財(cái)務(wù)外包是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來(lái)賬款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊外包給那些專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理；現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢(xún)和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式。隨著經(jīng)濟(jì)全球...

財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，均衡了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開(kāi)支，而且能通過(guò)外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。不僅如此，財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加...

財(cái)務(wù)外包是全球流行的公司財(cái)務(wù)解決方案，是財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)化分工的產(chǎn)物。早在1991年，埃森哲與英國(guó)石油就達(dá)成一個(gè)財(cái)務(wù)外包協(xié)議，英國(guó)石油將北海油田幾乎所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都交給了這家咨詢(xún)公司。在埃森哲公司幫助下，北海油田的成本較大縮減。同時(shí)，這份協(xié)議也促使埃森哲推出了財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)，其后許多西方企業(yè)紛紛效仿。在國(guó)內(nèi)，財(cái)務(wù)外包尚處于起步階段，尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包有很大的發(fā)展空間。財(cái)務(wù)外包對(duì)于中小企業(yè)是把雙刃劍，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)信息泄密風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)度依賴(lài)外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。中小企業(yè)出于成本的考慮，往往不愿或沒(méi)有能力聘請(qǐng)大型的、專(zhuān)業(yè)水平高的財(cái)務(wù)外包服...

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)也在我國(guó)慢慢興起。財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的發(fā)展源于企業(yè)追求高效績(jī)效，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的表現(xiàn)。近年來(lái)已經(jīng)逐漸被廣大企業(yè)所接受,也成為一種新型的企業(yè)管理方式。那么，財(cái)務(wù)外包發(fā)展前景如何呢？財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)概述目前財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)有兩種形式：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)有應(yīng)收帳外包，應(yīng)付款外包，工資核算，報(bào)表統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)管理等等?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理主要是基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和IT技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件管理財(cái)務(wù)。因企業(yè)在財(cái)務(wù)管理軟件開(kāi)發(fā)上不具備專(zhuān)業(yè)能力，而且企業(yè)開(kāi)發(fā)一套軟件成本過(guò)高，企業(yè)一般都會(huì)把這部分財(cái)務(wù)外包給有實(shí)力的公司，直接引用外包服務(wù)公司的財(cái)務(wù)管...

什么是財(cái)務(wù)外包？企業(yè)將公司的某些財(cái)務(wù)工作或財(cái)務(wù)崗位外包給第三方專(zhuān)業(yè)財(cái)稅公司代為操作和執(zhí)行的一種管理模式。很多財(cái)務(wù)崗位或財(cái)務(wù)模塊都可以外包，如總賬會(huì)計(jì)、出納、稅務(wù)會(huì)計(jì)等。公司為什么需要找財(cái)務(wù)外包，是否經(jīng)常會(huì)為沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員而煩惱？財(cái)務(wù)工作安排不下去？公司是否經(jīng)常面臨財(cái)務(wù)人員離職，頻繁變換會(huì)計(jì)？賬務(wù)銜接不上、賬務(wù)混亂？涉稅風(fēng)險(xiǎn)很大，需要更多的財(cái)務(wù)人員協(xié)助？財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)：成本低，公司招聘財(cái)務(wù)人員，面臨著每個(gè)月發(fā)工資、節(jié)日福利、年終獎(jiǎng)、社保等，一筆費(fèi)用開(kāi)支，除此以外，公司還有招聘成本、培訓(xùn)成本。風(fēng)險(xiǎn)低，與財(cái)稅公司合作可以降低企業(yè)機(jī)密泄露風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)簽署保密協(xié)議，相比于企業(yè)自己招聘財(cái)務(wù)人員，公...

財(cái)務(wù)外包是企業(yè)解決自身財(cái)務(wù)問(wèn)題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題都得到解決。事實(shí)上，財(cái)務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認(rèn)為業(yè)務(wù)外包意味著某項(xiàng)工作不重要，把財(cái)務(wù)外包看作是"問(wèn)題外包"，放棄責(zé)任的看法，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)中心業(yè)務(wù)的重要手段。要使財(cái)務(wù)外包行之有效，企業(yè)要善于財(cái)務(wù)外包利用外面的特殊人才和能力，這是產(chǎn)生價(jià)值的因素。因此，必須從戰(zhàn)略的角度看待財(cái)務(wù)外包，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強(qiáng)、有發(fā)展前途的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中;較大限度的利用外包商在專(zhuān)業(yè)技能上的長(zhǎng)處。同時(shí)還要注意自身財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)將簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包出去...

