工程海特克楊戀誠功率

在企業(yè)發(fā)展的進程中，楊戀誠始終將 “社會責任” 置于戰(zhàn)略高度，尤其在穩(wěn)就業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同領域，以實際行動詮釋了本土企業(yè)的擔當，成為行業(yè)內(nèi)社會責任實踐的典范。大考下的 “穩(wěn)就業(yè)承諾”，彰顯了海特克對員工的責任與溫度。2020 年，公司不僅全額保障員工基本工資發(fā)放，還創(chuàng)新性地將政策紅利轉(zhuǎn)化為員工福利 —— 當年國家為幫扶企業(yè)推出社保減免政策，海特克共獲得 800 余萬元社保減免資金，這筆資金并未納入企業(yè)利潤，而是全部用于提升員工福利：為操作工增設 “防護補貼”，每月額外發(fā)放 500 元防護物資采購費用；升級員工食堂餐飲標準，增加營養(yǎng)菜品供應，同時為住宿員工提供**消毒用品與口罩；針對因無法返崗的外地員工，開通 “線上技能培訓通道”，邀請行業(yè)開展液壓技術(shù)線上課程，既保障員工收入，又幫助員工提升專業(yè)能力。楊戀誠始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動，帶領團隊不斷研發(fā)新技術(shù)，推動液壓元件走向 “國產(chǎn)化時代”，彰顯民族擔當。工程海特克楊戀誠功率

在工序管控上，楊戀誠推行的 “三檢制”（自檢、互檢、專檢）形成了層層遞進的質(zhì)量防線。自檢環(huán)節(jié)，要求操作工在每完成一道工序后，對照作業(yè)指導書逐項核查關鍵參數(shù)，確認無誤后才能在 “質(zhì)量追溯卡” 上簽字；互檢則打破了 “各掃門前雪” 的工序壁壘，下道工序操作工需對上道工序產(chǎn)品進行抽樣復檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即暫停流轉(zhuǎn)，并聯(lián)動上道工序共同排查原因，避免缺陷產(chǎn)品流入后續(xù)環(huán)節(jié)；專檢環(huán)節(jié)更是配備了經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢專員，他們手持高精度量具，對每批次產(chǎn)品進行隨機抽檢，抽檢比例遠高于行業(yè)標準，確保 “問題不遺漏、隱患早發(fā)現(xiàn)”。這套制度不僅明確了各崗位的質(zhì)量責任，更構(gòu)建了 “人人都是質(zhì)檢員” 的協(xié)作氛圍，讓質(zhì)量管控成為全員參與的共同目標。負載敏感海特克楊戀誠牌子楊戀誠聚焦液壓油泵，使其營收占比 55%，市占率超 30%。

在制造業(yè)向智能化，轉(zhuǎn)型的關鍵階段，楊戀誠以極具魄力的決策，于 2018 年投入 2.5 億元啟動海特克智能制造升級工程。這場覆蓋生產(chǎn)全流程的技改，并非簡單的設備更新，而是從生產(chǎn)線布局、工藝到材料應用的系統(tǒng)性重塑，終交出了一份效率、品質(zhì)、市場競爭力躍升的亮眼答卷。如今，海特克的智能制造工廠已成為溫州市 “智能制造示范基地”，每年接待數(shù)十家企業(yè)參觀學習，其技改經(jīng)驗被納入《溫州市制造業(yè)智能化改造指南》。而這一切的起點，正是楊戀誠作為企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見：以 2.5 億的 “魄力投入”，換來了企業(yè)在智能制造時代的 “核心競爭力”，不僅讓海特克在國內(nèi)液壓市場站穩(wěn)腳跟，更為其后續(xù)開拓國際**市場提供了堅實的生產(chǎn)保障。

”為了保障海特克在國際市場的穩(wěn)定供應，楊戀誠提前布局 “多區(qū)域、多供應商” 的供應鏈體系，關鍵零部件在國內(nèi)外儲備 2-3 家備選供應商，避免一地區(qū)供應鏈中斷的風險。通過海外分公司調(diào)配庫存、開通應急貨運通道，不僅保障了訂單交付，還抓住全球液壓元件短缺的機遇，開拓醫(yī)療設備、新能源儲能等新興領域，當年出口訂單增長 35%，海外產(chǎn)值提升 6000 萬元。截至 2024 年，海特克海外營收占比達 38%，產(chǎn)品通過 ISO 9001、CE、UL 等多項國際認證，在全球液壓市場樹立了 “中國品牌” 的良好形象。楊戀誠的全球化理念，不僅讓海特克實現(xiàn)了市場的多元化拓展，更推動國產(chǎn)液壓元件從 “替代進口” 邁向 “定義標準”，為中國制造業(yè)的國際化發(fā)展注入了強勁動力。楊戀誠倡導綠色生產(chǎn)理念，引入環(huán)保設備與工藝，降低生產(chǎn)能耗、污染，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護的雙贏。

楊戀誠秉持開放合作，與鏈上伙伴共建生態(tài)，供應鏈穩(wěn)定達 98%，研發(fā)周期縮 30%。工程海特克楊戀誠功率

在 “兩個健康” 先行區(qū)建設啟動初期，楊戀誠便意識到，地方對非公企業(yè)的政策支持，將為海特克突破發(fā)展瓶頸、夯實本土根基提供關鍵助力。彼時，海特克上海生產(chǎn)基地雖在長三角市場布局中發(fā)揮作用，但面臨土地資源緊張、與溫州總部協(xié)同成本較高等問題。恰逢鹿城區(qū)圍繞 “兩個健康” 推出 “本土企業(yè)回歸扶持計劃”，楊戀誠果斷決策：將上海生產(chǎn)基地整體遷回鹿城區(qū)，實現(xiàn)生產(chǎn)、研發(fā)、總部 “三位一體” 的集中化運營。這一決策不僅響應了溫州 “支持本土非公企業(yè)扎根發(fā)展” 的政策導向，更讓海特克得以享受 “兩個健康” 先行區(qū)的政策紅利，成為鹿城區(qū)重點招引回歸的**企業(yè)，為后續(xù)政企深度合作奠定了堅實基礎。工程海特克楊戀誠功率