比如，非典期間娃哈哈集團(tuán)向國(guó)家衛(wèi)生部和地方**捐贈(zèng)價(jià)值一千萬(wàn)元的新產(chǎn)品“康有利”。娃哈哈的捐助分批次在全國(guó)不同地點(diǎn)同時(shí)舉行，引起了大到**媒體小到地方小報(bào)的***關(guān)注。媒體報(bào)道中不斷強(qiáng)調(diào)“娃哈哈與國(guó)外相關(guān)科研機(jī)構(gòu)共同努力，專門研制電解質(zhì)飲品，并將***批生產(chǎn)的“康有利”電解質(zhì)飲品通過(guò)全國(guó)各省區(qū)市相關(guān)部門提供給*****人員?！泵襟w對(duì)“神秘飲料”的新聞追蹤，使普通的產(chǎn)品成為了飲料中的焦點(diǎn)。娃哈哈的捐助可謂一舉三得，首先為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，其次樹立了品牌良好的社會(huì)形象，再次成為一種***可以獲經(jīng)典案例獎(jiǎng)的新品上市方案。另一方面跟隨戰(zhàn)略開發(fā)出的來(lái)的“子品牌”，沒有一個(gè)能達(dá)到五糧液的“子品牌”的經(jīng)營(yíng)高度...

保健品***市場(chǎng)被紅桃K牢牢的控制了達(dá)十年之久，后期之秀血爾選擇了挑戰(zhàn)策略。在挑戰(zhàn)紅桃K之前，血爾做了詳細(xì)的市調(diào)。針對(duì)紅桃K的許多弱點(diǎn)，血爾有針對(duì)性的正面攻擊。紅桃K的消費(fèi)人群不分男女老少，血爾選擇了主攻城市女性目標(biāo)市場(chǎng)；紅桃K強(qiáng)調(diào)***快，血爾突出***持久；紅桃K廣告主要集中在城鄉(xiāng)結(jié)合處，血爾大舉進(jìn)攻城市；經(jīng)銷紅桃K的代理商利潤(rùn)率低，血爾為代理商留下了紅桃K幾倍的價(jià)格空間。血爾成功了，暫時(shí)位居行業(yè)第二。挑戰(zhàn)策略必須注重方法和技巧，此外要在分析**的前提下，提出差異化策略。用單一拳頭產(chǎn)品做品牌，然后系列產(chǎn)品跟進(jìn)，是許多企業(yè)采取的策略。奉賢區(qū)本地品牌宣傳推廣優(yōu)勢(shì)軟文推廣中的軟文必須展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)...

流行影視作品中的人物名稱由于有很高的**度，也往往成為品牌搶注的熱點(diǎn)。如前幾年多家企業(yè)先后為搶注“翠花”打的不亦樂(lè)乎，電視劇《劉老根》的名稱也成為了商標(biāo)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。品牌起名時(shí)還可以借助許多公眾**資源，便于記憶、傳播和推廣。如：“天堂傘”名稱借助了產(chǎn)地杭州的**度和美譽(yù)度，“娃哈哈”名稱取自耳熟能詳?shù)?**傳統(tǒng)童歌?，F(xiàn)代社會(huì)信息交流的速度太快，同行業(yè)之間不但產(chǎn)品同質(zhì)化，而且營(yíng)銷也同質(zhì)化。如何尋找更新的營(yíng)銷思路以求突破？借鑒其它行業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)是一種有效的方法。心理限量如：上中下階層、生活方式、個(gè)性等。嘉定區(qū)品牌品牌宣傳推廣介紹而隨著網(wǎng)絡(luò)的興盛，未來(lái)軟文的發(fā)展方向是“網(wǎng)絡(luò)潛藏式軟文廣告”——把...

而隨著網(wǎng)絡(luò)的興盛，未來(lái)軟文的發(fā)展方向是“網(wǎng)絡(luò)潛藏式軟文廣告”——把軟文的功夫運(yùn)用到網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的每個(gè)環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)軟文的推廣作用，軟文推廣的目的是企業(yè)品牌的廣而告之，是為刺激產(chǎn)品的銷售做鋪墊，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代一篇***的網(wǎng)絡(luò)軟文可以用比較低的成本得以迅速而***的傳播，我們可以看到許多中小型電子商務(wù)網(wǎng)站或傳統(tǒng)企業(yè)，在成長(zhǎng)初期沒有更多的資金投入到平面或電視等傳統(tǒng)媒體廣告，而選擇網(wǎng)絡(luò)軟文推廣，使企業(yè)在成長(zhǎng)初期借助網(wǎng)絡(luò)使得企業(yè)名稱和品牌得到迅速傳播。新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意，二是結(jié)果控制。青浦區(qū)提供品牌宣傳推廣哪家好集中區(qū)域市場(chǎng)把它做透，不但能盡量減少營(yíng)銷失誤，而且能為日后大規(guī)模推廣積累寶貴的營(yíng)銷...

