全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數量和本月全部進貨數量作為權數，取出本月全部進貨成本加上期初的進貨成本，計算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實際成本。主要適用于生產企業(yè)的產成品、半成品的成本核算；原材料的成本核算。加權單價＝（月初結存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結存存貨數量＋本月購入存貨數量）舉例：如果原有材料單價5元，數量5個，一次購入原材料實際單價6元，數量6元，那么當發(fā)出原材料時，我們算發(fā)出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個在全月平均法下，采用全月平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當期購貨成本之間。這種方法計算得到的銷售成本不易縱，因而被采用。全月平均法作為一種平均價格法，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響；存貨計價工作可以分散在月內進行。缺點：不利于核算的及時性；與現(xiàn)行成本相比畢竟物價是隨行就市的，有比較大的差異。銷售業(yè)績實時計算，可以快速統(tǒng)計出銷售的數據，并自定義公式統(tǒng)計出銷售人員的業(yè)績提成。東莞中小制造業(yè)訂單成本核算開發(fā)商
目的構建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持意義成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產經營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴格執(zhí)行材料的計量、檢驗、領發(fā)料、盤點、退庫等制度；建立健全原材料、燃料、動力、工時等消耗定額；寧波制造業(yè)訂單成本核算解決方案單據處理人員、時間、評論等信息清晰，提高單據信息傳遞效率；
在現(xiàn)代成本管理的過程中，預測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預測、決策中要進行成本的分析，要對企業(yè)之前核算的數據進行研究，并且核算的數據也是其他各個環(huán)節(jié)的依據。小微企業(yè)實行成本核算和成本控制的作用如下：發(fā)現(xiàn)客戶利潤貢獻度。成本分析有一個很重要的功能就是可以發(fā)現(xiàn)不同客戶對小微企業(yè)的利潤貢獻度(包括利潤率和利潤額)，由于產品的利潤率和客戶的加權平均利潤率是不同的，所以，小微企業(yè)要不斷篩選、開發(fā)有價值的產品和客戶，并為此類客戶提供更質量的產品和服務，以得到比較大的利潤收益。建立業(yè)務考核的參考。市場競爭的激勵程度迫使小微企業(yè)必須制定多項指標對業(yè)務員的業(yè)績進行考核，業(yè)務質量指標理應成為其中之一。所謂業(yè)務質量也就是產品的計劃毛利(成交價與產品的計劃成本價的差異)。但不能簡單地把產品的實際成本失控歸咎于業(yè)務員。有了透明、公正、可操作性強的業(yè)務標準，業(yè)務員的業(yè)務取向就可得到正確的引導，從而可以使小微企業(yè)降低業(yè)務風險。
成本管理收益構建的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法；跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本；掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系；掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持。成本管理要點內容企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢理解成本的構成及與自身工作的關系選擇有利于成本控制的成本計算方法通過成本分析有效控制成本結合企業(yè)自身情況，找到成本控制關鍵點與中小企業(yè)一起打造一個屬于我們的好用、夠用、用的起的云ERP系統(tǒng)。
推進成本會計電算化隨著計算機技術的不斷更新，以計算機技術為的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢。會計電算化不僅加快了信息反饋速度，提高了業(yè)務處理效率，還能即時準確地進行成本預測、決策和核算，有效的對成本進行控制。注重人才培訓一些企業(yè)的高層管理者缺乏對成本管理的重視，疏于對于會計工作人員的管教，導致會計人員的整體素質和業(yè)務水平不高。但會計工作人員素質高低直接關乎到成本管理的質量，因此，企業(yè)應該注重對會計人才的培養(yǎng)，建立健全會計選拔制度，定期對工作人員進行培訓，注重思想素質的建設，培養(yǎng)出一支能夠適應成本管理的現(xiàn)代化需要的專業(yè)技術隊伍。同一個加工合同可以多個加工工序，多個商品，產生加工條碼。深圳機械加工訂單成本核算自主研發(fā)
經營分析：各個維度統(tǒng)計與挖掘，銷售、采購、庫存、財務整個企業(yè)數據，產生分析，提醒并發(fā)到手機上。東莞中小制造業(yè)訂單成本核算開發(fā)商
個別計價法個別計價法亦稱“個別認定法”，“具體辨認法”，“分批實際法”，它是指對發(fā)出的存貨分別認定其單位成本和發(fā)出存貨成本的方法。采用這種方法，要求具體存貨項目具有明顯的標志，而且數量不多、價值較大，如大件、貴重的物品。期末存貨的各種項目，分別確定每種物品的單位成本和總成本，然后相加各種存貨的成本，即為存貨期末全部的成本。發(fā)出存貨的實際成本=∑各批（次）存貨發(fā)出數量×該批次存貨實際進貨單價舉例：某工廠本月生產過程中領用A材料2000KG，經確認其中1000KG屬批入庫單位成本為25元；其中600KG屬第二批入庫，單位成本為26元；其中400KG屬第三批入庫，單位成本為28元。本月發(fā)出A材料的成本計算如下：發(fā)出材料實際成本=1000×25+600×26+400×28=51800元優(yōu)點：計算發(fā)出存貨的成本和期末存貨的成本比較合理、準確。缺點：實務操作的工作量繁重，困難較大。適用于容易識別、存貨品種數量不多、單位成本較高的存貨計價。例如珠寶、名畫等貴重物品。東莞中小制造業(yè)訂單成本核算開發(fā)商
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