楊戀誠精細(xì)判斷液壓元件進(jìn)口供應(yīng)鏈斷裂的窗口期，果斷調(diào)整戰(zhàn)略聚焦國內(nèi)市場。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆勢(shì)而上，加緊布局國產(chǎn)**液壓泵產(chǎn)品，一舉拿下三一重工、中聯(lián)重科等工程機(jī)械巨頭的訂單，鹿城總部銷售額突破3億元。這一決策不僅打破德日美企業(yè)長期壟斷，更是奠定海特克作為國內(nèi)替代進(jìn)口液壓元件的三大企業(yè)之一的地位。此后，他持續(xù)推動(dòng)國產(chǎn)化進(jìn)程，2020年公司的液壓泵在國內(nèi)行走機(jī)械市場的占有率超60%，直接助力中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈自主可控。楊戀誠重視企業(yè)管理運(yùn)營，通過科學(xué)有效的管理手段，提升海特克內(nèi)部效率，使企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢(shì)地位。本地海特克楊戀誠互惠互利從搭建精細(xì)化國際銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長，再到以品質(zhì)與服務(wù)贏得全球...

在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，楊戀誠以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動(dòng)海特克智能制造升級(jí)工程。這場覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡單的設(shè)備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應(yīng)用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場競爭力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，其技改經(jīng)驗(yàn)被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點(diǎn)，正是楊戀誠作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來了企業(yè)在智能制造時(shí)代的 “核心競爭力”，不僅讓海特克在國內(nèi)液壓市場站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開拓國際**市場提供了堅(jiān)實(shí)的生...

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，楊戀誠意識(shí)到，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理已無法適應(yīng)企業(yè)規(guī)?；?fù)雜化的發(fā)展需求，唯有通過數(shù)字化管理，用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策，才能提升經(jīng)營效率、降低管理成本”。因此，他在海特克推行 “數(shù)字化管理” 理念，從生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)等多個(gè)維度搭建數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理上，通過 MES 系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)進(jìn)度等，管理人員可通過數(shù)據(jù)看板實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，例如當(dāng)某道工序合格率下降時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，管理人員可快速溯源排查，避免問題擴(kuò)大。在銷售管理上，記錄客戶需求、訂單進(jìn)度、售后服務(wù)等信息，銷售人員可實(shí)時(shí)跟進(jìn)客戶情況，總部可通過數(shù)據(jù)分...

2018年，楊戀誠主導(dǎo)啟動(dòng)智慧工廠計(jì)劃，斥資2.5億元引進(jìn)德國通快激光切割機(jī)、日本馬扎克加工中心等設(shè)備，打造全流程數(shù)字化生產(chǎn)線。通過MES系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控2000余個(gè)工藝參數(shù)，關(guān)鍵工序自動(dòng)化率從35%提升至80%，產(chǎn)品不良率降至0.1%以下。以齒輪泵生產(chǎn)線為例：機(jī)械手自動(dòng)上下料使單件工時(shí)縮短至18秒，高精度視覺檢測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)微米級(jí)公差控制。2021年新工廠投產(chǎn)后，液壓閥月產(chǎn)能從8萬臺(tái)躍升至25萬臺(tái)，支撐中聯(lián)重科百億級(jí)訂單交付，被浙江省經(jīng)信廳列為“未來工廠”試點(diǎn)。面對(duì)勞動(dòng)力成本上升，楊戀誠引入工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)液壓元件關(guān)鍵工序自動(dòng)化，人均產(chǎn)值提升 50%。德國海特克楊戀誠運(yùn)輸價(jià)憑借 “放眼全球” ...

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，楊戀誠始終將 “社會(huì)責(zé)任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領(lǐng)域，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了本土企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，成為行業(yè)內(nèi)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對(duì)員工的責(zé)任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當(dāng)年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設(shè) “防護(hù)補(bǔ)貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護(hù)物資采購費(fèi)用；升級(jí)員工食堂餐飲標(biāo)準(zhǔn)，增加營養(yǎng)菜品供應(yīng)，同時(shí)為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對(duì)因無法返崗的外地...

