門店送貨計劃制定后，需要進一步組織落實，完成送貨任務(wù)。首先應(yīng)做好準(zhǔn)備工作。送貨計劃確定后，將到貨時間、到貨品種、規(guī)格、數(shù)量以及車輛型號通知各門店做好接車準(zhǔn)備;同時向各職能部門，如倉儲、分貨包裝、運輸及財務(wù)等部門下達送貨任務(wù)，各部門做好送貨準(zhǔn)備。通過采用專業(yè)設(shè)備、設(shè)施及操作程序，取得較好的送貨效果并降低送貨過分綜合化的復(fù)雜程度及難度，從而追求送貨合理化。推行加工送貨、共同送貨、即時送貨等系統(tǒng)，從而實現(xiàn)專業(yè)化送貨。送貨及門店自提三個流程，其流程特點如下：門店自提：用戶打開小程序后選擇門店，并購買商品，選擇自提時間與自提門店，支付成功后獲得自提碼，到門店后憑借自提碼提取商品。消費者線上下單，所購商品通常在1小時之內(nèi)由門店送貨上門，時效快、有保障，受到普遍關(guān)注。上海門店送貨快遞平臺
門店生鮮配送上門的好處：生鮮產(chǎn)品的特點是冷藏能力差，對間距和存儲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定較高，生鮮產(chǎn)品的成本增加。門店生鮮配送上門能夠有效防止這類狀況。門店生鮮配送上門將拿貨、市場銷售、運送等階段融合起來，降低了生鮮產(chǎn)品的耗損，提高了領(lǐng)域競爭能力。門店生鮮配送上門服務(wù)，關(guān)鍵借助于強勁的冷鏈物流存儲管理中心、迅速物流配送中心。在物流運輸層面，能夠保證新鮮的食物更快、更高效率地送到消費者手上，更合乎消費者對新鮮產(chǎn)品的要求。有技術(shù)專業(yè)的生鮮配送系統(tǒng)軟件和精英團隊，保證產(chǎn)品迅速、新鮮地抵達客戶手上。上海門店送貨快遞平臺門店送貨的注意事項有哪些？
原來統(tǒng)一供貨送貨，現(xiàn)在門店要貨的需求量加大，頻率更頻繁、數(shù)量大，想要滿足各門店的正常運營，就必須優(yōu)化完善的業(yè)務(wù)流程，提高效率。先說說以前的經(jīng)驗之談，以前主要是電話要貨或人工下單的方式，數(shù)量大了就有很多弊端：電話要貨——沒有單據(jù)參考，訂單明細、數(shù)量不明確，傳達表述不清易出錯，影響供貨效率；人工下單——總部簽寫進貨明細，反復(fù)確認(rèn)，耗時耗力耗人工；在遇到緊急加單、減單，更是操作復(fù)雜，漏洞諸多。面對采購麻煩、對賬繁瑣、付款審批慢、溝通難、效率低，諸多管理痛點，怎么做？優(yōu)化流程：建立一套完善的要貨送貨流程，總部設(shè)置要貨單模板，門店按模板提交需求，總部能清楚看到數(shù)據(jù)，直接安排送貨。
門店送貨應(yīng)該通過系統(tǒng)去做到精細化管理，讓人工成本、出錯成本、送貨成本、損耗成本，這四個關(guān)鍵成本得到管控，來提升我們盈利的能力。送貨作業(yè)是送貨企業(yè)或部門運作的關(guān)鍵內(nèi)容，因而送貨作業(yè)流程的合理性、以及送貨作業(yè)效率的高低都會直接影響整個物流系統(tǒng)的正常運行。送貨計劃是根據(jù)送貨的要求，事先做好全局籌劃并對有關(guān)職能部門的任務(wù)進行安排和布置，全局籌劃主要包括：制定送貨中心計劃;規(guī)劃送貨區(qū)域;規(guī)定送貨服務(wù)水平等。制定具體的送貨計劃時應(yīng)考慮很多要素，才能決定送貨時間，選定送貨車輛，規(guī)定裝車貨物的比例和好的送貨路線、送貨頻率。利用送貨上門擴大超市覆蓋范圍，利用送貨員的整套VI提高有名度，利用掌上超市拉開和隔壁店鋪距離，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好服務(wù)離店的顧客，等等一整套的互聯(lián)網(wǎng)提升方案。許多購物者走路或者騎車去實體店，這比普遍開車去實體店的美國更環(huán)保。
門店送貨上門的要求：隨著互聯(lián)網(wǎng)和購物的融合發(fā)展，人們已經(jīng)接受并習(xí)慣于線上下單、配送上門這種模式了。但是因為新鮮果蔬的保質(zhì)期、新鮮度，包括價格和成本的制約因素，它的線上采購在較近幾年才興起。我們需要找到質(zhì)優(yōu)價廉的商家，因為蔬菜的品質(zhì)直接影響以后的有名度甚至利潤。千人有千面，所以每個人對待這種服務(wù)的態(tài)度也會有所不同，但是找到好的貨源，將品質(zhì)較好的蔬菜送到每家每戶，這樣會營造好的口碑?？蛻粝聠魏筮M行采購，并且進貨時蔬菜要盡量低于市場價，利用低價為自己在市場上爭取優(yōu)勢。并且供貨商必須每天發(fā)貨以保證蔬菜的新鮮，自己不能屯放蔬菜，要及時配送。門店送貨上門密切的跟上新時代零售業(yè)的發(fā)展步伐。山東門店配送服務(wù)
門店送貨整個過程通常不超過1小時。上海門店送貨快遞平臺
所以不論在什么樣的業(yè)務(wù)模式的生鮮企業(yè)，都應(yīng)該通過系統(tǒng)去做到精細化管理，讓人工成本、出錯成本、送貨成本、損耗成本，這四個關(guān)鍵成本得到管控，來提升我們盈利的能力。送貨作業(yè)是送貨企業(yè)或部門運作的關(guān)鍵內(nèi)容，因而送貨作業(yè)流程的合理性、以及送貨作業(yè)效率的高低都會直接影響整個物流系統(tǒng)的正常運行。送貨計劃是根據(jù)送貨的要求，事先做好全局籌劃并對有關(guān)職能部門的任務(wù)進行安排和布置，全局籌劃主要包括：制定送貨中心計劃;規(guī)劃送貨區(qū)域;規(guī)定送貨服務(wù)水平等。制定具體的送貨計劃時應(yīng)考慮很多要素，才能決定送貨時間，選定送貨車輛，規(guī)定裝車貨物的比例和好的送貨路線、送貨頻率。上海門店送貨快遞平臺
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