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    有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)模具的統(tǒng)一監(jiān)管，包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對(duì)索坤全集團(tuán)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)至關(guān)重要，其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻?？紤]到年度包材開(kāi)銷(xiāo)達(dá)到5000萬(wàn)，集團(tuán)采取了措施以?xún)?yōu)化費(fèi)用。首先，通過(guò)U9cloud系統(tǒng)自動(dòng)化追蹤各種包材的客戶(hù)外欠情況，確保首先沖銷(xiāo)自家的欠款，并按時(shí)間順序處理其他公司的欠賬。此外，系統(tǒng)還自動(dòng)捕捉包材的出入、客戶(hù)的存貨及回收狀態(tài)，并在分析報(bào)表中進(jìn)行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用，還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)時(shí)管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù)，包括采購(gòu)、銷(xiāo)售、調(diào)撥、退庫(kù)、客戶(hù)返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等運(yùn)輸。每家子公司的物流部門(mén)按照各自的管理方式運(yùn)作，導(dǎo)致年度運(yùn)輸費(fèi)用高達(dá)10000萬(wàn)+，且由于運(yùn)輸單據(jù)與業(yè)務(wù)不匹配，帶來(lái)對(duì)賬難題和精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。為改善這一情況，索坤通過(guò)U9cloud集成友空間實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸合同和運(yùn)費(fèi)的線(xiàn)上管理，確保運(yùn)輸費(fèi)用與業(yè)務(wù)單據(jù)緊密關(guān)聯(lián)，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，還通過(guò)線(xiàn)上對(duì)賬、發(fā)票和付款管理等應(yīng)用，建立了運(yùn)輸業(yè)務(wù)分析模型，為決策者提供了數(shù)據(jù)支持，推動(dòng)集團(tuán)的物流管理走向更為高效的模式。用友軟件將成本對(duì)應(yīng)分?jǐn)偟较鄳?yīng)產(chǎn)品中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全成本管理，為成本分析提供基礎(chǔ)。嘉興用友暢捷通軟件下載

    并不斷利用技術(shù)提升自身的管理效率。智能管理模式不同于之前傳統(tǒng)制造業(yè)的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)智能化和傳統(tǒng)的集體生產(chǎn)模式的不同是生產(chǎn)方式已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)效率提高，這就對(duì)企業(yè)的員工素質(zhì)提出了更高的要求，集中生產(chǎn)的思維模式必須要轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新生產(chǎn)的模式，比如依然拘泥線(xiàn)下傳統(tǒng)的店面式銷(xiāo)售方式，看不到互聯(lián)網(wǎng)智能化的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)智能化的設(shè)備信任度低等，所以，想要真正實(shí)現(xiàn)智能化的高效生產(chǎn)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理和思維模式。信息軟件行業(yè)的介入，讓更多傳統(tǒng)企業(yè)在看到變化，使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有了認(rèn)識(shí)，企業(yè)數(shù)字化是一個(gè)趨勢(shì)，它讓越來(lái)越多的企業(yè)重新看到管理的簡(jiǎn)便，讓人員減少出來(lái)，達(dá)到降本增效的效果，嘉興匯智軟件有限公司提供的U9C系列，是更大層面管理企業(yè)，是一款面向成長(zhǎng)型企業(yè)的數(shù)智制造創(chuàng)新平臺(tái)，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要組成部分，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，融合PLM、智能工廠、AIoT、制造云、營(yíng)銷(xiāo)云、采購(gòu)云、財(cái)務(wù)云、稅務(wù)云、人力云等服務(wù)，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系，真正幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)制造一體化、計(jì)劃執(zhí)行一體化、項(xiàng)目制造一體化、制造服務(wù)一體化、經(jīng)營(yíng)核算精細(xì)化。王店鎮(zhèn)用友T+售價(jià)用友，打破常規(guī)，讓每一次決策都精細(xì)無(wú)誤！

    以營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景為例，內(nèi)部管理模塊包括了銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售出庫(kù)、銷(xiāo)售發(fā)票和銷(xiāo)售支付，解決內(nèi)部流程固化和優(yōu)化的問(wèn)題，這些功能無(wú)法應(yīng)對(duì)外部交易的變化，這時(shí)就可以連接到用友云營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，通過(guò)用友云營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)可以解決B2C和B2B兩種業(yè)務(wù)場(chǎng)景。在過(guò)去的B2C場(chǎng)景中，企業(yè)只能掌握已經(jīng)成為會(huì)員的信息，無(wú)法記錄散布在線(xiàn)上線(xiàn)下的潛在消費(fèi)者信息，而營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)可以把來(lái)到線(xiàn)下門(mén)店和瀏覽線(xiàn)上各個(gè)電商平臺(tái)的潛在消費(fèi)者信息都采集過(guò)來(lái)，讓企業(yè)連接的已知和未知的消費(fèi)群體數(shù)量比較大化，給企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提供更多的潛在客戶(hù)和通路，甚至可以讓消費(fèi)者參與企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，形成C2M個(gè)性化定制。在B2B場(chǎng)景中，則可以有效管理企業(yè)所有的渠道和經(jīng)銷(xiāo)商，提高企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商之間業(yè)務(wù)協(xié)同的效率。“ERP里的銷(xiāo)售管理模塊，加上用友云營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，構(gòu)成了云ERP中完整的銷(xiāo)售管理體系和方案。