從*堅(jiān)守“不裁員”承諾，到幫扶產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共渡難關(guān)，再到為本土制造業(yè)用工難題積極發(fā)聲，楊戀誠與海特克的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，早已超越了單純的“企業(yè)公益”，而是深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。這種“以員工為根本、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不僅讓海特克贏得了員工、合作伙伴與社會(huì)的認(rèn)可，更成為推動(dòng)溫州乃至長三角制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，也為中國本土企業(yè)如何踐行社會(huì)責(zé)任樹立了鮮活樣本。楊戀誠引入德國蔡司三坐標(biāo)儀，實(shí)現(xiàn)微米級(jí)檢測(cè)，讓海特克閥體泄漏量＜0.1ml/min，超行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。哪里有海特克楊戀誠價(jià)格行情“零缺陷” 體系的成效，在 2021 年與日本小松的合作中得到了體現(xiàn)...

從*堅(jiān)守“不裁員”承諾，到幫扶產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共渡難關(guān)，再到為本土制造業(yè)用工難題積極發(fā)聲，楊戀誠與海特克的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，早已超越了單純的“企業(yè)公益”，而是深度融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。這種“以員工為根本、以產(chǎn)業(yè)鏈為紐帶、以本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不僅讓海特克贏得了員工、合作伙伴與社會(huì)的認(rèn)可，更成為推動(dòng)溫州乃至長三角制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，也為中國本土企業(yè)如何踐行社會(huì)責(zé)任樹立了鮮活樣本。面對(duì)勞動(dòng)力成本上升，楊戀誠引入工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)液壓元件關(guān)鍵工序自動(dòng)化，人均產(chǎn)值提升 50%。海特克海特克楊戀誠重量海特克在國際市場的持續(xù)增長，本質(zhì)上源于產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)體系的雙重支撐。在...

在楊戀誠看來品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)，尤其是在國產(chǎn)液壓長期面臨‘質(zhì)量偏見’的背景下，打造強(qiáng)勢(shì)品牌是打破偏見、贏得市場的關(guān)鍵。因此，他將海特克品牌建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略，從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平、市場推廣等多方面入手，致力于將海特克打造為 “中國智造” 的品牌。在品牌定位上，高技術(shù)、高服務(wù)，與外資品牌展開差異化競爭，強(qiáng)調(diào) “國產(chǎn)液壓也能達(dá)到國際前列水平。在品牌傳播上，他積極參加德國漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，展示海特克的產(chǎn)品與技術(shù)，同時(shí)通過行業(yè)媒體、客戶案例分享等方式，傳播企業(yè)技術(shù)成果與經(jīng)營理念。例如，將為日本小松配套液壓馬達(dá)實(shí)現(xiàn) 0 退貨率的案例，制作成品牌宣傳材料，在國內(nèi)外市場推廣，有效提升了品牌度與美譽(yù)度。楊...

作為土生土長的溫州企業(yè)家，楊戀誠積極為行業(yè)發(fā)展發(fā)聲，直面用工難題。溫州作為制造業(yè)重鎮(zhèn)，近年來面臨 “用工成本高企” 的困境：本地制造業(yè)企業(yè)人均用工成本約 5000 元 / 月，而周邊省份同類崗位成本*3000 元 / 月，這一差距導(dǎo)致不少勞動(dòng)力流向外地，也讓本地企業(yè)在市場競爭中面臨成本壓力。針對(duì)這一痛點(diǎn)，楊戀誠多次在溫州市企業(yè)家座談會(huì)、產(chǎn)業(yè)政策研討會(huì)上建言獻(xiàn)策，提出 “差異化人才補(bǔ)貼”“技能培訓(xùn)補(bǔ)貼” 等具體建議：他呼吁對(duì)在溫州制造業(yè)企業(yè)工作滿 3 年的技術(shù)工人，給予每月 500-800 元的專項(xiàng)補(bǔ)貼，縮小與外地的薪資差距；同時(shí)建議加大對(duì)企業(yè)技能培訓(xùn)的扶持力度，企業(yè)開展內(nèi)部技能培訓(xùn)的費(fèi)用，可按...

