倒料通知單：a)生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)及庫存情況編制倒料計劃，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、裝車地點或出庫庫號、卸車地點、品種、數(shù)量、車號、是否允許地磅員錄入車號、暫停倒運、恢復(fù)倒運等信息。并與質(zhì)量部聯(lián)系熟料銷售出廠通知單。b)質(zhì)量部根據(jù)倒料計劃編制倒料通知單。內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、裝車地點或出庫庫號、卸車地點、區(qū)域、品種、數(shù)量、編號等。c)地磅員根據(jù)倒料通知單、當(dāng)日銷售計劃及過磅（皮重，可選擇每車過皮或每次過皮），必要時可打印裝車單。上一編號接近規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動提示更換編號并通知質(zhì)量部進行取樣，當(dāng)上一編號達到規(guī)定數(shù)量時系統(tǒng)自動停止過磅，等待質(zhì)量部下達新的倒料通知單。d)如打印裝車通知單，裝車通知單由裝車人員留存，用于結(jié)算裝車費。e)司機裝車后到地磅房過磅，由地磅員打印倒料地磅單，地磅單由裝載機司機、運輸車輛司機留存，用于結(jié)算裝車費、運費及堆高費（雜費）。登記車輛在指定時期內(nèi)的行車?yán)锍糖闆r。登記車輛的維修記錄，包括維修原因，維修費用，維修結(jié)果等。西藏怎么用商砼ERP
ERP實施效益： 1、使庫存成本下降30%-50%，企業(yè)庫存投資減少1.4-1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%； 2、使延期交貨發(fā)生減少80%，當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時候，企業(yè)ERP管理水平提高，可以讓使用ERP企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%； 3、采購提前準(zhǔn)備期縮短50%，采購人員有了及時準(zhǔn)備生產(chǎn)地生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間，節(jié)省了采購費用。 4、停工待料發(fā)生減少60%，由于零件需求的透明度提高，計劃也做了改進，能夠做到及時與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時到達，因此生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將會減少； 5、制造成本降低12%，由于庫存費用下降，勞動力的節(jié)約，采購費用的節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，必然會引起生產(chǎn)成本的降低； 6、管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%-15%。購買商砼ERP銷售廠實現(xiàn)供應(yīng)商信息管理(基本信息、購買記錄等)及信用控制，實現(xiàn)對生產(chǎn)訂單的自動分解。
生產(chǎn)過程實時調(diào)度在生產(chǎn)過程監(jiān)控的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)過程實時調(diào)度就是在生產(chǎn)計劃的指導(dǎo)下，根據(jù)各行業(yè)生產(chǎn)工藝特點組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，考核各項生產(chǎn)指標(biāo)。并通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化生產(chǎn)過程。實現(xiàn)計劃的編制、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析以及考核管理等。管理者能夠?qū)崟r掌握全廠的投入和產(chǎn)出，優(yōu)化決策生產(chǎn)，借此比較大可能縮短生產(chǎn)時間，減少失誤，降低手工和重復(fù)錄入數(shù)據(jù)的相關(guān)成本。采用的MES系統(tǒng)的生產(chǎn)過程監(jiān)視，側(cè)重于生產(chǎn)流程和工藝過程之間物料輸送、質(zhì)量指標(biāo)的監(jiān)控。它以生產(chǎn)過程的實時數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集，利用MES系統(tǒng)的組態(tài)技術(shù)，實現(xiàn)對生產(chǎn)車間、動力能源車間、輔料庫、成品庫等生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)進度、工藝質(zhì)量、物料消耗情況進行實時監(jiān)控。生產(chǎn)過程監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常時可以按照預(yù)先設(shè)置做出報警。幫助企業(yè)的生產(chǎn)指揮調(diào)度部門進行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、合理調(diào)度，提高生產(chǎn)的快速反應(yīng)能力。
