如果您的工廠在行業(yè)內(nèi)在國(guó)內(nèi)屬于平均水平，那么建議您通過(guò)工廠規(guī)劃讓自己脫穎而出，專業(yè)團(tuán)隊(duì)將直接將您提升為國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平地步，因?qū)I(yè)團(tuán)隊(duì)每天都在從事這樣的工作，他們走遍國(guó)內(nèi)各個(gè)經(jīng)濟(jì)帶，各領(lǐng)域行業(yè)，操作各種案例，他們時(shí)刻了解業(yè)界動(dòng)態(tài)，先進(jìn)性，因此您的工廠在提升改造方面可以直接利用他們這種經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)跨越式的提升，直達(dá)先進(jìn)水平。這是經(jīng)濟(jì)和有效的彎道超車的辦法，也是合適的時(shí)機(jī)，所以給自己搭建一個(gè)平臺(tái)，利用不可多得的機(jī)會(huì)，直接提升工廠通過(guò)設(shè)計(jì)手段能耗降低。江蘇一站式工廠規(guī)劃
我們可以助力貴公司直達(dá)行業(yè)先進(jìn)公司，先進(jìn)公司并不一定是設(shè)備上的先進(jìn),還有生產(chǎn)方式的先進(jìn)，物流的先進(jìn)，布局以及細(xì)節(jié)的先進(jìn)等,對(duì)于行業(yè)趨向，先進(jìn)性，以及國(guó)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)帶內(nèi)的各類工廠實(shí)際操作我們都比較了解，各種模式非常熟悉，正是基于長(zhǎng)久的積累及探索，我們了解這些環(huán)節(jié)的每個(gè)細(xì)節(jié)，而正是這些細(xì)節(jié)形成一個(gè)個(gè)先進(jìn)的模塊，在對(duì)于一個(gè)新工廠的設(shè)計(jì)當(dāng)中，可以借鑒，研究，討論相關(guān)的合理的方式，加以對(duì)實(shí)際各工廠的使用狀況后的了解，來(lái)達(dá)到穩(wěn)妥性的方案重慶數(shù)字化工廠規(guī)劃團(tuán)隊(duì)前瞻性的工廠規(guī)劃方案。
采用行業(yè)內(nèi)或過(guò)程案例的圖紙方面的探討相對(duì)會(huì)比現(xiàn)場(chǎng)參觀來(lái)的更為實(shí)效一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)畢竟可以把規(guī)劃思路，選擇的點(diǎn)說(shuō)清楚，其邏輯關(guān)連，其運(yùn)營(yíng)方式，其優(yōu)缺點(diǎn)等等，可以介紹的比較細(xì)，但對(duì)于亮點(diǎn)以及先進(jìn)性并不一定能體現(xiàn)的出來(lái)，因?yàn)閳D紙也是經(jīng)過(guò)甲方討論確定，由于資金成本以及單量等諸多考慮已經(jīng)存在了一定的取舍性，也可能是由于一期二期短期與長(zhǎng)期方面的原因，可能看到的并不一定是自動(dòng)化，智能化，這都是與訂單情況和成本考慮結(jié)合后的取舍。
先期商談時(shí)出具的概念圖其實(shí)是具有一定的意義的，它能說(shuō)明思路，點(diǎn)出思考關(guān)鍵點(diǎn)，說(shuō)明行業(yè)上的一些普遍性以及先進(jìn)性，具有一定的指導(dǎo)意義，但同時(shí)對(duì)概念圖也不能是作為依據(jù)進(jìn)行評(píng)判，只能是一個(gè)參考評(píng)判。但概念圖并不一定包含及很強(qiáng)的邏輯性，因?yàn)槭强锤拍睿艣r，所以對(duì)于細(xì)節(jié)方面具定不可能布局到，同時(shí)概念圖與實(shí)施圖會(huì)相差甚遠(yuǎn)，因?yàn)橹虚g還有雙方討論確定，成本考慮，先期后期，運(yùn)營(yíng)成本合理化等等的因素考慮，所以其只能說(shuō)是一個(gè)參考。工廠規(guī)劃收費(fèi)貴嗎，情況如何？
