徐匯區(qū)品牌品牌宣傳推廣平臺(tái)

對(duì)于產(chǎn)品品牌銷量的提升，除勞命傷財(cái)外，一無是處。相反的搞一些為大眾喜聞樂見的有意義的公益活動(dòng)，大的不說，就說容易操作、小型多樣化的，比如有獎(jiǎng)?wù)骷c產(chǎn)品主題有關(guān)的廣告用語、征文、書法作品、人生感言等等，反倒是可以快速提升產(chǎn)品的**度與美譽(yù)度。以**小的代價(jià)獲得比較大的效果。人性化。動(dòng)態(tài)品牌營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營(yíng)銷要自始自終圍繞人性和親情這一主題來開展，變“請(qǐng)進(jìn)來”為“走出去”。以往的企業(yè)也常號(hào)稱售后服務(wù)，定期跟蹤定期回訪，但是，象這種隔著條電話線的溝通方式，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)者越來越挑剔的消費(fèi)心理，也很難達(dá)到雙方信息接受和反饋上的動(dòng)態(tài)平衡，而走進(jìn)消費(fèi)者身邊傾聽消費(fèi)者心聲，為其提供心貼心的親情化溝通，不僅滿足了消費(fèi)者的心理需求，同時(shí)更滿足了消費(fèi)者的精神需求，一旦這兩方面都得到了平衡和滿足。還擔(dān)心消費(fèi)者不成為產(chǎn)品的忠誠客戶嗎？另一方面跟隨戰(zhàn)略開發(fā)出的來的“子品牌”，沒有一個(gè)能達(dá)到五糧液的“子品牌”的經(jīng)營(yíng)高度。徐匯區(qū)品牌品牌宣傳推廣平臺(tái)

品牌層面：從品牌傳播和管理上，五糧液的廣告創(chuàng)意雖然只停留在樹立企業(yè)形象階段，沒有新鮮動(dòng)人的品牌價(jià)值主張，然而就是這種“綜合性”傳播，把“基礎(chǔ)戰(zhàn)略”和“品牌開發(fā)戰(zhàn)略”統(tǒng)率在企業(yè)形象傳播的“大旗之下，因此，五糧液的品牌價(jià)值力量空前強(qiáng)大。作為“品牌開發(fā)”的戰(zhàn)略**者，五糧液獲得了強(qiáng)勁的成長(zhǎng)力量。而其他名酒企業(yè)的品牌“品牌開發(fā)”的跟風(fēng)、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。一方面，跟隨五糧液進(jìn)行品牌開發(fā)的酒企喪失了自身的戰(zhàn)略特點(diǎn)，喪失了產(chǎn)品、品牌所獨(dú)有的價(jià)值；另一方面跟隨戰(zhàn)略開發(fā)出的來的“子品牌”，沒有一個(gè)能達(dá)到五糧液的“子品牌”的經(jīng)營(yíng)高度。虹口區(qū)提供品牌宣傳推廣24小時(shí)服務(wù)能與高手下棋的自然是高手，這是消費(fèi)者的普遍心理。

“采樂”洗發(fā)水被廣東的一個(gè)小企業(yè)注冊(cè)，為此西安楊森還專門發(fā)出聲明。連許多營(yíng)銷人員都誤認(rèn)為采樂洗發(fā)水是西安楊森的產(chǎn)品，何況信息量少的普通消費(fèi)者。但無疑廣東的那家小洗發(fā)水企業(yè)是比較大的受益者，也許她憑借搶注明星這一策略成就了自己。這樣的例子枚不勝舉，如溫州一家童車廠生產(chǎn)“成長(zhǎng)快樂”童車，山東一家調(diào)味品公司生產(chǎn)“好太太”醬油。許多企業(yè)在品牌運(yùn)作時(shí)往往不具有基本品牌意識(shí)甚至連自己使用的商標(biāo)都被同領(lǐng)域的企業(yè)搶注，如中科生物運(yùn)作了近一年的“天雌素”保健品，商標(biāo)“天雌素”被北京同方搶注。

比如，非典期間娃哈哈集團(tuán)向國(guó)家衛(wèi)生部和地方**捐贈(zèng)價(jià)值一千萬元的新產(chǎn)品“康有利”。娃哈哈的捐助分批次在全國(guó)不同地點(diǎn)同時(shí)舉行，引起了大到**媒體小到地方小報(bào)的***關(guān)注。媒體報(bào)道中不斷強(qiáng)調(diào)“娃哈哈與國(guó)外相關(guān)科研機(jī)構(gòu)共同努力，專門研制電解質(zhì)飲品，并將***批生產(chǎn)的“康有利”電解質(zhì)飲品通過全國(guó)各省區(qū)市相關(guān)部門提供給*****人員?！泵襟w對(duì)“神秘飲料”的新聞追蹤，使普通的產(chǎn)品成為了飲料中的焦點(diǎn)。娃哈哈的捐助可謂一舉三得，首先為社會(huì)做出了貢獻(xiàn)，其次樹立了品牌良好的社會(huì)形象，再次成為一種***可以獲經(jīng)典案例獎(jiǎng)的新品上市方案。而許多企業(yè)選擇了另一條路，創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)并牢牢的控制著這個(gè)市場(chǎng)。

品牌延伸（BrandExtensions），是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上。即品牌延伸策略是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過的產(chǎn)品上的一種策略。品牌延伸并非只借用表面上的品牌名稱，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，廠商之間的同類產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面強(qiáng)調(diào)差異化變得越來越困難。廠商的有形營(yíng)銷威力**減弱，品牌資源的獨(dú)占性使得品牌成為廠商之間競(jìng)爭(zhēng)力較量的一個(gè)重要籌碼。于是，使用新品牌或延伸舊品牌成了企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)必須面對(duì)的品牌決策。行為變量如：消費(fèi)場(chǎng)合、用戶狀況、使用頻率、購買能力等.徐匯區(qū)品牌品牌宣傳推廣平臺(tái)

而其他名酒企業(yè)的品牌“品牌開發(fā)”的跟風(fēng)、追隨卻讓自己陷入了尷尬的局面。徐匯區(qū)品牌品牌宣傳推廣平臺(tái)

這一公告立即引起了社會(huì)的***討論和其它企業(yè)的攻擊，甚至連企業(yè)間的鋒會(huì)、官司等協(xié)調(diào)過程都成了新聞追蹤報(bào)道的焦點(diǎn)。農(nóng)夫山泉沒有過多的回應(yīng)，而是用系列策劃方案針對(duì)性地詮釋了“農(nóng)夫山泉是健康水”的賣點(diǎn)。農(nóng)夫山泉先后在全國(guó)大城市中小學(xué)推出了“小小科學(xué)家”水種比較實(shí)驗(yàn)，贊助中國(guó)奧運(yùn)體育**團(tuán)，為奧運(yùn)捐助1分錢等系列促銷活動(dòng)。新奇品牌策略的操作難度在于：一是創(chuàng)意，二是結(jié)果控制。創(chuàng)意的新奇程度，決定了事件的關(guān)注度和推廣效果。由于社會(huì)上對(duì)新奇事件看法不一，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)和對(duì)策以及媒體報(bào)道方向等因素，新奇事件一旦發(fā)生結(jié)果很難預(yù)測(cè)。因此，在策劃新奇事件時(shí)要注重過程控制和迅速反應(yīng)，防止產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)影響品牌形象。徐匯區(qū)品牌品牌宣傳推廣平臺(tái)

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