工程總承包模式下的施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模較大，很難做到一次設(shè)計(jì)到位，設(shè)計(jì)變更十分頻繁；現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的概率**增加，各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證不可避免。這樣，勢(shì)必增加工程費(fèi)用支出，提高工程造價(jià)。分包結(jié)算設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單審批手續(xù)不完備，*有一人簽字審批，缺少監(jiān)督約束機(jī)制，缺乏客觀真實(shí)性。首先，各種變更、簽證的簽字審批手續(xù)應(yīng)當(dāng)真實(shí)完備。其簽字審批程序必須經(jīng)施工技術(shù)員、施工部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三方簽字齊全并加蓋簽發(fā)部門(mén)公章；其次，對(duì)于影響較大的變更費(fèi)用必須有設(shè)計(jì)部門(mén)的變更為依據(jù)，同時(shí)還要進(jìn)一步查對(duì)施工驗(yàn)收記錄，實(shí)地勘察設(shè)計(jì)變更的部位，以此判別設(shè)計(jì)變更的真?zhèn)?。工程總包（乙）方，直接與工程委托（甲）方簽署承包合同，在法律上對(duì)工程委托方的工程負(fù)全責(zé)。大興區(qū)建筑工程監(jiān)管
設(shè)計(jì)采購(gòu)與施工管理總承包(EPCM：即Engineering(設(shè)計(jì)) 、procurement (采購(gòu))、Construction management（施工管理）的組合)是國(guó)際建筑市場(chǎng)較為通行的項(xiàng)目支付與管理模式之一，也是我國(guó)目前推行總承包模式的一種。EPCM 承包商是通過(guò)業(yè)主委托或招標(biāo)而確定的，承包商與業(yè)主直接簽訂合同，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)、施工管理進(jìn)行***的負(fù)責(zé)。根據(jù)業(yè)主提出的投資意圖和要求，通過(guò)招標(biāo)為業(yè)主選擇、推薦**合適的分包商來(lái)完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工任務(wù)。設(shè)計(jì)、采購(gòu)分包商對(duì)EPCM承包商負(fù)責(zé)，而施工分包商則不與EPCM承包商簽訂合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接與業(yè)主具有合同關(guān)系。因此，EPCM承包商無(wú)需承擔(dān)施工合同風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)EPCM總承包模式實(shí)施一次性總報(bào)價(jià)方式支付時(shí)，EPCM承包商的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)被控制在一定的范圍內(nèi)，承包商承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，獲利較為穩(wěn)定。石景山區(qū)專(zhuān)業(yè)工程公司協(xié)助業(yè)主作好各分包施工預(yù)結(jié)算及工程報(bào)量審計(jì)等工作。
1、總包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門(mén)別類(lèi)堆放，堆碼整齊。2、易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場(chǎng)地內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。3、所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。4、剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到總包處開(kāi)具出門(mén)證。出門(mén)證上注明運(yùn)出材料（設(shè)備、機(jī)具）的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。否則，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。
BOT（Build-Operation-Transfer的縮寫(xiě)）即建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-移交，指一國(guó)相關(guān)或其授權(quán)的相關(guān)部門(mén)經(jīng)過(guò)一定程序并簽訂特許協(xié)議將專(zhuān)屬國(guó)家的特定的基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)或工業(yè)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)、管理和使用的權(quán)利在一定時(shí)期內(nèi)賦予給本國(guó)或/和外國(guó)民民間企業(yè)，相關(guān)保留該項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)的自然資源長(zhǎng)久所有權(quán)；由民間企業(yè)建立項(xiàng)目公司并按照相關(guān)與項(xiàng)目公司簽訂的特許協(xié)議投資、開(kāi)發(fā)、建設(shè)、營(yíng)運(yùn)和管理特許項(xiàng)目，以營(yíng)運(yùn)所得清償項(xiàng)目債務(wù)、收回投資、獲得利潤(rùn)，在特許權(quán)期限屆滿時(shí)將該項(xiàng)目、設(shè)施無(wú)償移交給相關(guān)。有時(shí) ,BOT 模式被稱為“暫時(shí)私有化”過(guò)程 (Tempo- rary Privatization)。而國(guó)家體育館、國(guó)家會(huì)議中心、位于五棵松的北京奧林匹克籃球館等項(xiàng)目實(shí)踐了BOT模式，由相關(guān)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)提供特許權(quán)協(xié)議，投資者需全部承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，在有限時(shí)間內(nèi)獲得商業(yè)利潤(rùn)，期滿后需將場(chǎng)館交付相關(guān)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和防護(hù)設(shè)施，參加重大安全事故調(diào)查處理。
