什么是財(cái)務(wù)外包？企業(yè)將公司的某些財(cái)務(wù)工作或財(cái)務(wù)崗位外包給第三方專業(yè)財(cái)稅公司代為操作和執(zhí)行的一種管理模式。很多財(cái)務(wù)崗位或財(cái)務(wù)模塊都可以外包，如總賬會(huì)計(jì)、出納、稅務(wù)會(huì)計(jì)等。公司為什么需要找財(cái)務(wù)外包，是否經(jīng)常會(huì)為沒有專職財(cái)務(wù)人員而煩惱？財(cái)務(wù)工作安排不下去？公司是否經(jīng)常面臨財(cái)務(wù)人員離職，頻繁變換會(huì)計(jì)？賬務(wù)銜接不上、賬務(wù)混亂？涉稅風(fēng)險(xiǎn)很大，需要更多的財(cái)務(wù)人員協(xié)助？財(cái)務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)：成本低，公司招聘財(cái)務(wù)人員，面臨著每個(gè)月發(fā)工資、節(jié)日福利、年終獎(jiǎng)、社保等，一筆費(fèi)用開支，除此以外，公司還有招聘成本、培訓(xùn)成本。風(fēng)險(xiǎn)低，與財(cái)稅公司合作可以降低企業(yè)機(jī)密泄露風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)簽署保密協(xié)議，相比于企業(yè)自己招聘財(cái)務(wù)人員，公...

財(cái)務(wù)外包都包括哪些內(nèi)容現(xiàn)在隨著創(chuàng)業(yè)浪潮席卷全國(guó)，越來(lái)越多的人選擇自主創(chuàng)業(yè)，同時(shí)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性層度越拉越高，再加上國(guó)家對(duì)中小型企業(yè)的政策扶持，現(xiàn)在中小型企業(yè)是越來(lái)越多，同時(shí)伴隨著中小型企業(yè)發(fā)展的就是財(cái)稅和代理記賬財(cái)務(wù)外包這一塊，因?yàn)楝F(xiàn)在很多的中小型企業(yè)是無(wú)法解決自己公司的記賬和財(cái)稅報(bào)稅的，那么說(shuō)到財(cái)務(wù)外包，財(cái)務(wù)外包包括哪些內(nèi)容呢。財(cái)務(wù)外包主要內(nèi)容，代理記賬現(xiàn)在的中小型企業(yè)大多數(shù)是沒有記賬能力的。在很多行業(yè)的公司都選擇外包財(cái)務(wù)，代理記賬，這樣會(huì)降低公司的運(yùn)營(yíng)成本以及提高工作效率。.應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款對(duì)企業(yè)特別是商業(yè)流通性企業(yè)的財(cái)務(wù)管理十分重要。應(yīng)收帳款核算、分析及管理需要耗費(fèi)大量的時(shí)間...

財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，均衡了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過(guò)外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。不僅如此，財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加...

財(cái)務(wù)外包服務(wù)眾所周知，效率在企業(yè)盈利能力中是很重要的一個(gè)因素，在獲取高額利潤(rùn)越來(lái)越艱難的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，效率的重要性便顯得格外突出。業(yè)務(wù)取得高效在于以正確的方式有組織的去招聘，培訓(xùn)以及管理員工。財(cái)務(wù)外包服務(wù)部門我們的財(cái)務(wù)外包服務(wù)部門包括：會(huì)計(jì)與記賬財(cái)務(wù)管理資產(chǎn)管理薪資處理我們?cè)谥饕谥袊?guó)大陸和香港地區(qū)設(shè)有辦事機(jī)構(gòu)，為企業(yè)和客戶提供服務(wù)以及增加價(jià)值。大部分企業(yè)都存在一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)缺少相關(guān)人力去完成某些特定工作時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有員工又無(wú)法滿足對(duì)這一特定工作的專業(yè)性需求。提供的外包服務(wù)不但會(huì)幫助您解決這一問(wèn)題，同時(shí)會(huì)在公司合理化運(yùn)營(yíng)方面取得長(zhǎng)期并穩(wěn)固的管理效益。我們將與您密切合作，應(yīng)用我們的專業(yè)...

