青羊區(qū)市場(chǎng)咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

三、咨詢(xún)第一階段：組織管控根據(jù)公司目前“同城多項(xiàng)目”的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了總部-項(xiàng)目公司二級(jí)管控模式，總部加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)操作能力，做“強(qiáng)”做“專(zhuān)”；項(xiàng)目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)和銷(xiāo)售執(zhí)行。溝通后，客戶(hù)很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢(xún)項(xiàng)目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來(lái)：你們?cè)O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個(gè)問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個(gè)崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級(jí)：總監(jiān)—經(jīng)理/專(zhuān)業(yè)經(jīng)理—主管—專(zhuān)員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過(guò)咨詢(xún)顧問(wèn)評(píng)價(jià)員工水平能力適合什么崗位。編制薪級(jí)薪檔表，以實(shí)現(xiàn)“寬帶可變，小步快跑”的薪酬策略。青羊區(qū)市場(chǎng)咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

?達(dá)智咨詢(xún)?nèi)瞬蓬檰?wèn)服務(wù)特色1.達(dá)智咨詢(xún)具有十多年地產(chǎn)行業(yè)人力資源咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，掌握地產(chǎn)各專(zhuān)業(yè)人才勝任力標(biāo)準(zhǔn)，不僅考察候選人知識(shí)技能，更關(guān)注候選人的崗位素質(zhì)要求；2.對(duì)中高層管理人員的管理素質(zhì)要求也有自身獨(dú)特的理解，以有效評(píng)估其管理能力；3.達(dá)智咨詢(xún)還將分析客戶(hù)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化和老板風(fēng)格對(duì)人員的素質(zhì)要求，以使候選人可以快速融入企業(yè)，提高候選人的存活率和績(jī)效水平；4.達(dá)智咨詢(xún)注重精細(xì)的人才推薦，節(jié)約客戶(hù)寶貴時(shí)間，達(dá)智咨詢(xún)能快速幫助客戶(hù)完成候選人篩選和匹配，通常能在30天之內(nèi)幫助客戶(hù)完成崗位人選的確定；5.達(dá)智咨詢(xún)還將在候選人入職后，提供個(gè)性化輔導(dǎo)，幫助候選人適應(yīng)新的企業(yè)和崗位武侯區(qū)商務(wù)信息咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)基于對(duì)成長(zhǎng)型地產(chǎn)企業(yè)問(wèn)題的深刻理解，達(dá)智咨詢(xún)?cè)跇I(yè)內(nèi)創(chuàng)立提出 “4T”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保戰(zhàn)略執(zhí)行落地。

以什么指標(biāo)衡量？一張圖表很難描述所有的數(shù)據(jù)信息。比如你需要分析客戶(hù)滿(mǎn)意度，要思考哪些指標(biāo)能描述客戶(hù)的滿(mǎn)意度。所以營(yíng)銷(xiāo)主題的分析通常會(huì)涉及到這樣幾個(gè)重要的指標(biāo)。宏觀(guān)市場(chǎng)指標(biāo):市場(chǎng)占有率/相對(duì)市場(chǎng)占有率（銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)和銷(xiāo)售區(qū)域、產(chǎn)品組合）；市場(chǎng)增長(zhǎng)率（同比、環(huán)比、行業(yè)對(duì)比）公司經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo):收入\\毛利\\凈利潤(rùn)；利潤(rùn)率（銷(xiāo)售利潤(rùn)率、成本利潤(rùn)率、產(chǎn)值利潤(rùn)率）；成本（銷(xiāo)貨成本、促銷(xiāo)成本）客戶(hù)相關(guān)指標(biāo):細(xì)分市場(chǎng)盈利能力、忠誠(chéng)度、客戶(hù)滿(mǎn)意度、新產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)率、客戶(hù)獲取成本、客戶(hù)盈虧平衡分析廣告評(píng)估指標(biāo):到達(dá)率和接觸頻率；總收視點(diǎn)=到達(dá)率*接觸頻率；點(diǎn)擊率；轉(zhuǎn)化率；廣告銷(xiāo)售比=廣告支出/銷(xiāo)售額；扣除廣告成本每筆新增銷(xiāo)售獲取利潤(rùn)零售營(yíng)銷(xiāo)評(píng)估指標(biāo):周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)售額\\平均每月庫(kù)存量；庫(kù)存投資毛利回報(bào)率=毛利\\平均存貨成本；每平方銷(xiāo)售額；每員工利潤(rùn)；平均交易額=銷(xiāo)售總額\\交易次數(shù)；零售商利潤(rùn)率=（銷(xiāo)售價(jià)格-批發(fā)價(jià)格)\\銷(xiāo)售價(jià)格這兩個(gè)問(wèn)題明確后，就要開(kāi)始處理數(shù)據(jù)數(shù)，這過(guò)程中又要考慮采集哪些數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)從哪里來(lái)，用什么工具處理，數(shù)據(jù)如何展現(xiàn)。

