惠州品牌定位品牌課程

面對(duì)新產(chǎn)品推廣的迷茫、公司發(fā)展的停滯、紅海競(jìng)爭(zhēng)的壓力，以及代工廠轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，你是否感到孤立無(wú)援？找了眾多合作方卻收效甚微，讓你對(duì)未來(lái)充滿不確定性?！耙槐绕咂放普n程” 以全新視角與創(chuàng)新模式，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。我們的專業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi){借深厚的專業(yè)知識(shí)與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從市場(chǎng)調(diào)研、品牌定位到推廣執(zhí)行，***為企業(yè)提供支持。對(duì)賭業(yè)績(jī)的商業(yè)模式，將企業(yè)與我們的利益緊密相連，啟動(dòng)費(fèi)用大幅降低，以實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向，讓企業(yè)在發(fā)展道路上輕裝上陣，快速突破。品牌崛起，小微企業(yè)老板聽(tīng)課無(wú)數(shù)仍卡品牌瓶頸，咨詢貴且多數(shù)公司不接小體量企業(yè)?；葜萜放贫ㄎ黄放普n程

對(duì)于絕大多數(shù)掙扎在生存與發(fā)展線上的中小企業(yè)而言，“品牌建設(shè)”與“業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”往往是遙不可及的奢望。動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)、上百萬(wàn)的傳統(tǒng)咨詢或營(yíng)銷費(fèi)用，如同一道難以逾越的天塹，讓它們望而卻步，只能在有限資源和低效推廣中艱難前行。我們深刻理解這一困境，因此一比七品牌策劃提出**性方案：助力10000家中小企業(yè)，用*占傳統(tǒng)成本1%的極低費(fèi)用，系統(tǒng)性解決品牌認(rèn)知模糊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱、獲客成本高、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力等**難題。 這不僅*是一個(gè)價(jià)格承諾，更是對(duì)中小企業(yè)發(fā)展公平性的強(qiáng)力支持。浙江服裝品牌課程品牌崛起，小微企業(yè)老板聽(tīng)課無(wú)數(shù)仍困于品牌問(wèn)題，咨詢貴且多數(shù)公司不接小客戶。

企業(yè)品牌管理就是建立、維護(hù)、鞏固品牌的全過(guò)程。通過(guò)品牌管理有效監(jiān)管控制品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系，**終形成品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)行為更忠于品牌**價(jià)值與精神，從而使品牌保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。品牌管理的組織體系，是指企業(yè)在計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與某一品牌發(fā)展相關(guān)的各種活動(dòng)時(shí)所作的制度安排。就其實(shí)質(zhì)而言，它反映了品牌管理活動(dòng)中企業(yè)內(nèi)部各部門、各層次的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系。就其發(fā)展來(lái)看，先后產(chǎn)生過(guò)三個(gè)主要的品牌管理組織形式（制度），即業(yè)主或公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制、職能管理制、品牌經(jīng)理制。

企業(yè)需要的品牌課程，不僅要有豐富的知識(shí)，還要能學(xué)以致用、簡(jiǎn)單易懂、充滿趣味。“一比七品牌課程” 正是這樣一門質(zhì)量課程。它采用即學(xué)即用的模式，將市場(chǎng)上先進(jìn)的業(yè)務(wù)模型和方法論，根據(jù)當(dāng)下?tīng)I(yíng)商環(huán)境調(diào)整優(yōu)化，太陽(yáng)花老師在輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)與品牌方成員共同探討、共創(chuàng)項(xiàng)目，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容能直接應(yīng)用到企業(yè)品牌建設(shè)中。課程以大道至簡(jiǎn)的方式呈現(xiàn)，從戰(zhàn)略理論出發(fā)，提煉出簡(jiǎn)潔實(shí)用的品牌方法論，用通俗語(yǔ)言講解專業(yè)知識(shí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都貼近企業(yè)實(shí)際。生動(dòng)幽默的教學(xué)風(fēng)格更是讓課程魅力十足，把燒腦概念變成有趣段子，復(fù)雜案例講成精彩故事，讓品牌方成員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中提升品牌建設(shè)能力，推動(dòng)企業(yè)品牌發(fā)展。聽(tīng)課無(wú)數(shù)仍迷茫，咨詢門檻高？一比七品牌課程為小微而來(lái)，低成本開(kāi)啟品牌之路。

在品牌課程開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，成本高昂一直是品牌方的心頭之痛，而 “一比七品牌課程” 以顛覆性的對(duì)賭業(yè)績(jī)商業(yè)模式，為行業(yè)帶來(lái)全新變革。我們不收取傳統(tǒng)的咨詢費(fèi)、媒體費(fèi)，而是通過(guò)抽取業(yè)績(jī)?cè)隽糠殖傻姆绞将@取收益。這意味著品牌方啟動(dòng)課程項(xiàng)目時(shí)，費(fèi)用*需市場(chǎng)價(jià)的 20%-50%，真正實(shí)現(xiàn)超省錢！這種模式下，我們與品牌方利益深度綁定，只有幫助品牌方創(chuàng)造實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，我們才能獲益，因此會(huì)全力以赴打磨課程，確保每一分投入都能轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的價(jià)值。深圳市一比七品牌咨詢 2007 年成立于深圳南山，專注品牌營(yíng)銷策劃，為成長(zhǎng)型企業(yè)提供品牌策劃與課程?；葜萜放贫ㄎ黄放普n程

品牌時(shí)代小微生存難：學(xué)習(xí)無(wú)效、咨詢太貴！一比七課程低門檻，學(xué)完就能用?；葜萜放贫ㄎ黄放普n程

傳統(tǒng)品牌課程往往存在學(xué)用脫節(jié)、晦澀難懂的問(wèn)題，而 “一比七品牌課程” 另辟蹊徑。它聚焦即學(xué)即用，把市場(chǎng)上**的業(yè)務(wù)模型和方法論，根據(jù)當(dāng)前營(yíng)商環(huán)境靈活調(diào)整定制，太陽(yáng)花老師在輔導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)與品牌方成員協(xié)同共創(chuàng)，確保課程內(nèi)容能直接應(yīng)用到企業(yè)品牌建設(shè)中。課程以大道至簡(jiǎn)為原則，從戰(zhàn)略思維高度提煉品牌方法論，用直白的語(yǔ)言講解專業(yè)知識(shí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都貼近實(shí)踐。同時(shí)，生動(dòng)幽默的教學(xué)風(fēng)格是課程的一大亮點(diǎn)，將復(fù)雜知識(shí)變得有趣易記，讓品牌方成員愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)，在輕松氛圍中掌握品牌建設(shè)技能，推動(dòng)企業(yè)品牌發(fā)展邁向新臺(tái)階?；葜萜放贫ㄎ黄放普n程