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智慧企業(yè)是建立在數據驅動基礎上整體呈現人工智能特點的人機協(xié)同企業(yè)。智慧企業(yè)要求站在企業(yè)整體的角度，強化物聯網建設、深化大數據挖掘、推進管理變革創(chuàng)新，將先進的信息技術、工業(yè)技術和管理技術深度融合，實現企業(yè)全要素的數字化感知、網絡化傳輸、大數據處理和智能化應用，從而使企業(yè)呈現出風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的柔性組織形態(tài)和新型管理模式。 智慧企業(yè)理論體系由涂揚舉先生***在其著作《智慧企業(yè)——框架與實踐》中進行了***詮釋 [4]，填補了國內外關于智慧企業(yè)理論空白。風險防控特征：更加注重風險防控。硚口區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)銷售電話

智慧企業(yè)管理模型一（過渡模型） [1-2] [5]特點：層級管控與數據驅動管理相結合。適應對象：短期內無法消除層級管控的企業(yè)。以上智慧企業(yè)管理模型是以**業(yè)務的數字改造和職能部門的專業(yè)整合為主，在保留原有泰勒管理組織架構的基礎上，逐步添加和變革智慧企業(yè)管理體系要素，構建“雙軌制”的運行機制，逐步增加原有管理體系對數據驅動企業(yè)管理模式的依賴程度，渡過智慧企業(yè)初級階段。以上管理模型**是過渡模型，鑒于各行業(yè)、各企業(yè)的“環(huán)境”因素不同，需要構建符合企業(yè)實情的智慧企業(yè)初級管理模型體系。硚口區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)銷售電話在形神兼?zhèn)湓瓌t下，企業(yè)以智慧管理為總綱、以職能管理為手段來開展管理活動。

(1)企業(yè)家特殊才能。企業(yè)家特殊才能，主要指企業(yè)家精神和企業(yè)家管理技巧，它們共同決定了企業(yè)家經營企業(yè)的組織能力、管理能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)家精神包括企業(yè)家的創(chuàng)新精神、進取精神和冒險精神；企業(yè)家管理技巧主要包括：投資組合技巧、要素組合技巧、領導力和凝聚力等。企業(yè)家精神是企業(yè)**為**的智慧資源之一，它直接決定了企業(yè)家的價值判斷和企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略方向。企業(yè)家精神是一種遠非知識能概括的特殊智慧資源，它不僅凝聚了企業(yè)家在K期生產經營中形成的經驗和知識積累，還包括一些企業(yè)家特質資源，如企業(yè)家風險偏好、企業(yè)家價值觀、企業(yè)家性格、企業(yè)家情感與交際網絡乃至企業(yè)家的第六感等。

換言之，價值轉化力在能力層中的地位就像產品品牌價值在資源層中的地位一樣，是各種智慧能力綜合集成與積累的體現，只有在其它能力***發(fā)揮并得到智慧資源的有效支持下，高價值轉化力才會產生。如果某個企業(yè)組織擁有了高價值轉化力，則意味著該企業(yè)組織在智慧管理上可能已經達到了一個較高水平，將比競爭對手更容易獲得、鞏固和提升動態(tài)可持續(xù)競爭優(yōu)勢。3.職能層智慧管理既然稱之為管理，即不能停留在資源或能力等靜態(tài)層面，而必須擁有可執(zhí)行、可操作的職能，要實現抽象活動的具體化。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，通常將企業(yè)管理分為計劃、組織、領導、控制等職能。為此，本文將智慧管理的職能劃分為戰(zhàn)略決策、經營組織、內涵領導、智能控制等4個**環(huán)節(jié)。自主決策，即決策管理智能化。

(3)無形智慧管理。除了嵌入在人才頭腦和組織機制中的智慧資源以外，還有一類無形的智慧資源，如企業(yè)品牌價值等。這類智慧資源往往是企業(yè)的**智力資產，是企業(yè)通過長期的苦心經營而獲得的社會與客戶對企業(yè)的肯定。對無形智慧資產的評估、監(jiān)控、利用和發(fā)展是無形智慧管理的重點。2.動態(tài)智慧管理動態(tài)智慧管理既要體現對知識管理的傳承，又要體現出對知識管理的創(chuàng)新。知識管理通?？煞纸鉃橹R存儲、知識學習、知識共享、知識整合、知識創(chuàng)新與知識利用等，以此實現對知識流轉全過程的動態(tài)管理。為此，本文認為可借鑒知識管理分階段管理的思想，在區(qū)別智慧資源與知識資源的基礎上，提出動態(tài)智慧管理以下環(huán)節(jié)。智慧電廠始終圍繞風險管控，通過建設自動識別、智能管控體系，實現風險識別自動化、風險管控智能化。漢陽區(qū)質量企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)供應商

我們在此將實踐中的操作方法解釋為管理職能，而將從實踐中剝離與抽象出來的方法組合解釋為方法論。硚口區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)銷售電話

有心智就會產生思考，有思考就可能引發(fā)矛盾，企業(yè)組織必須在各種矛盾中取得平衡才能健康成長。因此，需要在企業(yè)內部個體之間以及個體和企業(yè)組織之間建立起心理契約，將個體愿景轉化為共同愿景。心理契約力是現代組織必須擁有的能力，只有在心理契約力的引導和支配下，智慧資源才能被調動起來且產生合力，從而有效支持企業(yè)組織的可持續(xù)發(fā)展。(2)情感連接力。知識管理提出以后，有學者提出隱性知識轉移與擴散的有效途徑是弱連接(社會網絡分析理論將連接分為強連接和弱連接)，而弱連接的本質正是基于情感的連接，情感因素在隱性知識共享中起著重要作用。硚口區(qū)本地企業(yè)智慧管理平臺開發(fā)銷售電話

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