從遠(yuǎn)一點(diǎn)的趨勢(shì)來(lái)看，外包是所有職業(yè)的歸宿。因?yàn)槭袌?chǎng)化才是目前所有問(wèn)題的解決方案。你要問(wèn)什么是市場(chǎng)化？我舉個(gè)例子，假如你是一個(gè)會(huì)計(jì)，你認(rèn)為你這一輩子的職責(zé)生涯會(huì)是什么樣子？我和你說(shuō)很有可能是這樣的，你花3年明白了你在做什么，之后花3年成為了主管。好了，如果你是這個(gè)階段，那么你一定能感覺(jué)到一個(gè)叫瓶頸的東西，你可能接下來(lái)一輩子也就是超過(guò)20年的時(shí)間就是在這個(gè)位置上不斷沉浮了。為什么呢？因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的組織架構(gòu)里，超過(guò)主管這個(gè)級(jí)別的職位資源是非常稀缺的。正是因?yàn)楹芏喙疽庾R(shí)到了這一點(diǎn)，所以，在薪金評(píng)定上有兩套體系。一套是職級(jí)體系，一套是工齡體系。這都是在找一個(gè)平衡點(diǎn)。讓組織內(nèi)的員工能和諧相處。要但...

選擇合適外包服務(wù)商。由于外包會(huì)導(dǎo)致對(duì)外部服務(wù)供應(yīng)商的依賴(lài)，為防范財(cái)務(wù)信息泄漏風(fēng)險(xiǎn)，在確定將要外包的部門(mén)或職能后，重要的是選擇合適的合作伙伴，形成一個(gè)長(zhǎng)期合作的利益共同體。選擇外包服務(wù)商時(shí)應(yīng)審慎把握簽訂詳細(xì)合約。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包前，要擬妥詳細(xì)合同草案。合同不僅包括財(cái)務(wù)外包的具體業(yè)務(wù)、價(jià)格、期限、雙方的責(zé)任和義務(wù)、收益分配和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)原則等問(wèn)題，還要根據(jù)財(cái)務(wù)外包的特殊性，就某些特殊問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。利用IT實(shí)現(xiàn)外包監(jiān)控。信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。要及時(shí)更新和升級(jí)配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，充分利用外聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時(shí)，也須提高企業(yè)內(nèi)...

財(cái)務(wù)外包是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包不僅帶來(lái)了這種成本節(jié)約，而且使公司能夠降低潛在風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。如專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)外包服務(wù)可以為企業(yè)提供各類(lèi)稅收籌劃建議，減輕企業(yè)稅負(fù);如果金融外包可以引入管理會(huì)計(jì)的一些工具，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)分析。在尋求第三方金融服務(wù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)與金融外包的異同，認(rèn)真識(shí)別自身需求，尋找合適的金融服務(wù)。只有這樣，通過(guò)專(zhuān)業(yè)金融公司的合理安排，企業(yè)才能在降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。的咨詢(xún)和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)...

實(shí)施財(cái)務(wù)外包，主要把握如下幾個(gè)方面(1)更新觀念，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)外包。財(cái)務(wù)外包是充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理手段。要使財(cái)務(wù)外包行之有效,應(yīng)善于利用外部特殊人才和專(zhuān)業(yè)能力，這是外包價(jià)值的源泉。企業(yè)要注意自身財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)提高。財(cái)務(wù)外包后，企業(yè)須將自己有限的財(cái)務(wù)人員用于財(cái)務(wù)分析及戰(zhàn)略制定上。只有以更高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,更好地為企業(yè)決策服務(wù)。(2)合理確定財(cái)務(wù)外包邊界。即科學(xué)確定哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可以外包，哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)必須自己承擔(dān)。如果擬外包的業(yè)務(wù)職能對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、控制力起著舉足輕重作用，構(gòu)成長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，就不宜為了短期目標(biāo)...

財(cái)務(wù)外包在西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，美國(guó)是較早進(jìn)行財(cái)務(wù)外包服務(wù)的國(guó)家。主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來(lái)賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報(bào)表、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)先進(jìn)水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理，如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財(cái)務(wù)外包領(lǐng)域開(kāi)始不斷的拓展，不僅限于交易管理，還包括了財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等，逐漸成為了增加企業(yè)活力的方式和進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略武器。傳統(tǒng)外包傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整...