    大部分企業(yè)采取每個(gè)月盤(pán)點(diǎn)的方式，也有每個(gè)季度盤(pán)點(diǎn)的，當(dāng)然，不管倉(cāng)庫(kù)管理如何，每一年至少盤(pán)一次。盤(pán)點(diǎn)的好處02①在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，貨品不斷地進(jìn)出倉(cāng)，由于日久可能會(huì)發(fā)生一些差額或小錯(cuò)誤，盤(pán)點(diǎn)可以及時(shí)確定備貨的現(xiàn)存數(shù)據(jù)，糾正賬物不符的現(xiàn)象，避免因帳面的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而影響正常生產(chǎn)和銷(xiāo)售。②為檢討備貨管理的績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)是否存有滯銷(xiāo)貨品、存貨周轉(zhuǎn)率情況如何，過(guò)季產(chǎn)品如何處理等等，經(jīng)過(guò)盤(pán)點(diǎn)可以清清楚楚并加以改善。③為計(jì)算損益。企業(yè)的損益與貨品庫(kù)存的密切的關(guān)系，對(duì)于易損易耗物品，庫(kù)存是否正確直接關(guān)系到存量與單價(jià)的正確性。對(duì)于季節(jié)性較強(qiáng)的貨品，每個(gè)季度盤(pán)點(diǎn)可以得到準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)從而考慮如何處理，以求得到正確的損益。④對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購(gòu)措施。采購(gòu)部門(mén)因工作的疏忽漏下訂單，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，可以加以補(bǔ)救。盤(pán)點(diǎn)經(jīng)常遇到的困難03①不重視前期的分工。沒(méi)有將盤(pán)點(diǎn)任務(wù)做合理明確的安排，導(dǎo)致有的區(qū)域盤(pán)點(diǎn)完成，有的區(qū)域還沒(méi)開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)，或者有的區(qū)域沒(méi)有安排人盤(pán)點(diǎn)。②沒(méi)有有效的監(jiān)管措施。盤(pán)點(diǎn)人員態(tài)度敷衍，沒(méi)有認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足盤(pán)點(diǎn)遺漏。③盤(pán)點(diǎn)期間仍然營(yíng)業(yè)。盤(pán)點(diǎn)時(shí)期有貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)卻沒(méi)有正確處理。數(shù)智制造選擇用友軟件！

用友推出智能客服系統(tǒng) 提升客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn) 在客戶(hù)服務(wù)日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之際，用友正式推出了全新的智能客服系統(tǒng)。該系統(tǒng)結(jié)合了自然語(yǔ)言處理、機(jī)器學(xué)習(xí)及大相關(guān)內(nèi)容分析等多項(xiàng)前沿技術(shù)，能夠有效提升客戶(hù)服務(wù)的效率和質(zhì)量。 用友的智能客服系統(tǒng)不只能實(shí)現(xiàn)24小時(shí)無(wú)間斷服務(wù)，還能根據(jù)客戶(hù)的問(wèn)題提供精確的解答和個(gè)性化的服務(wù)建議。系統(tǒng)的自學(xué)習(xí)能力確保了隨著時(shí)間的推移，服務(wù)質(zhì)量能夠持續(xù)提升。 許多率先采用此系統(tǒng)的企業(yè)都表示，用友的智能客服系統(tǒng)極大地提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和服務(wù)效率，減輕了傳統(tǒng)客服團(tuán)隊(duì)的工作壓力。系統(tǒng)的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部信息的流通和問(wèn)題的快速解決。 未來(lái)，用友將繼續(xù)優(yōu)化智能客服系統(tǒng)，引入更多人性化和定制化的服務(wù)功能，幫助企業(yè)更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)忠誠(chéng)度。用友軟件如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)賬，只需要修改相關(guān)的記賬憑證即可，明細(xì)賬、總賬自然也就正確了。嘉興用友暢捷通軟件下載

用友軟件打破企業(yè)的邊界，真正實(shí)現(xiàn)ToB的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)！嘉興用友暢捷通軟件下載

    其次要建立標(biāo)準(zhǔn)化制度與流程，將人力資源制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬和福利等流程的標(biāo)準(zhǔn)化，以便在不同地區(qū)和部門(mén)之間進(jìn)行比較和管理。同時(shí)還要滿(mǎn)足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績(jī)效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問(wèn)性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機(jī)制問(wèn)題，能夠推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活應(yīng)對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn)，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進(jìn)全球團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03人力資源管理系統(tǒng)落地步驟要成功在全球范圍內(nèi)落地人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)可以考慮從以下幾個(gè)關(guān)鍵步驟入手：1.明確目標(biāo)：確定全球化人力資源管理系統(tǒng)的具體目標(biāo)和期望結(jié)果，這有助于為實(shí)施過(guò)程提供方向。2.戰(zhàn)略規(guī)劃：系統(tǒng)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)該明確制定全球化HRM的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括確定跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)、優(yōu)先事項(xiàng)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；合理的評(píng)估現(xiàn)有情況：對(duì)當(dāng)前的人力資源流程、系統(tǒng)和文化，以了解需要進(jìn)行的改進(jìn)和調(diào)整。嘉興用友暢捷通軟件下載