廣州一比七文化

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-07-14

品牌不燒錢,不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師說(shuō):品牌三部曲,分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢的其實(shí)是第三部推廣,這部分錢基本都給媒體了。B2B企業(yè)因?yàn)榭蛻艋鶖?shù)少,很多都只需要做***二步,幾乎可以不花錢,但是“花心”。它需要你燒很多腦細(xì)胞,花很多的心思,去做對(duì)戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個(gè)階段花錢給咨詢公司和策劃人,可以通過(guò)“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或荔枝微課,收聽(tīng)太陽(yáng)花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,學(xué)會(huì)自己做策劃。當(dāng)然,如果你沒(méi)學(xué)會(huì)或者經(jīng)驗(yàn)不足,戰(zhàn)略沒(méi)做準(zhǔn),就投入大量的資金去做推廣,那可能真的要燒錢了,而且燒得南轅北轍。二,找太陽(yáng)花老師做策劃就可以不燒錢。一方面,我們可以一針見(jiàn)血把策劃做準(zhǔn),不走冤枉路不花冤枉錢,另一方面因?yàn)槲覀兊纳虡I(yè)模式不是賺你的策劃費(fèi)和媒體費(fèi),而是同你一起去市場(chǎng)上賺錢回來(lái)分,因而會(huì)關(guān)注每一塊錢的產(chǎn)出。關(guān)于我們的理念和思路,請(qǐng)通過(guò)“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或喜馬拉雅收聽(tīng)《實(shí)用品牌營(yíng)銷36講》。一比七品牌私域流量運(yùn)營(yíng),提升用戶復(fù)購(gòu)率。廣州一比七文化

一比七

據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),人對(duì)同類事物的記憶通常不超過(guò)7個(gè),所以,品牌就是品類前七位的比拼。這,就是一比七的來(lái)歷。深圳市一比七品牌咨詢有限公司2007年成立于深圳市南山區(qū),是一家專注于品牌營(yíng)銷策劃的咨詢機(jī)構(gòu),致力于為廣大成長(zhǎng)型企業(yè)提供業(yè)績(jī)暴漲的品牌策劃和即學(xué)即用的品牌課程。經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展,一比七已經(jīng)形成了以深圳為總部,擁有廣東、福建、浙江、湖南4個(gè)省級(jí)運(yùn)營(yíng)中心,100多家戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)的平臺(tái)化和集團(tuán)化公司,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó),服務(wù)企業(yè)逾萬(wàn)家。廣西一比七品牌增長(zhǎng)一比七使命,成就中國(guó)品牌,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族偉大復(fù)興。

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大企業(yè)賣文化,小企業(yè)賣產(chǎn)品。小企業(yè)的文化大多只能講給自己聽(tīng)。你只有在自我***了千萬(wàn)遍之后,才能慢慢影響別人。除非這個(gè)人本身就很有影響力,比如褚時(shí)健,他老人家種的橙子才是有情懷的橙子,是勵(lì)志橙。否則,你所謂的文化,在別人聽(tīng)來(lái),不過(guò)是呵呵。成王敗寇。個(gè)人成功了,講的話才有分量;一家企業(yè)成功了,它的文化才被人認(rèn)同。就好比雷軍說(shuō)的“站在風(fēng)口上,豬也能飛起來(lái)”,馬云講的“夢(mèng)想是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?”如果他們不是商界大佬,而普通如你我,這兩句話無(wú)疑是瘋言瘋語(yǔ)、異想天開(kāi)??偟恼f(shuō)來(lái),小企業(yè)做品牌,打法得尖銳而犀利,初出茅廬不怕虎,果敢勇猛,下手狠,才能在市場(chǎng)上站住腳。大企業(yè)一般不敢這么玩,他們有成熟的品牌文化和歷史桎梏,往往只能表現(xiàn)得從容而沉穩(wěn)。你說(shuō),你用操盤大廠的品牌方法論來(lái),怎么搞得定初創(chuàng)品牌?

