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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-05-26

可見,此種方式似乎不能讓酒企走得更遠(yuǎn),找到自己的品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略已是迫在眉睫。在實(shí)際運(yùn)用中,動(dòng)態(tài)品牌營(yíng)銷不僅*是酒企通過(guò)差異化來(lái)建構(gòu)自身的內(nèi)在**競(jìng)爭(zhēng)體系,更要通過(guò)外在層面的生動(dòng)化和人性化來(lái)展示和延伸產(chǎn)品的附加值和文化內(nèi)涵上的情感效應(yīng),同時(shí)內(nèi)外之間達(dá)到雙方認(rèn)可的統(tǒng)一平衡,拓寬生存空間才有可能。我們知道營(yíng)銷是一種行為過(guò)程,它需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)演繹效果,只有不斷在動(dòng)態(tài)互換中才能真正實(shí)現(xiàn)效率和效益的雙豐收。當(dāng)市場(chǎng)趨于飽和、相對(duì)成熟的時(shí)候,產(chǎn)品和營(yíng)銷方法都不斷趨于同質(zhì)化,市場(chǎng)細(xì)分的難度增加,競(jìng)爭(zhēng)的難度也隨之升級(jí)。劣勢(shì)品牌在行業(yè)成熟期脫穎而出的機(jī)會(huì)減少,難度增加。而許多企業(yè)選擇了另一條路,創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控制著這個(gè)市場(chǎng)。搶先法則認(rèn)為,發(fā)現(xiàn)一個(gè)新市場(chǎng)并迅速占領(lǐng)它比什么都重要。創(chuàng)造新市場(chǎng)的方法有產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷手法創(chuàng)新和使用方法創(chuàng)新等三種常用方法。用單一拳頭產(chǎn)品做品牌,然后系列產(chǎn)品跟進(jìn),是許多企業(yè)采取的策略。虹口區(qū)品牌品牌宣傳推廣便捷

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中國(guó)許多行業(yè)之間營(yíng)銷水平差距較大,一般競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)營(yíng)銷水平也相對(duì)較高,如家電、通訊、醫(yī)藥保健品、日化等行業(yè)。這些行業(yè)營(yíng)銷操作難度較大,營(yíng)銷人員工資水平較高,集中了許多營(yíng)銷精英。先進(jìn)營(yíng)銷行業(yè)往往思維超前,有許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。比如:保健品行業(yè)的概念營(yíng)銷、軟性宣傳等手法在業(yè)內(nèi)司空見慣,如果其它行業(yè)借鑒這一手法可能會(huì)取得意想不到的效果。再比如,家電行業(yè)一直注重品牌VI和品牌長(zhǎng)期建設(shè),如果保健品行業(yè)借鑒這些經(jīng)驗(yàn),可能會(huì)延長(zhǎng)自己的品牌壽命。虹口區(qū)本地品牌宣傳推廣信息中心因?yàn)椴扇〔町惢呗缘母灸康氖菭I(yíng)造比對(duì)手更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì),限度地贏得顧客的認(rèn)同。

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尚峰和左岸有個(gè)共同點(diǎn):在想法和做法上都借鑒了保健品營(yíng)銷慣用的概念營(yíng)銷手法,因此用一種新穎方式將自己的產(chǎn)品印在人們腦海里———鋒尚令人不看不明白的“告別空調(diào)暖氣時(shí)代”和左岸怪異的甲蟲標(biāo)志吸引了大量的眼球。他們的銷售業(yè)績(jī)也異?;鸨轰h尚開盤3個(gè)月賣掉三百多套,創(chuàng)下了萬(wàn)柳地區(qū)比較高的銷售率;左岸則不僅底商拍出了京城比較高價(jià)且簽約率也超過(guò)了70%。營(yíng)銷策略因?yàn)椴煌袠I(yè)有不同行業(yè)的現(xiàn)狀,有不同的行業(yè)規(guī)則,所以借鑒其它行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不是簡(jiǎn)單的克隆,應(yīng)當(dāng)吸收其它行業(yè)先進(jìn)思路的精華,根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)資源狀況,制定合身的品牌策略。

生動(dòng)化。動(dòng)態(tài)品牌營(yíng)銷所強(qiáng)調(diào)的生動(dòng)化,指的是圍繞產(chǎn)品所展開的一切推廣手段、方法和模式都要從過(guò)分的商業(yè)促銷中走出來(lái)。從**參與角度出發(fā),強(qiáng)調(diào)趣味性、娛樂性和互動(dòng)性,在活潑中融入個(gè)性,在輕松中吸引投入,同時(shí),雙方保持協(xié)同一致與交流溝通中增加理解、友好等動(dòng)態(tài)平衡元素。過(guò)去,許多企業(yè)打著讓利、惠民的旗號(hào),動(dòng)輒來(lái)個(gè)大手筆,什么**、贈(zèng)送、大獎(jiǎng)等等,名頭是很響,響應(yīng)者卻寥寥無(wú)幾,即使是有人參與,也不外乎沖著你承諾的稍許好處,湊個(gè)熱鬧而已。挑戰(zhàn)策略必須注重方法和技巧,此外要在分析前提下,提出差異化策略。

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集中區(qū)域市場(chǎng)把它做透,不但能盡量減少營(yíng)銷失誤,而且能為日后大規(guī)模推廣積累寶貴的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樾庐a(chǎn)品上市存在許多不確定性,需要檢驗(yàn)營(yíng)銷方案,需要磨合營(yíng)銷隊(duì)伍,需要調(diào)整營(yíng)銷政策,需要調(diào)整管理模式等。處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的企業(yè)本來(lái)資源有限,如果再把有限資源分散,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。許多企業(yè)一味貪大求全,動(dòng)輒啟動(dòng)一個(gè)省,甚至全國(guó)市場(chǎng),反而敗的一塌糊涂。即便勢(shì)力雄厚的企業(yè)都非常注重區(qū)域試點(diǎn)工作。如,腦白金在啟動(dòng)全國(guó)市場(chǎng)前,在江陰一個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)花費(fèi)了一年零三個(gè)月時(shí)間做試點(diǎn)工作,試點(diǎn)工作為日后大規(guī)模市場(chǎng)克隆擴(kuò)張奠定了基礎(chǔ)。人口變量如:性別、年齡、家庭、婚否、職業(yè)等。虹口區(qū)本地品牌宣傳推廣信息中心

而其他名酒企業(yè)的品牌“品牌開發(fā)”的跟風(fēng)、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。虹口區(qū)品牌品牌宣傳推廣便捷

流行影視作品中的人物名稱由于有很高的**度,也往往成為品牌搶注的熱點(diǎn)。如前幾年多家企業(yè)先后為搶注“翠花”打的不亦樂乎,電視劇《劉老根》的名稱也成為了商標(biāo)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。品牌起名時(shí)還可以借助許多公眾**資源,便于記憶、傳播和推廣。如:“天堂傘”名稱借助了產(chǎn)地杭州的**度和美譽(yù)度,“娃哈哈”名稱取自耳熟能詳?shù)?**傳統(tǒng)童歌。現(xiàn)代社會(huì)信息交流的速度太快,同行業(yè)之間不但產(chǎn)品同質(zhì)化,而且營(yíng)銷也同質(zhì)化。如何尋找更新的營(yíng)銷思路以求突破?借鑒其它行業(yè)的先進(jìn)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)是一種有效的方法。虹口區(qū)品牌品牌宣傳推廣便捷

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