1總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍1.4工作原則1.5事件分級2組織指揮體系2.1國家層面組織指揮機(jī)構(gòu)2.2地方層面組織指揮機(jī)構(gòu)2.3現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)3監(jiān)測預(yù)警和信息報告3.1監(jiān)測和風(fēng)險分析3.2預(yù)警3.3信息報告與通報4應(yīng)急響應(yīng)4.1響應(yīng)分級4.2響應(yīng)措施4.3國家層面應(yīng)對工作4.4響應(yīng)終止5后期工作5.1損害評估5.2事件調(diào)查5.3善后處置6應(yīng)急保障6.1隊伍保障6.2物資與資金保障6.3通信、交通與運(yùn)輸保障6.4技術(shù)保障7附則7.1預(yù)案管理7.2預(yù)案解釋7.3預(yù)案實(shí)施時間根據(jù)需要開設(shè)應(yīng)急救援特別通道，道路受損時組織搶修，確保救災(zāi)物資和人員運(yùn)送及時到位，滿足應(yīng)急處置工作。工業(yè)園區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制
第九條單位和基層組織應(yīng)急預(yù)案由機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體和居委會、村委會等法人和基層組織制定，側(cè)重明確應(yīng)急響應(yīng)責(zé)任人、風(fēng)險隱患監(jiān)測、信息報告、預(yù)警響應(yīng)、應(yīng)急處置、人員疏散撤離組織和路線、可調(diào)用或可請求援助的應(yīng)急資源情況及如何實(shí)施等，體現(xiàn)自救互救、信息報告和先期處置特點(diǎn)。大型企業(yè)集團(tuán)可根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和實(shí)際工作需要，參照國際慣例，建立本集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案體系。第十條單位及其部門、有關(guān)單位和基層組織可根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，并針對突發(fā)事件現(xiàn)場處置工作靈活制定現(xiàn)場工作方案，側(cè)重明確現(xiàn)場組織指揮機(jī)制、應(yīng)急隊伍分工、不同情況下的應(yīng)對措施、應(yīng)急裝備保障和自我保障等內(nèi)容。第十一條單位及其部門、有關(guān)單位和基層組織可結(jié)合本地區(qū)、本部門和本單位具體情況，編制應(yīng)急預(yù)案操作手冊，內(nèi)容一般包括風(fēng)險隱患分析、處置工作程序、響應(yīng)措施、應(yīng)急隊伍和裝備物資情況，以及相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)人員和電話等。第十二條對預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)是否分級、如何分級、如何界定分級響應(yīng)措施等，由預(yù)案制定單位根據(jù)本地區(qū)、本部門和本單位的實(shí)際情況確定。 吳江區(qū)什么是應(yīng)急預(yù)案編制專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案至少每3年進(jìn)行一次應(yīng)急演練。
不應(yīng)停止搶救，許多觸電者就是在送往醫(yī)院途中死亡的。4）人觸電后會出現(xiàn)神經(jīng)麻痹、呼吸中斷、心臟停止跳動、呈現(xiàn)昏迷不醒狀態(tài)，通常都是假死，萬萬不可當(dāng)作“死人”草率從事。5）對于觸電者，特別高空墜落的觸電者，要特別注意搬運(yùn)問題，很多觸電者，除電傷外還有摔傷，搬運(yùn)不當(dāng)，如折斷的肋骨扎入心臟等，可造成死亡。6）對于假死的觸電者，要迅速持久的進(jìn)行搶救，有不少的觸電者，是經(jīng)過四個小時甚至更長時間的搶救而搶救過來的。有經(jīng)過六個小時的口對口人工呼吸及胸外擠壓法搶救而活過來的實(shí)例。只有經(jīng)過醫(yī)生診斷確定死亡，停止搶救5、人工呼吸是在觸電者停止呼吸后應(yīng)用的急救方法。各種人工呼吸方法中以口對口呼吸法效果比較好1）施行人工正呼吸前，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)、上衣等解開取出口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，脫落的斷齒、血塊，粘液等，以免堵塞呼吸道，使觸電者仰臥，并使其頭部充分扣仰(可用一只于拖觸電者頸后)，鼻孔朝上以利呼吸道暢通。2）救護(hù)人員用手使觸電者鼻孔緊閉，深吸一口氣后緊貼觸電者的口向內(nèi)吹氣，兒時約2秒中。吹氣大小，要根據(jù)不同的觸電人有所區(qū)別，每次呼氣要個觸電者胸部微微鼓起為宜。3）吹氣后，立即離開觸電者的口。