代理記賬和財(cái)務(wù)外包之間的區(qū)別還是非常明顯的，但是很多創(chuàng)業(yè)者剛剛走上創(chuàng)業(yè)的道路，對(duì)什么記賬報(bào)稅這些專業(yè)的知識(shí)并不了解，下面小編整理了一些相關(guān)的資料，讓我們一起了解一下代理記賬和財(cái)務(wù)外包之間的區(qū)別。二者服務(wù)需求方的情況不同，代理記帳的服務(wù)需求方多為不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的企業(yè)或單位。這在眾多中小企業(yè)中比較常見。而財(cái)務(wù)外包的需求方的內(nèi)涵更為多，不僅包括不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的中小企業(yè)，還包括大型企業(yè)，甚至是跨國(guó)公司，只有財(cái)務(wù)外包的打算和需求，都可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)外包給其他單位和個(gè)人。二者服務(wù)內(nèi)容不同，財(cái)務(wù)外包和代理記賬之間的區(qū)別，企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)外包或者是代理記賬的時(shí)候，一定要先了解...

從遠(yuǎn)一點(diǎn)的趨勢(shì)來(lái)看，外包是所有職業(yè)的歸宿。因?yàn)槭袌?chǎng)化才是目前所有問(wèn)題的解決方案。你要問(wèn)什么是市場(chǎng)化？我舉個(gè)例子，假如你是一個(gè)會(huì)計(jì)，你認(rèn)為你這一輩子的職責(zé)生涯會(huì)是什么樣子？我和你說(shuō)很有可能是這樣的，你花3年明白了你在做什么，之后花3年成為了主管。好了，如果你是這個(gè)階段，那么你一定能感覺到一個(gè)叫瓶頸的東西，你可能接下來(lái)一輩子也就是超過(guò)20年的時(shí)間就是在這個(gè)位置上不斷沉浮了。為什么呢？因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的組織架構(gòu)里，超過(guò)主管這個(gè)級(jí)別的職位資源是非常稀缺的。正是因?yàn)楹芏喙疽庾R(shí)到了這一點(diǎn)，所以，在薪金評(píng)定上有兩套體系。一套是職級(jí)體系，一套是工齡體系。這都是在找一個(gè)平衡點(diǎn)。讓組織內(nèi)的員工能和諧相處。要但...

財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，均衡了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過(guò)外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。不僅如此，財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加...

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司(如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商)搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。財(cái)務(wù)外包主要優(yōu)點(diǎn)：降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本。改善企...

在我國(guó)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，各企業(yè)內(nèi)部為促進(jìn)其自身的發(fā)展一直在做多方面的努力，就當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)外包作為一種全新的財(cái)務(wù)管理模式已被大眾認(rèn)可且接受，其能夠有效突出各企業(yè)發(fā)展的品牌競(jìng)爭(zhēng)力和理念，也能夠使企業(yè)發(fā)展有效規(guī)避好風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)。但任何事物都具有雙面性，在實(shí)施財(cái)務(wù)外包的過(guò)程中也要時(shí)刻注意其帶來(lái)的負(fù)面影響及運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，以此來(lái)為我國(guó)中小企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)都存在時(shí)間短、環(huán)境規(guī)模小、就業(yè)人員少和管理技術(shù)較低的問(wèn)題，并且財(cái)務(wù)制度缺乏健全的體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理處于非?；靵y的局面，無(wú)法控制。其次，企業(yè)之間并沒有遵循資金循...

財(cái)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)和不足據(jù)IBM的全球財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種較有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購(gòu)買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購(gòu)買成本非常昂貴。財(cái)務(wù)外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購(gòu)建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。其次，財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力上來(lái)。而且，財(cái)務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況逐期發(fā)生運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，均衡了企業(yè)的...

財(cái)務(wù)外包是近年來(lái)在西方國(guó)家發(fā)展較快的一種財(cái)務(wù)管理模式，是企業(yè)將財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的某些事項(xiàng)或流程外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu)代為操作和執(zhí)行的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式。財(cái)務(wù)外包根據(jù)其外包形式可分為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技...

財(cái)務(wù)外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來(lái)的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。實(shí)踐證明，外包在以下六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)...