?案例2：地產(chǎn)企業(yè)如何在未上市的情況下從7億元左右的單城市公司穩(wěn)健增長(zhǎng)到布局近40個(gè)城市的千億級(jí)全國(guó)布局型——深圳某30強(qiáng)地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢(xún)與服務(wù)案例一、企業(yè)情況簡(jiǎn)介ZY集團(tuán)成立于1996年，位于深圳，截止2005年經(jīng)過(guò)近十年的快速發(fā)展，憑借某大型樓盤(pán)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為排名深圳地產(chǎn)業(yè)前列的大型房地產(chǎn)公司，集團(tuán)經(jīng)歷了以投資商方式開(kāi)發(fā)到自行開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，從單項(xiàng)目公司向多項(xiàng)目公司的發(fā)展歷程，正進(jìn)行跨區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的嘗試。達(dá)智咨詢(xún)提供包括戰(zhàn)略研討會(huì)、戰(zhàn)略性績(jī)效管理研討班、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂教練顧問(wèn)等實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略執(zhí)行工作坊。

達(dá)智咨詢(xún)?cè)诠芾碜稍?xún)行業(yè)獲得眾多榮譽(yù)證書(shū)，為管理咨詢(xún)行業(yè)一級(jí)企業(yè)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實(shí)施的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，尤其是在管理咨詢(xún)行業(yè)率先通過(guò)英國(guó)皇家ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證體系，為管理咨詢(xún)服務(wù)規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保管理咨詢(xún)服務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。達(dá)智咨詢(xún)與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國(guó)內(nèi)相當(dāng)有影響力的省級(jí)泛地產(chǎn)協(xié)會(huì)（地產(chǎn)行業(yè)中萬(wàn)科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤(rùn)置地6家為其下屬會(huì)員單位），允許入會(huì)的管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu);明源：中國(guó)的地產(chǎn)ERP軟件廠(chǎng)商，地產(chǎn)ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國(guó)的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國(guó)較大的地產(chǎn)財(cái)稅咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，財(cái)稅咨詢(xún)與投融資服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴對(duì)各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，保證薪酬給付的內(nèi)部公平性。青羊區(qū)市場(chǎng)咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

以量化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔建立起企業(yè)的績(jī)效管理體系。青羊區(qū)市場(chǎng)咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來(lái)源應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)的戰(zhàn)略，客觀(guān)而言，中國(guó)很多成長(zhǎng)型企業(yè)，都不太重視戰(zhàn)略管理，認(rèn)為戰(zhàn)略管理都是大企業(yè)才需要的，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都沒(méi)有戰(zhàn)略管理職能，更不會(huì)有戰(zhàn)略管理崗位和部門(mén)了。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢？第一種情況是老板的想法大家琢磨不透，不知道老板會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走向何方？企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題和瓶頸長(zhǎng)期存在，企業(yè)發(fā)展無(wú)法突破瓶頸，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)忽高忽低，就像一個(gè)斷了線(xiàn)的風(fēng)箏一樣；第二種情況是企業(yè)內(nèi)部人才陷入疲態(tài)，打工心態(tài)非常明顯，老員工變成老油條，新員工來(lái)了之后，要么融入到這樣的狀態(tài)，要么就離開(kāi)公司另尋機(jī)會(huì)，企業(yè)缺乏朝氣。老板想改變這種狀態(tài)，也從外部引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，但是職業(yè)經(jīng)理人也有心無(wú)力，來(lái)了一撥又一撥，老板也放棄了改變。青羊區(qū)市場(chǎng)咨詢(xún)用戶(hù)體驗(yàn)

成都達(dá)智咨詢(xún)股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)成都達(dá)智咨詢(xún)供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)，我們一直在路上！