山東技術企業(yè)管理培訓培訓方案

公司的主要業(yè)務：公司主要從事教育軟件技術的開發(fā)、轉讓、咨詢和服務，同時提供企業(yè)管理咨詢、會議服務和展覽展示服務。此外，公司還開展非學歷短期培訓業(yè)務，但不包含發(fā)證和國家統(tǒng)一認可的教育類、職業(yè)證書類等前置許可培訓。

公司的業(yè)務特點：公司注重教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新，建立了線上線下相結合的學習平臺、資源平臺和推廣平臺。通過“百城萬人、同班同步、直播互動”的特色模式，為構建學習型組織提供創(chuàng)新性、系統(tǒng)化的教育形式及內容解決方案。 結合胖東來30年發(fā)展歷程，梳理胖東來在相應歷史時期的經(jīng)營選擇，借此探究胖東來商業(yè)模式成功原因。山東技術企業(yè)管理培訓培訓方案

重心業(yè)務：

企業(yè)數(shù)字化轉型：業(yè)務數(shù)字化，以人工智能生產(chǎn)內容和分發(fā)內容，覆蓋整個互聯(lián)網(wǎng)，幫助企業(yè)獲取全網(wǎng)的流量。運營數(shù)字化，提高企業(yè)工作效率。管理數(shù)字化，賦能企業(yè)管理好客戶資產(chǎn)，以云計算為基礎，數(shù)據(jù)存儲與分析為支撐，基于珍島智能化中臺管理，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)增長的數(shù)字化轉型工具。

珍島集團——全球領頭的SaaS智能營銷云平臺，中國本土比較大的營銷與銷售SaaS解決方案提供商，通過搭建營銷平臺，智能生成海量營銷內容，多元渠道廣分發(fā)，營銷數(shù)據(jù)收集及可視化，并通過全過程數(shù)據(jù)分析優(yōu)化營銷策略，幫助企業(yè)以極低的成本獲得大量質量銷售線索。

珍島T云：一站式（AllInOne）智能營銷工具集，為企業(yè)進行數(shù)字化轉型（降本增效）的一款工具。 威海老板管理培訓整合資源，提供價值，體驗感拉滿這是格局課堂的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。

美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營效益比較大化，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國學者的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本、香港、中國臺灣、歐美生產(chǎn)效率學者交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。

實踐表明，管理者在管理團隊時面臨諸多問題，或不夠明確管理者角色定位與能力要求，或不夠明晰管理者重心任務與管理原則，或不夠了解管理者用人技巧與溝通技巧，這些問題，都在一定程度上影響了團隊健康持續(xù)發(fā)展。 如何明晰管理者重點任務，掌握團隊管理關鍵點，打造高效持續(xù)發(fā)展團隊？用友軟件顧問學院原副院長、IBM咨詢服務高級顧問宋湘生老師將為大家?guī)怼豆芾碚叩闹攸c五任務》，幫助大家明確管理者角色，掌握“選擇人、要求人、激勵人、輔導人、評估人”五項管理技能及團隊管理方法，系統(tǒng)提升管理效能！威海格局教育科技有限公司注重教育創(chuàng)新，不斷探索新的教育模式和方法。

集中的授課形式，互動的課堂氛圍，精選的師資，精心設計的課程體系，在高度上引導企業(yè)全員成長的新格局。讓學習用多種形式發(fā)生，每年度為威海市工業(yè)和信息化局、威海市中小企業(yè)協(xié)會、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會、威海市青年民營企業(yè)家商會、威海市川渝商會等組織特設企業(yè)成長服務月，參與企業(yè)200家，在廣度上打開了學習的新局面。三人行必有我?guī)?，走進榜樣同學企業(yè)參訪交流，讓學習隨時隨地更好的發(fā)生。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度。在企業(yè)做經(jīng)營管理工作，企業(yè)領頭者要做到“四個精心”，即“精心做人、精心做事、精心用權、精心交友”。山東企業(yè)管理培訓班哪個好

通過活動，促進了企業(yè)之間的資源共享、優(yōu)勢互補，以優(yōu)為鑒，共謀發(fā)展。山東技術企業(yè)管理培訓培訓方案

在人才驅動為主導的科技經(jīng)濟時代，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，人才是首要生產(chǎn)力，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題。那么，企業(yè)如何才能留住人才？構建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權整合外部資源？如何通過股權來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承？面對激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權激勵”來處理這些問題。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權激勵，但不敢做，或者做不好。因為股權落地做的好，企業(yè)飛黃騰達，但如果股權落地做的不合理，則企業(yè)反而受影響，所以不敢做。又因為股權激勵的思維認知不清晰，設計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可，導致方案無法執(zhí)行。山東技術企業(yè)管理培訓培訓方案