng)重要,它必須是完整、合理且有效的合約,這樣能減少日后的糾紛,給雙方的發(fā)展提供一個正向發(fā)展的法律保障。合約終止之處理...
由于加盟合約是由總部所定,肯定對總部較為有利,在違反合約的罰則上,通常只會列出針對加盟者的部份,而對總部違反合約部份則只字未提。加盟者對這要提出相對要求,明定總部違約時(shí)的罰則,尤其是規(guī)定總部要提供的服務(wù)項(xiàng)目及后勤支援方面,要求總部確實(shí)達(dá)成。在合約終止時(shí),對加盟...
不管是從組織方式還是盈利模式來講,加盟代理都是一種相對新穎的經(jīng)濟(jì)活動。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加盟代理商業(yè)模式就是跳出了這種老套的經(jīng)濟(jì)思維,以其更有生命力的商業(yè)模式覆蓋市場。加盟代理既是完全市場經(jīng)濟(jì)的推動者也是完全市場經(jīng)濟(jì)的催生物。加盟代理已成為我國民間經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)入主題...
餐飲加盟店管理:餐飲加盟店管理是指餐飲加盟店的管理者,為了達(dá)到預(yù)期的組織目標(biāo),通過實(shí)施決策、計(jì)劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理職能,對組織所擁有的資源(包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信 息)進(jìn)行合理配置和有效使用,以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程。這一定義有四層含義:...