武侯區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢價(jià)格

以什么指標(biāo)衡量？一張圖表很難描述所有的數(shù)據(jù)信息。比如你需要分析客戶滿意度，要思考哪些指標(biāo)能描述客戶的滿意度。所以營銷主題的分析通常會(huì)涉及到這樣幾個(gè)重要的指標(biāo)。宏觀市場指標(biāo):市場占有率/相對市場占有率（銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶和銷售區(qū)域、產(chǎn)品組合）；市場增長率（同比、環(huán)比、行業(yè)對比）公司經(jīng)營狀況指標(biāo):收入\\毛利\\凈利潤；利潤率（銷售利潤率、成本利潤率、產(chǎn)值利潤率）；成本（銷貨成本、促銷成本）客戶相關(guān)指標(biāo):細(xì)分市場盈利能力、忠誠度、客戶滿意度、新產(chǎn)品購買率、客戶獲取成本、客戶盈虧平衡分析廣告評(píng)估指標(biāo):到達(dá)率和接觸頻率；總收視點(diǎn)=到達(dá)率*接觸頻率；點(diǎn)擊率；轉(zhuǎn)化率；廣告銷售比=廣告支出/銷售額；扣除廣告成本每筆新增銷售獲取利潤零售營銷評(píng)估指標(biāo):周轉(zhuǎn)率=年銷售額\\平均每月庫存量；庫存投資毛利回報(bào)率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷售額；每員工利潤；平均交易額=銷售總額\\交易次數(shù)；零售商利潤率=（銷售價(jià)格-批發(fā)價(jià)格)\\銷售價(jià)格這兩個(gè)問題明確后，就要開始處理數(shù)據(jù)數(shù)，這過程中又要考慮采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從哪里來，用什么工具處理，數(shù)據(jù)如何展現(xiàn)?；趯Τ砷L型地產(chǎn)企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。武侯區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢價(jià)格

在研討中，我們把2020年銷售目標(biāo)訂到15億，很多人擔(dān)心完不成。通過測算：要達(dá)到2020年銷售15億，并保證2021年繼續(xù)發(fā)展，2020年必須保證28億貨值的土地開發(fā)，而28億貨值的目標(biāo)又是對拓展部門和融資部門的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定拓展計(jì)劃，每季度必須要拿下5億以上項(xiàng)目。一個(gè)季度必須拿下7億貨值的項(xiàng)目；融資必須做到10億以上………企業(yè)的發(fā)展跟個(gè)人發(fā)展很類似，人要發(fā)展要有目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展更要有目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)還不只是一年的目標(biāo)，是更加長遠(yuǎn)的目標(biāo)，也就是常說的大目標(biāo)、中目標(biāo)、小目標(biāo)；大目標(biāo)指的是企業(yè)愿景、使命、價(jià)值觀，中目標(biāo)是企業(yè)3-5年的發(fā)展規(guī)劃，小目標(biāo)是企業(yè)明年經(jīng)營計(jì)劃。戰(zhàn)略研討會(huì)就是通過研討確定我們大目標(biāo)、中目標(biāo)和小目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和途中的困難，才能讓我們企業(yè)從董事長到普通員工形成共識(shí)，公司形成合力。上下同欲者勝，“5年50億”是一個(gè)口號(hào)還是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要看這個(gè)目標(biāo)是否逐年落實(shí)到各級(jí)員工的行動(dòng)計(jì)劃中。這是一次凝心聚力的會(huì)，由務(wù)虛轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)的會(huì)，當(dāng)老板和員工一起討論公司發(fā)展時(shí)，所有員工仿佛看到了企業(yè)美好的明天。新津區(qū)管理咨詢價(jià)格年度經(jīng)營計(jì)劃五步法：資源盤點(diǎn)、計(jì)劃綱要研討、計(jì)劃編制、年度經(jīng)營計(jì)劃確定和簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2、沒有建立計(jì)劃運(yùn)營體系。房地產(chǎn)公司都認(rèn)識(shí)到計(jì)劃運(yùn)營的重要性，但是很多房企的計(jì)劃運(yùn)營職能由人力部門兼任實(shí)施執(zhí)行，專業(yè)度達(dá)不到公司要求。3、管理及專業(yè)人才配備不足，一人承擔(dān)多重角色。該公司由于在初創(chuàng)期，人員配備不完善。同一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在同一個(gè)城市，管理多個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理缺乏時(shí)間規(guī)劃，項(xiàng)目管理人員往往承擔(dān)救火隊(duì)員的角色。問題不能有效做到事先預(yù)防，出現(xiàn)緊急問題后救火，事后不能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。4、各專業(yè)沒有建立規(guī)范的流程文件，沒有專業(yè)的表單模板。所有報(bào)批文件，都是臨時(shí)做的表格。建立專業(yè)的流程模板是保障基本規(guī)范運(yùn)營的基礎(chǔ)。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現(xiàn)為沒有做績效考核，沒有相關(guān)激勵(lì)制度，定薪隨意，沒有建立薪酬寬帶標(biāo)準(zhǔn)。但是訪談中董事長愿意拿出利潤的10%作員工激勵(lì)。