項(xiàng)目總承包，有利于優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài)；二是可以在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)***放型的轉(zhuǎn)變，**終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán)；三是便于擴(kuò)大市場(chǎng)份額；四是增強(qiáng)了參與BOT的能力。有利于相關(guān)監(jiān)管部門(mén)打破行業(yè)壟斷，并集中力量解決建筑市場(chǎng)**突出的問(wèn)題，也有利于實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保障制度。因?yàn)槲┯芯C合實(shí)力強(qiáng)的大公司方易獲得保證擔(dān)保。工程承包方協(xié)助業(yè)主審查技術(shù)文件。海淀區(qū)工程保潔
落實(shí)工程總承包單位的主體責(zé)任，保障工程總承包單位的合法權(quán)益。大興區(qū)建筑工程監(jiān)管
針對(duì)施工總承包；專(zhuān)業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；工程勘察設(shè)計(jì)；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)；銷(xiāo)售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)加快新理念、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)改造提升，向場(chǎng)景化、體驗(yàn)式、互動(dòng)性、綜合型消費(fèi)場(chǎng)所轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)困難的施工總承包；專(zhuān)業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；工程勘察設(shè)計(jì)；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)；銷(xiāo)售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)改造為商業(yè)綜合體、消費(fèi)體驗(yàn)中心、健身休閑中心等多功能、綜合性新型消費(fèi)載體。由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向步進(jìn)，數(shù)字化的概念也正在被普及。諸如“經(jīng)濟(jì)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化......”，因此由數(shù)字化推動(dòng)的銷(xiāo)售產(chǎn)業(yè)意義和商業(yè)價(jià)值更為人所關(guān)注。尤其是在產(chǎn)業(yè)浪潮下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r，新科技新數(shù)字所引導(dǎo)的銷(xiāo)售或許是一場(chǎng)變革。不少行業(yè)在為提升服務(wù)型價(jià)值的布局上，采取了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)平臺(tái)并駕齊驅(qū)的方式。在這個(gè)維度產(chǎn)生交互和迭代，繼而改變產(chǎn)業(yè)的流程、場(chǎng)景，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。我認(rèn)為這是服務(wù)型進(jìn)化的重要方向。近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)發(fā)展迅猛，但是，施工總承包并非順風(fēng)順?biāo)Ｒ驗(yàn)榇罅繃?guó)外品牌入駐，占據(jù)著市場(chǎng)的消費(fèi)力，給國(guó)內(nèi)品牌造成了不小的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是國(guó)外品牌并非都是質(zhì)量好的，很多價(jià)格昂貴品質(zhì)又非常差，給企業(yè)用戶造成了很大的損失。大興區(qū)建筑工程監(jiān)管
北京誠(chéng)麗潔建筑裝飾工程有限公司是一家施工總承包；專(zhuān)業(yè)承包；勞務(wù)分包；保潔服務(wù)；建設(shè)工程項(xiàng)目管理；工程勘察設(shè)計(jì)；城市園林綠化；室內(nèi)裝飾工程設(shè)計(jì)；銷(xiāo)售建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、金屬材料、五金交電；技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來(lái)，投身于施工總承包，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。誠(chéng)麗潔建筑裝飾致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來(lái)良好體驗(yàn)。誠(chéng)麗潔建筑裝飾始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。