第二步：確定績效考核的模式，將根據(jù)公司管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)明確考核的方式基于行業(yè)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀，從考核形式上重點(diǎn)關(guān)注基于開發(fā)節(jié)點(diǎn)為主線的計(jì)劃目標(biāo)考核，通過梳理公司一級(jí)二級(jí)開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制訂計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，針對(duì)不同崗位層級(jí)采用不同的考核內(nèi)容、頻次和標(biāo)準(zhǔn)，總體需要簡單、高效有針對(duì)性。年度/半年度KPI考核（結(jié)果考核）+季度/月度的計(jì)劃考核（過程考核）是目前國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)績效考核模式的常用模式。優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊(cè)。成華區(qū)企業(yè)咨詢服務(wù)企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略...

成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司OA流程固化解決什么問題：管理體系的落地是企業(yè)實(shí)際管理中存在的很大的瓶頸，管理信息化已經(jīng)成為管理體系落地的重要工具和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其中流程“e”化是其中的主要內(nèi)容。通過流程“e”化，固化組織架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系和流程制度，確保管理體系的嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行。泛微OA管理平臺(tái)功能簡介：1.統(tǒng)一的信息發(fā)布平臺(tái)-集團(tuán)、城市、項(xiàng)目信息門戶2.流程管理-可按照各專業(yè)條線建立個(gè)性化流程3.移動(dòng)終端-支持蘋果、安卓等操作系統(tǒng)進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。溫江區(qū)企業(yè)策劃咨詢排行榜營商環(huán)境就是生產(chǎn)力近年來，、和四川省委、省高度重視優(yōu)化營...

戰(zhàn)略執(zhí)行體系后續(xù)實(shí)際效果后記：在當(dāng)前環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，該客戶公司仍表現(xiàn)出很強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，2020年公司超額實(shí)現(xiàn)了18億元的銷售目標(biāo)，2021年在下半年行業(yè)出現(xiàn)空前調(diào)控的困難局面下，實(shí)現(xiàn)了30億元的銷售目標(biāo)，2022年公司確定了30億元的銷售目標(biāo)，根據(jù)國家調(diào)控形勢(shì)，放緩了增速，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，為2024年實(shí)現(xiàn)50億元的目標(biāo)而努力。我們作為企業(yè)快速成長的見證人，也真心為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力點(diǎn)贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱設(shè)計(jì)雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。崇州營銷咨詢排行榜達(dá)智咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗?wù)體系推行人才先行—基于對(duì)泛地產(chǎn)行業(yè)人才的深刻理解，以及管...

戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來源應(yīng)該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略，客觀而言，中國很多成長型企業(yè)，都不太重視戰(zhàn)略管理，認(rèn)為戰(zhàn)略管理都是大企業(yè)才需要的，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒有戰(zhàn)略管理職能，更不會(huì)有戰(zhàn)略管理崗位和部門了。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？企業(yè)成長中的問題和瓶頸長期存在，企業(yè)發(fā)展無法突破瓶頸，銷售業(yè)績忽高忽低，就像一個(gè)斷了線的風(fēng)箏一樣；第二種情況是企業(yè)內(nèi)部人才陷入疲態(tài)，打工心態(tài)非常明顯，老員工變成老油條，新員工來了之后，要么融入到這樣的狀態(tài)，要么就離開公司另尋機(jī)會(huì)，企業(yè)缺乏朝氣。老板想改變這種狀態(tài)，也從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)...

見證客戶成長奇跡：ZY集團(tuán)的業(yè)務(wù)從原來的深圳為主，已實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域布局全國36個(gè)一二線城市，憑借在地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運(yùn)營、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達(dá)智咨詢**顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長奇跡，也見證了中國地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國時(shí)代發(fā)展的奇跡！!!!!明確序列定義，劃分專業(yè)職級(jí)，明確職級(jí)角色定位和基本資格標(biāo)準(zhǔn)。邛崍營銷咨詢電話正本清源，既然KPI的特點(diǎn)是目標(biāo)明確，結(jié)果導(dǎo)向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂...

