信息化技術(shù)可以促進(jìn)工程企業(yè)提升工作效率與傳統(tǒng)建筑工程管理模式相比，運(yùn)用信息化技術(shù)進(jìn)行建筑工程管理，尤其是采用基于SaaS+PaaS模式的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案，能夠充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，從而提高工作效率，保障工程質(zhì)量。能夠?qū)崿F(xiàn)管理內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息化處理，充分提升管理效率，提高資源應(yīng)用價值?？梢约皶r傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工能夠順利進(jìn)行?？梢詤f(xié)調(diào)建筑工程施工各方面的關(guān)系，針對存在問題，及時進(jìn)行調(diào)整和反饋，提升施工管理信息的交流速度，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量、節(jié)省的目標(biāo)。工程管理...

建筑信息建模(BIM)的出現(xiàn)影響了設(shè)計與施工的工作流程，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作方式。BIM的一個主要優(yōu)勢是在增加裝配式和模塊化建筑應(yīng)用的同時，反過來又能提高工地的生產(chǎn)力和整體項(xiàng)目投資回報率(ROI)。尤其對于多重服務(wù)的機(jī)電管綜模塊，BIM能幫助預(yù)制緊密整合的機(jī)電管綜系統(tǒng)，使得設(shè)計師能比較大限度地為一些像醫(yī)院等高技能建筑物創(chuàng)造額外使用空間。BIM軟件技術(shù)的使用促進(jìn)了預(yù)制生產(chǎn)的協(xié)調(diào)過程，并提升了多層裝配實(shí)施的可能性。因此裝配式機(jī)電管綜子組件已經(jīng)成為一種更安全、更可控的選擇。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)流程涉及多個環(huán)節(jié)，信息化很難一蹴而就，往往是按系統(tǒng)或模塊逐步搭建。常州橋梁管理軟件開發(fā)信息化有利于信息共享，可加強(qiáng)企...

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)所帶來的影響力不亞于甚至超過土地、勞動力、資本和技術(shù)四大生產(chǎn)要素，成為不可替代的第五大生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)能夠創(chuàng)造價值，主要在于其能提高各種要素的價值轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。同時其本身就能產(chǎn)生新的價值。但數(shù)據(jù)并不能直接創(chuàng)造價值，也不能直接參與價值分配，而是經(jīng)過數(shù)據(jù)創(chuàng)造、加工并傳輸給經(jīng)營決策者使用者后才能創(chuàng)造價值。能否掌握并有效運(yùn)用數(shù)據(jù)要素，已成為衡量一個企業(yè)管理水平高低的重要因素。比如我們每天接觸到的電商、O2O等新的在線化商業(yè)模式，都是數(shù)據(jù)驅(qū)動的新型商業(yè)模式。這種模式可以使企業(yè)產(chǎn)生更高的運(yùn)營效率，也可以為經(jīng)濟(jì)社會、消費(fèi)大眾創(chuàng)造更多基于數(shù)據(jù)、智能驅(qū)動的更好的發(fā)展模...

繽匯云兼容主流建筑CAD軟件各版本圖紙對象，圖紙顯示精細(xì)。工程師簡單上傳-轉(zhuǎn)化-預(yù)覽，即可輕松上手。企業(yè)老舊版本圖紙資源高效復(fù)用，有效提升企業(yè)生產(chǎn)力。 繽匯云致力于用先進(jìn)的云計算、社交化、移動化與數(shù)智化技術(shù)為企業(yè)客戶提供數(shù)字化解決方案，幫助客戶實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的過程管理，助力企業(yè)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；鲩L。除此之外，繽匯云還具有強(qiáng)大且靈活的“低代碼+Open API”功能，滿足企業(yè)個性化業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)敏捷交付，隨時響應(yīng)市場與業(yè)務(wù)的變化。 獨(dú)特的無代碼開發(fā)，用戶只需要簡單的拖拉拽+權(quán)限設(shè)置，即可實(shí)現(xiàn)多部門，多團(tuán)隊(duì)之間復(fù)雜的流程功能。 數(shù)字化管理工具通過準(zhǔn)確及時的獲取企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)...