財(cái)務(wù)外包的不足在2000年，用友公司曾經(jīng)成立偉庫(kù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式向中小用戶提供財(cái)務(wù)軟件服務(wù)，用戶不需要擁有自己的財(cái)務(wù)軟件和軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，只要登錄到偉庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入自己的賬戶，輸入財(cái)務(wù)單據(jù)，就可以在網(wǎng)上記賬、出報(bào)表。但事實(shí)證明，沒有企業(yè)愿意把自己的財(cái)務(wù)外包出去。這主要是因?yàn)槟壳拔覈?guó)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包還有許多的不足之處。財(cái)務(wù)外包的不足可以從兩個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)是從企業(yè)的角度，另一個(gè)是從服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度。從企業(yè)的角度看財(cái)務(wù)外包的不足排斥財(cái)務(wù)外包由于中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要部門，是企業(yè)的機(jī)密。如果外包出去，很可能會(huì)使財(cái)務(wù)信息泄露出去，從而對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重...

財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過(guò)外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。BP(英國(guó)石油)公司可以說(shuō)是早從財(cái)務(wù)管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就將北海鉆油工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給咨詢公司埃森哲，并在埃森哲的幫助下實(shí)現(xiàn)了成本減半。而飛利浦電子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)外包案例也同樣鼓舞人心，他們通過(guò)外包財(cái)務(wù)活動(dòng)降低成本，并通過(guò)提供更好的業(yè)務(wù)評(píng)估使策略計(jì)劃更加有效。這樣通過(guò)理順財(cái)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)報(bào)告更加靈活，更加適用于決策者。其結(jié)果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數(shù)卻在1993年和1996年兩次下降。，財(cái)務(wù)外包...

財(cái)務(wù)外包是企業(yè)解決自身財(cái)務(wù)問(wèn)題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財(cái)務(wù)問(wèn)題都得到解決。事實(shí)上，財(cái)務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認(rèn)為業(yè)務(wù)外包意味著某項(xiàng)工作不重要，把財(cái)務(wù)外包看作是"問(wèn)題外包"，放棄責(zé)任的看法，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)中心業(yè)務(wù)的重要手段。要使財(cái)務(wù)外包行之有效，企業(yè)要善于財(cái)務(wù)外包利用外面的特殊人才和能力，這是產(chǎn)生價(jià)值的因素。因此，必須從戰(zhàn)略的角度看待財(cái)務(wù)外包，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強(qiáng)、有發(fā)展前途的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中;較大限度的利用外包商在專業(yè)技能上的長(zhǎng)處。同時(shí)還要注意自身財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)將簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包出去...

財(cái)務(wù)外包服務(wù)優(yōu)勢(shì)：突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑；財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段，目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值較大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的中心領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理中心部門，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用代理公司的專業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。安全保密；單位自己找會(huì)計(jì)（包括兼職會(huì)計(jì)），...

財(cái)務(wù)外包的服務(wù)對(duì)象，不僅包括不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員的中小企業(yè)，還包括大型企業(yè)，甚至是跨國(guó)公司。代理記賬的標(biāo)準(zhǔn)是賬目記錄清晰，稅務(wù)申報(bào)透明化，不存在漏洞。財(cái)務(wù)外包的標(biāo)準(zhǔn)則是外包事務(wù)的完成、項(xiàng)目的完善、企業(yè)財(cái)稅的優(yōu)化和發(fā)展。代理記賬是指將本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)稅等一系列的工作全部委托給專業(yè)記賬公司完成，本企業(yè)只設(shè)立出納人員，負(fù)責(zé)日常貨幣收支業(yè)務(wù)和財(cái)產(chǎn)保管等工作。財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來(lái)賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報(bào)表、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)先進(jìn)水準(zhǔn)的...

財(cái)務(wù)外包不僅能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。外包后，不僅可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員；而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來(lái)的工作不連貫，消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力，他們可以利用這些時(shí)間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。實(shí)踐證明，外包在以下六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)...

稅務(wù)外包引國(guó)內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對(duì)相關(guān)部門依賴性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)性要求很高，一旦違規(guī)將支付很高的成本。企業(yè)難以在內(nèi)部找到足夠精通稅務(wù)的員工，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)稅務(wù)外包機(jī)會(huì)很多。國(guó)外企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)交易之前，都以稅務(wù)優(yōu)先，需要咨詢稅務(wù)顧問(wèn)，還經(jīng)常請(qǐng)稅務(wù)顧問(wèn)對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行健康檢查以降低成本。財(cái)務(wù)報(bào)告外包中國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要受到許多主管部門或市場(chǎng)監(jiān)管部門的監(jiān)督，監(jiān)督的主要形式是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行審查，而且公司還要將財(cái)務(wù)報(bào)告提供給各種類型的利益關(guān)系人。財(cái)務(wù)報(bào)告是否滿足各主體的要求，是否符合會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)可以選擇專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)編制財(cái)務(wù)報(bào)告。差旅費(fèi)...