第二十八條應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)當(dāng)通過編發(fā)培訓(xùn)材料、舉辦培訓(xùn)班、開展工作研討等方式，對與應(yīng)急預(yù)案實(shí)施密切相關(guān)的管理人員和專業(yè)救援人員等組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。各級單位及其有關(guān)部門應(yīng)將應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)作為應(yīng)急管理培訓(xùn)的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)、公務(wù)員培訓(xùn)、應(yīng)急管理干部日常培訓(xùn)內(nèi)容。第二十九條對需要公眾較大的參與的非涉密的應(yīng)急預(yù)案，編制單位應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報刊等多種媒體較大的宣傳，制作通俗易懂、好記管用的宣傳普及材料，向公眾統(tǒng)一發(fā)放。應(yīng)急預(yù)案編制單位應(yīng)通過編發(fā)培訓(xùn)材料等方式，對應(yīng)急預(yù)案實(shí)施相關(guān)的管理人員和專業(yè)救援人員等組織開展培訓(xùn)。
疏導(dǎo)人員?，F(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長：組織組員進(jìn)行現(xiàn)場急救，組織車輛保證道路暢通，送往富錦市中心醫(yī)院。公司值班人員：了解事故及傷亡人員情況公司生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時指揮小組，并上報上級部門。7、應(yīng)急救援小組職責(zé)：1）組織檢查各施工現(xiàn)場及其它生產(chǎn)部門的安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施及各種安全管理制度。2）進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)素質(zhì)。3）制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實(shí)施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險預(yù)測。三、施工現(xiàn)場的應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理1、應(yīng)急電話1）應(yīng)急電話的安裝要求工地應(yīng)安裝電話，無條件安裝電話的工地應(yīng)配置移動電話。電話可安裝于辦公室、值班室、***室內(nèi)。在室外附近張貼119電話的安全提示標(biāo)志，以便現(xiàn)場人員都了解，在應(yīng)急時能快捷地找到電話撥打報警求救。電話一般應(yīng)放在室內(nèi)臨現(xiàn)場通道的窗扇附近。現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部組織調(diào)動本行政區(qū)域社會力量參與應(yīng)急救援工作。生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案編制市價
級別限定要明確、針對性要強(qiáng)，可以預(yù)見的突發(fā)公共事件均應(yīng)制定預(yù)案。工業(yè)園區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制
監(jiān)測組織、網(wǎng)絡(luò)、機(jī)制的建立，裝備配備，預(yù)報格式和方式的確定等工作十分重要，是應(yīng)急工作的重要任務(wù)之一。應(yīng)急事件信息種類很多，針對不同的事件，應(yīng)急信息的監(jiān)測儀器設(shè)備及分布、通訊要求和人力需求等都不同，準(zhǔn)確確定各類事件應(yīng)急信息監(jiān)測設(shè)備、通訊網(wǎng)絡(luò)需求、人力需求等是做好應(yīng)急工作的基礎(chǔ)。信息監(jiān)測預(yù)報準(zhǔn)確快速是應(yīng)急工作基本要求，根據(jù)不同信息監(jiān)測特點(diǎn)分類制訂預(yù)報內(nèi)容，盡可能采用信息化技術(shù)如小程序等，提高效率是關(guān)鍵。08信息報告真實(shí)情況的應(yīng)急信息及時傳遞是應(yīng)急事務(wù)的重要工作之一，應(yīng)急事件特征的描述言簡意賅十分必要，表達(dá)方式方法、傳遞途徑、程序等非常重要，是應(yīng)急響應(yīng)和處置的前提條件和依據(jù)。根據(jù)事件特征要求制訂各類事件信息的報告內(nèi)容、傳遞途徑、報告部門和負(fù)責(zé)人等，是及時傳遞信息報告的基礎(chǔ)。09應(yīng)急響應(yīng)及處置響應(yīng)及時、處置正確是應(yīng)急事務(wù)的基本要求，根據(jù)應(yīng)急事件特征采取針對性強(qiáng)的處置措施是應(yīng)急響應(yīng)及處置成功的關(guān)鍵。應(yīng)急措施的制定涉及諸多要素：應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及能力、裝備及性能、方法和技術(shù)等。這些要素的比較佳匹配是應(yīng)急措施針對性強(qiáng)的基礎(chǔ)，客觀需求的要素及其匹配是應(yīng)急預(yù)案科學(xué)性的保證。工業(yè)園區(qū)多久做一次應(yīng)急預(yù)案編制
蘇州蘇預(yù)恒企業(yè)管理有限公司主要經(jīng)營范圍是安全、防護(hù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，雙重預(yù)防機(jī)制，安全風(fēng)險評估，應(yīng)急預(yù)案編制等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于安全、防護(hù)行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅實(shí)有力的支持。