力士樂(lè)海特克楊戀誠(chéng)產(chǎn)品介紹

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠(chéng)主導(dǎo)的 “買(mǎi)斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷(xiāo)商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動(dòng)能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷(xiāo)商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫(kù)存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買(mǎi)斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)的中小經(jīng)銷(xiāo)商，公司以低于市場(chǎng)價(jià) 15% 的批發(fā)價(jià)提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷(xiāo)商先拿貨、后付款；同時(shí)，為避免經(jīng)銷(xiāo)商陷入 “低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷(xiāo)商提供 “區(qū)域保護(hù)”，明確劃定各經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售范圍，并提供**的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷(xiāo)商的資金壓力，還帶動(dòng)了上游供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展 —— 通過(guò)穩(wěn)定的訂單需求，海特克聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)百余家零部件供應(yīng)商（涵蓋密封圈、軸承、鑄件等領(lǐng)域），優(yōu)先保障合作企業(yè)的產(chǎn)能需求，這種 “**帶動(dòng)、協(xié)同共贏” 的模式，被溫州評(píng)為 “產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展示范案例”，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定作出重要貢獻(xiàn)。楊戀誠(chéng)設(shè) “不合格品警示墻” 附實(shí)物案例，要求員工崗前學(xué)習(xí)，將 “質(zhì)量” 刻入意識(shí)。力士樂(lè)海特克楊戀誠(chéng)產(chǎn)品介紹

楊戀誠(chéng)積極響應(yīng)溫州新時(shí)代“兩個(gè)健康”（非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和非公有制經(jīng)濟(jì)人士健康成長(zhǎng)）先行區(qū)建設(shè)，將上海生產(chǎn)基地遷回鹿城區(qū)。**劃撥230畝工業(yè)用地（總投資20億元），支持其建設(shè)年產(chǎn)40萬(wàn)臺(tái)液壓泵、80萬(wàn)臺(tái)液壓閥的智慧工廠。鹿城區(qū)稅務(wù)局為其定制“稅務(wù)管家”服務(wù)，落實(shí)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除100%。稅收減免等政策，2020年以來(lái)累計(jì)減稅超2600萬(wàn)元，反哺研發(fā)投入。此外，開(kāi)辟上市綠色通道，助力其資本化進(jìn)程，彰顯地方對(duì)其企業(yè)的戰(zhàn)略重視力士樂(lè)海特克楊戀誠(chéng)產(chǎn)品介紹楊戀誠(chéng)在企業(yè)內(nèi)部推行 “導(dǎo)師制”，讓技術(shù)骨干帶教新人，快速提升團(tuán)隊(duì)整體專(zhuān)業(yè)水平。

作為土生土長(zhǎng)的溫州企業(yè)家，楊戀誠(chéng)積極為行業(yè)發(fā)展發(fā)聲，直面用工難題。溫州作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來(lái)面臨 “用工成本高企” 的困境：本地制造業(yè)企業(yè)人均用工成本約 5000 元 / 月，而周邊省份同類(lèi)崗位成本*3000 元 / 月，這一差距導(dǎo)致不少勞動(dòng)力流向外地，也讓本地企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨成本壓力。針對(duì)這一痛點(diǎn)，楊戀誠(chéng)多次在溫州市企業(yè)家座談會(huì)、產(chǎn)業(yè)政策研討會(huì)上建言獻(xiàn)策，提出 “差異化人才補(bǔ)貼”“技能培訓(xùn)補(bǔ)貼” 等具體建議：他呼吁對(duì)在溫州制造業(yè)企業(yè)工作滿(mǎn) 3 年的技術(shù)工人，給予每月 500-800 元的專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼，縮小與外地的薪資差距；同時(shí)建議加大對(duì)企業(yè)技能培訓(xùn)的扶持力度，企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部技能培訓(xùn)的費(fèi)用，可按 50% 的比例申請(qǐng)補(bǔ)貼，幫助企業(yè)提升員工技能水平，降低招聘成本。他的建議得到了溫州的高度重視，部分政策已納入 “溫州制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃”，為本地制造業(yè)用工困境提供了切實(shí)可行的解決方案，也體現(xiàn)了他作為本土企業(yè)家 “心系產(chǎn)業(yè)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)” 的責(zé)任情懷。