無(wú)獨(dú)有偶，在美國(guó)總統(tǒng)克林頓發(fā)表就職演說(shuō)那天，健力寶把產(chǎn)品送到了克林頓旁邊的克林頓夫人手中，小小的費(fèi)用讓健力寶在那一天隨新聞圖片傳送到了全球每一個(gè)角落。在出奇制勝方面的經(jīng)典案例當(dāng)屬農(nóng)夫山泉突然宣布停止生產(chǎn)純凈水事件。2001年多家飲用水企業(yè)，如娃哈哈、樂(lè)百氏等，在媒體上挑起了“水種之爭(zhēng)”，社會(huì)***討論“純凈水、礦泉水孰優(yōu)孰劣”，正在難分伯仲之際，2001年5月農(nóng)夫山泉單方面在**電視臺(tái)黃金時(shí)段宣布：“農(nóng)夫山泉停止生產(chǎn)銷售純凈水”。即便勢(shì)力雄厚的企業(yè)都非常注重區(qū)域試點(diǎn)工作。徐匯區(qū)品牌品牌宣傳推廣24小時(shí)服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的現(xiàn)代，任何一個(gè)企業(yè)根本不可能獲得整個(gè)市場(chǎng)，或者至少不能以同一方式吸引住所有...

搶注明星一個(gè)好的品牌名稱是品牌被消費(fèi)者認(rèn)知、接受、滿意乃至忠誠(chéng)的前提，品牌的名稱在很大程度上影響品牌聯(lián)想，并對(duì)產(chǎn)品的銷售產(chǎn)生直接的影響。品牌名稱作為品牌的**要素甚至?xí)苯訉?dǎo)致一個(gè)品牌的興衰。因此企業(yè)在一開始就要確定一個(gè)有利于傳達(dá)品牌定位方向，且利于傳播的名稱。品牌命名應(yīng)當(dāng)主要遵守以下三大原則：易記易讀原則、功能暗示原則和品牌聯(lián)想原則。品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，具有聯(lián)想性。物質(zhì)方面的品牌聯(lián)想涉及產(chǎn)品的特點(diǎn)、價(jià)格、使用者、使用場(chǎng)合、購(gòu)買便利性、消費(fèi)者利益點(diǎn)等；心理層面的品牌聯(lián)想是指品牌的個(gè)性，即品牌人格化，包括年齡、外貌、性格、閱歷、籍貫等。其實(shí)這是一種很有效果的方法，除非你的產(chǎn)品或服務(wù)足夠好，經(jīng)得起...

前不久北京尚峰和左岸工社兩家房地產(chǎn)企業(yè)就成功借用了保健品行業(yè)的概念營(yíng)銷，創(chuàng)造了樓房銷售的奇跡。在北京三四環(huán)路之間，土地供應(yīng)量很大的萬(wàn)柳地區(qū)是京城*有的兩塊均價(jià)比較高、樓盤**多、開發(fā)商競(jìng)爭(zhēng)**為短兵相接的地段之一。這里匯集了數(shù)十個(gè)***住宅、公寓、寫字樓項(xiàng)目，其中有兩個(gè)相距不到500米的項(xiàng)目分別在公寓和寫字樓里以“攪局”著稱，它們就是推出“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”概念的鋒尚國(guó)際公寓和以“憤青時(shí)代的甲蟲崇拜”概念為標(biāo)志的左岸工社。日益豐富的網(wǎng)絡(luò)信息傳播途徑，促使許多企業(yè)都紛紛投向商業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)廣告。寶山區(qū)品牌品牌宣傳推廣熱線而隨著網(wǎng)絡(luò)的興盛，未來(lái)軟文的發(fā)展方向是“網(wǎng)絡(luò)潛藏式軟文廣告”——把軟文的功夫運(yùn)...

