我們的規(guī)劃可以帶來，通過生產(chǎn)變線方式，模式組合，精益手法，自動半自動的合理運用，使得達到生產(chǎn)效率的提升，通過生產(chǎn)模式的組合，檢測手法的更新，流量的要求，達到品質(zhì)的提升，我們通過人機的組合，自動半自動化的有效選擇，進行人員的合理精減，通過各種手法，模式，使得場的利用率發(fā)揮高效，使用面積的減少，通過先進的設(shè)計手法，運作的連通性等手法降低施工成本的降低，降低運營成本的降低，能過經(jīng)濟路線選擇，新型實施方案降低能耗，通過色彩及目視手法打造花園式工廠。實施工廠設(shè)計規(guī)劃的必要性。黑龍江性價比高工廠設(shè)計規(guī)劃
工廠設(shè)計規(guī)劃的導入時間，合理時間是在剛拿到土地后，就導入進行，一方面對接各部門及各行業(yè)需要提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)是規(guī)劃后得出的，二是在提報設(shè)計院前需要出具相應(yīng)的內(nèi)外規(guī)劃圖，否則對于相關(guān)設(shè)計的功能性會有偏差。其實土地拿到后，一系列的要求就提上日程，相關(guān)部門會要求工廠提報相應(yīng)的方案及數(shù)據(jù)，這些方案和數(shù)據(jù)又要準確，所以等于一開始工廠規(guī)劃方案就需要緊鑼密鼓的開展起來，有了主線規(guī)劃圖，才能出具相關(guān)各數(shù)據(jù)，相關(guān)各方案，因此如果規(guī)劃，應(yīng)該在此時段屆入更合適團隊工廠設(shè)計規(guī)劃哪家好工廠規(guī)劃您了解嗎，效果如何？
1。系統(tǒng)的分析解決一個事情（項目從前到后，涉及各個方面，而要解決其中一個事項，必然會牽連到其它關(guān)連事項，因此每個事項其實都是系統(tǒng)的） 2。邏輯思維，從上千套可能性的圖中合理選擇方案（統(tǒng)計學原理，優(yōu)先原則，在邏輯思維推論中有其原則性以及方法論，所以在規(guī)劃方案中能很好的選擇出相關(guān)方案，就需要運用科學的選擇手法） 3。工作站設(shè)計不是一般公司能做的了的（工作站中運用到人體工效學，機械自動化原理，這些知識極具專業(yè)性，也極具實戰(zhàn)性，因此要想設(shè)計好，一定需要相關(guān)領(lǐng)域長期的研究） 4。成熟詳盡精細的測算系統(tǒng)（工業(yè)工程級別） 5.大量的標準化工作 6.國內(nèi)外行業(yè)內(nèi)行業(yè)外的先進方式 7.可成熟化的東西 8.跨行業(yè)思維借鑒。
工廠設(shè)計規(guī)劃所涉時間相對比較長，同時對于內(nèi)容又比較多而雜，這樣操作其就是一項復雜而邏輯的事情，我們常規(guī)做幾項事情也許大家都能做好，但同時面臨成百上千項事項的話，就需要專業(yè)團隊來處理，否則顧此失彼，得不償失。即使規(guī)劃公司也是采用團隊運作的方式進行，對于專業(yè)面廣知識雜的情況，沒有一個人可以做這些各項知識都掌握好，因此工廠規(guī)劃也是一個專業(yè)的團隊運作項目，同時其關(guān)連性，邏輯性比較強，這就需要有專業(yè)的連接方式和較強的實戰(zhàn)性才能處理好老工廠改造如何規(guī)劃？
杭州藍盾企業(yè)管理咨詢有限公司，脫胎于1999年廣東東莞的藍箭小組，設(shè)立之初，為了服務(wù)快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)，我們涉及提供了工廠內(nèi)幾乎全部咨詢管理（包括生產(chǎn)方式，流程再造，管理模式，5S，標準化作業(yè)），在此階段我們積累了工廠運營中方方面面的改造，2000年我們與東芝公司總部團隊合作建立鋰電池工廠設(shè)計，正式進入工廠規(guī)劃行業(yè)，2004年基于三大經(jīng)濟帶的影響，公司遷到上海，同時基于少而精的原則，拆解項目，只保留精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目，在此期間我們涉足合作了大量的世界公司諸如NIKE，ADIDAS，迪卡儂等公司，同時開始研究廣東模式，江浙滬模式和山東模式，2007年公司正式搬遷到杭州，正式將精益生產(chǎn)和工廠規(guī)劃二個項目合并為一個項目工廠規(guī)劃，經(jīng)過多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們打造了自己成熟而實效的標準化模式，并由產(chǎn)品定位規(guī)劃而形成材料定位規(guī)劃的升級，由此2011年公司由藍箭改名為藍盾，在規(guī)劃行業(yè)根植多年，我們形成從拿地到投產(chǎn)的全系列服務(wù)。項目是從設(shè)計到落地全套服務(wù)。經(jīng)過十幾年沉淀，我們積累了大量客戶及供應(yīng)商，涉足各行各業(yè)，形成國內(nèi)外資源的合理配套服務(wù)。工廠規(guī)劃的現(xiàn)實意義。前瞻性工廠設(shè)計規(guī)劃
助力工廠提升水平上一個臺階。黑龍江性價比高工廠設(shè)計規(guī)劃
工廠設(shè)計規(guī)劃屬于慢知識，國內(nèi)有實力能做此項目的設(shè)計公司很少很少，因為所用到的知識需要非常多樣，專業(yè)性也比較強，因此他需要有一定的沉淀才能做好此事項，對于一個成熟的規(guī)劃師，一般三年以上才能帶單，因此需要積累一定的知識量，實操量，而其周期輪回又時間比較長，所以沒有一定的時間以及單量，培養(yǎng)一個規(guī)劃師比較困難，再加上目前規(guī)劃行業(yè)屬于靜行業(yè)，需要人能靜下來進行設(shè)計規(guī)劃，所以大多年輕人不一定喜歡從事此類工作，所以此項工作就顯得比較稀缺黑龍江性價比高工廠設(shè)計規(guī)劃
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