中國目前與物流相關(guān)的年總支出有19，000億人民幣，物流成本占GDP的比重為20—25％，第三方物流的市場潛力比較大。根據(jù)中國倉儲協(xié)會進(jìn)行的第三次物流市場調(diào)查分析：有57％的生產(chǎn)企業(yè)和38％的商業(yè)企業(yè)正在尋找新的物流代理商，企業(yè)對第三方物流的滿意度在逐漸提高。企業(yè)目前的物流需求以物流運作為主，更強調(diào)物流總代理的形式，需要一體化的物流服務(wù)。與第1次、第二次調(diào)查研究結(jié)果相比，市內(nèi)配送服務(wù)需求也越來越迫切。同時物流過程管理、物流決策、資料攫取等信息服務(wù)越來越受到企業(yè)的重視。運輸功能要素 運輸是物流各環(huán)節(jié)中較重要的部分，是物流的關(guān)鍵。南京發(fā)貨中國臺灣專線
物流管理層次：第1層是基礎(chǔ)技術(shù)層。包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，OA（OfficeAutomation）辦公自動化，財務(wù)管理，信息的采集條形碼、射頻識別（RFID），全球定位系統(tǒng)（GPS）技術(shù)等等。第二層是運作執(zhí)行層。包括倉儲管理（WMS）、運輸管理（TMS）、流程管理（PM）與事件管理（EM）等應(yīng)用系統(tǒng)。第三層是計劃協(xié)同層。包括供應(yīng)鏈計劃（SupplyChainManagement）和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(NetworkDesign)、需求計劃（DemandPlanning）和高級計劃/高級排程（AP/AS）、以及B2B業(yè)務(wù)集成（協(xié)同）應(yīng)用等。第四層是戰(zhàn)略決策層。在這一層并沒有太多的軟件系統(tǒng)可以幫助領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)的戰(zhàn)略方向，尋找企業(yè)的中心競爭力，決定企業(yè)采取何種競爭、發(fā)展策略。領(lǐng)導(dǎo)的思路大概是較好的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈信息化的四個層次和供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略、計劃、執(zhí)行是相對應(yīng)的。連云港發(fā)往中國臺灣雙清物流系統(tǒng)的目標(biāo):服務(wù)目標(biāo)。
由于經(jīng)濟(jì)利益部門化和地區(qū)化弊端的存在，我國在物流業(yè)的管理體制和機(jī)制上的協(xié)調(diào)能力較差。物流業(yè)涉及交通運輸、經(jīng)貿(mào)、外經(jīng)貿(mào)、城市管理、公安、稅務(wù)、海關(guān)、商品檢驗檢疫等多個部門，這些部門的管理職能、管理方式和制度體系等存在較大不同，在對物流業(yè)實施管理的過程中，因管理之間的體制及機(jī)制性原因，造成物流業(yè)發(fā)展的許多困難。條塊分割計劃經(jīng)濟(jì)體制的管理體制及機(jī)制的影響，許多部門政企尚未實現(xiàn)真正的分開，從而形成了多部門管理的條條之間的基于部門利益的分割狀態(tài)，使得管理的能力因分割而受到局限和制約，造成管理水平的提高較為緩慢。此外，由于地區(qū)的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動，地方管理成為地方利益的體現(xiàn)，助長了地方保護(hù)主義。
物流運輸?shù)闹匾猛荆哼\輸是物流的主要功能要素之一。從物流的概念來看，物流是“物”的客觀運動。這種運動不只改變了事物的國際狀況，而且改變了事物的空間狀況。運輸是改變空間條件的主要任務(wù)，它是改變空間條件的主要方法。運輸，再加上搬運，分配和其他活動，可以成功完成改變空間條件的所有任務(wù)。在現(xiàn)代物流概念誕生之前，許多人將運輸?shù)韧谖锪?。原因是物流中的很大一部分操作是通過運輸完成的，這是物流的一部分。運輸可以提高事物的使用價值。在一定時期內(nèi)，人們對物流實施后的結(jié)果與原計劃的物流目標(biāo)進(jìn)行對照、分析，這便是物流的評價。
物流公司的文職人員做什么呢？1.接收客戶訂單，擬定銷售合同，報批、蓋章、歸檔;2.安排發(fā)貨工作，物流運輸情況，協(xié)調(diào)解決發(fā)貨過程中出現(xiàn)的問題;3.確保產(chǎn)品的及時送達(dá)，同時做好賬戶的保管和記錄的更新;4.處理業(yè)務(wù)往來，如財務(wù)與客戶之間的對賬和收款，同時記賬和更新記錄。5.跟進(jìn)樣品清單和物流清單，并進(jìn)行核對。6.負(fù)責(zé)快遞單的打印和核對，聯(lián)系快遞的收發(fā)，確保準(zhǔn)確無誤;7.負(fù)責(zé)物流清單、快遞清單的核對，確保準(zhǔn)確無誤;8.及時有效的反饋物流訂單信息、訂單信息，并將訂單信息快遞到相關(guān)的相應(yīng)部門。物流七大構(gòu)成部分：物體的運輸、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工、配送以及相關(guān)的物流信息等環(huán)節(jié)?；茨习l(fā)往中國臺灣公司
貨物運輸包裝是貨物的運輸包裝指托運貨物按統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行包裝。南京發(fā)貨中國臺灣專線
運輸調(diào)度：每一列車調(diào)度員指揮的區(qū)段稱為調(diào)度區(qū)段，它的長度是根據(jù)區(qū)段的行車量、貨運量和設(shè)備情況確定。通常一個調(diào)度區(qū)段包括一個機(jī)車牽引區(qū)段。但在行車量小的方向或設(shè)有行車指揮自動化設(shè)備的方向，一個調(diào)度區(qū)段可以包括幾個牽引區(qū)段；反之，一個牽引區(qū)段也可能分為幾個調(diào)度區(qū)段。列車調(diào)度員利用調(diào)度電話、列車無線調(diào)度電話等從他指揮的調(diào)度區(qū)段不斷地收取列車運行信息，并根據(jù)列車運行的實際情況，采取相應(yīng)的運行調(diào)整措施，以保證實現(xiàn)列車運行圖。列車調(diào)度員可采取的調(diào)整措施有：加速列車運行，改變會讓地點、會車方式，組織反方向行車，組織列車合并運行，開行續(xù)行列車等。調(diào)整措施的命令通過列車運行調(diào)整計劃向車站發(fā)布，并通過填畫實績運行圖監(jiān)督實施。南京發(fā)貨中國臺灣專線