商業(yè)咨詢機構

?案例1：江西某地產企業(yè)如何在金融調控環(huán)境下5年內從5億元到50億元的10倍逆勢增長——某江西三線城市房企HC地產戰(zhàn)略執(zhí)行體系咨詢與增值服務案例一、企業(yè)情況簡介該企業(yè)成立于2014年，2019年有2個在建項目，實現(xiàn)銷售收入5個億，屬于初創(chuàng)期。公司管理團隊人數(shù)30人，進入公司前，大多數(shù)沒有房地產行業(yè)經驗。團隊成員平均年齡小，是一支求知欲強、擁抱變革、積極向上的團隊，董事長和總經理都是80后創(chuàng)業(yè)者，年輕有為。本咨詢項目從2019年7月下旬開始，整個方案設計分三階段。第一階段組織設計工作；第二階段計劃運營體系和流程制度制定工作；第三階段績效和激勵體系制定工作。打造長中短期相結合的激勵模式，包括目標獎、節(jié)點獎、提成獎、專項獎等。商業(yè)咨詢機構

根據(jù)公司目前“同城多項目”的特點，我們設計了總部-項目公司二級管控模式，總部加強專業(yè)操作能力，做“強”做“?！保豁椖抗咀觥熬弊觥皥?zhí)行”，重點加強工程建設和銷售執(zhí)行。溝通后，客戶很快同意了我們的組織架構。按照我的預感管理咨詢項目怎么可能那么順利呢。果然，老板提出來：你們設計的組織架構方案，我們很認可，但是要使組織架構落地，需要你們還要幫我解決三個問題。一：我現(xiàn)有的員工都適用于架構中哪個崗位？架構中設置了不同職級：總監(jiān)—經理/專業(yè)經理—主管—專員，員工很關心我現(xiàn)在在新架構中到底是什么崗位，我也想通過咨詢顧問評價員工水平能力適合什么崗位。第二個問題：哪些崗位需要對外招聘？組織架構中很多崗位缺失，我想了解目前要引進哪些關鍵崗位人才？招聘人員的薪酬怎么談？比如招聘設計總監(jiān)，我該如何給他定薪？所以需要你們在這個階段給我出一版簡單可執(zhí)行的薪酬方案。客戶提出的問題確實是這個企業(yè)目前遇到的實際管理問題，作為一個強調方案落地的咨詢公司，解決這些問題是我們義不容辭的責任。圍繞組織架構落地我們做了四件事。武漢數(shù)據(jù)策略咨詢平臺構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，適當構建事業(yè)合伙人、項目跟投等中長期激勵機制。

這一套組合拳下來后，現(xiàn)有員工都確定了新的職級、崗位，人心安穩(wěn)了，也確定了哪些崗位急缺，也可按照新的薪酬標準對對外招聘了?？蛻艄究偨浝韺@階段工作還是很滿意?！稒嘭燇w系》是對各專業(yè)條線關鍵事項進行梳理，確定誰發(fā)起，誰審核，誰審批，而建立起來的層層授權體系。從日常工作使用頻率來說，《權責體系》比《崗位說明書》更加重要，客戶公司目前規(guī)模還小，很多事情董事長和總經理商量進行，董事長很快就確認了，并按照我們的建議在短的時間把權責手冊內部發(fā)文，并在各部門辦公室上墻張貼，確保權責有效落實執(zhí)行。

地產項目高效開發(fā)的重要性幾乎是房地產行業(yè)的共識，但是反觀我們很多中小型房企不但沒有計劃運營部門，也沒有計劃運營崗，計劃運營職能又人力經理兼任，有能力的人力經理利用MBO(目標管理)，KPI（關鍵業(yè)績指標）,BSC(平衡積分卡)各種考核工具對業(yè)務部門進行考核，但是這都是治標不治本的方法，然后績效考核都流于形式。房地產開發(fā)企業(yè)計劃運營體系包含公司經營計劃、項目節(jié)點計劃、決策會議體系、報表體系。針對這家公司發(fā)展階段，計劃運營體系要抓住重點，簡單實用：一是做好公司經營計劃和項目節(jié)點計劃，二是做好公司決策會議管理，尤其是開好《月度計劃考核會》，月度計劃考核會就兩個主題考核各部門月度計劃完成情況，制定下月考核計劃。很多公司開《月度計劃考核會》開成解決項目具體事情的辦公會，很多事情事前沒有交圈，匆忙上會，領導也無法決策，會議越拖越長。以量化關鍵業(yè)績指標為主、定性目標考核為輔建立起企業(yè)的績效管理體系。

泛地產企業(yè)流程管理解決什么問題：由于泛地產行業(yè)高風險、大資金運作的特點，使公司領導傾向于集權管理，由此帶來各類審批手續(xù)的繁雜和冗長，而國內泛地產企業(yè)普遍不重視流程的建設和規(guī)范，流程體系粗獷、不規(guī)范，使得集權管理既不能有效控制風險，同時還降低效率；建立高效的流程體系是泛地產企業(yè)基礎的管理工作。當前，泛地產行業(yè)的流程管理還主要處于流程建立和優(yōu)化階段。其中，大多數(shù)中小型企業(yè)處于建設階段，大型企業(yè)處于優(yōu)化和精細化階段。未來泛地產企業(yè)的競爭能力主要體現(xiàn)在企業(yè)運作的流程化和精細化水平，因此，建立與企業(yè)自身資源、能力相適應的流程管理體系是泛地產企業(yè)管理提升的當務之急。明晰公司戰(zhàn)略，構建3-5年戰(zhàn)略目標，優(yōu)化組織管控模式、組織架構和流程，設計有效的績效管理和激勵機制。武侯區(qū)商業(yè)咨詢公司排名

達智咨詢在業(yè)內創(chuàng)立提出“4T” 戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司高層想法可轉化為各級員工的自覺行動。商業(yè)咨詢機構

如果你在公司內部建立了完整的與戰(zhàn)略相匹配的目標和責任機制，也就是我們通常所說的管理體系，但是員工沒有對戰(zhàn)略執(zhí)行的意愿，你那偉大的戰(zhàn)略同樣不能取得良好的執(zhí)行，因此“愿力”是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第三個重要構成要素。所謂“愿力”是指員工是否愿意主動積極做事，作為企業(yè)的較高領導要擅長激發(fā)員工去主動而不是被動的完成自己的目標，只有員工有主動性，他才能主動思考工作中存在的問題，才能不斷改進與提高。構建員工的“愿力”是一個系統(tǒng)的工作。我們需要記住“薪酬留人、感情留人、事業(yè)留人”這十二個字，這是構建員工“愿力”的主要思想。首先員工的利益是否和企業(yè)的利益捆綁在一起，除了傳統(tǒng)的薪酬福利之外，我們需要構建與公司效益掛鉤的獎金激勵機制和專項激勵機制，其次除了解決“利益問題”外，精神層面的激勵也是我們不容忽視的，我們需要通過企業(yè)戰(zhàn)略理念和企業(yè)文化的打造，把員工從“打工心態(tài)”提升到“事業(yè)心態(tài)”。當然企業(yè)適當構建事業(yè)合伙人、項目跟投等中長期激勵機制也將提升員工工作的愿力。商業(yè)咨詢機構

成都達智咨詢股份有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標，有組織有體系的公司，堅持于帶領員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖，在四川省等地區(qū)的商務服務行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎，也希望未來公司能成為行業(yè)的翹楚，努力為行業(yè)領域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息，斗志昂揚的的企業(yè)精神將引領成都達智咨詢供應和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質、服務來贏得市場，我們一直在路上！