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)所帶來的影響力不亞于甚至超過土地、勞動力、資本和技術(shù)四大生產(chǎn)要素，成為不可替代的第五大生產(chǎn)要素。數(shù)據(jù)能夠創(chuàng)造價值，主要在于其能提高各種要素的價值轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)生產(chǎn)效率提升。同時其本身就能產(chǎn)生新的價值。但數(shù)據(jù)并不能直接創(chuàng)造價值，也不能直接參與價值分配，而是經(jīng)過數(shù)據(jù)創(chuàng)造、加工并傳輸給經(jīng)營決策者使用者后才能創(chuàng)造價值。能否掌握并有效運(yùn)用數(shù)據(jù)要素，已成為衡量一個企業(yè)管理水平高低的重要因素。比如我們每天接觸到的電商、O2O等新的在線化商業(yè)模式，都是數(shù)據(jù)驅(qū)動的新型商業(yè)模式。這種模式可以使企業(yè)產(chǎn)生更高的運(yùn)營效率，也可以為經(jīng)濟(jì)社會、消費(fèi)大眾創(chuàng)造更多基于數(shù)據(jù)、智能驅(qū)動的更好的發(fā)展模...

在轉(zhuǎn)型規(guī)劃實(shí)施策略上，首先，要自上而下樹立數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，將數(shù)字化創(chuàng)新作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，統(tǒng)一思想，凝聚共識。強(qiáng)化頂層設(shè)計，明確轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向。其次，自下而上依托BIM、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等數(shù)字技術(shù)，打造數(shù)字建造創(chuàng)新平臺，打通數(shù)字空間與物理空間，提升工程建設(shè)主業(yè)的數(shù)字化水平。再其次，基于區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，推動數(shù)字科技和數(shù)字金融模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)意識空間、數(shù)字空間、物理空間的深度融合，構(gòu)建數(shù)字產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，打造建造數(shù)字產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。建筑材料是建筑業(yè)經(jīng)營發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料成本在施工總成本中就占了三分之二。江蘇新一代管理軟件定制BIM正向設(shè)計價值Kelly(19...

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷出現(xiàn)，也催生了建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)，而BIM技術(shù)具有協(xié)同、高效、節(jié)約成本、增進(jìn)交流…等優(yōu)勢，顯然成為了建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)下必然應(yīng)用的工具之一。我們就來聊一聊BIM技術(shù)給建筑師帶來了哪些便利之處？1.減少了和業(yè)主溝通中的糾紛2.各專業(yè)間協(xié)同作業(yè)更高效 3.消除了工程現(xiàn)場的頻繁變更 4.化解交代不清楚的設(shè)計死角5.訊息實(shí)時更新，縮短溝通時間 采用BIM技術(shù)，有了接口對于信息的更新，相當(dāng)便利，監(jiān)理單位可以直接利用ipad或手機(jī)，來比對工程是否有按圖施工，如果有彼此不兼容的地方，便馬上做記號標(biāo)記，整個訊息便會傳到BIM的整合接口中，結(jié)構(gòu)工程師再進(jìn)行檢核是否影響建筑的安全性，考慮是...

相對于傳統(tǒng)的2D圖紙說明與BIM之間的比較，目前來說還是相對較少。這個跟我國的國情有關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)絕大部分的項(xiàng)目圖紙還是處于2D階段，因?yàn)槠浞奖?、快捷、有固定成型的工作模式，但是在BIM技術(shù)的大力發(fā)展情境之下，2D圖紙說明終將會退出歷史舞臺。建筑師在規(guī)劃期間，常常因?yàn)橐櫦蓸I(yè)主要求或其他設(shè)計因素，變更原本的設(shè)計方案，所以無論是結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線、園林景觀、消防等，都可能需要配合修正，后面雖然都交由建筑師整合，但由于同一構(gòu)件相關(guān)圖紙說明散布在近百張不同圖紙中，2D圖紙說明之間缺乏聯(lián)動與關(guān)聯(lián)性，需求一張張修正圖面，修改項(xiàng)目一旦是多個，再加上建筑師每個人一般都負(fù)責(zé)2-3個項(xiàng)目，而業(yè)主由經(jīng)...

