什么是海特克楊戀誠(chéng)優(yōu)勢(shì)

楊戀誠(chéng)深知，智能制造轉(zhuǎn)型需直擊生產(chǎn)痛點(diǎn)，因此將 2.5 億元技改資金精細(xì)投向海特克的 “自動(dòng)化生產(chǎn)線引進(jìn)、鑄造工藝升級(jí)、高抗污材料應(yīng)用” 三大”領(lǐng)域，構(gòu)建起從源頭到成品的智能化生產(chǎn)閉環(huán)。在自動(dòng)化生產(chǎn)線引進(jìn)方面，海特克摒棄傳統(tǒng) “單機(jī)作業(yè)” 模式，引入 20 條柔性智能生產(chǎn)線，覆蓋液壓泵、液壓閥等產(chǎn)品的全工序生產(chǎn)。這些生產(chǎn)線搭載工業(yè)機(jī)器人、智能傳感設(shè)備與控制系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)從原材料上料、精密加工到成品檢測(cè)的全程自動(dòng)化：例如在液壓泵閥芯加工環(huán)節(jié)，6 軸工業(yè)機(jī)器人替代人工完成裝卸料與多道工序銜接，避免了人工操作帶來(lái)的誤差；控制系統(tǒng)則實(shí)時(shí)采集各設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，系統(tǒng)可自動(dòng)報(bào)警并觸發(fā)應(yīng)急預(yù)案，減少停機(jī)時(shí)間。面對(duì)技術(shù)迭代加速，楊戀誠(chéng)要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持 “技術(shù)儲(chǔ)備一代、研發(fā)一代、量產(chǎn)一代”。什么是海特克楊戀誠(chéng)優(yōu)勢(shì)

在 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)建設(shè)啟動(dòng)初期，楊戀誠(chéng)便意識(shí)到，地方對(duì)非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實(shí)本土根基提供關(guān)鍵助力。彼時(shí)，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長(zhǎng)三角市場(chǎng)布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問(wèn)題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個(gè)健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計(jì)劃”，楊戀誠(chéng)果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運(yùn)營(yíng)。這一決策不僅響應(yīng)了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導(dǎo)向，更讓海特克得以享受 “兩個(gè)健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點(diǎn)招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。重慶海特克楊戀誠(chéng)海特克推動(dòng)海特克與物流企業(yè)合作，建立智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)液壓元件快速配送，縮短客戶交貨周期。

楊戀誠(chéng)精細(xì)判斷液壓元件進(jìn)口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆勢(shì)而上，加緊布局國(guó)產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長(zhǎng)期壟斷，更是奠定海特克作為國(guó)內(nèi)替代進(jìn)口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動(dòng)國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程，2020年公司的液壓泵在國(guó)內(nèi)行走機(jī)械市場(chǎng)的占有率超60%，直接助力中國(guó)工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。

楊戀誠(chéng)積極響應(yīng)溫州新時(shí)代“兩個(gè)健康”（非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)）先行區(qū)建設(shè)，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。**劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），支持其建設(shè)年產(chǎn)40萬(wàn)臺(tái)液壓泵、80萬(wàn)臺(tái)液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務(wù)局為其定制“稅務(wù)管家”服務(wù)，落實(shí)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來(lái)累計(jì)減稅超2600萬(wàn)元，反哺研發(fā)投入。此外，開(kāi)辟上市綠色通道，助力其資本化進(jìn)程，彰顯地方對(duì)其企業(yè)的戰(zhàn)略重視楊戀誠(chéng)不斷拓展海特克市場(chǎng)份額，憑借高質(zhì)量產(chǎn)品和良好口碑，將產(chǎn)品銷往世界各地，提升企業(yè)國(guó)際影響力。

在全球化浪潮中，楊戀誠(chéng)憑借前瞻性的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)海特克突破本土市場(chǎng)局限，將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球 20 余國(guó)，不僅構(gòu)建起穩(wěn)固的國(guó)際化銷售網(wǎng)絡(luò)，更在國(guó)際市場(chǎng)的風(fēng)浪中展現(xiàn)出強(qiáng)勁的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，成為國(guó)產(chǎn)液壓元件走向世界的重要推手。“直銷為主、批發(fā)為輔”：構(gòu)建精細(xì)化國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)為打破國(guó)產(chǎn)液壓產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng) “貼牌代工” 的被動(dòng)局面，楊戀誠(chéng)確立了 “直銷為主、批發(fā)為輔” 的國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)在重點(diǎn)區(qū)域布局實(shí)體分公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)海外市場(chǎng)的深度滲透與精細(xì)服務(wù)。截至 2024 年，海特克已在德國(guó)慕尼黑、美國(guó)休斯頓、印度班加羅爾、巴西圣保羅等 7 個(gè)全球關(guān)鍵市場(chǎng)設(shè)立分公司，每個(gè)分公司均配備本土化的銷售團(tuán)隊(duì)與技術(shù)服務(wù)人員 —— 這些團(tuán)隊(duì)成員不僅熟悉當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言與市場(chǎng)規(guī)則，更深入了解區(qū)域內(nèi)客戶的個(gè)性化需求，例如為歐洲客戶提供符合 CE 認(rèn)證的定制化液壓系統(tǒng)方案，為東南亞客戶優(yōu)化產(chǎn)品的高溫高濕適應(yīng)性設(shè)計(jì)。堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，楊戀誠(chéng)拒跨界投機(jī)，深耕液壓主業(yè)，行業(yè)波動(dòng)中穩(wěn)增。什么是海特克楊戀誠(chéng)優(yōu)勢(shì)

他重視企業(yè)文化建設(shè)，將 “創(chuàng)新、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)” 融入企業(yè)血脈，形成海特克精神，成為企業(yè)發(fā)展的精神紐帶。什么是海特克楊戀誠(chéng)優(yōu)勢(shì)

楊戀誠(chéng)是溫州“洄游經(jīng)濟(jì)”的代表人物，反哺家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)。新時(shí)代“兩個(gè)健康”先行區(qū)建設(shè)為溫州的企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好的營(yíng)商環(huán)境，助力企業(yè)做大做強(qiáng)，讓溫州的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)發(fā)展的春天。在政策吸引下，將20億元投資帶回鹿城區(qū)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)回歸。新基地建成后預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超50億元，創(chuàng)造就業(yè)崗位超2000個(gè)。此外，他參與本土企業(yè)上市梯隊(duì)建設(shè)（如星際控股、申甌通信），推動(dòng)鹿城工業(yè)總產(chǎn)值增速達(dá)全區(qū)均值3倍以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能。什么是海特克楊戀誠(chéng)優(yōu)勢(shì)