?案例1：江西某地產(chǎn)企業(yè)如何在金融調(diào)控環(huán)境下5年內(nèi)從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個(gè)在建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售收入5個(gè)億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團(tuán)隊(duì)人數(shù)30人，進(jìn)入公司前，大多數(shù)沒有房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員平均年齡小，是一支求知欲強(qiáng)、擁抱變革、積極向上的團(tuán)隊(duì)，董事長和總經(jīng)理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項(xiàng)目從2019年7月下旬開始，整個(gè)方案設(shè)計(jì)分三階段。第一階段組織設(shè)計(jì)工作；第二階段計(jì)劃運(yùn)營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵(lì)體系制定工作。18年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計(jì)劃運(yùn)營、績效激勵(lì)等管理咨詢服務(wù)。

地產(chǎn)項(xiàng)目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產(chǎn)行業(yè)的共識(shí)，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計(jì)劃運(yùn)營部門，也沒有計(jì)劃運(yùn)營崗，計(jì)劃運(yùn)營職能又人力經(jīng)理兼任，有能力的人力經(jīng)理利用MBO(目標(biāo)管理)，KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核，但是這都是治標(biāo)不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)計(jì)劃運(yùn)營體系包含公司經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、決策會(huì)議體系、報(bào)表體系。針對這家公司發(fā)展階段，計(jì)劃運(yùn)營體系要抓住重點(diǎn)，簡單實(shí)用：一是做好公司經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，二是做好公司決策會(huì)議管理，尤其是開好《月度計(jì)劃考核會(huì)》，月度計(jì)劃考核會(huì)就兩個(gè)主題考核各部門月度計(jì)劃完成情況，制定下月考核計(jì)劃。很多公司開《月度計(jì)劃考核會(huì)》開成解決項(xiàng)目具體事情的辦公會(huì)，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)也無法決策，會(huì)議越拖越長。通過組織架構(gòu)優(yōu)化來支撐發(fā)展戰(zhàn)略，我們稱為“戰(zhàn)略組織化”，科學(xué)合理的組織架構(gòu)是企業(yè)的“骨架”。大邑商業(yè)咨詢**

打造長中短期相結(jié)合的激勵(lì)模式，包括目標(biāo)獎(jiǎng)、節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)、提成獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等。武侯區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢價(jià)格

成都達(dá)智咨詢股份有限公司定位為“中國泛地產(chǎn)戰(zhàn)略執(zhí)行**”，基于對成長型企業(yè)問題的深刻理解，達(dá)智咨詢在業(yè)內(nèi)提出“4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉(zhuǎn)化為各級(jí)員工的自覺行動(dòng)，達(dá)智咨詢以“客戶外部的戰(zhàn)略運(yùn)營部或人力資源部”為角色定位，既有“戰(zhàn)略高度”，又考慮“落地性”，提供可真正落地執(zhí)行的管理方案。我們在業(yè)內(nèi)率先推出“**式咨詢”、“參與式咨詢”和“個(gè)性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式，得到了客戶的高度認(rèn)可。武侯區(qū)數(shù)據(jù)策略咨詢價(jià)格

成都達(dá)智咨詢股份有限公司成立于1999-01-07，位于成都市人民東路61號(hào)，公司自成立以來通過規(guī)范化運(yùn)營和高質(zhì)量服務(wù)，贏得了客戶及社會(huì)的一致認(rèn)可和好評(píng)。公司主要產(chǎn)品有數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)等，公司工程技術(shù)人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn)、**調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)產(chǎn)品，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型。成都達(dá)智咨詢股份有限公司本著先做人，后做事，誠信為本的態(tài)度，立志于為客戶提供數(shù)據(jù)調(diào)研分析，數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)策略咨詢，數(shù)據(jù)智慧科技系統(tǒng)行業(yè)解決方案，節(jié)省客戶成本。歡迎新老客戶來電咨詢。