用堂食門店呈現(xiàn)品質(zhì)感,提升品牌力要做到堂食和外賣兩條腿走路,就是要兼顧品質(zhì)出品和效率出品,這對砂鍋粥無疑是個考驗。因為在大部分人的認知中,砂鍋粥就是用一個個小砂鍋一份份熬制才有那種線性的口感。而潮汕砂鍋粥之所以沒有獲得外賣風口的加持,原因也在于此,口感確實不錯,但裝到盒子里,一個小時后到達顧客手里,幾乎就感覺不出來它是砂鍋現(xiàn)熬的,還是提前備好的了。幾湯砂鍋粥在這方面做了創(chuàng)新優(yōu)化,不用小鍋熬制,那樣出餐效率跟不上,但大米湯底是在門店現(xiàn)熬的,然后加入海鮮湯底或咸味湯底,堂食的出品仍舊用砂鍋盛放,外賣出品則會在包裝形式上做優(yōu)化,提升價值感,很大程度地還原砂鍋現(xiàn)熬口感。線上的話很難體現(xiàn),因為平臺的店鋪裝飾、營銷策劃都大同小異。甘肅幾湯鮮湯砂鍋粥粥鋪加盟面積
堂食、外賣五五分肯定也做不到,在秦超看來,總得有所取舍,所以,總營收當中,堂食的比重占到二到四成,側(cè)重外賣(六到八成),外賣單店單量會控制在100~150單,主要就是為了外賣出餐和堂食不能打架,既能滿足快速準確出餐,又能滿足到店顧客的就餐體驗,平臺也不會降門店權重。如何做到這種平衡?經(jīng)過多代門店模型測試,幾湯砂鍋粥摸索出了比較好平衡點——就是控制外賣單量,帶堂食的門店外賣一般不超過150單,如果超過這個數(shù)字,必然會集中爆單,中午一下子就能接幾十單,這種情況下,就無法平衡到店顧客的體驗了。焦作自助粥鋪加盟面積相比那些純外賣店選址比較快,一年能開500甚至800家,幾湯對選址很嚴格,因此也會走得慢一些。
同時,秦超鼓勵現(xiàn)在的年輕人投入到餐飲行業(yè)中,希望他們在管理好門店和員工的前提下,持續(xù)開拓業(yè)務和學習管理知識,孵化自己的餐飲品牌。秦超對自己公司的學習提升方面也保持著高度重視,每年都會撥出20萬的預算用于外出學習培訓,鼓勵員工積極參加外界各類課程培訓。秦超向我們透露,在2022年優(yōu)梓品牌計劃新增百家門店。憑借這樣務實踏實的精神和認真精益的態(tài)度,我們相信優(yōu)梓品牌將持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)更大的品牌價值。結(jié)語自從優(yōu)梓入駐垠坤·星火e方已經(jīng)過去三年多。這期間,優(yōu)梓品牌規(guī)模不斷擴大,越做越好。垠坤也很高興能夠見證優(yōu)梓的發(fā)展和成長。再次祝賀優(yōu)梓品牌獲得天使輪投資,祝愿優(yōu)梓品牌在新的一年越來越好!
其實在4年前,秦超就做了一個主打外賣的粥品牌,短時間內(nèi)做到了近200家門店。如今幾湯砂鍋粥這個項目,也是在上一次創(chuàng)業(yè)中優(yōu)化精進的結(jié)果。尤其在對加盟商賦能方面,秦超一直本著共同富裕的初心,強調(diào)精細化經(jīng)營,提高人效、提升效率。關于加盟門店的管理制度更是事無巨細,包括后廚的設計、動線的調(diào)整等,重要還是加強培訓各門店落實食品安全意識??梢哉f,加盟商只要做到每天嚴格按照門店管理制度實施,就不會出現(xiàn)食品問題。在監(jiān)督板塊也配備了督導開展定期巡店,有著明確的獎懲機制。此輪融資將主要用于品牌建設和優(yōu)化。據(jù)記者了解,蘑菇資本已搭建專業(yè)化的投前增值服務體系.
一次偶然的機會下,秦超認識了蘑菇資本創(chuàng)始人。秦超相信,餐飲的大賽道是可以細分的,精細化經(jīng)營是一種趨勢。憑借自己多年的從業(yè)經(jīng)驗,他對產(chǎn)品升級和門店模型上有著獨特和超前的見解,對企業(yè)規(guī)劃也有著明確的定位和目標。蘑菇資本對此也十分認可。本年優(yōu)梓品牌將獲得來自蘑菇資本1500萬元的天使輪融資,據(jù)悉這一筆融資將主要用于品牌的建設和優(yōu)化。秦超的天使投資人對他也有著很高的評價。投資人認為,秦超是拿過大結(jié)果的人,投他大概率是不會錯的。對此,秦超本人表示,自己一方面確實是得到過一些結(jié)果,在這個過程中大概率不會犯太大的錯誤;另一方面覺得自己先前較為保守,但接下來會放大自己的優(yōu)勢,持續(xù)的給加盟商、團隊、投資人創(chuàng)造價值。如今幾湯砂鍋粥這個項目,也是在上一次創(chuàng)業(yè)中優(yōu)化精進的結(jié)果。上海自助粥鋪加盟堂食
既能滿足快速準確出餐,又能滿足到店顧客的就餐體驗,平臺也不會降門店權重。如何做到這種平衡?甘肅幾湯鮮湯砂鍋粥粥鋪加盟面積
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