淮安裝飾工程監(jiān)理資質(zhì)

工程監(jiān)理制度成立之初的初衷是取代government的微觀工程管理職能，這個(gè)目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，government建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門仍在實(shí)行微觀工程管理活動(dòng)；另一個(gè)初衷是為業(yè)主（建設(shè)單位）提供專業(yè)服務(wù)，業(yè)主不必成立專門的工程管理隊(duì)伍，這個(gè)目標(biāo)也沒有實(shí)現(xiàn)，業(yè)主也光出于對(duì)法律的敷衍，而光授權(quán)工程監(jiān)理單位進(jìn)行程序性的工程監(jiān)理，工程監(jiān)理單位未獲得相應(yīng)的足夠的授權(quán)，也無(wú)手段完成法律法規(guī)賦予的工程監(jiān)理的宏大任務(wù)！由于中國(guó)的條塊管理的實(shí)際狀況，國(guó)家發(fā)改委的工程咨詢單位與國(guó)家建設(shè)部的工程監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了重疊，因此只能兩家分工合作，也造成中國(guó)的工程監(jiān)理制度不可能覆蓋工程項(xiàng)目的全過(guò)程！工程監(jiān)理應(yīng)該保持單獨(dú)性，不受任何一方利益影響，公正執(zhí)行職責(zé)。淮安裝飾工程監(jiān)理資質(zhì)

“兩管”：1、合同管理：建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程。2、信息管理：施工項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，更要依靠大量的信息以及對(duì)大量信息的管理，并應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助?！耙粎f(xié)調(diào)：指全方面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）。工程監(jiān)理主要工作是工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)工期控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理，以及協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系?；窗惭b飾工程監(jiān)理資質(zhì)工程監(jiān)理要做到全程跟蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)。

審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關(guān)系。審核承建商或業(yè)主提供的材料、構(gòu)配件和實(shí)際的數(shù)量及質(zhì)量,按照規(guī)范和質(zhì)監(jiān)站的要求,對(duì)相關(guān)的材料進(jìn)行見證取樣復(fù)驗(yàn)。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)助業(yè)主編制施工計(jì)劃;審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量,協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收工作。結(jié)合工程特點(diǎn),審批承建商報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃;審批承建商編制季月度施工計(jì)劃;分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)提出調(diào)整意見,督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,在實(shí)際控制中,對(duì)實(shí)際工期不斷檢查,發(fā)現(xiàn)偏離進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)督促承包方采取措施,做到有效的動(dòng)態(tài)控制。

很多人都聽過(guò)工程監(jiān)理，但是對(duì)于工程監(jiān)理具體在工程中擔(dān)任什么樣的角色，沒有一個(gè)詳細(xì)的了解。而且，相關(guān)工作內(nèi)容也不甚清晰。因此，這里我們就來(lái)簡(jiǎn)單了解下工程監(jiān)理是什么？它的具體工作內(nèi)容有哪些？工程監(jiān)理是什么？工程監(jiān)理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：有相關(guān)監(jiān)理資質(zhì)的單位，受到了甲方的委托，去對(duì)乙方（也就是施工方）實(shí)施工程的監(jiān)控。當(dāng)然，這里要注意的是，整個(gè)監(jiān)理的過(guò)程，都需要依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程文件、相關(guān)的法律法規(guī)和合同這些去進(jìn)行。在多專業(yè)交叉作業(yè)時(shí)，工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用尤為關(guān)鍵。

旁站制度：1）監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時(shí)安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時(shí)間長(zhǎng)短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計(jì)劃；2）監(jiān)理部應(yīng)對(duì)旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求3）在旁站監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)較為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時(shí)發(fā)停工令；4）旁站記錄要真實(shí)、全方面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理；5）旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)整理完畢；6）對(duì)旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護(hù)。工程監(jiān)理在驗(yàn)收階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用，確保較終交付成果滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)?；窗惭b飾工程監(jiān)理資質(zhì)

在精裝修階段，工程監(jiān)理需確保材料選擇符合設(shè)計(jì)要求及環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?；窗惭b飾工程監(jiān)理資質(zhì)

協(xié)助發(fā)包人制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理措施并監(jiān)督實(shí)施，遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有責(zé)任向發(fā)包人提出“暫停施工”的建議。1）監(jiān)理單位安全總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理落實(shí)情況（安全監(jiān)理工程師設(shè)置詳見招標(biāo)文件第4條）2）安全總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查承包人及分包人的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中不安全因素及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出改進(jìn)措施，督促施工單位整改；審查特殊機(jī)械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)制止，并擬定《監(jiān)理通知》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)施工單位進(jìn)行整改，并復(fù)查整改情況，每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在專項(xiàng)《安全監(jiān)理日志》中。3）監(jiān)理單位應(yīng)每周定期組織至少一次由各專業(yè)工程師參加的安全文明聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果、現(xiàn)場(chǎng)照片發(fā)‘“安全文明檢查專項(xiàng)周報(bào)”報(bào)送發(fā)包人，并提出現(xiàn)場(chǎng)整改、處罰建議?；窗惭b飾工程監(jiān)理資質(zhì)