BIM技術(shù)在智慧橋梁中的應(yīng)用 目前，橋梁工程管理模式依舊是“設(shè)計-施工-管養(yǎng)”，面對不同管理者，相關(guān)信息在傳遞過程中可能出現(xiàn)失真甚至丟失的現(xiàn)象。1.以二維圖紙作為信息載體，不易攜帶、傳遞和保存，且非專業(yè)人士較難理解。2.關(guān)鍵工序采用傳統(tǒng)施工機(jī)具，效率偏低且人為因素影響大，施工信息溝通協(xié)調(diào)不足、追蹤性差。3.橋梁管養(yǎng)依靠定期檢定和人工巡檢，未將設(shè)計、施工及各種監(jiān)（檢）測數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)動分析。建設(shè)智慧橋梁需要從項(xiàng)目全生命周期角度出發(fā)，以BIM技術(shù)為中心，以移動互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)信息技術(shù)為手段，通過打破信息斷層，有效控制工程信息的采集、加工、存儲和交流，構(gòu)建信息的創(chuàng)造、傳遞、評估和利用的良性...

數(shù)字化管理帶來的意義是什么？一個企業(yè)沒有制度流程是不可能活下去的。能活下去，還要活的好，不論市場處于什么階段，公司都能長盛不衰，只有數(shù)字化能解決。第一種情況，市場在變革階段，新的技術(shù)，新的解決方案層出不窮，但是每種技術(shù)都需要時間實(shí)現(xiàn)，那么搶占市場先機(jī)就是制勝法寶。這需要公司決策層的預(yù)判能力，正確的方向是成功的一半。這個正確方向從哪里來，一方面是公司決策者的專業(yè)知識和市場敏銳度，一方面是來源于公司的歷史數(shù)據(jù)。比如銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，行業(yè)數(shù)據(jù)，生產(chǎn)投入產(chǎn)出比的數(shù)據(jù)，同比環(huán)比等等，數(shù)據(jù)越多，越詳細(xì)，越能幫助決策者做出正確的判斷。這就要求我們的管理數(shù)字化，精細(xì)化，才能產(chǎn)出有價值的數(shù)據(jù)。第二種情況...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有針對所有行業(yè)和企業(yè)的”標(biāo)準(zhǔn)答案”，每一家企業(yè)在數(shù)字化進(jìn)程中都需要探索屬于自己的轉(zhuǎn)型之路。在實(shí)施轉(zhuǎn)型前，企業(yè)首先要擁有頂層戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)清晰的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，而在制定具體的轉(zhuǎn)型路線和實(shí)施計劃過程中，更需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況以及在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中遇到的難點(diǎn)痛點(diǎn)作為轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)，個性化地制定符合企業(yè)和行業(yè)特點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施計劃。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)通過分階段推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，在實(shí)施過程中不斷對路線圖進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而由點(diǎn)及面地推行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，把原來的所有線下業(yè)務(wù)流程管理搬到線上，中間的過程產(chǎn)物得到數(shù)字化的記錄，形成數(shù)據(jù)。蘇州管理軟件供應(yīng)商“繽匯云│BIM數(shù)字化建?！狈?wù)...

數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具的實(shí)際應(yīng)用一、降本：1、通過數(shù)字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應(yīng)商，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，增強(qiáng)溝通協(xié)同效率，有了數(shù)據(jù)支撐，能夠強(qiáng)化單項(xiàng)目的過程管控，有效控制項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際成本，達(dá)到降本增效的目的。2、通過數(shù)字化工具的大數(shù)據(jù)采集和分析功能，將項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，自動形成數(shù)據(jù)報表，助力管理層及時做出決策，從而把及時控資金風(fēng)險。二、提效：1、通過數(shù)字化管理梳理出標(biāo)準(zhǔn)化流程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全程精細(xì)化管理，提升企業(yè)競爭力。三、防風(fēng)險：1、通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)管理方式的變革：進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少沒必要的支出...

數(shù)字化工程項(xiàng)目管理工具的實(shí)際應(yīng)用一、降本：1、通過數(shù)字化工具，充分鏈接上游甲方和下游供應(yīng)商，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，增強(qiáng)溝通協(xié)同效率，有了數(shù)據(jù)支撐，能夠強(qiáng)化單項(xiàng)目的過程管控，有效控制項(xiàng)目施工過程中的實(shí)際成本，達(dá)到降本增效的目的。2、通過數(shù)字化工具的大數(shù)據(jù)采集和分析功能，將項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，自動形成數(shù)據(jù)報表，助力管理層及時做出決策，從而把及時控資金風(fēng)險。二、提效：1、通過數(shù)字化管理梳理出標(biāo)準(zhǔn)化流程：加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、施工過程、風(fēng)險控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全程精細(xì)化管理，提升企業(yè)競爭力。三、防風(fēng)險：1、通過數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)管理方式的變革：進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生，減少沒必要的支出...

