OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、員工個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實(shí)踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實(shí)踐。同時(shí)，它還是一種能夠促進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構(gòu)成：Objective（目標(biāo)）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果）。O（Objective目標(biāo)），是描述我們要做什么？KR（KeyResults關(guān)鍵結(jié)果），是描述我們要如何做，并且如何去驗(yàn)證我們是否達(dá)到要求。目標(biāo)，可以回答我們要做什么（WHAT），并且隱含了為什么要做（WHY），這告訴了員工努力的方向和奮斗的意義。關(guān)鍵成果，可以回答我們要如何做（HOW）,并隱含了誰負(fù)責(zé)（WHO）、什么時(shí)間（WHEN）和在哪個(gè)地方（WHERE），這告訴了員工行動(dòng)的策略和驗(yàn)證的方法。通過OKR這種結(jié)構(gòu)，我們不僅可以有效的思考目標(biāo)，而且能更清晰的認(rèn)知目標(biāo)。人才發(fā)展咨詢應(yīng)該怎么樣做？股權(quán)激勵(lì)咨詢
企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰、明確組織的價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，有效提升組織運(yùn)營(yíng)協(xié)同效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化咨詢服務(wù)目標(biāo)1、統(tǒng)一思想，凝心聚力，打造杰出團(tuán)隊(duì)。2、有效提升管理能力和管理素質(zhì)。3、有效提升公司績(jī)效和運(yùn)營(yíng)效率。4、構(gòu)建具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化體系。5、設(shè)計(jì)企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)。6、強(qiáng)力塑造企業(yè)形象，凸顯品牌價(jià)值。7、建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)文化管理。8、明確企業(yè)關(guān)鍵行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為。9、匹配企業(yè)戰(zhàn)略。10、完善企業(yè)基本政策和制度。金壇區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢公司常州勞動(dòng)人事托管就找醫(yī)企行！
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的咨詢背景是企業(yè)存在的普遍問題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時(shí)，組織結(jié)構(gòu)卻沒有及時(shí)調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門、崗位之間權(quán)責(zé)沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任；3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理幅度過大或管理層級(jí)過多；4.公司和各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間沒有處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，束縛了業(yè)務(wù)發(fā)展或者造成業(yè)務(wù)失控。通過咨詢可以達(dá)到的預(yù)期效果1.通過組織優(yōu)化和組織設(shè)計(jì)，使組織結(jié)構(gòu)契合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要，為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供組織保障。2.組織優(yōu)化和設(shè)計(jì)，使各部門、崗位之間的責(zé)、權(quán)、利得到很好的界定與平衡，減少部門間的推諉扯皮現(xiàn)象。3.各崗位的職責(zé)清晰界定，上下級(jí)隸屬關(guān)系明確，工作任務(wù)具體可執(zhí)行，為員工的績(jī)效管理奠定基礎(chǔ)。
微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，就是將微咨詢與企業(yè)內(nèi)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來，以解決企業(yè)存在的實(shí)際問題為導(dǎo)向，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研診斷、針對(duì)性方案設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)（理論方法與技巧培訓(xùn)）實(shí)施、實(shí)踐輔導(dǎo)等步驟，促使內(nèi)訓(xùn)效果落地和實(shí)際問題解決的一種新型培訓(xùn)方式。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)所解決的問題往往是企業(yè)的短板問題或碎片化問題，是短時(shí)間可以解決的，而不是系統(tǒng)性、復(fù)雜性問題。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師不光要講授知識(shí)或方法，更要做到“教學(xué)做合一”，即知識(shí)方法講授與實(shí)踐輔導(dǎo)相結(jié)合，讓學(xué)員“知而后行、行而有果”。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)模式很大的不同在于微咨詢的開展，即知識(shí)與方法在企業(yè)的落地實(shí)踐應(yīng)用輔導(dǎo)。開展傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場(chǎng)所是教室，而開展微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主要場(chǎng)所是問題現(xiàn)場(chǎng)。微咨詢式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)要求講師與學(xué)員走出教室、走進(jìn)問題現(xiàn)場(chǎng)。講師要把知識(shí)與方法轉(zhuǎn)化為落地實(shí)施技巧，輔導(dǎo)并帶領(lǐng)學(xué)員們進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，以解決企業(yè)期望通過內(nèi)訓(xùn)解決的實(shí)際問題。供應(yīng)商開發(fā)與管理咨詢就找常州醫(yī)企行！
企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營(yíng)問題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種先進(jìn)的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。其任務(wù)主要有：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問題，找出原因，制定切實(shí)可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。精實(shí)運(yùn)營(yíng)突破、人力資源咨詢、量化將本增效咨詢就找常州醫(yī)企行！勞動(dòng)仲裁咨詢介紹
專業(yè)提供企業(yè)管理咨詢，企業(yè)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢服務(wù)！股權(quán)激勵(lì)咨詢
以會(huì)展平臺(tái)聚合行業(yè)優(yōu)異人才，實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源的對(duì)接融合，規(guī)范商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，統(tǒng)一社會(huì)對(duì)商務(wù)服務(wù)行業(yè)的認(rèn)知，沖破現(xiàn)有行業(yè)邊界，重新定義商務(wù)服務(wù)行業(yè)格局。隨著綜合國(guó)力的強(qiáng)盛，中國(guó)銷售行業(yè)繁榮發(fā)展，不僅成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，也成為了滿足我們對(duì)美好生活向往的幸福產(chǎn)業(yè)和詩與遠(yuǎn)方。新時(shí)代里，****等一系列地區(qū)重大戰(zhàn)略的推動(dòng)為銷售行發(fā)展開辟了新路徑。服務(wù)型企業(yè)要因地制宜地發(fā)展。要結(jié)合本土文化基因，提取亮點(diǎn)，形成品牌矩陣。比如充分發(fā)揮文化的傳承性，大力宣傳服務(wù)型；提倡有情懷的生活實(shí)用美學(xué)；還要走出去，面向地區(qū)外的市場(chǎng)，合力成就一個(gè)城市的文化名片。中國(guó)的私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)化處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加強(qiáng)城市文化、商業(yè)的多樣化，促進(jìn)城市平衡發(fā)展，“無邊界”式融合，才能實(shí)現(xiàn)私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)大發(fā)展，真正迎來可持續(xù)發(fā)展和推廣。股權(quán)激勵(lì)咨詢
醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)團(tuán)建，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人力資源服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。醫(yī)企行秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。