明星一般在消費(fèi)者心目中具有很高的位置。在消費(fèi)者看來(lái)，能夠挑戰(zhàn)明星，特別是**的企業(yè)一般實(shí)力雄厚，必然有過(guò)人之處。能與高手下棋的自然是高手，這是消費(fèi)者的普遍心理。正式抓住了這一消費(fèi)心理，許多企業(yè)果斷的向行業(yè)**挑戰(zhàn)，使自己獲得了與**平起平坐的資格。蒙牛乳業(yè)是中國(guó)近3年連續(xù)增長(zhǎng)**快的民營(yíng)企業(yè)，在3年內(nèi)銷售額由4000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到十幾億元。面對(duì)共處同城的乳業(yè)巨頭伊利集團(tuán)，看看自己*有的幾十萬(wàn)元資產(chǎn)。蒙牛的牛根生總經(jīng)理選擇了向伊利挑戰(zhàn)，在包裝和廣告中明確打出了向伊利學(xué)習(xí)的口號(hào)。此舉引起了呼城市民的關(guān)注，蒙牛由一個(gè)名不見經(jīng)傳的無(wú)名小卒一下子成為了乳業(yè)明星，并且為消費(fèi)者留下了“謙虛上進(jìn)”的美好品牌印象...

我國(guó)現(xiàn)行商標(biāo)法規(guī)定了商標(biāo)要按不同行業(yè)進(jìn)行分別注冊(cè)。許多企業(yè)往往忽視了相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域商標(biāo)的注冊(cè)，為自己留下了隱患，也為其它企業(yè)搶注留下了空間。如果弱勢(shì)品牌能找到明星產(chǎn)品的“死點(diǎn)”，通過(guò)合法途徑在其它相關(guān)領(lǐng)域搶注明星商標(biāo)是比較好的品牌速成策略，一下子就把明星的光環(huán)戴到自己頭上，可謂一步登天。一般可以在明星目標(biāo)市場(chǎng)的其它領(lǐng)域找到明星的“致命弱點(diǎn)”。“采樂(lè)”是一種***制藥企業(yè)西安楊森生產(chǎn)的去頭屑洗藥，但采樂(lè)洗發(fā)水并非出自西安楊森之手。市場(chǎng)細(xì)分是差異化的基礎(chǔ)，在細(xì)分后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行目標(biāo)選擇和定位。閔行區(qū)咨詢品牌宣傳推廣供應(yīng)比如，非典期間娃哈哈集團(tuán)向國(guó)家衛(wèi)生部和地方**捐贈(zèng)價(jià)值一千萬(wàn)元的新產(chǎn)品“康有利”。娃哈哈...

**表面上看來(lái)不可一世、無(wú)懈可擊。其實(shí)，**企業(yè)靈活性不如小企業(yè)；不同區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展不平衡；產(chǎn)品線較長(zhǎng)，不同產(chǎn)品間發(fā)展也不平衡；**因?yàn)橐紤]全國(guó)市場(chǎng)，很難根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r開發(fā)合適產(chǎn)品、制訂合適營(yíng)銷策略。在理論上**為劣勢(shì)品牌留下了足夠空間，這也是許多中小企業(yè)健康發(fā)展的根本原因。劣勢(shì)企業(yè)只有善于發(fā)現(xiàn)**的弱點(diǎn)，尋找到合適的商機(jī)，才能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)使品牌得到迅速擴(kuò)張。劣勢(shì)企業(yè)一般可支配的資源有限，只有集中優(yōu)勢(shì)采取“個(gè)個(gè)擊滅，步步為營(yíng)”的策略，才能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展。常用的集中策略有：集中市場(chǎng)、集中產(chǎn)品和集中專長(zhǎng)三種模式。比如快女貢米、奧巴女等等。黃浦區(qū)本地品牌宣傳推廣24小時(shí)服務(wù)流行影視作品中的人物名...

未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)逐步從粗放式投放過(guò)渡到精細(xì)化投放。二、根據(jù)自身情況，建企業(yè)網(wǎng)站。建立企業(yè)網(wǎng)站是為了進(jìn)行品牌推廣，企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)推廣，打造企業(yè)形象的基矗企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)自身發(fā)展情況來(lái)建設(shè)適合自己的網(wǎng)站，這樣的品牌推廣效果才是比較好的。三、搜索引擎推廣。大部分企業(yè)網(wǎng)站還是挺注重搜索引擎推廣的，畢竟搜索引擎推廣可以使企業(yè)更容易被客戶找到，在互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，脫穎而出。未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)逐步從粗放式投放過(guò)渡到投放。嘉定區(qū)本地品牌宣傳推廣好處流行影視作品中的人物名稱由于有很高的**度，也往往成為品牌搶注的熱點(diǎn)。如前幾年多家企業(yè)先后為搶注“翠花”打的不亦樂(lè)...