案例1：江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢(shì)增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個(gè)在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售收入5個(gè)億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)30人，進(jìn)入公司前，大多數(shù)沒有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員平均年齡小，是一支求知欲強(qiáng)、擁抱變革、積極向上的團(tuán)隊(duì)，董事長和總經(jīng)理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項(xiàng)目從2019年7月下旬開始，整個(gè)方案設(shè)計(jì)分三階段。第一階段組織設(shè)計(jì)工作；第二階段計(jì)劃運(yùn)營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵(lì)體系制定工作。針對(duì)不同崗位層級(jí)采用不同的考核內(nèi)容、頻次和...

企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達(dá)成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)計(jì)劃等。達(dá)智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。管理咨詢行業(yè)一級(jí)、中國戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。新都區(qū)市場(chǎng)咨詢電話這一套組...

區(qū)域管控體系尚處于磨合期，有待進(jìn)一步完善，計(jì)劃管理不完善，部門間溝通有效性尚待提高，實(shí)施過程缺少有效評(píng)估，關(guān)鍵管理幅度過寬，影響管理效率，部分部門的崗位或職責(zé)有待完善，導(dǎo)致相應(yīng)職能無法履行?？绮块T流程未明確各環(huán)節(jié)責(zé)任方，關(guān)鍵流程缺失，導(dǎo)致部門協(xié)作不力，流程管理意識(shí)不強(qiáng)，流程管理缺少，制度管理體系未建立，缺少必要的培訓(xùn)和監(jiān)督。人力資源管理職能發(fā)揮不足，缺少人力資源規(guī)劃，績效考核體系設(shè)置不合理，考核未落到實(shí)處，薪酬體系有待改善，薪酬的激勵(lì)作用發(fā)揮有限年度經(jīng)營計(jì)劃向上承接戰(zhàn)略，向下承接項(xiàng)目計(jì)劃和職能計(jì)劃，是提高泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。蒲江數(shù)據(jù)策略咨詢價(jià)格面向未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建多維度...

戰(zhàn)略執(zhí)行體系后續(xù)實(shí)際效果后記：在當(dāng)前環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，該客戶公司仍表現(xiàn)出很強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，2020年公司超額實(shí)現(xiàn)了18億元的銷售目標(biāo)，2021年在下半年行業(yè)出現(xiàn)空前調(diào)控的困難局面下，實(shí)現(xiàn)了30億元的銷售目標(biāo)，2022年公司確定了30億元的銷售目標(biāo)，根據(jù)國家調(diào)控形勢(shì)，放緩了增速，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，為2024年實(shí)現(xiàn)50億元的目標(biāo)而努力。我們作為企業(yè)快速成長的見證人，也真心為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力點(diǎn)贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱進(jìn)行外部薪酬調(diào)查，調(diào)查目標(biāo)公司薪酬水平，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬水平策略，確保薪酬給付的外部競爭力。邛崍商業(yè)咨詢公司以什么指標(biāo)衡量？一張圖表很難描述所有的數(shù)據(jù)信息。比如你需...

面向未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建多維度的數(shù)據(jù)生態(tài)圈，2021-2022年達(dá)智數(shù)據(jù)科技整合多方資源，籌備成立達(dá)智發(fā)展研究院，作為資源整合與擅長運(yùn)用大小數(shù)據(jù)融合決策的創(chuàng)新智庫服務(wù)平臺(tái)。未來，研究院將持續(xù)深耕公共事務(wù)和商業(yè)服務(wù)諸多領(lǐng)域，結(jié)合新一代信息技術(shù)，大小數(shù)據(jù)融合發(fā)展，為公共事務(wù)和商業(yè)領(lǐng)域提供持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析與決策支持服務(wù)，為數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)及管理提供智庫咨詢解決方案。集百家之長、薈靈思之萃，攜手構(gòu)建“數(shù)據(jù)生態(tài)圈，價(jià)值共同體”是研究院成立的初衷和目的，即希望通過研究院讓大家一起抱團(tuán)發(fā)展，攜手并進(jìn)，共同推動(dòng)各個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)、資源、專業(yè)等要素的有機(jī)整合，壯大發(fā)展數(shù)據(jù)生態(tài)圈，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供源源不斷的人...

