見證客戶成長(zhǎng)奇跡：ZY集團(tuán)的業(yè)務(wù)從原來的深圳為主，已實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域布局全國(guó)36個(gè)一二線城市，憑借在地產(chǎn)開發(fā)、城市更新、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、金融投資等方面的行業(yè)積淀，躍升為中國(guó)TOP30的大型房地產(chǎn)企業(yè)，2017年在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域位列綜合排名的行業(yè)優(yōu)異地位，2019年銷售業(yè)績(jī)近1000億元，旗下物業(yè)公司也成功在香港上市。達(dá)智咨詢專家顧問見證了企業(yè)從7億元到1000億元的成長(zhǎng)奇跡，也見證了中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展奇跡，這也是中國(guó)時(shí)代發(fā)展的奇跡！! ! !!戰(zhàn)略執(zhí)行的首要要素是公司目標(biāo)。公司目標(biāo)的來源應(yīng)該來自于企業(yè)的戰(zhàn)略。重慶企業(yè)管理咨詢價(jià)格
達(dá)智咨詢?cè)诠芾碜稍冃袠I(yè)獲得眾多榮譽(yù)證書，為管理咨詢行業(yè)一級(jí)企業(yè)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行、較好落地實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，尤其是在管理咨詢行業(yè)率先通過英國(guó)皇家ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證體系，為管理咨詢服務(wù)規(guī)范化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，確保管理咨詢服務(wù)進(jìn)度和質(zhì)量。達(dá)智咨詢與眾多機(jī)構(gòu)建立了緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，行業(yè)資源豐富：廣東省房協(xié)：國(guó)內(nèi)相當(dāng)有影響力的省級(jí)泛地產(chǎn)協(xié)會(huì)（地產(chǎn)行業(yè)中萬(wàn)科、碧桂園、恒大、中海、保利、華潤(rùn)置地6家為其下屬會(huì)員單位），允許入會(huì)的管理咨詢機(jī)構(gòu);明源：中國(guó)的地產(chǎn)ERP軟件廠商，地產(chǎn)ERP管理軟件戰(zhàn)略合作伙伴;泛微：中國(guó)的協(xié)同辦公軟件之一，協(xié)同辦公軟件戰(zhàn)略合作伙伴;智慧源：中國(guó)較大的地產(chǎn)財(cái)稅咨詢機(jī)構(gòu)，財(cái)稅咨詢與投融資服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴彭州市場(chǎng)咨詢管理方法憑借專業(yè)地位，公司自2015年起成為廣東省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)管理咨詢會(huì)員單位。
泛地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目開發(fā)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)決定了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)不能在短期內(nèi)能夠有效提取，同時(shí)內(nèi)外部眾多接口也導(dǎo)致了工作開展的不確定性和責(zé)任的不明確性，這些都是泛地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)。規(guī)范管理勢(shì)必要求企業(yè)建立一套相對(duì)公平的內(nèi)部評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身管理基礎(chǔ)，在理順組織管控和流程體系的基礎(chǔ)上，選擇以量化關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為主、定性目標(biāo)考核為輔的方法建立起企業(yè)的績(jī)效管理體系。第一步：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此，明確企業(yè)目標(biāo)指向有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工，管理者要意識(shí)到，沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃，也就談不上績(jī)效。
泛地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研討會(huì)能獲得什么？認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及自身優(yōu)劣勢(shì)?達(dá)成戰(zhàn)略理念共識(shí)，宣貫企業(yè)文化?明確自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略等?明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解落實(shí)到各部門?統(tǒng)籌制定公司年度“必須打贏的仗”和戰(zhàn)略計(jì)劃，分解到各條線工作?管理實(shí)訓(xùn)之戰(zhàn)略性績(jī)效激勵(lì)研討班作為泛地產(chǎn)企業(yè)，您是否面臨如下問題：?為什么你的企業(yè)發(fā)展乏力，跨部門協(xié)作很難，員工積極性低？?為什么別人企業(yè)業(yè)績(jī)五年十倍增長(zhǎng)，員工干勁十足？?為什么你還在為每年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)無(wú)法達(dá)成而苦惱，而同時(shí)期的一些企業(yè)，員工工作主動(dòng)積極、年度目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)？?因?yàn)椋闳鄙僖粋€(gè)真正能落地實(shí)施的“戰(zhàn)略性績(jī)效激勵(lì)體系”；你需要一套被企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的戰(zhàn)略性績(jī)效激勵(lì)方案18年來為500多家泛地產(chǎn)企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、績(jī)效激勵(lì)等管理咨詢服務(wù)。
這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級(jí)、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)外招聘了。客戶公司總經(jīng)理對(duì)這階段工作還是很滿意。《權(quán)責(zé)體系》是對(duì)各專業(yè)條線關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行梳理，確定誰(shuí)發(fā)起，誰(shuí)審核，誰(shuí)審批，而建立起來的層層授權(quán)體系。從日常工作使用頻率來說，《權(quán)責(zé)體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長(zhǎng)和總經(jīng)理商量進(jìn)行，董事長(zhǎng)很快就確認(rèn)了，并按照我們的建議在短的時(shí)間把權(quán)責(zé)手冊(cè)內(nèi)部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權(quán)責(zé)有效落實(shí)執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃管理體系分為里程碑節(jié)點(diǎn)、一級(jí)節(jié)點(diǎn)、二級(jí)節(jié)點(diǎn)和三級(jí)節(jié)點(diǎn)。蒲江企業(yè)管理咨詢排行榜
管理咨詢行業(yè)一級(jí)、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行的品牌、落地實(shí)施的管理咨詢機(jī)構(gòu)，通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。重慶企業(yè)管理咨詢價(jià)格
根據(jù)公司目前“同城多項(xiàng)目”的特點(diǎn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了總部-項(xiàng)目公司二級(jí)管控模式，總部加強(qiáng)專業(yè)操作能力，做“強(qiáng)”做“?！?；項(xiàng)目公司做“精”做“執(zhí)行”，重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構(gòu)。按照我的預(yù)感管理咨詢項(xiàng)目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們?cè)O(shè)計(jì)的組織架構(gòu)方案，我們很認(rèn)可，但是要使組織架構(gòu)落地，需要你們還要幫我解決三個(gè)問題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構(gòu)中哪個(gè)崗位？架構(gòu)中設(shè)置了不同職級(jí)：總監(jiān)—經(jīng)理/專業(yè)經(jīng)理—主管—專員，員工很關(guān)心我現(xiàn)在在新架構(gòu)中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評(píng)價(jià)員工水平能力適合什么崗位。第二個(gè)問題：哪些崗位需要對(duì)外招聘？組織架構(gòu)中很多崗位缺失，我想了解目前要引進(jìn)哪些關(guān)鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設(shè)計(jì)總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們?cè)谶@個(gè)階段給我出一版簡(jiǎn)單可執(zhí)行的薪酬方案。客戶提出的問題確實(shí)是這個(gè)企業(yè)目前遇到的實(shí)際管理問題，作為一個(gè)強(qiáng)調(diào)方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責(zé)任。圍繞組織架構(gòu)落地我們做了四件事。重慶企業(yè)管理咨詢價(jià)格
成都達(dá)智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在四川省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將引領(lǐng)成都達(dá)智咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！