進出口海特克楊小理互惠互利

楊小理還積極牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標準。他敏銳地察覺到節(jié)能降耗是行業(yè)未來發(fā)展的重要方向，于是便積極組織行業(yè)、企業(yè)共同研究，建立了科學、規(guī)范的節(jié)能測試體系。該標準的實施，讓液壓變量泵的節(jié)能性能有了統(tǒng)一的評判依據(jù)，有效推動行業(yè)平均能效提升 15%，為國家 “雙碳” 目標的實現(xiàn)貢獻了行業(yè)力量。而海特克也憑借在標準制定中的主導地位，從單純的 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 成功躍升為 “規(guī)則定義者”，在行業(yè)競爭中占據(jù)了主動。楊小理帶領(lǐng)海特克不斷突破自我，產(chǎn)品達到國際先進水平。進出口海特克楊小理互惠互利

楊小理始終將技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)的核心競爭力，推動產(chǎn)品技術(shù)持續(xù)迭代升級，這種堅持貫穿了他數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)生涯。他深知，在液壓元件這個技術(shù)密集型行業(yè)，不進則退，只有不斷突破才能保持。為此，他為研發(fā)團隊定下了 “生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代” 的鐵律，要求每個產(chǎn)品線都必須有明確的迭代路線圖。在現(xiàn)有高壓柱塞泵、內(nèi)嚙合齒輪泵等主力產(chǎn)品保持市場競爭力的同時，他帶領(lǐng)團隊在新材料應用上大膽探索，在結(jié)構(gòu)設(shè)計上引入拓撲優(yōu)化技術(shù)，通過計算機模擬找到受力比較好方案，使產(chǎn)品壽命延長 20% 以上。多功能海特克楊小理共同合作海特克在楊小理帶領(lǐng)下，積極開拓國內(nèi)外市場，產(chǎn)品銷量逐年攀升。

在鼓勵創(chuàng)新方面，楊小理建立了完善的創(chuàng)新激勵機制，讓員工敢于嘗試、勇于突破。他在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了 “創(chuàng)新獎”，無論是技術(shù)研發(fā)、工藝改進，還是管理創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新，只要有價值的建議都會得到獎勵，從幾百元的小額獎勵到上萬元的重獎不等。更重要的是，他容忍失敗，提出 “創(chuàng)新允許犯錯，但不允許不嘗試”，為員工創(chuàng)造了寬松的創(chuàng)新環(huán)境。他堅持 “企業(yè)發(fā)展，員工受益”，讓員工分享企業(yè)成長的成果。這種獨特的企業(yè)文化像一條無形的紐帶，凝聚了團隊力量，讓海特克在面對市場波動和競爭挑戰(zhàn)時，始終能夠上下一心，穩(wěn)健前行。

在制定過程中，楊小理帶領(lǐng)團隊采集 3000 多組運行數(shù)據(jù)，參考 17 個國家的行業(yè)標準，終將 20MPa 壓力等級下的壽命指標定為 6000 小時，遠超當時行業(yè)普遍的 4000 小時水平。該標準 2017 年實施后，倒逼 200 多家企業(yè)升級技術(shù)，全行業(yè)齒輪泵平均壽命提升 40%。此后，他又牽頭制定《液壓變量泵節(jié)能測試方法》團體標準，推動行業(yè)能效提升 15%。這些舉措讓海特克從 “產(chǎn)品生產(chǎn)者” 躍升為 “規(guī)則定義者”。2017 年，成為國內(nèi)具備國際認證資質(zhì)的液壓企業(yè)實驗室。這不僅為企業(yè)節(jié)省了每年超千萬元的第三方檢測費用，更讓中國液壓產(chǎn)品在國際認證中擁有了 “話語權(quán)”。 楊小理秉持海特克自己的價值觀，帶領(lǐng)海特克共同進步。

作為家族企業(yè)掌舵人，楊小理打破了 “子承父業(yè)” 的傳統(tǒng)模式，創(chuàng)新設(shè)計 “分工協(xié)同” 的治理架構(gòu)。他深知，家族企業(yè)要長青，既需傳承精神，更要引入現(xiàn)代管理。在他的布局中，自己專注技術(shù)研發(fā)與客戶維護，這種 “傳幫帶” 而非 “全盤接管” 的模式，既給了年輕一代試錯空間，又保障了戰(zhàn)略連貫性。在楊戀誠推動下，企業(yè)年營收從 3 億增至 2021 年的 7.84 億，成功引入戰(zhàn)略投資。他還建立職業(yè)經(jīng)理人制度，從外部聘請技術(shù)、營銷等領(lǐng)域，讓家族控股與專業(yè)管理形成互補。這種模式被溫州市作為 “兩個健康” 先行區(qū)的典型案例推廣，為家族企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了范本。楊小理憑借自身魅力，凝聚海特克全體員工，為共同目標拼搏奮進。威力海特克楊小理重量

楊小理以領(lǐng)導力凝聚團隊，帶領(lǐng)海特克員工為實現(xiàn)企業(yè)目標全力奮進。進出口海特克楊小理互惠互利

2020 年，液壓行業(yè)遭遇 “訂單斷崖”，不少企業(yè)裁員降產(chǎn)。楊小理卻做出反常決策：不裁員，反而擴招 50 名技術(shù)工人，加大研發(fā)投入。他判斷 “是危機也是轉(zhuǎn)機，工程機械需求會隨基建復蘇反彈”，于是帶領(lǐng)團隊深耕國內(nèi)市場，開發(fā)適配小型挖掘機的液壓元件，同時加速高壓柱塞泵的量產(chǎn)。為緩解資金壓力，他帶頭降薪 30%，動員管理層共渡難關(guān)，申請穩(wěn)崗補貼與研發(fā)費用加計扣除政策。這種臨危不亂的戰(zhàn)略定力，源于他對行業(yè)周期的深刻理解和對企業(yè)基本面的堅定信心。進出口海特克楊小理互惠互利