1.利用本系統(tǒng)的動態(tài)反饋能力實現(xiàn)以銷定產(chǎn)，從而達到合理數(shù)量。2.利用本系統(tǒng)的信息共享能力使攪拌站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)被有效繼承，使攪拌站運作效率更高，更準(zhǔn)確，降低人力和物力的浪費。3.利用本系統(tǒng)的監(jiān)控能力，攪拌站從加工過程中費用的發(fā)生到整個生產(chǎn)過程的管理費用都能及時了解和控制，實現(xiàn)對攪拌站的成本和費用，進行動態(tài)控制。4.利用本系統(tǒng)的統(tǒng)計分析能力，統(tǒng)計總結(jié)出攪拌站所需的信息，并據(jù)此進行及時合理的主動物流調(diào)配，以保證在***時刻將各款不同的原物料，主動調(diào)配到合理的數(shù)量，實現(xiàn)對資金和物資的流向流量合理控制。5.利用本系統(tǒng)的分步執(zhí)行控制能力，將攪拌站在經(jīng)營過程中對各種規(guī)章制度的管理控制問題轉(zhuǎn)化成對營運單證的管理控制問題，或者說是將其轉(zhuǎn)化成對人的責(zé)任的控制。6.利用本系統(tǒng)的集成管理能力，充分高效地運作攪拌站無形資產(chǎn)，迅速建立有效營銷網(wǎng)絡(luò)，而使攪拌站無形資產(chǎn)增值。7.利用本系統(tǒng)可以使攪拌站加強與供應(yīng)商之間的協(xié)作，將原料采購和產(chǎn)品制造這兩個過程有機地結(jié)合起來，形成一體化的信息傳遞和處理系統(tǒng)，從而提高攪拌站的產(chǎn)品品質(zhì)。銷售發(fā)貨員根據(jù)客戶需求及付款情況編制發(fā)貨計劃，內(nèi)容包括日期、單據(jù)編號、制單人、客戶名稱、自提或送貨。
供應(yīng)商門戶管理，1、供求信息輸入：采購員根據(jù)采購任務(wù)單編制采購詢價單并提交到供應(yīng)商門戶，采購詢價單網(wǎng)上公開發(fā)布，所有合格供應(yīng)商都有權(quán)查詢詢價系統(tǒng)。取消供貨資格的單位無法登錄詢價系統(tǒng)，暫停供貨的單位在網(wǎng)上無法看到詢價單。2、供應(yīng)商管理：對在門戶注冊的供應(yīng)商進行管理?？梢栽O(shè)置該供應(yīng)商是否為合格供貨單位。3、供應(yīng)商報價管理：經(jīng)過注冊后的合格供貨單位可以直接在網(wǎng)上進行報價，不合格的供貨單位可以取銷供貨資格或暫停報價資格，報價根據(jù)供求信息時間需求，在規(guī)定時間內(nèi)，任何人員都不可查詢供應(yīng)商報價信息，規(guī)定時間過后，相關(guān)人員可以自由查詢供應(yīng)商報價信息，但對比較緊急的采購事項，有權(quán)限的人員可以提前解除報價鎖定，提前查詢供應(yīng)商報價信息。4、中標(biāo)通知：根據(jù)報價單由采購人員生成采購訂單，發(fā)送給中標(biāo)單位，通知供貨單位談判合同等信息。5、供應(yīng)信息查詢：供應(yīng)商可以通過供應(yīng)商門戶查詢到相關(guān)的報價、材料進廠以及結(jié)算情況，供應(yīng)商只能查詢到與自己有關(guān)的信息，不能查詢到其他供應(yīng)商的相關(guān)信息。6、報價查詢：各公司有權(quán)限人員可以查詢所有供應(yīng)商在門戶的報價情況，分報價時間、供應(yīng)商、品種查詢報價信息。針對客戶信用等級、客戶訪談、回訪、售前售后的技術(shù)支持，客戶的投訴等情況進行綜合的管理。廣東三一商砼erp
公司員工如需借閱紙質(zhì)資料，則首先應(yīng)進行資料借閱申請，審批登記借閱情況，登記歸還時間，提醒及時歸還。西藏怎么用商砼ERP
本ERP管理系統(tǒng)是針對企業(yè)決策分析組的工作特性所設(shè)計，利用電腦來對各樣生產(chǎn)、財務(wù)、發(fā)貨等數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計運算，取代了人工作業(yè)的繁雜，并避免人工計算作業(yè)可能造成的錯誤。由電腦來記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)、發(fā)貨進程、賬款信息、原料資料等，加速了資料查詢的時間，提高了工作效率和工作情緒。各個作業(yè)操作簡便靈活，采用圖形數(shù)據(jù)混排方式分析統(tǒng)計，以使查詢簡潔直觀?？蓪崿F(xiàn)遠程控管，并可依據(jù)公司的現(xiàn)時需求進行有效地調(diào)整。期望讓每位使用本系統(tǒng)的經(jīng)營者都能花費比較低的成本和少的時間而得到比較高的效益。西藏怎么用商砼ERP