借助名人的名氣也是許多品牌成功的法寶之一。企業(yè)慣用的手法是聘請(qǐng)名人做形象代言人，許多品牌屢試不爽。連一向保守的匯源果汁都聘請(qǐng)韓國(guó)***影星全智賢做為形象代言人，為其品牌推廣搖旗吶喊。聘請(qǐng)代言人除了邀請(qǐng)影星、歌星、笑星、體育明星等公眾人物外，還可以邀請(qǐng)專業(yè)人士或普通員工做代言人，但需要系列包裝。另一種名人借勢(shì)方法是借助名人在行業(yè)內(nèi)的影響發(fā)展相關(guān)行業(yè)，比較成功的如李寧運(yùn)動(dòng)服和楊瀾的陽(yáng)光文化。第三種方式是與名人合作開發(fā)名人資源，預(yù)計(jì)這種模式將來(lái)會(huì)成為一種發(fā)展主流。新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意，二是結(jié)果控制。閔行區(qū)品牌品牌宣傳推廣好處網(wǎng)絡(luò)公關(guān)在傳統(tǒng)公共理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上，依托互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化、交互...

可見，此種方式似乎不能讓酒企走得更遠(yuǎn)，找到自己的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略已是迫在眉睫。在實(shí)際運(yùn)用中，動(dòng)態(tài)品牌營(yíng)銷不僅*是酒企通過(guò)差異化來(lái)建構(gòu)自身的內(nèi)在**競(jìng)爭(zhēng)體系，更要通過(guò)外在層面的生動(dòng)化和人性化來(lái)展示和延伸產(chǎn)品的附加值和文化內(nèi)涵上的情感效應(yīng)，同時(shí)內(nèi)外之間達(dá)到雙方認(rèn)可的統(tǒng)一平衡，拓寬生存空間才有可能。我們知道營(yíng)銷是一種行為過(guò)程，它需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)演繹效果，只有不斷在動(dòng)態(tài)互換中才能真正實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙豐收。當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和、相對(duì)成熟的時(shí)候，產(chǎn)品和營(yíng)銷方法都不斷趨于同質(zhì)化，市場(chǎng)細(xì)分的難度增加，競(jìng)爭(zhēng)的難度也隨之升級(jí)。劣勢(shì)品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機(jī)會(huì)減少，難度增加。而許多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控...

許多成功企業(yè)只專注自己的所長(zhǎng)，不涉足其它配套產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在有限的資源條件下，為取得競(jìng)爭(zhēng)中比較大的優(yōu)勢(shì)，突破組織上的有形界限，如生產(chǎn)、行銷、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、物流等功能，*保留企業(yè)中**關(guān)鍵的部分，而將其它功能虛擬化，通過(guò)各種方式借助外部資源、力量進(jìn)行彌補(bǔ)，其目的是在競(jìng)爭(zhēng)中***地對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。如蒙牛乳業(yè)初期并未有自己的生產(chǎn)企業(yè)，甚至連物流配送都是社會(huì)化，這樣蒙牛才有精力專注自己擅長(zhǎng)的營(yíng)銷。而格蘭仕一直專注生產(chǎn)，把自身的制造優(yōu)勢(shì)變?yōu)闋I(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)動(dòng)微波爐價(jià)格大戰(zhàn)，成就了自己的行業(yè)霸主夢(mèng)。動(dòng)態(tài)品牌營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營(yíng)銷要自始自終圍繞人性和親情這一主題來(lái)開展，變“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”為“走出去”。奉賢區(qū)品牌品牌宣傳推...

制定品牌傳播策略。中小企業(yè)在制定品牌傳播策略時(shí)，需要特別注意的時(shí)，品牌的建立絕非一朝一夕，品牌的建設(shè)有賴于企業(yè)長(zhǎng)久的堅(jiān)持與推廣。而且企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，不應(yīng)只著重于眼前利益，而是要從品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)。新聞公關(guān)也是一種有效低成本擴(kuò)張的品牌策略。新聞宣傳的**性是任何品牌傳播方式無(wú)法比擬的，新聞宣傳對(duì)樹立企業(yè)品牌形象和建設(shè)品牌美譽(yù)度都非常重要。此外，通過(guò)許多公益新聞事件還有利于處理企業(yè)與**、公眾、社團(tuán)及商業(yè)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。此外，新聞還具有轉(zhuǎn)載、轉(zhuǎn)播等獨(dú)特特性。新聞宣傳要求必然有一定由頭，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)新聞?dòng)深^產(chǎn)生于企業(yè)策劃的新聞事件。策劃新聞的手法常用的有事件營(yíng)銷和關(guān)系營(yíng)銷。能與高手下棋的自...

