泛地產(chǎn)企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產(chǎn)行業(yè)高風(fēng)險、大資金運作的特點，使公司領(lǐng)導(dǎo)傾向于集權(quán)管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長，而國內(nèi)泛地產(chǎn)企業(yè)普遍不重視流程的建設(shè)和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權(quán)管理既不能有效控制風(fēng)險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)的管理工作。當(dāng)前，泛地產(chǎn)行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設(shè)階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細化階段。未來泛地產(chǎn)企業(yè)的競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應(yīng)的流程管理體系是泛地產(chǎn)企業(yè)管理提升的當(dāng)務(wù)之急。薪酬策略設(shè)計，作為下一步進行詳細設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)性指導(dǎo)意見，包括薪酬水平策略、薪酬框架策略和薪酬組合策略。青羊區(qū)商務(wù)信息咨詢服務(wù)
企業(yè)成長過程中，普遍存在著發(fā)展戰(zhàn)略缺失、沒有對戰(zhàn)略進行系統(tǒng)的分析、戰(zhàn)略理念與思維零星地存在的頭腦中、中高層對公司發(fā)展戰(zhàn)略沒有達成一致、缺乏明確戰(zhàn)略目標，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動計劃等。達智咨詢作為泛地產(chǎn)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行**，致力于提供可落地執(zhí)行的戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)，總結(jié)近二十年戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢和企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐，形成了我們特有的戰(zhàn)略咨詢模型，戰(zhàn)略制訂不僅*在于戰(zhàn)略規(guī)劃，更重要的是戰(zhàn)略落實，通過“1圖1卡1書1合約”等戰(zhàn)略管理工具，將公司戰(zhàn)略分解落實到各責(zé)任部門，確保戰(zhàn)略的有效性和戰(zhàn)略落地。四川商業(yè)咨詢管理方法以量化關(guān)鍵業(yè)績指標為主、定性目標考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。
營商環(huán)境就是生產(chǎn)力近年來，、和四川省委、省高度重視優(yōu)化營商環(huán)境。為匯聚各方資源，在四川省發(fā)展委的支持下，西南交通大學(xué)、四川大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、電子科技大學(xué)、中國網(wǎng)、零點有數(shù)、達智咨詢、畢馬威等單位共同發(fā)起成立四川省營商環(huán)境咨詢委員會，為四川省優(yōu)化營商環(huán)境提供決策咨詢服務(wù)。10月27日，四川優(yōu)化營商環(huán)境論壇暨四川省營商環(huán)境咨詢委員會成立大會在西南交通大學(xué)九里校區(qū)學(xué)術(shù)交流中心舉行，大會由四川省發(fā)展和委員會、四川省營商環(huán)境咨詢委員會、四川省營商環(huán)境研究院聯(lián)合舉辦，達智咨詢是此次會議的聯(lián)合發(fā)起單位之一。四川省省直部門、各市（州）、營商環(huán)境領(lǐng)域相關(guān)**、學(xué)者、以及企業(yè)參加會議。四川省大數(shù)據(jù)發(fā)展研究會常務(wù)副會長、達智咨詢董事長陳偉，錦江區(qū)委員、達智咨詢董事曾文蓉，成都發(fā)改委經(jīng)濟體制智庫秘書長、達智研究院執(zhí)行院長李永紅等達智集團負責(zé)人受邀出席會議。
在組織架構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)上，達智咨詢將基于價值鏈分析總部與項目的權(quán)責(zé)邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權(quán)體系，構(gòu)建包括業(yè)務(wù)管理權(quán)責(zé)和職能管理的權(quán)責(zé)手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發(fā)設(shè)計、成本管理、招標采購、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財務(wù)管理、審計監(jiān)察管理、計劃運營管理等，避免權(quán)責(zé)不清、職責(zé)不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實組織管控優(yōu)化方案，將對各部門職責(zé)和崗位職責(zé)進行描述，形成組織管理手冊。設(shè)計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質(zhì)量，建立會議卡片，確保決策標準的一致性。
達智咨詢?yōu)槭裁葱枰峁┲卸巳瞬蓬檰柗?wù)體系推行人才先行—基于對泛地產(chǎn)行業(yè)人才的深刻理解，以及管理體系實施落地的考慮，我們?yōu)榉旱禺a(chǎn)企業(yè)提供專業(yè)的人才顧問服務(wù)。管理體系的落地是企業(yè)實際管理中存在的很大的瓶頸，除了固化管理體系，關(guān)鍵崗位有合適的人選也成為管理體系落地實施的重要環(huán)節(jié)，在達智咨詢以往項目當(dāng)中，由于組織架構(gòu)優(yōu)化后，有些關(guān)鍵崗位人員遲遲無法到位，導(dǎo)致管理體系的落地就缺乏人員保障，因此達智咨詢針對咨詢客戶提供針對性的中端人才顧問服務(wù)！年度經(jīng)營計劃五步法：資源盤點、計劃綱要研討、計劃編制、年度經(jīng)營計劃確定和簽訂目標責(zé)任書。成華區(qū)營銷咨詢**
戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標。公司目標的來源應(yīng)該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略。青羊區(qū)商務(wù)信息咨詢服務(wù)
泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研討會能獲得什么？認識企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢?達成戰(zhàn)略理念共識，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標，并分解落實到各部門?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計劃，分解到各條線工作?管理實訓(xùn)之戰(zhàn)略性績效激勵研討班作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業(yè)發(fā)展乏力，跨部門協(xié)作很難，員工積極性低？?為什么別人企業(yè)業(yè)績五年十倍增長，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業(yè)經(jīng)營管理目標無法達成而苦惱，而同時期的一些企業(yè)，員工工作主動積極、年度目標不斷實現(xiàn)？?因為，你缺少一個真正能落地實施的“戰(zhàn)略性績效激勵體系”；你需要一套被企業(yè)實踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵方案青羊區(qū)商務(wù)信息咨詢服務(wù)
成都達智數(shù)據(jù)科技股份有限公司成立于1999-01-07，同時啟動了以達智方輿,達智品諾,達智智業(yè),達智數(shù)科為主的數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局。旗下達智方輿,達智品諾,達智智業(yè),達智數(shù)科在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價值持續(xù)增長，有望成為行業(yè)中的佼佼者。同時，企業(yè)針對用戶，在數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等幾大領(lǐng)域，提供更多、更豐富的商務(wù)服務(wù)產(chǎn)品，進一步為全國更多單位和企業(yè)提供更具針對性的商務(wù)服務(wù)服務(wù)。值得一提的是，達智數(shù)科致力于為用戶帶去更為定向、專業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶成本的同時，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶極大限度地挖掘達智方輿,達智品諾,達智智業(yè),達智數(shù)科的應(yīng)用潛能。