國內(nèi)工程經(jīng)常出現(xiàn)各種不確定因素，影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，當(dāng)項(xiàng)目無法按照預(yù)定時程完工，易造成履約雙方的碰撞及爭議。項(xiàng)目無法按照預(yù)定時程完工的原因多數(shù)為業(yè)主及承包商忽視時程管理的重要性，定期的更新時程、紀(jì)錄實(shí)際的施工信息，多數(shù)都無法確實(shí)做到，而發(fā)生時程網(wǎng)圖與實(shí)際施工不符，或是當(dāng)雙方有很多的碰撞及爭議時卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)時施工所記錄的信息無從厘清工程施工的問題。我們知道，工程生命周期從規(guī)劃、設(shè)計、施工至使用維護(hù)階段不乏產(chǎn)生爭議，工程爭議涉及領(lǐng)域不僅有法律條文，通常亦包含專業(yè)技術(shù)及專業(yè)工程知識領(lǐng)域，如觸及專業(yè)知識的爭議案件，對于認(rèn)定事實(shí)過程有一定復(fù)雜性及困難度，難以了解事情的背景及不熟悉工程實(shí)際情形的問題。數(shù)字化管...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的“機(jī)器換人”，技術(shù)賦能不等于技術(shù)全能。盲目追求新技術(shù)、新設(shè)備、新模式的應(yīng)用，只會是為了數(shù)字化而數(shù)字化、為了轉(zhuǎn)而轉(zhuǎn)。任何再智能、再先進(jìn)的技術(shù)和手段歸根結(jié)底都是服務(wù)于人的需求。麥肯錫研究報告顯示一般企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗率達(dá)80%，其中，文化是企業(yè)認(rèn)為影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型有效性的比較大障礙。企業(yè)需高度重視全員數(shù)字化素養(yǎng)的培育，把數(shù)字優(yōu)先思想貫穿到企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化建設(shè)全過程，激發(fā)全員在面對實(shí)際問題時，從“能用、會用“向“想用、愛用“數(shù)字化手段轉(zhuǎn)變的能動性。幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，把原來的所有線下業(yè)務(wù)流程管理搬到線上，中間的過程產(chǎn)物得到數(shù)字化的記錄，形成數(shù)據(jù)。寧波公路管理軟件開發(fā) ...

相對于傳統(tǒng)的2D圖紙說明與BIM之間的比較，目前來說還是相對較少。這個跟我國的國情有關(guān)系，因?yàn)楝F(xiàn)在國內(nèi)絕大部分的項(xiàng)目圖紙還是處于2D階段，因?yàn)槠浞奖恪⒖旖?、有固定成型的工作模式，但是在BIM技術(shù)的大力發(fā)展情境之下，2D圖紙說明終將會退出歷史舞臺。建筑師在規(guī)劃期間，常常因?yàn)橐櫦蓸I(yè)主要求或其他設(shè)計因素，變更原本的設(shè)計方案，所以無論是結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線、園林景觀、消防等，都可能需要配合修正，后面雖然都交由建筑師整合，但由于同一構(gòu)件相關(guān)圖紙說明散布在近百張不同圖紙中，2D圖紙說明之間缺乏聯(lián)動與關(guān)聯(lián)性，需求一張張修正圖面，修改項(xiàng)目一旦是多個，再加上建筑師每個人一般都負(fù)責(zé)2-3個項(xiàng)目，而業(yè)主由經(jīng)...

戰(zhàn)略思維：適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術(shù)思維向全局性復(fù)合型思維轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)思維：適應(yīng)企業(yè)“**業(yè)務(wù)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術(shù)**向跨界**轉(zhuǎn)變。商業(yè)思維：適應(yīng)企業(yè)營銷方式和客戶服務(wù)“平臺化”轉(zhuǎn)型的需要，信息技術(shù)服務(wù)從面的向企業(yè)內(nèi)部向面向社會轉(zhuǎn)變。管理思維：適應(yīng)企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺化等互聯(lián)網(wǎng)模式轉(zhuǎn)變。數(shù)字思維：適應(yīng)“數(shù)字化企業(yè)”的轉(zhuǎn)型需要，技術(shù)服務(wù)更敏捷、更簡化，從功能構(gòu)建的適能者向值實(shí)現(xiàn)的賦能者轉(zhuǎn)變。紅圈系列產(chǎn)品，借助移動SaaS銷售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協(xié)同、拓展業(yè)務(wù)...