通過(guò)對(duì)全網(wǎng)信息進(jìn)行***、迅速的監(jiān)測(cè)分析，幫助企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)，了解消費(fèi)者的意見反饋，為品牌企業(yè)的市場(chǎng)決策和產(chǎn)品升級(jí)，提供**真實(shí)的市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)及報(bào)告。數(shù)據(jù)分析品牌企業(yè)網(wǎng)盟推廣擁有全球**的數(shù)據(jù)跟蹤分析系統(tǒng)，24小時(shí)全程監(jiān)控，處理海量數(shù)據(jù)，為客戶提供詳盡的數(shù)據(jù)支持和分析。從上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，軟文在中國(guó)的營(yíng)銷詞典里占有很重要的位置，因?yàn)樗?jīng)以較低的成本為多個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)造了市場(chǎng)奇跡。時(shí)過(guò)境遷，隨著消費(fèi)者鑒別能力的增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)軟文產(chǎn)生了極強(qiáng)的***，導(dǎo)致傳統(tǒng)軟文的功能在逐漸喪失。其實(shí)這是一種很有效果的方法，除非你的產(chǎn)品或服務(wù)足夠好，經(jīng)得起大眾檢驗(yàn)，那選擇網(wǎng)絡(luò)是行之有效的。普陀區(qū)提...

在競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)的現(xiàn)代，任何一個(gè)企業(yè)根本不可能獲得整個(gè)市場(chǎng)，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購(gòu)買者，因?yàn)橄M(fèi)者實(shí)在太多、太分散，而且他們的需要和購(gòu)買習(xí)慣不盡相同。每個(gè)企業(yè)必須找到**適合她的那一塊蛋糕。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的品牌也只有根據(jù)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)和自身優(yōu)勢(shì)確定自己的細(xì)分市場(chǎng)，才可能尋找到自己的立身之地。不是所有細(xì)分后的市場(chǎng)都能成功，市場(chǎng)細(xì)分必須建立在充分市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)之上。細(xì)分也不應(yīng)當(dāng)遵循同一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)從不同角度進(jìn)行細(xì)分，找出適合自己的市場(chǎng)。常用的細(xì)分變量有：地理、人口、心理和行為變量。搶先法則認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)它比什么都重要。浦東新區(qū)提供品牌宣傳推廣概況網(wǎng)絡(luò)公關(guān)在傳統(tǒng)公共理論...

可見，此種方式似乎不能讓酒企走得更遠(yuǎn)，找到自己的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略已是迫在眉睫。在實(shí)際運(yùn)用中，動(dòng)態(tài)品牌營(yíng)銷不僅*是酒企通過(guò)差異化來(lái)建構(gòu)自身的內(nèi)在**競(jìng)爭(zhēng)體系，更要通過(guò)外在層面的生動(dòng)化和人性化來(lái)展示和延伸產(chǎn)品的附加值和文化內(nèi)涵上的情感效應(yīng)，同時(shí)內(nèi)外之間達(dá)到雙方認(rèn)可的統(tǒng)一平衡，拓寬生存空間才有可能。我們知道營(yíng)銷是一種行為過(guò)程，它需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)演繹效果，只有不斷在動(dòng)態(tài)互換中才能真正實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙豐收。當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和、相對(duì)成熟的時(shí)候，產(chǎn)品和營(yíng)銷方法都不斷趨于同質(zhì)化，市場(chǎng)細(xì)分的難度增加，競(jìng)爭(zhēng)的難度也隨之升級(jí)。劣勢(shì)品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機(jī)會(huì)減少，難度增加。而許多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控...

