青海現(xiàn)代物流倉(cāng)配一體化服務(wù)案例

合同制物流模式并未過(guò)時(shí)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，其服務(wù)范圍不僅***于貨物裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，還參與到客戶企業(yè)的銷售計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、訂貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃等整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，只不過(guò)在中國(guó)過(guò)去20年資產(chǎn)價(jià)格飛漲、信息日益對(duì)稱的環(huán)境下，非資產(chǎn)型、管理型的運(yùn)作模式在市場(chǎng)上受到上擠下壓，使toB領(lǐng)域的物流業(yè)務(wù)不斷萎縮，業(yè)務(wù)規(guī)模一直發(fā)展不起來(lái)。與合同制物流公司相比，快遞企業(yè)、電商物流企業(yè)堅(jiān)持資產(chǎn)型投入，物流網(wǎng)點(diǎn)數(shù)以千計(jì)，配送隊(duì)伍數(shù)以萬(wàn)計(jì)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力更強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的倉(cāng)配一體服務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，支持批量更小、頻次更高的物流，既可服務(wù)toB的大批量物流，還可實(shí)現(xiàn)toC領(lǐng)域的包裹級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送，業(yè)務(wù)兼容性強(qiáng)，反應(yīng)靈敏。在電商業(yè)務(wù)高速發(fā)展的***，越來(lái)越多的物流包裹由合同制物流公司流向京東、蘇寧等電商物流企業(yè)與順豐、四通一達(dá)等快遞企業(yè)。因?yàn)?，越早明確約束才能越早考慮到約束，同樣，越早發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)才能越早利用機(jī)會(huì)。青?，F(xiàn)代物流倉(cāng)配一體化服務(wù)案例

我們?cè)谶M(jìn)行物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的時(shí)候一定要注意保護(hù)自己的安全以及貨物的安全，那么我們?cè)谶M(jìn)行物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的注意事項(xiàng)有哪些呢？在物流運(yùn)輸行業(yè)中，在進(jìn)行物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)工作的時(shí)候需要根據(jù)貨物的種類進(jìn)行，因?yàn)橛泻芏嗟呢浳镅b在容器內(nèi)，所以進(jìn)行物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的人員不知道是什么就會(huì)使用錯(cuò)誤的方式進(jìn)行物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)，這樣很容易造成貨物的孫損壞，如果想要改變這一現(xiàn)象的話，那么就需要包裝外注明貨物是什么，方便進(jìn)行物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的人員采取正確的搬運(yùn)方式。我們?cè)谶M(jìn)行物流運(yùn)輸裝卸搬運(yùn)的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)而引起的貨物的損壞的情況，對(duì)于這樣的情況，我們應(yīng)該把這個(gè)事情當(dāng)做示例，然后再下次給新成員培訓(xùn)的時(shí)候?qū)⒃蚍治鼋o他們聽，以此來(lái)避免再次出現(xiàn)這樣的情況。青?？爝f包裹倉(cāng)配一體化服務(wù)計(jì)劃的多樣性和執(zhí)行脫節(jié)以及數(shù)據(jù)不同步、信息不對(duì)稱等等都是來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)。

    倉(cāng)配一體化服務(wù)需求不斷擴(kuò)大，主要有以下幾方面原因。1.隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)化。倉(cāng)配一體化可以幫助商家解決物流問(wèn)題，使其集中精力于研發(fā)、銷售等主營(yíng)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。2.大幅降低企業(yè)管理難度及成本。過(guò)去，商家需要在倉(cāng)儲(chǔ)和配送等不同環(huán)節(jié)尋找不同的服務(wù)商及快遞公司，不僅需要更多的人員來(lái)溝通，并且管理問(wèn)題增大，復(fù)雜程度也更高。如今，商家只需要對(duì)接倉(cāng)配一體化服務(wù)商即可，不僅降低了管理難度，而且打通了全流程信息系統(tǒng)，管理成本也相應(yīng)降低。3.賦能創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。隨著電商的快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)公司大量涌現(xiàn)，但是他們根本沒有多余的人員去管理倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流作業(yè)。而倉(cāng)配一體化服務(wù)則可以很好地解決其后顧之憂。4.整合共享物流資源。通過(guò)倉(cāng)配一體化模式，可以將倉(cāng)儲(chǔ)及配送資源進(jìn)行整合共享，如多家企業(yè)共用一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，從而分?jǐn)倐}(cāng)儲(chǔ)成本；在配送環(huán)節(jié)，通過(guò)集拼效益，可以降低空載率，提高滿載率，物流成本也相應(yīng)降低。此外，還可以充分利用社會(huì)資源，杜絕浪費(fèi)。