財(cái)務(wù)外包是全球流行的公司財(cái)務(wù)解決方案，是財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)化分工的產(chǎn)物。早在1991年，埃森哲與英國(guó)石油就達(dá)成一個(gè)財(cái)務(wù)外包協(xié)議，英國(guó)石油將北海油田幾乎所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)都交給了這家咨詢(xún)公司。在埃森哲公司幫助下，北海油田的成本較大縮減。同時(shí)，這份協(xié)議也促使埃森哲推出了財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)，其后許多西方企業(yè)紛紛效仿。在國(guó)內(nèi)，財(cái)務(wù)外包尚處于起步階段，尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)外包有很大的發(fā)展空間。財(cái)務(wù)外包對(duì)于中小企業(yè)是把雙刃劍，在降低企業(yè)成本、提高企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)信息泄密風(fēng)險(xiǎn)、過(guò)度依賴(lài)外包企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。中小企業(yè)出于成本的考慮，往往不愿或沒(méi)有能力聘請(qǐng)大型的、專(zhuān)業(yè)水平高的財(cái)務(wù)外包服...

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司(如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商)搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢(xún)和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。財(cái)務(wù)外包主要優(yōu)點(diǎn)：降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本。改善企...

財(cái)務(wù)外包的好處：1、中小企業(yè)之所以要財(cái)務(wù)外包，其實(shí)是出于成本原因。畢竟如果企業(yè)的賬務(wù)太簡(jiǎn)單也不需要專(zhuān)門(mén)養(yǎng)個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)運(yùn)作，但為了應(yīng)付有關(guān)部門(mén)檢查或其他需要，中小企業(yè)就進(jìn)行財(cái)務(wù)外包行為。2、財(cái)務(wù)外包可以改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。財(cái)務(wù)中的某些流程外包，必然會(huì)給管理者節(jié)省一些時(shí)間，管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。3、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)?yōu)資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中...

財(cái)務(wù)外包的有利方面，財(cái)務(wù)外包作為財(cái)務(wù)管理的有效分支，能夠有效促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)外包能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施下和稅制的不斷推動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作和稅務(wù)處理工作具有較大的復(fù)雜性，很難具備與時(shí)俱進(jìn)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。從市場(chǎng)的總體環(huán)境來(lái)看，社會(huì)職業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化，服務(wù)行業(yè)發(fā)展的種類(lèi)越來(lái)越多，我國(guó)金融公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所、管理咨詢(xún)公司等層出不窮，不但專(zhuān)業(yè)化愈發(fā)增強(qiáng)，而且與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷完善。所以財(cái)務(wù)外包的使用，可以讓大多數(shù)的中小企業(yè)充分利用自身外部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，凸顯自身的品牌意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在短時(shí)期內(nèi)可以有效提高企...

財(cái)務(wù)外包的好處：1、中小企業(yè)之所以要財(cái)務(wù)外包，其實(shí)是出于成本原因。畢竟如果企業(yè)的賬務(wù)太簡(jiǎn)單也不需要專(zhuān)門(mén)養(yǎng)個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)運(yùn)作，但為了應(yīng)付有關(guān)部門(mén)檢查或其他需要，中小企業(yè)就進(jìn)行財(cái)務(wù)外包行為。2、財(cái)務(wù)外包可以改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度。財(cái)務(wù)中的某些流程外包，必然會(huì)給管理者節(jié)省一些時(shí)間，管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。3、突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)?yōu)資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中...

財(cái)務(wù)外包特指，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行劃分化整為零，將復(fù)雜且繁瑣的財(cái)務(wù)模塊進(jìn)行外包，由具備專(zhuān)業(yè)體系的財(cái)務(wù)外包服務(wù)商完成。這一財(cái)務(wù)管理模式早已在西方發(fā)達(dá)國(guó)家普及。目前，國(guó)內(nèi)雖然已有部分企業(yè)進(jìn)行了嘗試，但由于擔(dān)心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄漏、賬務(wù)數(shù)據(jù)混亂等原因，并未嘗得到普及。其實(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，將不擅長(zhǎng)的模塊或不具有優(yōu)勢(shì)的部分進(jìn)行外包，可使企業(yè)財(cái)務(wù)體系得到提升，使企業(yè)避免一些不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此次，RTF高級(jí)財(cái)稅顧問(wèn)就與大家分享下，財(cái)務(wù)外包的一些優(yōu)勢(shì)。降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本，首先，企業(yè)不需要購(gòu)建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，減少一次性資本支出。其次，使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升財(cái)務(wù)外包級(jí)成本。降低了...