第一步：職位體系梳理解讀公司戰(zhàn)略與運(yùn)營體系，明確崗位工作特點(diǎn)，打通職業(yè)發(fā)展通道，搭建科學(xué)的人力資源管理框架，根據(jù)地產(chǎn)崗位工作的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)雙通道員工職業(yè)發(fā)展體系，打通員工職業(yè)發(fā)展晉升通道。明確序列定義，劃分專業(yè)職級(jí)，明確職級(jí)角色定位和基本資格標(biāo)準(zhǔn)，作為薪酬福利體系梳理模塊中，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估工作并劃分職等的依據(jù)。第二步，崗位價(jià)值評(píng)估采用科學(xué)合理的評(píng)估工具，在職位體系梳理的基礎(chǔ)上，對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。達(dá)智咨詢?cè)u(píng)估系統(tǒng)支持員工在管理和專業(yè)兩個(gè)通道的職業(yè)生涯發(fā)展，以與人力資源管理體系框架進(jìn)行良好匹配。計(jì)劃運(yùn)營體系有助于落實(shí)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，促進(jìn)跨部門協(xié)作，按期保質(zhì)...

達(dá)智咨詢?cè)诠芾碜稍冃袠I(yè)獲得眾多榮譽(yù)證書，為管理咨詢行業(yè)一級(jí)企業(yè)、中國戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，尤其是在管理咨詢行業(yè)率先通過英國皇家ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證體系，為管理咨詢服務(wù)規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保管理咨詢服務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國內(nèi)相當(dāng)有影響力的省級(jí)泛地產(chǎn)協(xié)會(huì)（地產(chǎn)行業(yè)中萬科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤置地6家為其下屬會(huì)員單位），允許入會(huì)的管理咨詢機(jī)構(gòu);明源：中國的地產(chǎn)ERP軟件廠商，地產(chǎn)ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國較大的地產(chǎn)財(cái)稅咨詢機(jī)...

案例1：江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢(shì)增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個(gè)在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售收入5個(gè)億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)30人，進(jìn)入公司前，大多數(shù)沒有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員平均年齡小，是一支求知欲強(qiáng)、擁抱變革、積極向上的團(tuán)隊(duì)，董事長和總經(jīng)理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項(xiàng)目從2019年7月下旬開始，整個(gè)方案設(shè)計(jì)分三階段。第一階段組織設(shè)計(jì)工作；第二階段計(jì)劃運(yùn)營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵(lì)體系制定工作。企業(yè)戰(zhàn)略必須轉(zhuǎn)化為各部門具體行動(dòng)，必須轉(zhuǎn)化...

戰(zhàn)略規(guī)劃：成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門和各崗位職責(zé)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。按照組織管控體系設(shè)計(jì)的六步法和組織管控設(shè)計(jì)的五大原則，偉瀚咨詢將結(jié)合企業(yè)組織管控實(shí)際運(yùn)作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)...

戰(zhàn)略執(zhí)行體系后續(xù)實(shí)際效果后記：在當(dāng)前環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)下行的情況下，該客戶公司仍表現(xiàn)出很強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，2020年公司超額實(shí)現(xiàn)了18億元的銷售目標(biāo)，2021年在下半年行業(yè)出現(xiàn)空前調(diào)控的困難局面下，實(shí)現(xiàn)了30億元的銷售目標(biāo)，2022年公司確定了30億元的銷售目標(biāo)，根據(jù)國家調(diào)控形勢(shì)，放緩了增速，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，為2024年實(shí)現(xiàn)50億元的目標(biāo)而努力。我們作為企業(yè)快速成長的見證人，也真心為公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力點(diǎn)贊，衷心祝愿未來成為中國房企的重要支柱！明晰公司戰(zhàn)略，構(gòu)建3-5年戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化組織管控模式、組織架構(gòu)和流程，設(shè)計(jì)有效的績效管理和激勵(lì)機(jī)制。青羊區(qū)營銷咨詢方案企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對(duì)...

BPI（行為績效考核），反映員工作為職業(yè)人其行為與崗位要求、公司文化要求符合狀況的價(jià)值觀指標(biāo)。BPI考核各層級(jí)員工職業(yè)行為要求不一樣：高層更要求能力，如戰(zhàn)略思維能力、判斷與決策能力、有效授權(quán)能力、影響能力……，中層要求態(tài)度，如高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、計(jì)劃管理與推進(jìn)能力、組織協(xié)調(diào)能力、解決問題能力、責(zé)任心、紀(jì)律性……，基層員工偏重業(yè)績，如責(zé)任心、執(zhí)行能力、專業(yè)學(xué)習(xí)能力、協(xié)作性……。BPI考核每年考核一次，上級(jí)考核下級(jí)，作為績效考核的補(bǔ)充。我們不贊成對(duì)BPI進(jìn)行360度評(píng)價(jià)，耗時(shí)耗力，然后評(píng)價(jià)出來的只是“老好人”則不是真正的公司價(jià)值觀倡導(dǎo)的員工。，所有宏偉的目標(biāo)只能是空中樓閣。一個(gè)成熟的企業(yè)不僅要靠事...