品牌營(yíng)銷策略簡(jiǎn)言之就是以品牌輸出為**的營(yíng)銷策略，包括品牌精神理念的規(guī)劃、品牌視覺形象體系的規(guī)劃、品牌空間形象體系的規(guī)劃、品牌服務(wù)理念和行動(dòng)**的規(guī)劃、品牌傳播策略與品牌通路策略的規(guī)劃、公關(guān)及事件營(yíng)銷策略的規(guī)劃等。所謂市場(chǎng)細(xì)分就是把市場(chǎng)分割成為具有不同需求、性格或行為的購(gòu)買群體，并針對(duì)每個(gè)購(gòu)買者群體采取單獨(dú)的產(chǎn)品或營(yíng)銷策略。市場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)成為我國(guó)營(yíng)銷成熟企業(yè)普遍采用的品牌策略，但是許多生產(chǎn)型企業(yè)在宣傳產(chǎn)品時(shí)并未對(duì)此引起足夠重視。強(qiáng)化品牌的網(wǎng)絡(luò)影響力。青浦區(qū)提供品牌宣傳推廣優(yōu)勢(shì)“采樂(lè)”洗發(fā)水被廣東的一個(gè)小企業(yè)注冊(cè)，為此西安楊森還專門發(fā)出聲明。連許多營(yíng)銷人員都誤認(rèn)為采樂(lè)洗發(fā)水是西安楊森的產(chǎn)品，何況信...

用單一拳頭產(chǎn)品做品牌，然后系列產(chǎn)品跟進(jìn)，是許多企業(yè)采取的策略。煙臺(tái)的喜旺公司老板前身是一個(gè)普通的賣熟肉的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，但喜旺在幾年內(nèi)成為了山東省內(nèi)舉足輕重的肉食品牌。山東肉食市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，除全國(guó)品牌雙匯、雨潤(rùn)、得利斯外，還有各地品牌如煙臺(tái)的龍大、青島的希杰、濟(jì)南維爾康等，喜旺何以突破重圍？首先因?yàn)橄餐?*初集中優(yōu)勢(shì)做煙臺(tái)市區(qū)，還因?yàn)槠溆凶约旱娜^產(chǎn)品——豬頭肉。喜旺豬頭肉的獨(dú)特美味其它任何一個(gè)企業(yè)都生產(chǎn)不出來(lái)，喜旺憑借這一不起眼的拳頭產(chǎn)品樹立了自己專業(yè)的形象?？咳^產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后，喜旺迅速增加了幾十個(gè)品牌，由一個(gè)個(gè)體戶搖身一變成為了集團(tuán)軍。喜旺把在煙臺(tái)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)提高，在一年內(nèi)成功占領(lǐng)...

因?yàn)椴扇〔町惢呗缘母灸康氖菭I(yíng)造比對(duì)手更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，比較大限度地贏得顧客的認(rèn)同。從這個(gè)角度出發(fā)，我們對(duì)其的了解就比較清晰了，其形式包括：定位差異化。主要包括品牌定位、行業(yè)角色（競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）等。執(zhí)行差異化。主要包括消費(fèi)者溝通模式差異化（需求導(dǎo)向）和營(yíng)銷執(zhí)行體系、機(jī)制、人員配置等差異化（競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）。個(gè)性差異化。主要包括產(chǎn)品包裝、附加服務(wù)、品牌個(gè)性差異（需求導(dǎo)向）以及品牌名稱、角色、賣點(diǎn)等差異化（競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向）。搶先法則認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)一個(gè)新市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)它比什么都重要。金山區(qū)電話品牌宣傳推廣價(jià)目通過(guò)軟文營(yíng)銷帶來(lái)的流量是穩(wěn)定的持續(xù)的有價(jià)值的，避免了通過(guò)競(jìng)價(jià)消費(fèi)或聯(lián)盟廣告帶來(lái)的單純用錢買流量的浪費(fèi)居民。網(wǎng)站關(guān)鍵...

品牌延伸是實(shí)現(xiàn)品牌無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、發(fā)展的有效途徑。品牌也受生命周期的約束，存在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。品牌作為無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，如何充分發(fā)揮企業(yè)的品牌資源潛能并延續(xù)其生命周期便成為企業(yè)的一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策。品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移，另一方面又以新產(chǎn)品形象延續(xù)了品牌壽命，因而成為企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。九鑫集團(tuán)在順利的推出了滿婷香皂后，在消費(fèi)者心中牢牢樹立了“滿婷是除螨**”的良好形象，因此九鑫集團(tuán)陸續(xù)推出除螨系列產(chǎn)品如：滿婷沐浴露、滿婷潔面乳等相關(guān)產(chǎn)品。因行為變量如：消費(fèi)場(chǎng)合、用戶狀況、使用頻率、購(gòu)買能力等.嘉定區(qū)電話品牌宣傳推廣便捷因?yàn)橛星捌诘母拍钔茝V做基礎(chǔ)，所以...