財(cái)務(wù)外包要放心，如何選擇外包公司有訣竅隨著80后、90后的年輕人逐漸成為中國(guó)商業(yè)的主流，“創(chuàng)業(yè)”成為時(shí)下熱門的話題。全球經(jīng)濟(jì)的一體化，使新型的商業(yè)模式被越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者接受，大多數(shù)剛剛創(chuàng)業(yè)的公司會(huì)選擇代理記賬或者財(cái)務(wù)外包。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，財(cái)務(wù)外包是一種高效的財(cái)務(wù)管理模式，而在中國(guó)，財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)正蓄勢(shì)待發(fā)。但是如何判斷財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量高低，并沒有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只能從價(jià)格上進(jìn)行區(qū)別，卻又不能完全放心。服務(wù)專業(yè)要完整，溝通及時(shí)無(wú)阻礙在與財(cái)務(wù)公司接洽時(shí)，首先，要確認(rèn)是上門取單還是送資料上門，因?yàn)樯祥T取單會(huì)節(jié)省你自己的時(shí)間，所以這個(gè)約定很重要。另外一個(gè)比較直觀的判斷，便是憑證裝訂是否整齊...

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。國(guó)內(nèi)企業(yè)在稅務(wù)方面對(duì)相關(guān)部門依賴性強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的稅務(wù)制度十分復(fù)雜，合規(guī)...

目前我國(guó)已處于高度發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但開展財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)在數(shù)量上還很少，與國(guó)外欣欣向榮財(cái)務(wù)外包事業(yè)相比，我國(guó)財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)還處于起步階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)行業(yè)整合和財(cái)務(wù)專業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)外包必定是我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)管理承包企業(yè)作為專門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在技術(shù)、人力、硬件方面都有大量的投入，擁有專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)人員、豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法。他們長(zhǎng)期與不同客戶合作，積累了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)將部分或全部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給這些機(jī)構(gòu)，由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)群體負(fù)責(zé)管理，有利于彌補(bǔ)企業(yè)缺乏高層次專業(yè)人才的缺陷，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，...

合約中應(yīng)當(dāng)考慮可能發(fā)生的變化并商定一個(gè)處理這些變化的程序。這樣才能保證財(cái)務(wù)外包的健康進(jìn)行。利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包的對(duì)接對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)與外包商之間的財(cái)務(wù)信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個(gè)月兩三次），所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠(yuǎn)、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術(shù)快速普及先進(jìn)，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)外包策略，必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)外包策略的有效實(shí)施，除了更新經(jīng)營(yíng)管理理念，使之與時(shí)俱進(jìn)外，還必須更新和升級(jí)配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。...

財(cái)務(wù)外包是指將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分|解成各個(gè)模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給具備專|業(yè)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理。主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來(lái)賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報(bào)表、納稅申報(bào)等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)先進(jìn)水準(zhǔn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)處理，如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展。財(cái)務(wù)外包的服務(wù)內(nèi)容不僅可以是全盤財(cái)務(wù)外包，也可以是一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)模塊(比如總賬核算、往來(lái)賬管理、工...

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包：現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司(如ASP，即應(yīng)用服務(wù)提供商)搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，通過(guò)合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商，由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行，同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式，各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包，而且效率極高。財(cái)務(wù)外包主要優(yōu)點(diǎn)：降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本。改善企...

目前我國(guó)已處于高度發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，但開展財(cái)務(wù)外包業(yè)務(wù)的企業(yè)在數(shù)量上還很少，與國(guó)外欣欣向榮財(cái)務(wù)外包事業(yè)相比，我國(guó)財(cái)務(wù)外包市場(chǎng)還處于起步階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)內(nèi)行業(yè)整合和財(cái)務(wù)專業(yè)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財(cái)務(wù)外包必定是我國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。近些年來(lái)，財(cái)務(wù)管理職能特別是決策支持職能在企業(yè)各項(xiàng)管理職能中越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)操作流程也隨之越來(lái)越精細(xì)，這極大地豐富了財(cái)務(wù)外包內(nèi)容。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)外包包括代理記賬、代理納稅申報(bào)、提供專業(yè)財(cái)務(wù)咨詢與建議等，那么中小企業(yè)采用財(cái)務(wù)外包有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和電算化發(fā)展，企業(yè)必須購(gòu)買相應(yīng)財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施購(gòu)...