激勵(lì)體系所有事業(yè)都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業(yè)程度高，綜合素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。起初，客戶公司董事長要求設(shè)計(jì)“項(xiàng)目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標(biāo)一致。我們也遇到過很多這樣老板，項(xiàng)目跟投不是不能做，但是初創(chuàng)期的公司，還有很多風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不是那么透明，不光沒有激勵(lì)作用，強(qiáng)制跟投會(huì)嚇跑一部分管理者。這個(gè)時(shí)期的激勵(lì)我們建議以“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)+銷售目標(biāo)獎(jiǎng)”，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)針對(duì)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，主要導(dǎo)向是促進(jìn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成；銷售目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)完成年度銷售目標(biāo)，主要導(dǎo)向是促進(jìn)完成銷售目標(biāo)。80%以上的地產(chǎn)客戶為各區(qū)域成長型的企業(yè)，客戶口碑良好，滿意度高。龍...

面向未來信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建多維度的數(shù)據(jù)生態(tài)圈，2021-2022年達(dá)智數(shù)據(jù)科技整合多方資源，籌備成立達(dá)智發(fā)展研究院，作為資源整合與擅長運(yùn)用大小數(shù)據(jù)融合決策的創(chuàng)新智庫服務(wù)平臺(tái)。未來，研究院將持續(xù)深耕公共事務(wù)和商業(yè)服務(wù)諸多領(lǐng)域，結(jié)合新一代信息技術(shù)，大小數(shù)據(jù)融合發(fā)展，為公共事務(wù)和商業(yè)領(lǐng)域提供持續(xù)優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析與決策支持服務(wù)，為數(shù)據(jù)生態(tài)建設(shè)及管理提供智庫咨詢解決方案。集百家之長、薈靈思之萃，攜手構(gòu)建“數(shù)據(jù)生態(tài)圈，價(jià)值共同體”是研究院成立的初衷和目的，即希望通過研究院讓大家一起抱團(tuán)發(fā)展，攜手并進(jìn)，共同推動(dòng)各個(gè)行業(yè)、市場(chǎng)、資源、專業(yè)等要素的有機(jī)整合，壯大發(fā)展數(shù)據(jù)生態(tài)圈，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供源源不斷的人...

如果你在公司內(nèi)部建立了完整的與戰(zhàn)略相匹配的目標(biāo)和責(zé)任機(jī)制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿，你那偉大的戰(zhàn)略同樣不能取得良好的執(zhí)行，因此“愿力”是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第三個(gè)重要構(gòu)成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動(dòng)積極做事，作為企業(yè)的較高領(lǐng)導(dǎo)要擅長激發(fā)員工去主動(dòng)而不是被動(dòng)的完成自己的目標(biāo)，只有員工有主動(dòng)性，他才能主動(dòng)思考工作中存在的問題，才能不斷改進(jìn)與提高。構(gòu)建員工的“愿力”是一個(gè)系統(tǒng)的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業(yè)留人”這十二個(gè)字，這是構(gòu)建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業(yè)的利益捆綁在一起，除了傳統(tǒng)的薪酬福利之外，我們需要構(gòu)建與公司效益掛鉤的...

咨詢第二階段：計(jì)劃運(yùn)營和流程制度1、計(jì)劃運(yùn)營房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作周期長，內(nèi)外部接口多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、并行工作事項(xiàng)多，糾錯(cuò)的成本高難度大，這就迫切需要計(jì)劃運(yùn)營管理，通過計(jì)劃運(yùn)營提高項(xiàng)目運(yùn)營效率和效果。為什么房企都要做計(jì)劃運(yùn)營體系呢？這個(gè)原因是時(shí)間真的就是金錢，加快項(xiàng)目開發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個(gè)月融資成本至少125萬，我們接觸一個(gè)安徽房企老板，為了拿下一個(gè)大地塊，融資10個(gè)億，年利率20%，如果項(xiàng)目還遲遲不能開工，你可以適當(dāng)站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產(chǎn)白銀時(shí)代高周轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開...

