普陀區(qū)本地品牌宣傳推廣供應(yīng)

**表面上看來不可一世、無懈可擊。其實，**企業(yè)靈活性不如小企業(yè)；不同區(qū)域市場發(fā)展不平衡；產(chǎn)品線較長，不同產(chǎn)品間發(fā)展也不平衡；**因為要考慮全國市場，很難根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r開發(fā)合適產(chǎn)品、制訂合適營銷策略。在理論上**為劣勢品牌留下了足夠空間，這也是許多中小企業(yè)健康發(fā)展的根本原因。劣勢企業(yè)只有善于發(fā)現(xiàn)**的弱點，尋找到合適的商機，才能發(fā)揮自身優(yōu)勢使品牌得到迅速擴張。劣勢企業(yè)一般可支配的資源有限，只有集中優(yōu)勢采取“個個擊滅，步步為營”的策略，才能在殘酷競爭中立足發(fā)展。常用的集中策略有：集中市場、集中產(chǎn)品和集中專長三種模式。許多企業(yè)一味貪大求全，動輒啟動一個省，甚至全國市場，反而敗的一塌糊涂。普陀區(qū)本地品牌宣傳推廣供應(yīng)

國內(nèi)的網(wǎng)盟品牌推廣主要有百度網(wǎng)盟、盤石網(wǎng)盟等，其中百度網(wǎng)盟側(cè)重于搜索推廣，盤石網(wǎng)盟側(cè)重于人群、網(wǎng)站、關(guān)鍵詞、行為以及地域定向等精細(xì)投放，獨特的CPC和CPM收費方式，幫助廣告主節(jié)省每一分廣告費用。品牌企業(yè)網(wǎng)盟推廣是基于互聯(lián)網(wǎng)中小網(wǎng)站集成地網(wǎng)絡(luò)投放平臺（如百度網(wǎng)盟、盤石網(wǎng)盟），合作的質(zhì)量網(wǎng)站超過數(shù)十萬家，通過多種定向方式幫助客戶鎖定目標(biāo)人群；并通過多樣的廣告形式、極具沖擊力的創(chuàng)意模式將客戶的推廣信息展現(xiàn)在目標(biāo)人群瀏覽的各類網(wǎng)頁上，使其上網(wǎng)全程產(chǎn)生深入持久的影響，有效提升客戶的銷售額和品牌**度；按照目標(biāo)受眾曾經(jīng)瀏覽過或者曾經(jīng)點擊過的廣告次數(shù)收費；**的市場技術(shù)和極具優(yōu)勢的價格；使得企業(yè)獲得性價比極高的投放回報。浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣優(yōu)勢企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)輿情監(jiān)控軟件，具有先進的智能分析與自動判定功能。

前不久北京尚峰和左岸工社兩家房地產(chǎn)企業(yè)就成功借用了保健品行業(yè)的概念營銷，創(chuàng)造了樓房銷售的奇跡。在北京三四環(huán)路之間，土地供應(yīng)量很大的萬柳地區(qū)是京城*有的兩塊均價比較高、樓盤**多、開發(fā)商競爭**為短兵相接的地段之一。這里匯集了數(shù)十個***住宅、公寓、寫字樓項目，其中有兩個相距不到500米的項目分別在公寓和寫字樓里以“攪局”著稱，它們就是推出“告別空調(diào)暖氣時代”概念的鋒尚國際公寓和以“憤青時代的甲蟲崇拜”概念為標(biāo)志的左岸工社。

這一公告立即引起了社會的***討論和其它企業(yè)的攻擊，甚至連企業(yè)間的鋒會、官司等協(xié)調(diào)過程都成了新聞追蹤報道的焦點。農(nóng)夫山泉沒有過多的回應(yīng)，而是用系列策劃方案針對性地詮釋了“農(nóng)夫山泉是健康水”的賣點。農(nóng)夫山泉先后在全國大城市中小學(xué)推出了“小小科學(xué)家”水種比較實驗，贊助中國奧運體育**團，為奧運捐助1分錢等系列促銷活動。新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意，二是結(jié)果控制。創(chuàng)意的新奇程度，決定了事件的關(guān)注度和推廣效果。由于社會上對新奇事件看法不一，競爭對手的反應(yīng)和對策以及媒體報道方向等因素，新奇事件一旦發(fā)生結(jié)果很難預(yù)測。因此，在策劃新奇事件時要注重過程控制和迅速反應(yīng)，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)影響品牌形象。品牌延伸應(yīng)當(dāng)注重延伸的范圍，不應(yīng)造成負(fù)面影響。

中國許多行業(yè)之間營銷水平差距較大，一般競爭激烈的行業(yè)營銷水平也相對較高，如家電、通訊、醫(yī)藥保健品、日化等行業(yè)。這些行業(yè)營銷操作難度較大，營銷人員工資水平較高，集中了許多營銷精英。先進營銷行業(yè)往往思維超前，有許多寶貴的經(jīng)驗。比如：保健品行業(yè)的概念營銷、軟性宣傳等手法在業(yè)內(nèi)司空見慣，如果其它行業(yè)借鑒這一手法可能會取得意想不到的效果。再比如，家電行業(yè)一直注重品牌VI和品牌長期建設(shè)，如果保健品行業(yè)借鑒這些經(jīng)驗，可能會延長自己的品牌壽命。經(jīng)常借助的資源有：公有資源、企業(yè)、重大事件、人物等。普陀區(qū)本地品牌宣傳推廣供應(yīng)

一方面，跟隨五糧液進行品牌開發(fā)的酒企喪失了自身的戰(zhàn)略特點，喪失了產(chǎn)品、品牌所獨有的價值；普陀區(qū)本地品牌宣傳推廣供應(yīng)

保健品***市場被紅桃K牢牢的控制了達十年之久，后期之秀血爾選擇了挑戰(zhàn)策略。在挑戰(zhàn)紅桃K之前，血爾做了詳細(xì)的市調(diào)。針對紅桃K的許多弱點，血爾有針對性的正面攻擊。紅桃K的消費人群不分男女老少，血爾選擇了主攻城市女性目標(biāo)市場；紅桃K強調(diào)***快，血爾突出***持久；紅桃K廣告主要集中在城鄉(xiāng)結(jié)合處，血爾大舉進攻城市；經(jīng)銷紅桃K的代理商利潤率低，血爾為代理商留下了紅桃K幾倍的價格空間。血爾成功了，暫時位居行業(yè)第二。挑戰(zhàn)策略必須注重方法和技巧，此外要在分析**的前提下，提出差異化策略。普陀區(qū)本地品牌宣傳推廣供應(yīng)

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