工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計(jì)工作，是為新建、擴(kuò)建或改建工廠進(jìn)行的設(shè)計(jì)、論證和編制成套設(shè)計(jì)文件。廣義的工廠設(shè)計(jì)還包括對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的投資決策?？茖W(xué)化的工廠設(shè)計(jì)應(yīng)該包括以下三個(gè)方面，即工廠設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作、工廠初步設(shè)計(jì)階段和工廠施工圖的設(shè)計(jì)階段。在工廠設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段，主要任務(wù)是編制工廠設(shè)計(jì)的可行性報(bào)告、廠址選擇和工廠設(shè)計(jì)具體的任務(wù)書；初步工廠設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是根據(jù)已經(jīng)被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行材料引進(jìn)、工藝流程規(guī)范等。工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性的工作，因此，必須加強(qiáng)規(guī)范，確保工廠設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中安全、精確、到位。工廠設(shè)計(jì)可以提升工廠的產(chǎn)品品質(zhì)。河北工廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富
工廠設(shè)計(jì)中全廠用地面積、建筑系數(shù)、場(chǎng)地利用系數(shù)：全場(chǎng)用地面積、建筑系數(shù)和場(chǎng)地利用系數(shù)是工廠平面設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格控制的三個(gè)數(shù)據(jù)。全場(chǎng)用地面積、建筑系數(shù)和場(chǎng)地利用系數(shù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合理性要求非常嚴(yán)格，必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)，這涉及到企業(yè)今后的生產(chǎn)問(wèn)題和運(yùn)輸問(wèn)題，因此，必須反復(fù)進(jìn)行核算和設(shè)計(jì)，切忌敷衍了事。工廠設(shè)計(jì)中具體平面設(shè)計(jì)具體的平面設(shè)計(jì)應(yīng)該包括平面布置設(shè)計(jì)、豎向布置、運(yùn)輸設(shè)計(jì)、水電能源管線綜合設(shè)計(jì)、綠化設(shè)計(jì)和其它設(shè)計(jì)，并且要將這幾個(gè)方面加以綜合尋求較優(yōu)化的工廠平面設(shè)計(jì)。在平面設(shè)計(jì)階段，較好作出效果圖，以便股東評(píng)審。具體平面設(shè)計(jì)，決定企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式，必須獲得股東的認(rèn)可。四川工廠設(shè)計(jì)合適助力工廠提升水平上一個(gè)臺(tái)階。
1.可直接降低附屬設(shè)施的施工成本,降低附屬設(shè)施的能耗及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 2.可打造成為花園式工廠,不管國(guó)內(nèi)外客戶還是其它客人參觀,均具有典范意義 3.提升生產(chǎn)效率，提升生產(chǎn)品質(zhì) 4.減少人工,節(jié)約人工成本 5.節(jié)約用地,單位面積上產(chǎn)生的效益合理化收益 6.降低半成品,減少資金積壓，加快周轉(zhuǎn) 7.縮短生產(chǎn)周期,提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的靈活性 8.打造全國(guó)平臺(tái),通過(guò)其可以很好的的了解工廠相關(guān)設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，為日后的管理運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此項(xiàng)目實(shí)施完成是一個(gè)良好的提升培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
工廠設(shè)計(jì)能為工廠帶來(lái)哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設(shè)計(jì)角度這個(gè)基本根源來(lái)解決施工成本就是解決主要問(wèn)題 3。運(yùn)營(yíng)成本是設(shè)計(jì)的主要目的，通過(guò)生產(chǎn)物流自動(dòng)化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運(yùn)營(yíng)成本 4。能耗的降低在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達(dá)到的效果更為重要 5。產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升，這在設(shè)計(jì)階段就作出了相應(yīng)的生產(chǎn)模式等設(shè)計(jì)，使得主要競(jìng)爭(zhēng)力在此刻體現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 6。人員的精減，這也是工廠規(guī)劃的一個(gè)目標(biāo)任務(wù)，隨著未來(lái)化工廠的設(shè)計(jì)，人員精減就是直接的一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)自動(dòng)化，半自動(dòng)化，部份崗位自動(dòng)化，以及精益化，使得人員精減，效率提升，7。達(dá)到花園式的工廠，使得工廠環(huán)境優(yōu)越，賞心悅目。當(dāng)然工廠規(guī)劃帶來(lái)的效益選不止這些，因此找專業(yè)人員進(jìn)行工廠規(guī)劃已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。工廠設(shè)計(jì)具有一定的周期性。
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍(lán)箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運(yùn)營(yíng)中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團(tuán)隊(duì)合作建立鋰電池工廠設(shè)計(jì)，正式進(jìn)入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟(jì)帶的影響，公司遷到上海，同時(shí)基于少而精的原則，拆解項(xiàng)目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時(shí)開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個(gè)項(xiàng)目合并為一個(gè)項(xiàng)目工廠規(guī)劃，經(jīng)過(guò)多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們打造了自己成熟而實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級(jí)，由此2011年公司由藍(lán)箭改名為藍(lán)盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列各方位服務(wù)。項(xiàng)目是從設(shè)計(jì)到落地全套服務(wù)。經(jīng)過(guò)十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國(guó)內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。自己能做工廠設(shè)計(jì)嗎？黑龍江工廠設(shè)計(jì)建設(shè)
工廠設(shè)計(jì)需要精細(xì)化設(shè)計(jì)節(jié)約成本。河北工廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富
工廠設(shè)計(jì)是一種充滿活力的創(chuàng)造性活動(dòng)，兼顧開發(fā)者、生產(chǎn)者、使用者和社會(huì)的利益，將知識(shí)、技術(shù)、信息和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化成為產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)產(chǎn)品的功能、體驗(yàn)、價(jià)值等進(jìn)行優(yōu)化。作為工廠經(jīng)濟(jì)的價(jià)值內(nèi)核，它引導(dǎo)企業(yè)加大對(duì)工廠產(chǎn)品的功能、結(jié)構(gòu)、流程、外觀、原型的整合優(yōu)化，推動(dòng)設(shè)計(jì)與制造的融合。工廠設(shè)計(jì)旨在引導(dǎo)創(chuàng)新、促發(fā)商業(yè)成功及提供更好質(zhì)量的生活，是一種將策略性解決問(wèn)題的過(guò)程應(yīng)用于產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)及體驗(yàn)的設(shè)計(jì)活動(dòng)。它是一種跨學(xué)科的專業(yè)。將創(chuàng)新、技術(shù)、商業(yè)、研究及消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起，共同進(jìn)行創(chuàng)造性活動(dòng)，并將需解決的問(wèn)題、提出的解決方案進(jìn)行可視化，重新解構(gòu)問(wèn)題，并將其作為建立更好的產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)、體驗(yàn)或商業(yè)網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)，提供新的價(jià)值以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。河北工廠設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。藍(lán)盾工廠規(guī)劃將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、高品質(zhì)的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！