將智能化合理的應(yīng)用到工程施工的項(xiàng)目管理中，可以實(shí)現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方式的合理優(yōu)化，進(jìn)而使相關(guān)人員對工程施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關(guān)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，進(jìn)而為工程施工的建設(shè)提供合理的數(shù)據(jù)支持，保證施工的順利進(jìn)行。通過可視化數(shù)據(jù)的方式展示工程施工中應(yīng)用的材料以及工程的建設(shè)進(jìn)程，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調(diào)，進(jìn)而提高工程施工效率。通過智能化的項(xiàng)目管理幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。數(shù)字化管理模式實(shí)際從根本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的“信息透明化”，并成功將各類分散信息進(jìn)行了有...

企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值對外價值1、在同一平臺上充分比較價格和質(zhì)量，節(jié)省了采購的時間和成本。助力企業(yè)由單一廠商采購模式轉(zhuǎn)向多渠道采購，降低綁定風(fēng)險。2、供應(yīng)商可以和其他競爭對手公平競標(biāo)，以價格和質(zhì)量取勝。信息有效直達(dá)，無需通過渠道商層層傳遞，避免成本的遞增。對內(nèi)價值1、有效的進(jìn)行信息收集，即買即用，極大地降低冗余，避免庫存積壓。結(jié)合各部門需求統(tǒng)一采購，提升了的議價能力，降低成本。2、各部門充分反饋?zhàn)约旱膫€性化需求，避免頂層設(shè)計帶來不適用。流程簡單，直達(dá)采購部門，同時可同步財稅系統(tǒng)，避免重復(fù)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的采購問題在很多傳統(tǒng)工程項(xiàng)目企業(yè)中，由于內(nèi)部尚未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，因此無法及時了解材料...

發(fā)展理念轉(zhuǎn)型：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓是以客戶需求為“主導(dǎo)者”，從外部需求“倒逼”內(nèi)部變革，深入貫徹“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實(shí)施；相應(yīng)，企業(yè)發(fā)展的價值觀和戰(zhàn)略導(dǎo)向要從過去產(chǎn)能驅(qū)動型轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動。領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型：企業(yè)決策者要成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“帶動者”，決策觀念要從經(jīng)驗(yàn)判斷向“數(shù)據(jù)說話”、“智慧決策”轉(zhuǎn)變。組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：要盡快破除傳統(tǒng)上業(yè)務(wù)與信息技術(shù)之間存在的界限和“鴻溝”，成立新型的數(shù)字化機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“推動者”，實(shí)現(xiàn)“融合創(chuàng)新”，重構(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)組合、協(xié)同方式和管理層級。運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型：要比照工業(yè)，以推動主要業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，打通“橫向、縱向和端到端”三大數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計到服務(wù)，從客...

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的不斷出現(xiàn)，也催生了建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)，而BIM技術(shù)具有協(xié)同、高效、節(jié)約成本、增進(jìn)交流…等優(yōu)勢，顯然成為了建筑行業(yè)大數(shù)據(jù)下必然應(yīng)用的工具之一。我們就來聊一聊BIM技術(shù)給建筑師帶來了哪些便利之處？1.減少了和業(yè)主溝通中的糾紛2.各專業(yè)間協(xié)同作業(yè)更高效 3.消除了工程現(xiàn)場的頻繁變更 4.化解交代不清楚的設(shè)計死角5.訊息實(shí)時更新，縮短溝通時間 采用BIM技術(shù)，有了接口對于信息的更新，相當(dāng)便利，監(jiān)理單位可以直接利用ipad或手機(jī)，來比對工程是否有按圖施工，如果有彼此不兼容的地方，便馬上做記號標(biāo)記，整個訊息便會傳到BIM的整合接口中，結(jié)構(gòu)工程師再進(jìn)行檢核是否影響建筑的安全性，考慮是...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個很大的命題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是需要挖掘和識別數(shù)據(jù)的價值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)支持決策。實(shí)現(xiàn)這目的，要經(jīng)歷三個階段：第一階段：IT治理及數(shù)據(jù)采集階段，從技術(shù)的角度用技術(shù)手段來解決業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)級的需求或問題,通過選擇合適的系統(tǒng)，提供沉淀數(shù)據(jù)的載體，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)上讓系統(tǒng)有能力支撐和應(yīng)變業(yè)務(wù)的各類需求，從系統(tǒng)體驗(yàn)上讓數(shù)字化下沉并延伸到業(yè)務(wù)的各個細(xì)節(jié)和末端。第二階段：解決數(shù)據(jù)的運(yùn)行機(jī)制。此時業(yè)務(wù)和IT之間"和諧",數(shù)據(jù)的輸入與輸出進(jìn)入到了順暢通道，數(shù)字化應(yīng)著眼于在IT數(shù)字化系統(tǒng)作為載體的基礎(chǔ)上，提升業(yè)務(wù)數(shù)字流的運(yùn)行效率，優(yōu)化數(shù)字化支撐下業(yè)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，并從業(yè)務(wù)的定義、規(guī)范、制度等方...