在液壓行業(yè)競爭激烈的市場環(huán)境中，楊戀誠清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)不可能在所有領(lǐng)域都做到前列，唯有聚焦細(xì)分市場，打造差異化優(yōu)勢(shì)，才能在競爭中脫穎而出。因此，他將 成為液壓油泵細(xì)分領(lǐng)域作為海特克的戰(zhàn)略，集中資源深耕液壓油泵研發(fā)、生產(chǎn)與市場拓展，避免 “大而全” 的粗放發(fā)展模式。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他在研發(fā)上重點(diǎn)投入液壓油泵技術(shù)攻關(guān)，性能對(duì)標(biāo)國際前列，市場占有率持續(xù)提升。在生產(chǎn)上，針對(duì)液壓油泵的精密需求，配置**智能生產(chǎn)線與檢測(cè)設(shè)備，確保產(chǎn)品一致性與穩(wěn)定性；在市場上，聚焦工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備等液壓油泵需求旺盛的領(lǐng)域，與客戶深度合作，建立 “產(chǎn)品 + 服務(wù)” 的競爭優(yōu)勢(shì)。楊戀誠在液壓行業(yè)深耕不輟，以專業(yè)的知識(shí)和豐富的...

楊戀誠決策投入2.5億元進(jìn)行智能化改造：引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)線、升級(jí)鑄造工藝、采用高抗污材料。改造后，工廠自動(dòng)化率達(dá)80%，產(chǎn)品壽命延長30%，不良率下降至0.1%以下。2021年，生產(chǎn)線24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)滿足訂單需求，產(chǎn)能提升60%，成為中聯(lián)重科等客戶的**供應(yīng)商楊戀誠主導(dǎo)公司構(gòu)建護(hù)城河，核心專利覆蓋液壓泵、閥、馬達(dá)等產(chǎn)品。例如，其父楊小理的發(fā)明專利“電液融合雙容積變動(dòng)力控制系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)0.07秒壓力響應(yīng)與60-70%節(jié)能效率，技術(shù)達(dá)國際先進(jìn)水平。公司研發(fā)的第三代液壓元件為中聯(lián)重科等客戶節(jié)省成本三分之一，轉(zhuǎn)化率超90%，形成“研發(fā)-**-市場”閉環(huán)。楊戀誠布局液壓元件后市場服務(wù)，建立全國連鎖維修網(wǎng)絡(luò)，為...

楊戀誠深諳“前列企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)”之道，他帶頭參與了3項(xiàng)國標(biāo)制定的行業(yè)。2017年起主導(dǎo)制定《工程機(jī)械用液壓齒輪泵》（GB/T34886-2017），規(guī)定國產(chǎn)齒輪泵20MPa壓力等級(jí)壽命須達(dá)6000小時(shí)，倒逼行業(yè)技術(shù)升級(jí)。更牽頭《液壓變量泵節(jié)能測(cè)試方法》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)行業(yè)平均能效提升15%。海特克實(shí)驗(yàn)室獲CNAS國家認(rèn)可，檢測(cè)報(bào)告被52國互認(rèn)，使中國液壓產(chǎn)品***具備國際認(rèn)證能力。2019年HAP系列通過國家工程機(jī)械質(zhì)檢中心2000小時(shí)強(qiáng)化試驗(yàn)，裝機(jī)三一SY750挖掘機(jī)，使單臺(tái)液壓系統(tǒng)成本降低28萬元。該產(chǎn)品獲2021年浙江省首臺(tái)套裝備認(rèn)定，年銷售超4億元。楊戀誠設(shè) “不合格品警示墻” 附實(shí)物案例，...

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展方面，楊戀誠主導(dǎo)的 “買斷式批發(fā)” 模式，為中小經(jīng)銷商與供應(yīng)鏈企業(yè)注入了發(fā)展動(dòng)能。液壓產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈涉及零部件生產(chǎn)、銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，在大量中小經(jīng)銷商面臨資金周轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的困境，部分企業(yè)甚至瀕臨倒閉。為解決這一難題，海特克推出 “買斷式批發(fā)” 幫扶政策：針對(duì)長三角地區(qū)的中小經(jīng)銷商，公司以低于市場價(jià) 15% 的批發(fā)價(jià)提供產(chǎn)品，且允許經(jīng)銷商先拿貨、后付款；同時(shí)，為避免經(jīng)銷商陷入 “低價(jià)競爭” 的惡性循環(huán)，海特克還為合作經(jīng)銷商提供 “區(qū)域保護(hù)”，明確劃定各經(jīng)銷商的銷售范圍，并提供**的營銷培訓(xùn)與技術(shù)支持，幫助經(jīng)銷商提升服務(wù)能力。這一模式不僅緩解了中小經(jīng)銷商的資金壓力，還帶動(dòng)了上...