正本清源，既然KPI的特點(diǎn)是目標(biāo)明確，結(jié)果導(dǎo)向，那就就用它來做年度考核：衡量**管理層年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書中KPI完成沒有，完成的怎么樣。就不要每個(gè)月去煩管理層，可以每季度一匯總，半年一調(diào)整，他們就能感覺到KPI的壓力了。PPI（計(jì)劃考核）用于月度考核，有公司年度經(jīng)營計(jì)劃分解到部門或向公司，再分解到個(gè)人。月度計(jì)劃考核非常重要，起初做月度計(jì)劃，有些部門如財(cái)務(wù)部門月度計(jì)劃寫了40多項(xiàng)，如蓋個(gè)章、轉(zhuǎn)個(gè)賬，統(tǒng)計(jì)一份報(bào)表等都寫到月度計(jì)劃中去；還有些部門把一件工作，拆出來幾項(xiàng)計(jì)劃來。計(jì)劃運(yùn)營部門要用好《月度計(jì)劃考核會(huì)》，用會(huì)議決策的方式推進(jìn)月度計(jì)劃的制定和考核的進(jìn)行，以會(huì)議評(píng)議方式審核各部門工作計(jì)劃，由總經(jīng)...

咨詢第三階段：績效和激勵(lì)1、績效管理體系設(shè)計(jì)績效管理目的是為了實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，所以績效管理必須是建立在計(jì)劃運(yùn)營體系上。計(jì)劃運(yùn)營就像建起一條條管道，公司各項(xiàng)計(jì)劃如同水一樣運(yùn)轉(zhuǎn)起來，而績效考核就是在一個(gè)管道的接口安上水表，監(jiān)控運(yùn)行效率，進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目沒有計(jì)劃運(yùn)營支撐，空談KPI，BSC就如無水之木，就像緣木求魚。根據(jù)我們上百家房企咨詢經(jīng)驗(yàn)，績效考核不能做的太復(fù)雜，每個(gè)月大量的表單和打分；要收集大量的數(shù)據(jù)，新增了很多工作；要花很多時(shí)間來做考核和評(píng)價(jià)，尤其是當(dāng)績效考核流于形式，只有處罰，沒有激勵(lì)時(shí)，大家對(duì)績效考核的痛恨變得無以復(fù)加。明確序列定義，劃分專業(yè)職級(jí)，明確職級(jí)角色定位和基本資格...

戰(zhàn)略規(guī)劃：成都達(dá)智數(shù)據(jù)科技股份有限公司致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂更重要的是戰(zhàn)略落實(shí)，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實(shí)到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。2、組織管控：組織管控就是通過建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建各部門和各崗位職責(zé)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)關(guān)系，使組織中的成員能夠協(xié)作配合、共同工作，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。按照組織管控體系設(shè)計(jì)的六步法和組織管控設(shè)計(jì)的五大原則，偉瀚咨詢將結(jié)合企業(yè)組織管控實(shí)際運(yùn)作中存在問題，充分借鑒行業(yè)同等規(guī)模企業(yè)組織架構(gòu)特點(diǎn)，科學(xué)合理設(shè)計(jì)...

泛地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、大資金運(yùn)作的特點(diǎn)，使公司領(lǐng)導(dǎo)傾向于集權(quán)管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長，而國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視流程的建設(shè)和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權(quán)管理既不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作。當(dāng)前，泛地產(chǎn)行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設(shè)階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細(xì)化階段。未來泛地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的流程化和精細(xì)化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應(yīng)的流程管理體系是泛地產(chǎn)企業(yè)管理提升的當(dāng)務(wù)之急。薪酬策略設(shè)計(jì)，作為下一步進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的領(lǐng)...

這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級(jí)、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外招聘了?？蛻艄究偨?jīng)理對(duì)這階段工作還是很滿意?！稒?quán)責(zé)體系》是對(duì)各專業(yè)條線關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來說，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經(jīng)理商量進(jìn)行，董事長很快就確認(rèn)了，并按照我們的建議在短的時(shí)間把權(quán)責(zé)手冊(cè)內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實(shí)執(zhí)行。構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制和專項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，適當(dāng)構(gòu)建事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投等中長期激勵(lì)機(jī)制。高新區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢公...

