企業(yè)培訓(xùn)的目的1、帶來嶄新的觀念，樹立正確的向?qū)Аτ谡诮⒑桶l(fā)展過程中的中小企業(yè)，往往會帶有老板性格和工作中慢慢形成固有的模式，而老板性格也罷，固有的模式也罷，如果不能適應(yīng)新的市場環(huán)境，就會使企業(yè)走諸多彎路甚至南轅北轍。因此，培訓(xùn)首要的是觀念的更新，對企業(yè)中層尤其具有典型意義。2、提升業(yè)務(wù)技能和技巧。在業(yè)務(wù)技能的提高方面，經(jīng)驗和教訓(xùn)都是較珍貴的財富，而一次成功的培訓(xùn)較主要的目的就是提升，把管理、營銷、策略中的經(jīng)驗和教訓(xùn)拿來分享，使企業(yè)整體水平得到提升，比較好培養(yǎng)和訓(xùn)練同時兼顧。3、增強團隊凝聚力。我們都知道，現(xiàn)代市場不是個人英雄的時代，而是團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的時代，通過培訓(xùn)對新團隊和剛踏入社會的人群，可以消除陌生感，使彼此心靈相通，互相了解、理解和信任，都是培訓(xùn)的主要內(nèi)容。將培訓(xùn)管理工作過程中所形成的文檔分類整理后歸檔，是將組織過程資產(chǎn)沉淀下來的一種形式。自貢企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)費
6、前瞻的能力。培訓(xùn)意味著行動。自我剖析、洞察力和自我意識總是在行動中發(fā)生。如，我們?nèi)绾芜_到某個目標(biāo)或改變某種行為？被培訓(xùn)者會如何對待新觀點？培訓(xùn)師不能只是停滯在培訓(xùn)開始時的狀態(tài)，或是陷入對情感、目標(biāo)的關(guān)注或?qū)κ〉暮ε轮?。如果被培?xùn)者只初是不成功的，好的培訓(xùn)師能夠讓他們在保持活力的同時去尋找導(dǎo)致他們受阻和無效率的原因。培訓(xùn)師相信人們有足夠的智慧、創(chuàng)造力和動力發(fā)展以取得成功、但是他們需要幫助來達到目的。7、控制的能力。改變有時是痛苦的。不管只終的結(jié)果和益處如何，被培訓(xùn)者經(jīng)常制改變，害怕他們在這一過程中會失去一些東西。培訓(xùn)是與發(fā)展、成長和變化相關(guān)的，培訓(xùn)師顯示出的獻身精神和毅力，以及關(guān)注于目標(biāo)和行動計劃的控制力，將只終帶來其所期望的持久的行為變化。臨汾企業(yè)管理培訓(xùn)有哪些課程培訓(xùn)的價值體現(xiàn)在一個培訓(xùn)師的身上，而忽視了一次成功的培訓(xùn)應(yīng)該是由一個團隊共同來完成的。
組織中總有些有關(guān)金錢、權(quán)力、信譽與權(quán)的博弈。這類問題越多，評估的政性就越強，相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集、分析和報告就更加苛刻。培訓(xùn)部門當(dāng)然希望能得到凸顯和認可，以保證未來的培訓(xùn)預(yù)算，員工個人也希望得到認可。但你要知道，銷售部和市場部也會這么想。如果培訓(xùn)部門企圖獨占太多功勞，其他部門就會試圖詆毀評估的正確性。對資源和認可度的競爭越激烈，評估就會變得更具政性。培訓(xùn)部門所主導(dǎo)的、對培訓(xùn)結(jié)果的研究往往會因為“好得不真實”而被無視?！白C明”培訓(xùn)效果很難，因為有太多其他因素涉及在內(nèi)，單單培訓(xùn)本身無法構(gòu)成故事的全部。培訓(xùn)必須與管理層的支持相結(jié)合才能有正面結(jié)果。如果培訓(xùn)部門對“政”敏感，那他們應(yīng)該聚焦在主導(dǎo)指標(biāo)（或行為）上，表彰管理層所起的重要作用，絕不該邀功太甚，你只要展現(xiàn)出培訓(xùn)只是解決方案中的催化劑即可。
4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的比較好手段學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)比較大的區(qū)別就是，**滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。培訓(xùn)走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進行創(chuàng)新。
(二)培訓(xùn)是“為人作嫁衣”受訓(xùn)人員離職是培訓(xùn)給企業(yè)帶來的一個十分普遍的令人痛的問題，也是培訓(xùn)發(fā)展的一大障礙。很多企業(yè)為了不給他人作嫁衣，采取了比較極端的做法，通過削減培訓(xùn)去達到控制員工跳槽的目的。其實，大可不必因噎廢食，這一問題不是沒有辦法解決，有幾家大企業(yè)的做法就很值得我們借鑒。麥當(dāng)勞是如何留住人才的：北京麥當(dāng)勞有限公司認為，要使人才培訓(xùn)后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關(guān)鍵是要把培訓(xùn)與個人的發(fā)展相結(jié)合，要計劃一下他未來的一兩年可能達到什么位置，讓他清楚上面的職位需要多少人，現(xiàn)有多少人，有多少職位有待升遷和補充。讓員工感覺到他的前途是看得見摸得著的，而所有的離職率、升遷率等因素都是用科學(xué)的方法計算出來的，而且要實打?qū)嵉貎冬F(xiàn)的。培訓(xùn)與開發(fā)應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。巴中企業(yè)管理培訓(xùn)排名
二是在談判不利于自己,想中止或者拖延的情況下，可以作為一個拖的戰(zhàn)術(shù)。自貢企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)費
十五、規(guī)劃自己的時間，如：本人每天用50%的時間服務(wù)客戶，20%的時間成長學(xué)習(xí)，10%時間陪家人朋友，10%的用來鍛煉身體，還有10%的時間機動。十六、生命只有一次，而生命也不過是時間的積累。垂死的人用畢生的錢財都無法換得一口生氣，我無法估計時間的價值，它們是無價之寶。十七、沒有人計劃失敗，但失敗總追隨沒有計劃的人。用時間計劃你的計劃吧！十八、騰不出時間來睡覺的人，遲早會騰出時間來生??；騰不出時間感受自己心的人，遲早會被別人騰出時間傷害；騰不出時間來學(xué)習(xí)和努力的人，一開始就已經(jīng)失敗了。十九、人生就是一盤棋，你的對手就是時間。二十、凡是不重視時間的人，時間也會拋棄他。二十一、天天問自己：我現(xiàn)在做的事情與目標(biāo)有關(guān)嗎？我今是不是在某一點上有深入？自貢企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)費
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