建筑行業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀1、覆蓋率低：建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項(xiàng)目運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，國內(nèi)則不足10%，且不少企業(yè)以為線低端程線上化就是數(shù)字化。2、缺乏信息化人才：數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數(shù)字化管理知識，能夠策劃數(shù)字化方案并實(shí)施好數(shù)字化項(xiàng)目。3、成果不明顯：很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象，認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件成本高，實(shí)施過程不會給企業(yè)帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂?dāng)?shù)字化技術(shù)逐步使用后帶來的成本和管理風(fēng)險的下降后帶來的價值。4、數(shù)據(jù)孤島：企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應(yīng)用較好，例如：造價、財務(wù)、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。設(shè)計...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是個很大的命題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是需要挖掘和識別數(shù)據(jù)的價值，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)支持決策。實(shí)現(xiàn)這目的，要經(jīng)歷三個階段：第一階段：IT治理及數(shù)據(jù)采集階段，從技術(shù)的角度用技術(shù)手段來解決業(yè)務(wù)戰(zhàn)術(shù)級的需求或問題,通過選擇合適的系統(tǒng)，提供沉淀數(shù)據(jù)的載體，從技術(shù)實(shí)現(xiàn)上讓系統(tǒng)有能力支撐和應(yīng)變業(yè)務(wù)的各類需求，從系統(tǒng)體驗(yàn)上讓數(shù)字化下沉并延伸到業(yè)務(wù)的各個細(xì)節(jié)和末端。第二階段：解決數(shù)據(jù)的運(yùn)行機(jī)制。此時業(yè)務(wù)和IT之間"和諧",數(shù)據(jù)的輸入與輸出進(jìn)入到了順暢通道，數(shù)字化應(yīng)著眼于在IT數(shù)字化系統(tǒng)作為載體的基礎(chǔ)上，提升業(yè)務(wù)數(shù)字流的運(yùn)行效率，優(yōu)化數(shù)字化支撐下業(yè)務(wù)的運(yùn)行機(jī)制，并從業(yè)務(wù)的定義、規(guī)范、制度等方...

工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要五大步驟：1是企業(yè)文化重塑。如果企業(yè)要做數(shù)字化，這其實(shí)就是要對企業(yè)進(jìn)行脫胎換骨的變革，是一場變革，所有的東西都會改變，但這是一個漸進(jìn)的過程，也是一把手工程。另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不一定成功，但是如果不轉(zhuǎn)型一定會失敗，這是時間問題，也是大家的共識。第二是企業(yè)戰(zhàn)略重塑。戰(zhàn)略重塑就是產(chǎn)品服務(wù)可能會重新定位，社會生產(chǎn)組織方式也會發(fā)生變化，比如在土木工程施工方面，企業(yè)提供的大型設(shè)備是不是能夠提供建模數(shù)據(jù)，或者只是能夠提供參數(shù)數(shù)據(jù)，或者能夠提供整體BIM的融合數(shù)據(jù)，這些都取決于企業(yè)的數(shù)字化程度。另外一個企業(yè)戰(zhàn)略重塑的表現(xiàn)是跨界融合與顛覆，也就是所有的供應(yīng)鏈會變化，企業(yè)的組織...