流行影視作品中的人物名稱由于有很高的**度，也往往成為品牌搶注的熱點(diǎn)。如前幾年多家企業(yè)先后為搶注“翠花”打的不亦樂(lè)乎，電視劇《劉老根》的名稱也成為了商標(biāo)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。品牌起名時(shí)還可以借助許多公眾**資源，便于記憶、傳播和推廣。如：“天堂傘”名稱借助了產(chǎn)地杭州的**度和美譽(yù)度，“娃哈哈”名稱取自耳熟能詳?shù)?**傳統(tǒng)童歌?，F(xiàn)代社會(huì)信息交流的速度太快，同行業(yè)之間不但產(chǎn)品同質(zhì)化，而且營(yíng)銷也同質(zhì)化。如何尋找更新的營(yíng)銷思路以求突破？借鑒其它行業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)是一種有效的方法。即便勢(shì)力雄厚的企業(yè)都非常注重區(qū)域試點(diǎn)工作。靜安區(qū)品牌品牌宣傳推廣好處未來(lái)的網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展趨勢(shì)將會(huì)逐步從粗放式投放過(guò)渡到精細(xì)化投放。二、根...

比如，非典期間娃哈哈集團(tuán)向國(guó)家衛(wèi)生部和地方**捐贈(zèng)價(jià)值一千萬(wàn)元的新產(chǎn)品“康有利”。娃哈哈的捐助分批次在全國(guó)不同地點(diǎn)同時(shí)舉行，引起了大到**媒體小到地方小報(bào)的***關(guān)注。媒體報(bào)道中不斷強(qiáng)調(diào)“娃哈哈與國(guó)外相關(guān)科研機(jī)構(gòu)共同努力，專門研制電解質(zhì)飲品，并將***批生產(chǎn)的“康有利”電解質(zhì)飲品通過(guò)全國(guó)各省區(qū)市相關(guān)部門提供給*****人員。”媒體對(duì)“神秘飲料”的新聞追蹤，使普通的產(chǎn)品成為了飲料中的焦點(diǎn)。娃哈哈的捐助可謂一舉三得，首先為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，其次樹立了品牌良好的社會(huì)形象，再次成為一種***可以獲經(jīng)典案例獎(jiǎng)的新品上市方案。常用的細(xì)分變量有：地理、人口、心理和行為變量。楊浦區(qū)提供品牌宣傳推廣平臺(tái)喜新厭舊、...

品牌延伸（BrandExtensions），是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上。即品牌延伸策略是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品上的一種策略。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名稱，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，廠商之間的同類產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面強(qiáng)調(diào)差異化變得越來(lái)越困難。廠商的有形營(yíng)銷威力**減弱，品牌資源的獨(dú)占性使得品牌成為廠商之間競(jìng)爭(zhēng)力較量的一個(gè)重要籌碼。于是，使用新品牌或延伸舊品牌成了企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)必須面對(duì)的品牌決策。品牌延伸應(yīng)當(dāng)注重延伸的范圍，不應(yīng)造成負(fù)面影響。浦東新區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣平臺(tái)通過(guò)對(duì)全網(wǎng)信息進(jìn)行*...

國(guó)內(nèi)的網(wǎng)盟品牌推廣主要有百度網(wǎng)盟、盤石網(wǎng)盟等，其中百度網(wǎng)盟側(cè)重于搜索推廣，盤石網(wǎng)盟側(cè)重于人群、網(wǎng)站、關(guān)鍵詞、行為以及地域定向等精細(xì)投放，獨(dú)特的CPC和CPM收費(fèi)方式，幫助廣告主節(jié)省每一分廣告費(fèi)用。品牌企業(yè)網(wǎng)盟推廣是基于互聯(lián)網(wǎng)中小網(wǎng)站集成地網(wǎng)絡(luò)投放平臺(tái)（如百度網(wǎng)盟、盤石網(wǎng)盟），合作的質(zhì)量網(wǎng)站超過(guò)數(shù)十萬(wàn)家，通過(guò)多種定向方式幫助客戶鎖定目標(biāo)人群；并通過(guò)多樣的廣告形式、極具沖擊力的創(chuàng)意模式將客戶的推廣信息展現(xiàn)在目標(biāo)人群瀏覽的各類網(wǎng)頁(yè)上，使其上網(wǎng)全程產(chǎn)生深入持久的影響，有效提升客戶的銷售額和品牌**度；按照目標(biāo)受眾曾經(jīng)瀏覽過(guò)或者曾經(jīng)點(diǎn)擊過(guò)的廣告次數(shù)收費(fèi)；**的市場(chǎng)技術(shù)和極具優(yōu)勢(shì)的價(jià)格；使得企業(yè)獲得性價(jià)比...

