工程項(xiàng)目模式**了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式(CM)和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。EPC的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家***采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠***使用成熟的通用技術(shù)。設(shè)計(jì)和施工過程中不會(huì)為解決同樣問題發(fā)生重復(fù)勞動(dòng)。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時(shí)供貨的材料、半成品與構(gòu)件。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各分包方的施工準(zhǔn)備工作，制定相應(yīng)的管理規(guī)則。懷柔區(qū)城建工程監(jiān)管
工程總承包：項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項(xiàng)目建設(shè)的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設(shè)計(jì)到試運(yùn)行的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展周期實(shí)行全過程或若干階段的承包。在目前國家發(fā)展和****會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域工程總承包管理辦法的通知》以及《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下，國有企業(yè)和**投資項(xiàng)目原則上需要配備由工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人的工程總承包管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程總承包工程建設(shè)實(shí)施。密云區(qū)綠化工程監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。
1、總包對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。4、剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到總包處開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料（設(shè)備、機(jī)具）的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則，一律不得運(yùn)出場外。
工程總承包：并配備以全過程工程項(xiàng)目管理師和全過程工程咨詢項(xiàng)目經(jīng)理（全過程工程總咨詢師）作為總咨詢師的全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，來為業(yè)主和EPC項(xiàng)目提供各階段咨詢和項(xiàng)目全過程管理服務(wù)。注意，只有所承包的任務(wù)中同時(shí)包含發(fā)展周期中的兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上，才能被稱之為工程總承包，設(shè)計(jì)階段可以從方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)開始，單獨(dú)的施工總承包在其范圍之列。承包工程的質(zhì)量、安全、工期等。工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理、工程總承包項(xiàng)目管理師。按業(yè)主指令組織設(shè)計(jì)單位對分包方進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。
（1）由項(xiàng)目經(jīng)理與總部領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工作過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。（2）在項(xiàng)目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書。明確好項(xiàng)目部內(nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部內(nèi)成員。（3）在具體考核措施方面，可以在項(xiàng)目部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組對過程進(jìn)行監(jiān)控，**考核，根據(jù)項(xiàng)目部內(nèi)成員責(zé)任完成情況，進(jìn)行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，尤其是對履次重犯的失誤造成的損失要追究責(zé)任。（4）保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，避免頻繁的人事變動(dòng)。工程總承包的特點(diǎn)決定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)復(fù)雜且量大，技能要求也高，人員變動(dòng)的交接手續(xù)也繁鎖，有很多員工從事的崗位都是從來沒有經(jīng)歷過的，一旦適應(yīng)了新手接上形成工作上斷層的可能性是不可避免的，因此在員工中把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞笔?*為理想的管理理念。負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達(dá)標(biāo)檢查評比活動(dòng)。通州區(qū)建設(shè)工程監(jiān)管
在工程委托方同意下，各工程分包則與工程總包簽署合同。懷柔區(qū)城建工程監(jiān)管
高空工程清潔：使用橋式腳手架時(shí)，要特別注意橋樁與墻體是否拉頂牢固、周正。升橋降橋時(shí)，均要掛好保險(xiǎn)繩，并保持橋兩端升降同步。升降橋架的工人，要將安全帶掛在橋架的立柱上。升橋的吊索工具均要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程的規(guī)定。使用吊籃架子和掛架子時(shí)，其吊索具必須牢靠。吊籃架子在使用時(shí)，還要掛好保險(xiǎn)繩或安全卡具。升降吊籃時(shí)，保險(xiǎn)繩要隨升降調(diào)整，不得摘除。吊籃架子與掛架子的兩側(cè)面和外側(cè)均要用網(wǎng)封嚴(yán)。吊籃頂要設(shè)頭網(wǎng)或護(hù)頭棚，吊籃里側(cè)要綁一道護(hù)身欄，并設(shè)檔腳板。提升橋式架、吊籃用的倒鏈和手板葫蘆必須經(jīng)過技術(shù)部門鑒定合格后方可使用。倒鏈**少應(yīng)用2t的，手板葫蘆**少應(yīng)用3t的，承重鋼絲繩和保險(xiǎn)繩應(yīng)用直徑為12.5mm以上的鋼絲繩。另外使插口架、吊籃和橋式架子時(shí)，嚴(yán)禁超負(fù)荷。懷柔區(qū)城建工程監(jiān)管
北京誠麗潔建筑裝飾工程有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務(wù)涵蓋施工總承包，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。誠麗潔建筑裝飾順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的施工總承包。