財(cái)務(wù)外包的不足在2000年，用友公司曾經(jīng)成立偉庫(kù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式向中小用戶提供財(cái)務(wù)軟件服務(wù)，用戶不需要擁有自己的財(cái)務(wù)軟件和軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施，只要登錄到偉庫(kù)的網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入自己的賬戶，輸入財(cái)務(wù)單據(jù)，就可以在網(wǎng)上記賬、出報(bào)表。但事實(shí)證明，沒有企業(yè)愿意把自己的財(cái)務(wù)外包出去。這主要是因?yàn)槟壳拔覈?guó)，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包還有許多的不足之處。財(cái)務(wù)外包的不足可以從兩個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)是從企業(yè)的角度，另一個(gè)是從服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度。從企業(yè)的角度看財(cái)務(wù)外包的不足排斥財(cái)務(wù)外包由于中國(guó)傳統(tǒng)思想的影響，許多企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)是企業(yè)的重要部門，是企業(yè)的機(jī)密。如果外包出去，很可能會(huì)使財(cái)務(wù)信息泄露出去，從而對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重...

財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過(guò)外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。BP(英國(guó)石油)公司可以說(shuō)是早從財(cái)務(wù)管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就將北海鉆油工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給咨詢公司埃森哲，并在埃森哲的幫助下實(shí)現(xiàn)了成本減半。而飛利浦電子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)外包案例也同樣鼓舞人心，他們通過(guò)外包財(cái)務(wù)活動(dòng)降低成本，并通過(guò)提供更好的業(yè)務(wù)評(píng)估使策略計(jì)劃更加有效。這樣通過(guò)理順財(cái)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)報(bào)告更加靈活，更加適用于決策者。其結(jié)果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數(shù)卻在1993年和1996年兩次下降。，財(cái)務(wù)外包...

財(cái)務(wù)信息的問(wèn)題就遭到了海外投資者和監(jiān)管者的強(qiáng)烈質(zhì)疑，這已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國(guó)企業(yè)在國(guó)際資本市場(chǎng)的融資，影響企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)信息的可靠性和透明度已成為信息使用者關(guān)注的焦點(diǎn)。實(shí)施財(cái)務(wù)外包有利于解決這一焦點(diǎn)問(wèn)題，使財(cái)務(wù)信息更加規(guī)范和透明。一方面，服務(wù)商專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)水平和服務(wù)商的專業(yè)管理能力使會(huì)計(jì)信息虛假的概率降到較低，從而保證提供的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；服務(wù)商是作為第三方存在的，由它們操作的財(cái)務(wù)信息應(yīng)該更具客觀性和可信度，而且服務(wù)商一般在業(yè)界具有較高的聲譽(yù)，上市公司通過(guò)財(cái)務(wù)外包產(chǎn)生的信息，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和海外投資者更能認(rèn)可，能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的市場(chǎng)形象。另一方面,隨著國(guó)內(nèi)信用體系的建設(shè)和完善,以...

財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包，可以削減開支，而且能通過(guò)外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。BP(英國(guó)石油)公司可以說(shuō)是早從財(cái)務(wù)管理外包中受惠的公司之一。早在10年前，BP公司就將北海鉆油工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給咨詢公司埃森哲，并在埃森哲的幫助下實(shí)現(xiàn)了成本減半。而飛利浦電子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)外包案例也同樣鼓舞人心，他們通過(guò)外包財(cái)務(wù)活動(dòng)降低成本，并通過(guò)提供更好的業(yè)務(wù)評(píng)估使策略計(jì)劃更加有效。這樣通過(guò)理順財(cái)務(wù)流程，使財(cái)務(wù)報(bào)告更加靈活，更加適用于決策者。其結(jié)果是公司的銷售額逐年上升，但是公司的員工人數(shù)卻在1993年和1996年兩次下降。，財(cái)務(wù)外包...