物流運(yùn)輸成本是以物流活動(dòng)的整體為對(duì)象的。物流運(yùn)輸成本是進(jìn)行物流運(yùn)輸管理、物流合理化的基礎(chǔ)。那么物流運(yùn)輸成本和物流倉(cāng)儲(chǔ)成本是什么呢?物流運(yùn)輸成本就是指產(chǎn)品在實(shí)物的運(yùn)輸過(guò)程中，如貨物包裝成本、貨物裝卸成本、物流運(yùn)輸成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流流通加工成本等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。物流成本的管理就是對(duì)物流運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)與控制的過(guò)程?，F(xiàn)代物流運(yùn)輸成本的范圍比之前更加的***了，貫穿了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過(guò)程，包括從原材料的供應(yīng)開始一直到將商品送達(dá)到消費(fèi)者手中所發(fā)生的全部的物流的費(fèi)用。物流運(yùn)輸成本按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類，如果按產(chǎn)生物流運(yùn)輸成本的主體的不同，可以分為企業(yè)自身物流運(yùn)輸成本和委托物流費(fèi)。如果按物流的功能來(lái)分類的話。同合作伙伴之間如何保持關(guān)系也是一個(gè)微妙的話題，在市場(chǎng)上合作伙伴站在一起。

物流運(yùn)輸專線主要是指各物流公司用自己的貨車運(yùn)送貨物至物流公司定點(diǎn)的位置的專線物流運(yùn)輸。格物流公司一般在目的地都有自己的分公司，這樣貨車來(lái)回都有貨物，不會(huì)出現(xiàn)空運(yùn)的情況出現(xiàn)。那么物流運(yùn)輸專線在物流運(yùn)輸管理和物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方面有什么特性呢？所謂的物流運(yùn)輸專線都是有固定的線路的，這些路線都是各物流公司制定的，舉例說(shuō)明：上海至北京，上海至重慶，北京至青島等等。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的運(yùn)輸方式能在時(shí)間上更好的節(jié)約成本，而且在物流運(yùn)輸過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)停靠裝卸等情況，在時(shí)間成本上可以說(shuō)是非常的節(jié)約了。物流運(yùn)輸專線擁有多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，這是為了便于接受指定地點(diǎn)的貨物運(yùn)送與送達(dá)，所有的貨物都有共同的集散中心。物流運(yùn)輸專線中比較好的一個(gè)特性就是運(yùn)輸過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)?？康那闆r，都是直接從出發(fā)地到目的地的，到站才?？?，是直線到達(dá)不中轉(zhuǎn)不卸貨。上海倉(cāng)配一體化的批發(fā)價(jià)格。青?？爝f包裹倉(cāng)配一體化概念

產(chǎn)品復(fù)雜性的提高和能源成本的上升都使得提高客戶服務(wù)水平變得更加困難。青海現(xiàn)代物流倉(cāng)配一體化服務(wù)案例

比較大的瓶頸是倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)和配送能力的局限，無(wú)法覆蓋到地市一級(jí)，更別提縣市級(jí)，要進(jìn)入目前“蛋糕”比較大的toC倉(cāng)配業(yè)務(wù)領(lǐng)域障礙重重。除汽車、醫(yī)藥等專業(yè)領(lǐng)域外，傳統(tǒng)自有的B2B業(yè)務(wù)空間和毛利都受到較大擠壓，目前還能保持“城池不失”的更多的是有基礎(chǔ)設(shè)施保障的物流巨頭們，國(guó)外成熟的輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式在經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后顯然遭遇了中國(guó)國(guó)情的挑戰(zhàn)?？爝f企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)資源豐富，配送隊(duì)伍可謂“兵強(qiáng)馬壯”，順豐、四通一達(dá)等企業(yè)均具有90%以上的縣級(jí)配送覆蓋能力，但從擅長(zhǎng)的攬件、轉(zhuǎn)運(yùn)、配送業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向倉(cāng)配一體、庫(kù)存管理，首先面臨的是缺乏較好的倉(cāng)庫(kù)資源。其大部分庫(kù)房層高低，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)自動(dòng)化程度低，人效、坪效和揀配差錯(cuò)率與專業(yè)物流公司相比還有較大差距。其次，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）缺乏對(duì)商品、庫(kù)存、作業(yè)調(diào)度等功能，無(wú)法滿足客戶對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)管理的綜合要求，大部分網(wǎng)點(diǎn)與系統(tǒng)的對(duì)接OMS系統(tǒng)，也局限于面單對(duì)接，達(dá)不到平臺(tái)化。青?，F(xiàn)代物流倉(cāng)配一體化服務(wù)案例