語言要幽默風(fēng)趣好的培訓(xùn)不是寫出來，也不是吹出來的，而是由講師一句一句的在課堂上講出來的。不少講師在接到培訓(xùn)課題之后，沒有根據(jù)學(xué)員的真正需要來開發(fā)課程，而是根據(jù)以往的經(jīng)驗來編寫出很花俏的教材，也沒有把心思放在授課現(xiàn)場的語言表達(dá)上來，到了現(xiàn)場之后發(fā)現(xiàn)投影儀不行，再漂亮的講義也表現(xiàn)不出來。還有的講師，講義做得太漂亮了，課堂上學(xué)員的注意力都放在了講義上，而沒有放在講師身上。講師的語言表達(dá)也生澀難懂，毫無趣味，結(jié)果講師講得很累，學(xué)員學(xué)的更累，臺下學(xué)員睡成一片。知識面要廣這需要講師平時狠下功夫，知識是講師的生命，沒有知識就沒有廣度，沒有知識就沒有深度，沒有知識就沒有高度，沒有知識就沒有優(yōu)勢，沒有優(yōu)勢就不該到學(xué)員面前去講課。講師對知識的追求不僅在廣度，深度，高度上著眼，還要在知識的不斷更新上著眼。談判**林偉賢曾經(jīng)說過，不要讓對方認(rèn)為，你是有決定權(quán)的人。宿州企業(yè)管理培訓(xùn)去哪里
二、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的作用為企業(yè)培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才關(guān)鍵是利用培訓(xùn)與開發(fā)。所謂人才是指在一定社會條件下，具備一定的知識和技能，并能以其勞動對社會發(fā)展做出較多貢獻(xiàn)的人。社會對人才的需要千變?nèi)f化，對各層次人才的培養(yǎng)提出越來越高的要求，只只依靠專門的、正規(guī)的學(xué)校教育越來越難以滿足要求，必須大力發(fā)展成人教育，而人員培訓(xùn)是成人教育的重點。培訓(xùn)與開發(fā)有助于促進(jìn)改善企業(yè)改善績效。企業(yè)整體績效提升的實現(xiàn)是以員工個人績效的實現(xiàn)為前提和基礎(chǔ)的，有效的培訓(xùn)與開發(fā)能夠幫助員工提高本身的知識技能，改變他們對工作的態(tài)度，增進(jìn)對企業(yè)員工對企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等的理解和接受，不斷提高他們的工作積極性，從而改善他們的工作業(yè)績，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體績效的提高。陽江企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢費在培訓(xùn)管理中，各種標(biāo)準(zhǔn)化的文檔模板不可或缺。
目前，我國企業(yè)的員工培訓(xùn)取得了一些成就。一方面，我國國有企業(yè)在教育培訓(xùn)方面的投資較以前有很大提高；另一方面，一些大企業(yè)，如海爾，聯(lián)想的員工培訓(xùn)更是達(dá)到相當(dāng)高的水平，無論是投資力度還是培訓(xùn)體制的完善與創(chuàng)新都足以體現(xiàn)這一點。但成績是有的，問題更不少。這主要表現(xiàn)為以下幾個方面：（一）培訓(xùn)投資仍嚴(yán)重不足。中國各類企業(yè)在員工培訓(xùn)方面的投資與發(fā)達(dá)國家相比仍處于很低的水平。除職能錯位舉辦子弟學(xué)校和政任務(wù)性質(zhì)投資助學(xué)外，真正用于員工培訓(xùn)的投資微乎其微。據(jù)對282家國有企業(yè)的調(diào)查，員工培訓(xùn)投資經(jīng)費只有工資總額的2.2%（職工人均教育經(jīng)費只49.5元），遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家10%-15%的水平。
培訓(xùn)員工好為重要就是培訓(xùn)兩項，一是工作的意愿與熱情，二是工作的能力。一、如何培養(yǎng)員工的意愿與熱情。所有的人都愿意改變，希望成功，但是好怕是被別人改變的，因此，我們一定要感覺他是自己改變的，因此在培養(yǎng)意愿和熱情上一般采用以下4種辦法較好。1.由社會上的成功人士來講課，好為經(jīng)濟(jì)的辦法就是老板之間相互給對方企業(yè)去講課，如目前各種總裁班和EMBA班的同學(xué)比較好。2.由行業(yè)內(nèi)的成功人士來進(jìn)行培訓(xùn)。3.由專業(yè)的培訓(xùn)公司來進(jìn)行。4.后才是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，這和孩子不愿聽父母的是一個意思。有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。
4、當(dāng)前具體目標(biāo)設(shè)置錯誤。 對于公司來說，成功地完成工作是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。對于新員工來說，即使是上班的天，也應(yīng)該完成一個與職位相關(guān)的具體工作。這么做的目的不僅只是表示完成工作是較重要的，而且也可以讓新員工回家的時間充滿了個人成就感?；ㄙM在“入職培訓(xùn)”上的時間不僅只是霧里看花，而是幫助新員工盡快進(jìn)入到努力“工作”階段。 5、不要在日程安排中留下空白。 我知道：協(xié)調(diào)新員工的指導(dǎo)和培訓(xùn)安排是相當(dāng)困難的工作。經(jīng)理、教練以及導(dǎo)師都可能出現(xiàn)推遲或者取消課程的情況。當(dāng)發(fā)生這種情況時，應(yīng)該怎么辦？讓新員工干坐在那里，意識到工作不需要連續(xù)而有條理？當(dāng)年，我在工作的天就被從入職培訓(xùn)的現(xiàn)場揪出來，協(xié)助十六輛拖車的裝載工作。包括首席執(zhí)行官在內(nèi)的所有員工都在甲板上忙碌地工作，我立即意識到，盡管工作的描述非常重要，但具體執(zhí)行才是一切。因此，讓大家保持忙碌。培訓(xùn)在人為，我們不知道如果去做，每個人都是一個小部分，構(gòu)成一個大整體，大花園可以使社會更加和諧美好。咸寧企業(yè)管理培訓(xùn)特點
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不代有實力的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)效果就好，但是往往有實力而且資歷深的機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的效果會更好一些。宿州企業(yè)管理培訓(xùn)去哪里
那么做為領(lǐng)導(dǎo)要做到：1、三公：公開、公平、公正。有個國有企業(yè)對職工非常關(guān)心，每個人過生日的時候，都發(fā)50元的生日禮金表示愛心，但是據(jù)調(diào)查，有三分之一的職工罵企業(yè)小恩小惠（沒有大貢獻(xiàn)的人），三分之一的職工罵企業(yè)小氣（努力工作的人），有三分之一的職工罵企業(yè)業(yè)傻帽（混日子的人），我們分析一下，這樣的分配機(jī)制能不挨罵嗎？2、學(xué)會傾聽：好的溝通者首先要做個好的傾聽者。日本著的企業(yè)家松下幸之助說：我的全部經(jīng)營秘訣就是一句話，細(xì)心傾聽他人的意見。3、幫助員工過好生活。工作中的成功與工作外的成功是有關(guān)聯(lián)的：一個在家庭中不快樂的人，在工作中也不會成功。宿州企業(yè)管理培訓(xùn)去哪里
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