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“加盟，3個月回本，總部支持，0基礎(chǔ)學(xué)習(xí)開店，碾壓同行十年！”看到這些字眼，是不是很覺得很誘惑？連我都心動不已，遏制不住要點進去的沖動。而很多不良品牌方就是正是抓住了創(chuàng)業(yè)者怕失敗、和急于見到回報的心理，從而做出、高回報的承諾。可事實上，開餐飲店不可能是的。以目前比較的數(shù)據(jù)看，近兩年餐飲綜合死亡率超過80%，也就是說每年10家店開門，就有8家店關(guān)門，可見餐飲市場已經(jīng)是一片紅海，即使說餐飲已經(jīng)成為高風(fēng)險行業(yè)都不為過。再說到投資回報，一些不良品牌，在宣傳的時候，會過分夸大投資回報。在實際情況中，做中式快餐和外賣店，一個項目的投資，把所有掏出來的錢都算上，平均回報周期在一年半到兩年。如果有人告訴你，一個項目幾個月就能收回投資，那么你就需要警惕了。自由連鎖的加盟店之間則存在橫向聯(lián)系。天津港堡漢堡官方開店

劃分標(biāo)準(zhǔn)主要是按其所有權(quán)和經(jīng)營者之間的法律關(guān)系劃分，主要區(qū)別在于：直營店主要是指所有權(quán)屬于公司并且由公司自己管理，如重慶沛客服裝公司，成立了自己的服裝銷售店面：流行前線、沛客服裝店。連鎖店一般來講是指公司為了擴大自己在各個區(qū)域的市場，開幾家或更多的直營店，我們講的連鎖店實質(zhì)也應(yīng)當(dāng)是一種直營店，簡單講，多加直營店就是連鎖店嘍，在所有權(quán)上理所當(dāng)然屬于公司了，一般來說，連鎖店有著統(tǒng)一的CI.加盟又稱特許經(jīng)營，加盟者與公司是一種合同關(guān)系，雙方簽訂加盟合同（合同需要備案才具有法律約束力，否則只是個人協(xié)議），不是任何公司都有資格招加盟商的，特許人（公司）除了具備相應(yīng)的法律主體資格外，還應(yīng)該有自己的直營店至少兩家，經(jīng)營一年以上（兩店一年）。重慶漢堡店怎么收費總部有義務(wù)教給加盟者完成事業(yè)的信息，知識，技術(shù)等一整套經(jīng)營系統(tǒng)。

加盟者首先必須明白，加盟并不是獲利的保證。加盟的基本概念是品牌與經(jīng)營經(jīng)驗的傳授，加盟者因為不懂經(jīng)營技術(shù)，所以才要加盟。也就是讓外行的人，通過短期的教育、訓(xùn)練而能上場操作。但是，在短期內(nèi)要讓加盟者從生手變成熟手，經(jīng)營操作的技術(shù)必須簡單化。像便利店，之所以能夠吸引大批的加盟者，正是因為經(jīng)營操作技術(shù)簡單化，店員只要會使用收款機，商品來了會補上架就可以了，作業(yè)非常簡單，新進人員總能在短期內(nèi)快速上線。此外，產(chǎn)品也必須是大眾化消費品。很多人認(rèn)為，開店賣商品一定要有獨特性，要有特色，要與眾不同，這個概念并沒有錯，但這個概念只適用于單店、名店以及多店。也就是說，“特色店”只適用于店數(shù)在一定規(guī)模之內(nèi)的經(jīng)營模式。一旦店數(shù)需要擴大，增加連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的數(shù)量時，所賣的商品就不能只強調(diào)獨特性，而必須改走大眾化消費路線，產(chǎn)品必須是非常普及的。

加盟的注意事項：權(quán)利金指的是加盟店使用總部的商標(biāo)，以及享用商譽所需支付的費用，這是一種持續(xù)性的收費，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo)，就必須定期付費。支付期限可能是一年一次、按季或是按月支付。至于保證金，則是總部為確保加盟者會確實履行合約，并準(zhǔn)時支付貨款等所收取的費用。其中，由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費，某些加盟總部會在簽約時，要求加盟者一次開出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金，一次開齊五張支票繳交總部。直營連鎖中總部與分店之間的關(guān)系則由內(nèi)部管理制度進行調(diào)整。

餐飲加盟店管理：餐飲加盟店管理是指餐飲加盟店的管理者，為了達到預(yù)期的組織目標(biāo)，通過實施決策、計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理職能，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信 息）進行合理配置和有效使用，以實現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程。這一定義有四層含義：，管理是一個過程。第二，管理的重點是達到目標(biāo)。二，管理達 到目標(biāo)的手段是合理運用和組織擁有的各種資源。第四，管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)與反饋。餐飲加盟店管理中很重要的是人，人力與資金、物資、信息、技術(shù)、品牌、社會關(guān)系并稱為 餐飲連鎖店七大資源，但餐飲連鎖管理這七大資源的也是人。加盟連鎖是總部和加盟店依照一對一的特許經(jīng)營合同成立。肇慶漢堡店官方代理價格

由總部教導(dǎo)經(jīng)營的知識再開設(shè)店鋪，或者經(jīng)營者原有店鋪經(jīng)過總部指導(dǎo)改成連鎖總部規(guī)定的經(jīng)營方式。天津港堡漢堡官方開店

加盟代理的注意事項：籌集資金，當(dāng)你初步選定了加盟項目，接著要解決的問題就是籌集資金。因為籌集資金不利，有很多人開店的念頭成為泡影。那么，如何合理的籌集資金呢？首先，個人存款是主要的資金來源。因此，如果有開店的準(zhǔn)備，平時就要注意節(jié)約，盡量多存一些開店啟動資金。其次是親朋借款。如果你有一些先富起來的朋友或親戚，他們就是很理想的借錢對象了。不過，跟他們借貸時，應(yīng)該向他們詳細(xì)的介紹你的開店計劃，使他們對你今后的還款能力有信心。很好明確說好償還借款的期限和利息，寫好借據(jù)，否則也會出現(xiàn)矛盾，損害感情。如果開店所需資金比較多，也可以考慮銀行。但是，一般來說，申請銀行不是很容易，需要你有房產(chǎn)、地產(chǎn)等作為。之外，選擇一些前期投入較少，行業(yè)前景較為景氣、開店之后能迅速得到資金回籠的項目也非常重要。天津港堡漢堡官方開店