楊戀誠(chéng)決策投入2.5億元進(jìn)行智能化改造：引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、升級(jí)鑄造工藝、采用高抗污材料。改造后，工廠自動(dòng)化率達(dá)80%，產(chǎn)品壽命延長(zhǎng)30%，不良率下降至0.1%以下。2021年，生產(chǎn)線24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)滿(mǎn)足訂單需求，產(chǎn)能提升60%，成為中聯(lián)重科等客戶(hù)的**供應(yīng)商楊戀誠(chéng)主導(dǎo)公司構(gòu)建護(hù)城河，核心專(zhuān)利覆蓋液壓泵、閥、馬達(dá)等產(chǎn)品。例如，其父楊小理的發(fā)明專(zhuān)利“電液融合雙容積變動(dòng)力控制系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)0.07秒壓力響應(yīng)與60-70%節(jié)能效率，技術(shù)達(dá)國(guó)際先進(jìn)水平。公司研發(fā)的第三代液壓元件為中聯(lián)重科等客戶(hù)節(jié)省成本三分之一，轉(zhuǎn)化率超90%，形成“研發(fā)-**-市場(chǎng)”閉環(huán)。楊戀誠(chéng)深耕液壓領(lǐng)域，十年攻克高壓柱塞泵技術(shù)，打破外資壟斷，推動(dòng)國(guó)產(chǎn)液壓升級(jí)。

“零缺陷” 體系的成效，在 2021 年與日本小松的合作中得到了體現(xiàn)。日本小松作為全球工程機(jī)械企業(yè)，此前對(duì)國(guó)產(chǎn)液壓馬達(dá)長(zhǎng)期存在 “質(zhì)量不穩(wěn)定” 的偏見(jiàn)，合作初期曾提出嚴(yán)格的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，甚至設(shè)置了 “首單退貨率容忍上限”。但在楊戀誠(chéng)的質(zhì)量管控體系下，海特克公司為小松配套的液壓馬達(dá)從原材料采購(gòu)到成品出廠，每道工序都經(jīng)過(guò)層層把關(guān)，交付的產(chǎn)品不僅全部通過(guò)小松的第三方檢測(cè)，更實(shí)現(xiàn)了0 退貨率的驚人成績(jī)。這一成果不僅打破了日企對(duì)國(guó)產(chǎn)件的質(zhì)量偏見(jiàn)，更讓海特克成為小松液壓馬達(dá)的**供應(yīng)商，為國(guó)產(chǎn)零部件贏得了國(guó)際認(rèn)可。楊戀誠(chéng)十年攻堅(jiān)高壓柱塞泵，每周 3 次進(jìn)實(shí)驗(yàn)室，終實(shí)現(xiàn) 100% 國(guó)產(chǎn)化，容積效率達(dá) 95% 以上。多功能海特克楊戀誠(chéng)怎么用

楊戀誠(chéng)主導(dǎo)編寫(xiě)《液壓元件應(yīng)用指南》，系統(tǒng)梳理產(chǎn)品特性與使用規(guī)范，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)參考，獲行業(yè)好評(píng)。力士樂(lè)海特克楊戀誠(chéng)產(chǎn)品介紹

楊戀誠(chéng)推動(dòng)海特克從傳統(tǒng)零件制造商向“整體解決方案服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。針對(duì)國(guó)外液壓元件在中國(guó)“水土不服”（高價(jià)、高維護(hù)成本）的痛點(diǎn)，他提出“對(duì)癥下藥”理念：整合液壓泵、閥、馬達(dá)等產(chǎn)品，為客戶(hù)提供節(jié)能、降噪、壽命優(yōu)化的系統(tǒng)方案1。例如，為中聯(lián)重科水泥攪拌車(chē)定制液壓系統(tǒng)，替代進(jìn)口產(chǎn)品并降低成本30%，2020年供應(yīng)量暴增600%。這一轉(zhuǎn)型使公司毛利率提升，2020年凈利潤(rùn)率達(dá)29.5%（行業(yè)平均約15-20%），重塑?chē)?guó)產(chǎn)液壓元件市場(chǎng)價(jià)值鏈條。力士樂(lè)海特克楊戀誠(chéng)產(chǎn)品介紹