國家層面，標(biāo)準(zhǔn)上的持續(xù)高速突破為我國實(shí)現(xiàn)3G跟跑、4G并跑、5G領(lǐng)跑奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。同樣的經(jīng)驗(yàn)也適用于數(shù)字化時代。通過術(shù)語定義、參考架構(gòu)、評估模型等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，新概念和新技術(shù)才能得以真正的實(shí)施，凝聚行業(yè)共識形成合力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，避免出現(xiàn)“先亂后治”的發(fā)展怪圈。企業(yè)層面，在著手實(shí)施數(shù)字化改造之前，需要企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部率先完成標(biāo)準(zhǔn)化，編制起—套企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)字典，建立統(tǒng)—的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各類數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通互理解提供保障。數(shù)字化管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)信息內(nèi)容的共享，提供多維數(shù)據(jù)分析模塊，通過占比、對比、趨勢等。安徽技術(shù)管理軟件哪家強(qiáng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)：提效...

建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)是用來形容3D面向?qū)ο蠹夹g(shù)的計算機(jī)輔助設(shè)計，它是通過管理在正確的時間與地點(diǎn)獲得適當(dāng)?shù)男畔ⅰ?。BIM是以建筑的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行模型建立，通過數(shù)字信息仿真實(shí)際建筑物具有真實(shí)信息，因此BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性等特點(diǎn)。作為建筑生命周期中新穎的解決方案，不但能提供設(shè)施管理作業(yè)所需信息需求，并能降低運(yùn)營管理成本，改善設(shè)備竣工數(shù)據(jù)與維護(hù)記錄保存不易問題，將是建筑管理未來發(fā)展應(yīng)用的趨勢。利用BIM能建立建筑物3D虛擬模型，呈現(xiàn)建筑物外觀與內(nèi)部及其附屬設(shè)施配置情況，并于各項(xiàng)建筑組件儲存運(yùn)營維護(hù)所需信息，使管理人員快速...

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是—個短期上線的實(shí)施項(xiàng)目，而是—個持續(xù)迭代的系統(tǒng)工程。由于行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模和數(shù)字化基礎(chǔ)等因素不同，不同企業(yè)可能處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不同階段，但都需不斷進(jìn)行“目標(biāo)－方案－執(zhí)行－改進(jìn)”的循環(huán)往復(fù)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖是—條曲折崎嶇的道路，但也是—條越走越寬、越走越平坦的道路。數(shù)字化轉(zhuǎn)型也并非想象中那么難，不是推倒之前的投入從頭開始，企業(yè)正在做的—切有關(guān)智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、兩化融合的實(shí)踐，只要能夠有利于提質(zhì)、降本、增效、減存，為客戶創(chuàng)造價值、為企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，皆為踐行數(shù)字化。建立一個整體化的項(xiàng)目變更管理過程，將合同變更、進(jìn)度變更、預(yù)算變更集成為一個完整的軟件協(xié)同操作過程。合肥公路管理軟件...

建筑行業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀1、覆蓋率低：建筑行業(yè)數(shù)字化水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外建筑業(yè)數(shù)字化水平。國外建筑行業(yè)超過80%的項(xiàng)目運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)，國內(nèi)則不足10%，且不少企業(yè)以為線低端程線上化就是數(shù)字化。2、缺乏信息化人才：數(shù)字化管理人才需要具備企業(yè)管理知識、數(shù)字化管理知識，能夠策劃數(shù)字化方案并實(shí)施好數(shù)字化項(xiàng)目。3、成果不明顯：很多企業(yè)只看到表面現(xiàn)象，認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件成本高，實(shí)施過程不會給企業(yè)帶來直接效益，并且需要人員投入管理成本。但卻不懂?dāng)?shù)字化技術(shù)逐步使用后帶來的成本和管理風(fēng)險的下降后帶來的價值。4、數(shù)據(jù)孤島：企業(yè)某些職能管理系統(tǒng)應(yīng)用較好，例如：造價、財務(wù)、合同等，但是整體數(shù)據(jù)集成差，信息割裂。設(shè)計...

進(jìn)行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。2、模擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進(jìn)行進(jìn)度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對比，同時進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)都能對工程項(xiàng)目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。利用BIM技術(shù)進(jìn)行協(xié)同，可更加高效信息交互，加快反饋和決策后傳達(dá)地周轉(zhuǎn)效率。利用模塊化的方式，在一個項(xiàng)目的BIM信息建立后，下一個項(xiàng)目可類同的引用，達(dá)到知識積累，同樣工作只做一次的“標(biāo)準(zhǔn)化3、三維渲...