威伯倫以數字化轉型提升創(chuàng)新效率與質量

來源：發(fā)布時間：2025-08-12

威伯倫品牌在獲得《全國創(chuàng)新領導先鋒品牌》榮譽后，其近年來的數字化轉型實踐逐漸浮出水面。通過引入數字技術改造生產、研發(fā)和管理流程，品牌正以更高效的方式推進創(chuàng)新，提升產品質量與服務水平。

生產環(huán)節(jié)的數字化改造是重點。廈門新廠的車間里，設備運行數據實時傳輸至管理系統(tǒng)，系統(tǒng)自動監(jiān)測溫度、壓力等關鍵參數，一旦超出正常范圍就會發(fā)出預警，避免不合格品的產生。生產計劃通過數字化系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現了物料配送、工序銜接的精細調度，減少了等待時間。數據顯示，數字化改造后，生產效率提升的同時，產品合格率也有了明顯提高。

研發(fā)過程的數字化則加速了創(chuàng)新迭代。威伯倫引入計算機輔助設計軟件，建立了三維模型庫，工程師可直接調用標準部件進行設計，減少重復勞動。虛擬仿真技術的應用，讓新方案在投產前就能通過計算機模擬測試性能，降低了物理試驗的成本和時間。某新型轉子的研發(fā)中，通過仿真測試快速排除了三種不合理結構，使研發(fā)周期縮短了近一半。

數字化還促進了管理效率的提升。品牌建立了統(tǒng)一的數據庫，整合了信息、生產數據、服務記錄等各類信息，各部門可按需調取使用，避免了信息孤島。銷售團隊能快速查詢客戶的設備型號和使用歷史，提供更精細的服務；研發(fā)團隊可分析大量的客戶反饋數據，找到共性需求作為創(chuàng)新方向。

為推動數字化轉型，威伯倫注重員工數字技能的培養(yǎng)。定期組織軟件操作培訓，邀請外部專業(yè)技術人員講解數據分析方法，讓不同崗位的員工都能運用數字工具開展工作。車間操作人員通過學習數據監(jiān)測系統(tǒng)，能夠更早發(fā)現設備運行的異常；銷售人員通過分析市場數據，能更準確地把握需求變化。

品牌負責人表示，數字化不是簡單地使用工具，而是要改變工作方式，讓數據成為創(chuàng)新的驅動力。未來將繼續(xù)深化數字化轉型，用技術創(chuàng)新推動管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新。

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