蒲江經濟貿易咨詢排行榜

地產項目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產行業(yè)的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計劃運營部門，也沒有計劃運營崗，計劃運營職能又人力經理兼任，有能力的人力經理利用MBO(目標管理)，KPI（關鍵業(yè)績指標）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業(yè)務部門進行考核，但是這都是治標不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產開發(fā)企業(yè)計劃運營體系包含公司經營計劃、項目節(jié)點計劃、決策會議體系、報表體系。針對這家公司發(fā)展階段，計劃運營體系要抓住重點，簡單實用：一是做好公司經營計劃和項目節(jié)點計劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計劃考核會》，月度計劃考核會就兩個主題考核各部門月度計劃完成情況，制定下月考核計劃。很多公司開《月度計劃考核會》開成解決項目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領導也無法決策，會議越拖越長。年度經營計劃要分解落實到年中總結、季度計劃、月度計劃和周計劃中，并與績效管理結合起來。蒲江經濟貿易咨詢排行榜

?案例1：江西某地產企業(yè)如何在金融調控環(huán)境下5年內從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個在建項目，實現(xiàn)銷售收入5個億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團隊人數30人，進入公司前，大多數沒有房地產行業(yè)經驗。團隊成員平均年齡小，是一支求知欲強、擁抱變革、積極向上的團隊，董事長和總經理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項目從2019年7月下旬開始，整個方案設計分三階段。第一階段組織設計工作；第二階段計劃運營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵體系制定工作。新都區(qū)市場咨詢專家達智咨詢在業(yè)內創(chuàng)立提出“4T” 戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動。

2、沒有建立計劃運營體系。房地產公司都認識到計劃運營的重要性，但是很多房企的計劃運營職能由人力部門兼任實施執(zhí)行，專業(yè)度達不到公司要求。3、管理及專業(yè)人才配備不足，一人承擔多重角色。該公司由于在初創(chuàng)期，人員配備不完善。同一個項目管理團隊，在同一個城市，管理多個項目。項目管理缺乏時間規(guī)劃，項目管理人員往往承擔救火隊員的角色。問題不能有效做到事先預防，出現(xiàn)緊急問題后救火，事后不能總結經驗。4、各專業(yè)沒有建立規(guī)范的流程文件，沒有專業(yè)的表單模板。所有報批文件，都是臨時做的表格。建立專業(yè)的流程模板是保障基本規(guī)范運營的基礎。5、缺乏基本的人力資源管理制度。表現(xiàn)為沒有做績效考核，沒有相關激勵制度，定薪隨意，沒有建立薪酬寬帶標準。但是訪談中董事長愿意拿出利潤的10%作員工激勵。

咨詢第二階段：計劃運營和流程制度1、計劃運營房地產項目運作周期長，內外部接口多，標準化程度低、并行工作事項多，糾錯的成本高難度大，這就迫切需要計劃運營管理，通過計劃運營提高項目運營效率和效果。為什么房企都要做計劃運營體系呢？這個原因是時間真的就是金錢，加快項目開發(fā)速度就是較大減少成本的方式。房企的錢大部分是融資來的，而且融資成本很高，融資1億元，年利率至少15%。一個月融資成本至少125萬，我們接觸一個安徽房企老板，為了拿下一個大地塊，融資10個億，年利率20%，如果項目還遲遲不能開工，你可以適當站在老板角度感受一下他的焦慮。更重要的原因是在地產白銀時代高周轉關系著企業(yè)的生死存亡。有些土地的開發(fā)，利潤在5%，碧桂園可以做，因為它5個月現(xiàn)金流回正，一般企業(yè)需要1年現(xiàn)金流回正，所以碧桂園可以靠著它的高周轉橫掃全國，在四五線城市開花，此外有高周轉能力可以規(guī)避政策風險。計劃運營體系有助于落實分解公司戰(zhàn)略目標和項目目標，促進跨部門協(xié)作，按期保質完成年度經營計劃。

泛地產行業(yè)項目開發(fā)周期長的特點決定了關鍵業(yè)績指標不能在短期內能夠有效提取，同時內外部眾多接口也導致了工作開展的不確定性和責任的不明確性，這些都是泛地產企業(yè)績效管理的難點。規(guī)范管理勢必要求企業(yè)建立一套相對公平的內部評價機制，企業(yè)應該根據自身管理基礎，在理順組織管控和流程體系的基礎上，選擇以量化關鍵業(yè)績指標為主、定性目標考核為輔的方法建立起企業(yè)的績效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的年度經營目標。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的。因此，明確企業(yè)目標指向有助于實現(xiàn)目標、凝聚員工，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。采用戰(zhàn)略地圖去描述戰(zhàn)略，采用平衡計分卡去分解戰(zhàn)略和行動計劃就非常重要。彭州營銷咨詢機構

構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，適當構建事業(yè)合伙人、項目跟投等中長期激勵機制。蒲江經濟貿易咨詢排行榜

泛地產企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產行業(yè)高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長，而國內泛地產企業(yè)普遍不重視流程的建設和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權管理既不能有效控制風險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產企業(yè)基礎的管理工作。當前，泛地產行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數中小型企業(yè)處于建設階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細化階段。未來泛地產企業(yè)的競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應的流程管理體系是泛地產企業(yè)管理提升的當務之急。蒲江經濟貿易咨詢排行榜

成都達智咨詢股份有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經濟奇跡，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地，繪畫新藍圖，在四川省等地區(qū)的商務服務中始終保持良好的信譽，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念，市場是企業(yè)的方向，質量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領導下，全體上下，團結一致，共同進退，齊心協(xié)力把各方面工作做得更好，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度，未來成都達智咨詢供應和您一起奔向更美好的未來，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲，過去的種種都已成為昨日我們只有總結經驗，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望，放飛新的夢想！