工廠規(guī)劃能為工廠帶來(lái)哪些直觀的效益，1。直接節(jié)約生產(chǎn)用地，合理的空間規(guī)劃使得單位面積效益發(fā)揮較大 2。施工成本降低，設(shè)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)也是直接降低施工成本，從設(shè)計(jì)角度這個(gè)基本根源來(lái)解決施工成本就是解決主要問(wèn)題 3。運(yùn)營(yíng)成本是設(shè)計(jì)的主要目的，通過(guò)生產(chǎn)物流自動(dòng)化智能化等的變化，直接降低日后工廠的運(yùn)營(yíng)成本 4。能耗的降低在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行深入式的能耗管控，這比日后的管理降耗要達(dá)到的效果更為重要 5。產(chǎn)量的提升以及品質(zhì)的提升，這在設(shè)計(jì)階段就作出了相應(yīng)的生產(chǎn)模式等設(shè)計(jì)，使得主要競(jìng)爭(zhēng)力在此刻體現(xiàn)出來(lái)，以此來(lái)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 6。人員的精減，這也是工廠規(guī)劃的一個(gè)目標(biāo)任務(wù)，隨著未來(lái)化工廠的設(shè)計(jì)，人員精減就是直接的一個(gè)目標(biāo)，通過(guò)自動(dòng)化，半自動(dòng)化，部份崗位自動(dòng)化，以及精益化，使得人員精減，效率提升，7。達(dá)到花園式的工廠，使得工廠環(huán)境優(yōu)越，賞心悅目。當(dāng)然工廠規(guī)劃帶來(lái)的效益選不止這些，因此找專業(yè)人員進(jìn)行工廠規(guī)劃已是現(xiàn)代企業(yè)必走的第一步。新工廠建設(shè)中貫穿始終的主線。江蘇一站式工廠規(guī)劃
專家級(jí)工廠規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。江蘇一站式工廠規(guī)劃
一個(gè)新工廠若想規(guī)劃為一個(gè)好的工廠,建議引入規(guī)劃公司,由規(guī)劃公司主導(dǎo)功能規(guī)劃,這樣將會(huì)使工廠上升大的臺(tái)階,達(dá)到業(yè)界先進(jìn)水平。規(guī)劃公司因其常年從事這項(xiàng)工作的研究以及規(guī)劃，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都有理論研討與落地實(shí)戰(zhàn)，因此其知道前因后果，方案的經(jīng)濟(jì)性，穩(wěn)妥性都比較有保障，而因?yàn)槠淙珖?guó)各地各行業(yè)的規(guī)劃閱歷，使得對(duì)于全國(guó)各經(jīng)濟(jì)帶，各區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，和行業(yè)，各生產(chǎn)都有宏觀與微觀的認(rèn)識(shí)，就能很好的設(shè)計(jì)，選擇，把控相關(guān)的環(huán)節(jié)，特別對(duì)于一些本身不是本行業(yè)，本區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)企業(yè)，可以有效的借鑒社會(huì)上一些比較好的地區(qū)及行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到彎道超車江蘇一站式工廠規(guī)劃
杭州藍(lán)盾企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于萬(wàn)塘路262號(hào)6號(hào)樓5-239室，是一家生產(chǎn)精益及自動(dòng)模式規(guī)劃，物流模式規(guī)劃，現(xiàn)代辦公模式規(guī)劃，食品級(jí)餐廳模式規(guī)劃，家庭式宿舍模式規(guī)劃，園區(qū)規(guī)劃，建筑規(guī)劃，產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)備選型，智能信息化規(guī)劃，模擬仿真，車間規(guī)劃，專業(yè)級(jí)水節(jié)能降耗水電氣等附屬設(shè)施規(guī)劃，工業(yè)目視企業(yè)文化美化工程規(guī)劃，搬遷規(guī)劃，6S整理，實(shí)施跟進(jìn)的公司。藍(lán)盾工廠規(guī)劃深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁└咂焚|(zhì)的新拿地工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，在建或已建工廠規(guī)劃設(shè)計(jì)，工廠生產(chǎn)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，老工廠改造設(shè)計(jì)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。藍(lán)盾工廠規(guī)劃始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。