流行影視作品中的人物名稱由于有很高的**度，也往往成為品牌搶注的熱點(diǎn)。如前幾年多家企業(yè)先后為搶注“翠花”打的不亦樂(lè)乎，電視劇《劉老根》的名稱也成為了商標(biāo)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。品牌起名時(shí)還可以借助許多公眾**資源，便于記憶、傳播和推廣。如：“天堂傘”名稱借助了產(chǎn)地杭州的**度和美譽(yù)度，“娃哈哈”名稱取自耳熟能詳?shù)?**傳統(tǒng)童歌?，F(xiàn)代社會(huì)信息交流的速度太快，同行業(yè)之間不但產(chǎn)品同質(zhì)化，而且營(yíng)銷也同質(zhì)化。如何尋找更新的營(yíng)銷思路以求突破？借鑒其它行業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)是一種有效的方法。在品牌推廣時(shí)利用新奇策略會(huì)起到“一發(fā)抵千鈞”的效果。松江區(qū)提供品牌宣傳推廣便捷保健品***市場(chǎng)被紅桃K牢牢的控制了達(dá)十年之久，后期之秀...

借船出海就是策劃人常講的借勢(shì)，借助其它事物、人員和組織良好的**度、美譽(yù)度、信任度和關(guān)注度，把這些優(yōu)勢(shì)合理的轉(zhuǎn)移到自己品牌身上，以便快速的促進(jìn)銷售。經(jīng)常借助的資源有：公有資源、**企業(yè)、重大事件、**人物等。龍口粉絲具有三百多年的悠久歷史，龍口粉絲不但名譽(yù)九州而且在世界上都有很高的**度，在許多消費(fèi)者眼里龍口粉絲是質(zhì)量粉絲的代名詞。龍大集團(tuán)憑借“龍口粉絲，龍大造”，順理成章的把龍口粉絲的**度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度轉(zhuǎn)移到龍大粉絲身上。借勢(shì)策略成就了龍大粉絲行業(yè)霸主的美夢(mèng)。在品牌推廣時(shí)利用新奇策略會(huì)起到“一發(fā)抵千鈞”的效果。徐匯區(qū)標(biāo)準(zhǔn)品牌宣傳推廣熱線喜新厭舊、追求新奇是人的一種天性，新奇事件猶如導(dǎo)火索...

品牌延伸（BrandExtensions），是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上。即品牌延伸策略是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品上的一種策略。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名稱，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，廠商之間的同類產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面強(qiáng)調(diào)差異化變得越來(lái)越困難。廠商的有形營(yíng)銷威力**減弱，品牌資源的獨(dú)占性使得品牌成為廠商之間競(jìng)爭(zhēng)力較量的一個(gè)重要籌碼。于是，使用新品牌或延伸舊品牌成了企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)必須面對(duì)的品牌決策。此種方式似乎不能讓酒企走得更遠(yuǎn)，找到自己的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略已是迫在眉睫。徐匯區(qū)電話品牌宣傳推廣熱線...

**表面上看來(lái)不可一世、無(wú)懈可擊。其實(shí)，**企業(yè)靈活性不如小企業(yè)；不同區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展不平衡；產(chǎn)品線較長(zhǎng)，不同產(chǎn)品間發(fā)展也不平衡；**因?yàn)橐紤]全國(guó)市場(chǎng)，很難根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r開發(fā)合適產(chǎn)品、制訂合適營(yíng)銷策略。在理論上**為劣勢(shì)品牌留下了足夠空間，這也是許多中小企業(yè)健康發(fā)展的根本原因。劣勢(shì)企業(yè)只有善于發(fā)現(xiàn)**的弱點(diǎn)，尋找到合適的商機(jī)，才能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)使品牌得到迅速擴(kuò)張。劣勢(shì)企業(yè)一般可支配的資源有限，只有集中優(yōu)勢(shì)采取“個(gè)個(gè)擊滅，步步為營(yíng)”的策略，才能在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中立足發(fā)展。常用的集中策略有：集中市場(chǎng)、集中產(chǎn)品和集中專長(zhǎng)三種模式。許多企業(yè)一味貪大求全，動(dòng)輒啟動(dòng)一個(gè)省，甚至全國(guó)市場(chǎng)，反而敗的一塌糊涂。普陀區(qū)本地品...