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司(如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商)搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢(xún)和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。財(cái)務(wù)外包主要優(yōu)點(diǎn)：降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本。改善企...

什么是財(cái)務(wù)外包？企業(yè)將公司的某些財(cái)務(wù)工作或財(cái)務(wù)崗位外包給第三方專(zhuān)業(yè)財(cái)稅公司代為操作和執(zhí)行的一種管理模式。很多財(cái)務(wù)崗位或財(cái)務(wù)模塊都可以外包，如總賬會(huì)計(jì)、出納、稅務(wù)會(huì)計(jì)等。公司為什么需要找財(cái)務(wù)外包，是否經(jīng)常會(huì)為沒(méi)有專(zhuān)職財(cái)務(wù)人員而煩惱？財(cái)務(wù)工作安排不下去？公司是否經(jīng)常面臨財(cái)務(wù)人員離職，頻繁變換會(huì)計(jì)？賬務(wù)銜接不上、賬務(wù)混亂？涉稅風(fēng)險(xiǎn)很大，需要更多的財(cái)務(wù)人員協(xié)助？財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)：成本低，公司招聘財(cái)務(wù)人員，面臨著每個(gè)月發(fā)工資、節(jié)日福利、年終獎(jiǎng)、社保等，一筆費(fèi)用開(kāi)支，除此以外，公司還有招聘成本、培訓(xùn)成本。風(fēng)險(xiǎn)低，與財(cái)稅公司合作可以降低企業(yè)機(jī)密泄露風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)簽署保密協(xié)議，相比于企業(yè)自己招聘財(cái)務(wù)人員，公...

財(cái)務(wù)外包要放心，如何選擇外包公司有訣竅隨著80后、90后的年輕人逐漸成為中國(guó)商業(yè)的主流，“創(chuàng)業(yè)”成為時(shí)下熱門(mén)的話題。全球經(jīng)濟(jì)的一體化，使新型的商業(yè)模式被越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者接受，大多數(shù)剛剛創(chuàng)業(yè)的公司會(huì)選擇代理記賬或者財(cái)務(wù)外包。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，財(cái)務(wù)外包是一種高效的財(cái)務(wù)管理模式，而在中國(guó)，財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)正蓄勢(shì)待發(fā)。但是如何判斷財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量高低，并沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只能從價(jià)格上進(jìn)行區(qū)別，卻又不能完全放心。服務(wù)專(zhuān)業(yè)要完整，溝通及時(shí)無(wú)阻礙在與財(cái)務(wù)公司接洽時(shí)，首先，要確認(rèn)是上門(mén)取單還是送資料上門(mén)，因?yàn)樯祥T(mén)取單會(huì)節(jié)省你自己的時(shí)間，所以這個(gè)約定很重要。另外一個(gè)比較直觀的判斷，便是憑證裝訂是否整齊...

財(cái)務(wù)外包如果公司將提高財(cái)務(wù)職能部門(mén)的效率視為主要目標(biāo)，他們所選擇的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)模式就應(yīng)該是外包，而且要特別注重服務(wù)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)處理能力。外包所具有的流程效率、靈活性、可擴(kuò)展性，以及在合約的約束下不斷改進(jìn)等優(yōu)點(diǎn)，被視為一種既有時(shí)效、又值得投資的更好選擇。財(cái)務(wù)外包商通過(guò)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的流程和先進(jìn)的技術(shù)而獲得強(qiáng)大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使得各種類(lèi)型和規(guī)模的公司都能為流程改進(jìn)進(jìn)行持續(xù)的投資。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，小公司也可以在平等條件下和大公司一樣競(jìng)爭(zhēng)。根本性的組織變革：外包不是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)武器，而是一個(gè)戰(zhàn)略武器。外包促使公司能夠回顧和再造整體業(yè)務(wù)流程，英國(guó)石油公司通過(guò)運(yùn)用外包模型促進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)變革。通過(guò)業(yè)務(wù)合...

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢(xún)和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。國(guó)內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對(duì)相關(guān)部門(mén)依賴(lài)性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)...

