新都區(qū)企業(yè)管理咨詢公司

泛地產企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產行業(yè)高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長，而國內泛地產企業(yè)普遍不重視流程的建設和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權管理既不能有效控制風險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產企業(yè)基礎的管理工作。當前，泛地產行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數中小型企業(yè)處于建設階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細化階段。未來泛地產企業(yè)的競爭能力主要體現在企業(yè)運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應的流程管理體系是泛地產企業(yè)管理提升的當務之急。業(yè)內率先推出“專家式咨詢”、“參與式咨詢”和“個性化咨詢”等行業(yè)的管理咨詢模式。新都區(qū)企業(yè)管理咨詢公司

在組織架構設計的基礎上，達智咨詢將基于價值鏈分析總部與項目的權責邊界，基于抓大放小和二八原則優(yōu)化授權體系，構建包括業(yè)務管理權責和職能管理的權責手冊，比如投資拓展、營銷管理、研發(fā)設計、成本管理、招標采購、工程管理、客服管理、物業(yè)管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、審計監(jiān)察管理、計劃運營管理等，避免權責不清、職責不明，也為后續(xù)的流程優(yōu)化指明方向。為落實組織管控優(yōu)化方案，將對各部門職責和崗位職責進行描述，形成組織管理手冊。金堂企業(yè)管理咨詢哪家好你需要一套被企業(yè)實踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績效激勵方案。

從數據化管理的角度來看，市場營銷通常是一個比較難量化的手段。但營銷作為一個連接用戶和優(yōu)化市場定位的有效方式，需要通過數據分析去調整，幫助制定正確的營銷戰(zhàn)略。營銷的數據分析流程主要是：根據分析主題建立數據庫，收集數據，收集到的數據處理之后做分析與呈現。在操作之前需要思考分析什么內容，如何分析。問題1：分析什么內容？營銷分析的內容太寬泛，通常會分為以下幾個主題:銷售量預測競爭分析客戶滿意度分析客戶流失分析渠道分析促銷分析

以什么指標衡量？一張圖表很難描述所有的數據信息。比如你需要分析客戶滿意度，要思考哪些指標能描述客戶的滿意度。所以營銷主題的分析通常會涉及到這樣幾個重要的指標。宏觀市場指標:市場占有率/相對市場占有率（銷售網絡、客戶和銷售區(qū)域、產品組合）；市場增長率（同比、環(huán)比、行業(yè)對比）公司經營狀況指標:收入\\毛利\\凈利潤；利潤率（銷售利潤率、成本利潤率、產值利潤率）；成本（銷貨成本、促銷成本）客戶相關指標:細分市場盈利能力、忠誠度、客戶滿意度、新產品購買率、客戶獲取成本、客戶盈虧平衡分析廣告評估指標:到達率和接觸頻率；總收視點=到達率*接觸頻率；點擊率；轉化率；廣告銷售比=廣告支出/銷售額；扣除廣告成本每筆新增銷售獲取利潤零售營銷評估指標:周轉率=年銷售額\\平均每月庫存量；庫存投資毛利回報率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷售額；每員工利潤；平均交易額=銷售總額\\交易次數；零售商利潤率=（銷售價格-批發(fā)價格)\\銷售價格這兩個問題明確后，就要開始處理數據數，這過程中又要考慮采集哪些數據，數據從哪里來，用什么工具處理，數據如何展現。以量化關鍵業(yè)績指標為主、定性目標考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。

在研討中，我們把2020年銷售目標訂到15億，很多人擔心完不成。通過測算：要達到2020年銷售15億，并保證2021年繼續(xù)發(fā)展，2020年必須保證28億貨值的土地開發(fā)，而28億貨值的目標又是對拓展部門和融資部門的挑戰(zhàn)，進而制定拓展計劃，每季度必須要拿下5億以上項目。一個季度必須拿下7億貨值的項目；融資必須做到10億以上………企業(yè)的發(fā)展跟個人發(fā)展很類似，人要發(fā)展要有目標，企業(yè)發(fā)展更要有目標，這個目標還不只是一年的目標，是更加長遠的目標，也就是常說的大目標、中目標、小目標；大目標指的是企業(yè)愿景、使命、價值觀，中目標是企業(yè)3-5年的發(fā)展規(guī)劃，小目標是企業(yè)明年經營計劃。戰(zhàn)略研討會就是通過研討確定我們大目標、中目標和小目標，充分認識到實現目標的途徑和途中的困難，才能讓我們企業(yè)從董事長到普通員工形成共識，公司形成合力。上下同欲者勝，“5年50億”是一個口號還是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，要看這個目標是否逐年落實到各級員工的行動計劃中。這是一次凝心聚力的會，由務虛轉向務實的會，當老板和員工一起討論公司發(fā)展時，所有員工仿佛看到了企業(yè)美好的明天。設計標準化的運營會議體系，以及嚴格的會議要求提升決策效率和質量，建立會議卡片，確保決策標準的一致性。大邑投資咨詢案例

曾為萬科地產、中海地產、華潤置地、中國鐵建、興發(fā)鋁業(yè)、美的集團等大企業(yè)提供管理咨詢服務。新都區(qū)企業(yè)管理咨詢公司

在進行薪酬詳細設計的過程中，我們還將編制薪級薪檔表，以實現“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。我們還將優(yōu)化地產公司的福利體系設計，在法定福利的基礎上，合理調整福利項目，體現公司對特殊貢獻或關鍵人才的引導，逐步提升員工滿意度。第六步，薪酬福利管理制度為確保薪酬福利的管理有章可循，我們還將編制薪酬福利管理制度，為了保證薪酬體系的平穩(wěn)過渡，達智咨詢還將針對客戶公司員工隊伍不同的來源，設計不同的薪酬套改形式。第七步，激勵機制設計泛地產行業(yè)企業(yè)一般基于不同訴求打造長中短期相結合的整體激勵模式，為激發(fā)關鍵價值鏈環(huán)節(jié)相關崗位的工作積極性，激勵方式有多種，包括目標獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等新都區(qū)企業(yè)管理咨詢公司

成都達智咨詢股份有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己，要求自己，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司，在四川省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及客戶資源，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身不努力和大家共同進步的結果，這些評價對我們而言是最好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同成都達智咨詢供應和您一起攜手走向更好的未來，創(chuàng)造更有價值的產品，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏，去努力，讓我們一起更好更快的成長！