激勵(lì)體系所有事業(yè)都要靠人來完成。如果不能凝聚一只有專業(yè)程度高，綜合素質(zhì)強(qiáng)的隊(duì)伍。起初，客戶公司董事長要求設(shè)計(jì)“項(xiàng)目跟投模式”，老板的理由很簡單：管理層出錢了，利益綁定，才能目標(biāo)一致。我們也遇到過很多這樣老板，項(xiàng)目跟投不是不能做，但是初創(chuàng)期的公司，還有很多風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不是那么透明，不光沒有激勵(lì)作用，強(qiáng)制跟投會(huì)嚇跑一部分管理者。這個(gè)時(shí)期的激勵(lì)我們建議以“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)+銷售目標(biāo)獎(jiǎng)”，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)針對(duì)項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，主要導(dǎo)向是促進(jìn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的完成；銷售目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)完成年度銷售目標(biāo)，主要導(dǎo)向是促進(jìn)完成銷售目標(biāo)。以量化關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。溫...

泛地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、大資金運(yùn)作的特點(diǎn)，使公司領(lǐng)導(dǎo)傾向于集權(quán)管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長，而國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視流程的建設(shè)和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權(quán)管理既不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作。當(dāng)前，泛地產(chǎn)行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設(shè)階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細(xì)化階段。未來泛地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)作的流程化和精細(xì)化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應(yīng)的流程管理體系是泛地產(chǎn)企業(yè)管理提升的當(dāng)務(wù)之急。構(gòu)建與公司效益掛鉤的獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制和專項(xiàng)激...

從數(shù)據(jù)化管理的角度來看，市場(chǎng)營銷通常是一個(gè)比較難量化的手段。但營銷作為一個(gè)連接用戶和優(yōu)化市場(chǎng)定位的有效方式，需要通過數(shù)據(jù)分析去調(diào)整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數(shù)據(jù)分析流程主要是：根據(jù)分析主題建立數(shù)據(jù)庫，收集數(shù)據(jù)，收集到的數(shù)據(jù)處理之后做分析與呈現(xiàn)。在操作之前需要思考分析什么內(nèi)容，如何分析。問題1：分析什么內(nèi)容？營銷分析的內(nèi)容太寬泛，通常會(huì)分為以下幾個(gè)主題:銷售量預(yù)測(cè)競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是廣東省房協(xié)允許入會(huì)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成華區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢電話泛地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)、大資金運(yùn)作的特點(diǎn)，使公...

咨詢第二階段：計(jì)劃運(yùn)營和流程制度1、計(jì)劃運(yùn)營房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作周期長，內(nèi)外部接口多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低、并行工作事項(xiàng)多，糾錯(cuò)的成本高難度大，這就迫切需要計(jì)劃運(yùn)營管理，通過計(jì)劃運(yùn)營提高項(xiàng)目運(yùn)營效率和效果。為什么房企都要做計(jì)劃運(yùn)營體系呢？這個(gè)原因是時(shí)間真的就是金錢，加快項(xiàng)目開發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個(gè)月融資成本至少125萬，我們接觸一個(gè)安徽房企老板，為了拿下一個(gè)大地塊，融資10個(gè)億，年利率20%，如果項(xiàng)目還遲遲不能開工，你可以適當(dāng)站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產(chǎn)白銀時(shí)代高周轉(zhuǎn)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開...

戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來源應(yīng)該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略，客觀而言，中國很多成長型企業(yè)，都不太重視戰(zhàn)略管理，認(rèn)為戰(zhàn)略管理都是大企業(yè)才需要的，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒有戰(zhàn)略管理職能，更不會(huì)有戰(zhàn)略管理崗位和部門了。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？企業(yè)成長中的問題和瓶頸長期存在，企業(yè)發(fā)展無法突破瓶頸，銷售業(yè)績忽高忽低，就像一個(gè)斷了線的風(fēng)箏一樣；第二種情況是企業(yè)內(nèi)部人才陷入疲態(tài)，打工心態(tài)非常明顯，老員工變成老油條，新員工來了之后，要么融入到這樣的狀態(tài)，要么就離開公司另尋機(jī)會(huì)，企業(yè)缺乏朝氣。老板想改變這種狀態(tài)，也從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)...