比例海特克楊小理對(duì)比

在楊小理的帶領(lǐng)下，新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從 8 萬(wàn)臺(tái)迅猛躍升至 25 萬(wàn)臺(tái)。這強(qiáng)大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級(jí)訂單交付任務(wù)，進(jìn)一步鞏固了海特克在液壓元件市場(chǎng)的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省 “未來(lái)工廠” 試點(diǎn)認(rèn)證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級(jí)的典范，而楊小理作為這一變革的領(lǐng)航者，其戰(zhàn)略魄力與實(shí)干精神也得到了贊譽(yù)，這些都源于他從基層一路走來(lái)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與對(duì)行業(yè)發(fā)展的深刻洞察。海特克董事長(zhǎng)楊小理，為國(guó)產(chǎn)液壓元件走向世界積極貢獻(xiàn)力量。比例海特克楊小理對(duì)比

楊小理深知技術(shù)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，悉心培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才。他為技術(shù)人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新。他設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)員工提出的創(chuàng)新建議和研發(fā)成果給予獎(jiǎng)勵(lì)；建立了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，為員工提供創(chuàng)新研發(fā)的場(chǎng)所和設(shè)備；組織創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造力。鼓勵(lì)他們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)；建立了技術(shù)人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人才給予重獎(jiǎng)；組織技術(shù)人才參加國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬他們的視野和思路。在他的培養(yǎng)下，海特克涌現(xiàn)出了一大批技術(shù)人才，成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量。哪里有海特克楊小理誠(chéng)信合作楊小理介紹海特克戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

在鼓勵(lì)創(chuàng)新方面，楊小理建立了完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，讓員工敢于嘗試、勇于突破。他在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了 “創(chuàng)新獎(jiǎng)”，無(wú)論是技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)，還是管理創(chuàng)新、營(yíng)銷模式創(chuàng)新，只要有價(jià)值的建議都會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)，從幾百元的小額獎(jiǎng)勵(lì)到上萬(wàn)元的重獎(jiǎng)不等。更重要的是，他容忍失敗，提出 “創(chuàng)新允許犯錯(cuò)，但不允許不嘗試”，為員工創(chuàng)造了寬松的創(chuàng)新環(huán)境。他堅(jiān)持 “企業(yè)發(fā)展，員工受益”，讓員工分享企業(yè)成長(zhǎng)的成果。這種獨(dú)特的企業(yè)文化像一條無(wú)形的紐帶，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量，讓海特克在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)時(shí)，始終能夠上下一心，穩(wěn)健前行。

為構(gòu)建跨國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈的先行者為拓展國(guó)際市場(chǎng)，楊小理2004年啟動(dòng) “雙基地戰(zhàn)略” ：在溫州設(shè)立研發(fā)總部，在上海松江區(qū)建立百畝生產(chǎn)基地，形成 “浙江研發(fā)、上海制造、全球銷售” 的體系。2018年成立展拓液壓（上海）有限公司作為國(guó)際業(yè)務(wù)橋頭堡，產(chǎn)品直銷歐美20余國(guó)，并通過(guò)CE、UL等12項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證26。2020年，他搶占先機(jī)，逆勢(shì)加大東南亞地區(qū)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)投入，為泰國(guó)正大集團(tuán)定制農(nóng)用機(jī)械靜音液壓系統(tǒng)，出口訂單年增600%，彰顯全球化抗風(fēng)險(xiǎn)能力。楊小理以領(lǐng)導(dǎo)力凝聚團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)海特克員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)全力奮進(jìn)。

楊小理改造措施成效明顯，關(guān)鍵工序自動(dòng)化率從原來(lái)的35%大幅提升至80%，生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。以齒輪泵生產(chǎn)線為例，機(jī)械手自動(dòng)上下料的應(yīng)用，將單件工時(shí)大幅縮減至18秒，不僅減少了人工操作帶來(lái)的誤差，還極大地提高了生產(chǎn)節(jié)奏；而視覺(jué)檢測(cè)技術(shù)的引入，更是實(shí)現(xiàn)了微米級(jí)的公差控制，讓產(chǎn)品精度達(dá)到了新的高度。新工廠投產(chǎn)后，海特克的生產(chǎn)能力得到了前所未有的釋放，液壓閥月產(chǎn)能從8萬(wàn)臺(tái)迅猛躍升至25萬(wàn)臺(tái)。這強(qiáng)大的產(chǎn)能支撐，使其能夠穩(wěn)穩(wěn)承接三一重工、中聯(lián)重科等行業(yè)巨頭的百億級(jí)訂單交付任務(wù)，進(jìn)一步鞏固了海特克在液壓元件市場(chǎng)的地位。憑借在智能制造領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，海特克的智慧工廠成功獲得浙江省“未來(lái)工廠”試點(diǎn)認(rèn)證，成為行業(yè)內(nèi)智能制造升級(jí)的典范，海特克董事長(zhǎng)楊小理以 “替代進(jìn)口、提升民族技術(shù)” 為愿景，開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)路。哪里有海特克楊小理誠(chéng)信合作

楊小理堅(jiān)持產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，使海特克內(nèi)嚙合齒輪泵打破國(guó)外技術(shù)封鎖，備受市場(chǎng)青睞。比例海特克楊小理對(duì)比

董事長(zhǎng)楊小理先生，自1975年以來(lái)深耕液壓元件領(lǐng)域近五十載，其創(chuàng)業(yè)精神深深地影響著海特克的發(fā)展方向與使命，2002年創(chuàng)立海特克液壓之初，樹(shù)立了替代進(jìn)口產(chǎn)品、提升民族液壓技術(shù)”的愿景，緊緊圍繞國(guó)產(chǎn)液壓元件產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，潛心產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，精益求精。作為注塑機(jī)械的主要零部件之一，海特克基于近二十年的持續(xù)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，自主研發(fā)的內(nèi)嚙合齒輪泵打破了國(guó)外企業(yè)的技術(shù)壟斷，在滿足應(yīng)用工況的同時(shí)具有高效、穩(wěn)定、高性價(jià)比等特點(diǎn)，有力地推動(dòng)了伺服技術(shù)在國(guó)內(nèi)注塑機(jī)領(lǐng)域的推廣。比例海特克楊小理對(duì)比