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢(xún)和指導(dǎo)?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以體現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易之前，稅務(wù)優(yōu)先，咨詢(xún)稅務(wù)顧問(wèn)，需請(qǐng)稅務(wù)顧問(wèn)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行健康檢查以降低成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要向...

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢(xún)和指導(dǎo)。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以體現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易之前，稅務(wù)優(yōu)先，咨詢(xún)稅務(wù)顧問(wèn)，需請(qǐng)稅務(wù)顧問(wèn)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行健康檢查以降低成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要向...

目前我國(guó)已處于高度發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但開(kāi)展財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)在數(shù)量上還很少，與國(guó)外欣欣向榮財(cái)務(wù)外包事業(yè)相比，我國(guó)財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)還處于起步階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)行業(yè)整合和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)外包必定是我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。近些年來(lái)，財(cái)務(wù)管理職能特別是決策支持職能在企業(yè)各項(xiàng)管理職能中越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)操作流程也隨之越來(lái)越精細(xì)，這極大地豐富了財(cái)務(wù)外包內(nèi)容。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)外包包括代理記賬、代理納稅申報(bào)、提供專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)咨詢(xún)與建議等，那么中小企業(yè)采用財(cái)務(wù)外包有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和電算化發(fā)展，企業(yè)必須購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施購(gòu)...

財(cái)務(wù)外包是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。找財(cái)務(wù)外包能使業(yè)務(wù)量、單據(jù)量急劇增加的企業(yè)減緩財(cái)務(wù)壓力，能讓被稅務(wù)稽查過(guò)的企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能讓餐飲等流水量多的行業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)成本，更適合中、大型企業(yè)減緩財(cái)務(wù)工作量，各行各業(yè)都可做財(cái)務(wù)外包。財(cái)務(wù)外包能讓企業(yè)的會(huì)計(jì)工作不中斷財(cái)務(wù)外包的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)水平高財(cái)務(wù)外包無(wú)需考慮會(huì)計(jì)人員的社保及各類(lèi)福利財(cái)務(wù)外包的費(fèi)用成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于聘請(qǐng)一個(gè)會(huì)計(jì)人員的工資，而且可享受專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)財(cái)務(wù)外包可改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度，規(guī)避財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，合理節(jié)稅財(cái)務(wù)外包主要工作內(nèi)容:出納外包，薪酬管理，發(fā)票模塊管理，...

目前我國(guó)已處于高度發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但開(kāi)展財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)在數(shù)量上還很少，與國(guó)外欣欣向榮財(cái)務(wù)外包事業(yè)相比，我國(guó)財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)還處于起步階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)行業(yè)整合和財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)外包必定是我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理承包企業(yè)作為專(zhuān)門(mén)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在技術(shù)、人力、硬件方面都有大量的投入，擁有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)人員、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。他們長(zhǎng)期與不同客戶(hù)合作，積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)將部分或全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給這些機(jī)構(gòu)，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)群體負(fù)責(zé)管理，有利于彌補(bǔ)企業(yè)缺乏高層次專(zhuān)業(yè)人才的缺陷，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，...

財(cái)務(wù)外包服務(wù)優(yōu)勢(shì)：突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑；財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值較大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專(zhuān)注于自己的中心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理中心部門(mén)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用代理公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。安全保密；單位自己找會(huì)計(jì)（包括兼職會(huì)計(jì)），...

財(cái)務(wù)外包服務(wù)優(yōu)勢(shì)：突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑；財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值較大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專(zhuān)注于自己的中心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理中心部門(mén)，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用代理公司的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。安全保密；單位自己找會(huì)計(jì)（包括兼職會(huì)計(jì)），...

財(cái)務(wù)外包的有利方面，財(cái)務(wù)外包作為財(cái)務(wù)管理的有效分支，能夠有效促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)外包能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施下和稅制的不斷推動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作和稅務(wù)處理工作具有較大的復(fù)雜性，很難具備與時(shí)俱進(jìn)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。從市場(chǎng)的總體環(huán)境來(lái)看，社會(huì)職業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化，服務(wù)行業(yè)發(fā)展的種類(lèi)越來(lái)越多，我國(guó)金融公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所、管理咨詢(xún)公司等層出不窮，不但專(zhuān)業(yè)化愈發(fā)增強(qiáng)，而且與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷完善。所以財(cái)務(wù)外包的使用，可以讓大多數(shù)的中小企業(yè)充分利用自身外部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平，凸顯自身的品牌意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在短時(shí)期內(nèi)可以有效提高企...