一比七品牌故事,2008 年秋天的個(gè)早晨,一架橫跨大西洋的國(guó)際航班平穩(wěn)降落在貧瘠的東南非大陸。一位從香港起飛的姑娘 W,從此開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)半年的原始森林般的旅居生活。彼此,CCTV 國(guó)際臺(tái)正播放雷曼兄弟倒閉的新聞,金融危機(jī)浪潮席卷而來(lái)。四天四夜的穿越之后,W 發(fā)現(xiàn)森林深處一所低矮的土房子上,赫然刷寫著可口可樂(lè)的廣告!這讓人非常驚訝,感嘆個(gè)強(qiáng)大品牌的滲透力和生命力。回國(guó)后,W 發(fā)現(xiàn),珠三角企業(yè)哀聲一片。工廠倒閉,民工失業(yè),客戶跑路… 危機(jī)下,太多企業(yè)不堪一擊。當(dāng)重新站起來(lái)的時(shí)候,它們開(kāi)始紛紛尋求品牌自強(qiáng)之道。于是,W 所經(jīng)營(yíng)的文化傳播公司,也就是一比七品牌咨詢的前身正式轉(zhuǎn)型,成為國(guó)內(nèi)**早一批品牌全案策劃公司,W就是現(xiàn)今的太陽(yáng)花老師。2010 年上海世博會(huì)。美國(guó)館滿滿一面墻的 LOGO,那么熟悉,分明是在向全世界證明“品牌強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)”。相比我國(guó)企業(yè)發(fā)展中環(huán)境污染、童叟留守,而產(chǎn)品屢遭反傾銷,太陽(yáng)花老師感到生氣又不得不服氣。心酸的中國(guó)制造,民族企業(yè)急需民族品牌的崛起。做一名有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)公民!成就中國(guó)品牌,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族的偉大復(fù)興!——從此,一比七品牌咨詢的使命正式確立。一比七品牌策劃,用創(chuàng)意點(diǎn)亮您的商業(yè)未來(lái)。

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在品牌課程開(kāi)發(fā)市場(chǎng)中,“一比七品牌課程” 憑借對(duì)賭業(yè)績(jī)的商業(yè)模式脫穎而出,為品牌方帶來(lái)超省錢的合作體驗(yàn)。我們不賺咨詢費(fèi),不賺媒體費(fèi),專注于通過(guò)課程助力品牌方提升業(yè)績(jī),以業(yè)績(jī)?cè)隽糠殖勺鳛槭找鎭?lái)源。如此一來(lái),品牌方啟動(dòng)課程項(xiàng)目的費(fèi)用大幅降低,*需市場(chǎng)價(jià)的 20%-50%。這種模式讓品牌方無(wú)需擔(dān)憂高額成本投入,同時(shí)也激勵(lì)我們不斷優(yōu)化課程內(nèi)容與服務(wù),因?yàn)橹挥衅放品将@得成功,我們才能從中獲益,真正實(shí)現(xiàn)雙方的利益共贏,賦能企業(yè)增長(zhǎng)。一比七品牌視覺(jué)升級(jí),保持品牌時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力。南京一比七策劃

一比七品牌策劃團(tuán)隊(duì),用專業(yè)成就客戶價(jià)值.廣州一比七文化

品牌到底是什么鬼呢?每次講《品牌密碼》線下課,一比七品牌咨詢的太陽(yáng)花老師總會(huì)和學(xué)員做個(gè)互動(dòng)。她會(huì)隨機(jī)問(wèn)學(xué)員個(gè)問(wèn)題,比方說(shuō)一瓶水吧,有A\B\C三個(gè)品牌供選擇。假如張同學(xué)選了A 品牌,王同學(xué)選了C品牌。老師會(huì)問(wèn),你們?yōu)槭裁催x那個(gè)品牌,而不是其他兩個(gè)品牌呢?張同學(xué)會(huì)說(shuō),因?yàn)槟趁餍谴园?,廣告多,瓶子好看啊,等等。王同學(xué)可能會(huì)回答,因?yàn)槭抢掀放瓢?,?tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)品牌的故事,據(jù)說(shuō)水源好,而且價(jià)格便宜,等等。總之,都有自己充分的理由。你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),不管他們的理由多么充分和合理,都只說(shuō)明一點(diǎn),那就是,這些都是他們認(rèn)為的,是該品牌在他們心中的印象。而這,正是作為品牌方和品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)千辛萬(wàn)苦追求的——構(gòu)建讓消費(fèi)者買單的認(rèn)知。一比七認(rèn)為,營(yíng)銷的世界沒(méi)有真相,只有認(rèn)知。人們都在為自己的認(rèn)知買單。干品牌就是塑造認(rèn)知,構(gòu)建你買單的理由,你說(shuō)能不能促成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢?廣州一比七文化

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