江蘇工廠設(shè)計(jì)改造

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是工廠設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生命力和企業(yè)壽命主要取決于市場(chǎng)的需求。在工廠設(shè)計(jì)前期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)能夠明確企業(yè)的生產(chǎn)方向，能夠確保企業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)的精確性，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、企業(yè)人員規(guī)模和企業(yè)生產(chǎn)方式具有基礎(chǔ)性的意義。市場(chǎng)預(yù)測(cè)，應(yīng)預(yù)測(cè)到5-10年，這樣，才能保證工廠的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，又保證預(yù)測(cè)的精確性。廠址選擇是工廠平面設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方面，在廠址選擇方面，我們需要充分考慮影響該企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個(gè)方面的因素條件。主要包括工廠的原材料來(lái)源、工廠占地面積及價(jià)格、廠房規(guī)模及材料使用、交通條件和市場(chǎng)問(wèn)題、生產(chǎn)對(duì)周圍環(huán)境的影響等等，只有充分考慮這些方面的因素，才能更好的確保工廠廠址選擇的合理性。工廠設(shè)計(jì)需要有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性才能處理好。江蘇工廠設(shè)計(jì)改造

工廠設(shè)計(jì)是制造型企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題，設(shè)備布局是否合理、工作地點(diǎn)布置是否科學(xué)，搬運(yùn)路線是否經(jīng)濟(jì)、暢通，都是影響企業(yè)制造和管理的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)前端變化速度加快，以大批量生產(chǎn)為主的離散型制造業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。在滿足客戶個(gè)性化需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)快速低成本交付將是今后制造型企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的主要方向。產(chǎn)品更新?lián)Q代加速導(dǎo)致按照某種特定產(chǎn)品需求而進(jìn)行布局的車間制造性能逐漸降低。由于工廠車間布局的不易變動(dòng)性，布局調(diào)整所需的時(shí)間較長(zhǎng)，耗費(fèi)資源較多，因此，對(duì)于使用傳統(tǒng)布局模式的制造企業(yè)來(lái)講，決策層寧可接受當(dāng)前生產(chǎn)效率低下的局面，也不愿意對(duì)布局進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。對(duì)企業(yè)而言，如果車間布局能夠較好的適應(yīng)產(chǎn)品種類的變化，同時(shí)又能保證較高的產(chǎn)能，在當(dāng)代市場(chǎng)需求變化頻繁的環(huán)境下，將具有極其重要的意義。湖北工廠設(shè)計(jì)服務(wù)工廠設(shè)計(jì)可直接降低附屬設(shè)施的施工成本。

工廠設(shè)計(jì)需要考慮到設(shè)備選型。關(guān)于設(shè)備的選型，我們不只需要考慮工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，同時(shí)也應(yīng)考慮設(shè)備的損耗率，綜合設(shè)備產(chǎn)出量和設(shè)備損耗率兩個(gè)方面，選擇合適的設(shè)備類型。工廠設(shè)計(jì)需要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析。技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析是衡量企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)作為以營(yíng)利為目的的組織，低投入、利潤(rùn)高是其根本目標(biāo)，所以在工廠管理設(shè)計(jì)方案過(guò)程中，我們需要充分考慮技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，增加企業(yè)產(chǎn)值。工廠設(shè)計(jì)是為新建、擴(kuò)建或改建機(jī)械工廠進(jìn)行的設(shè)計(jì)、論證和編制成套設(shè)計(jì)文件。

工廠的設(shè)計(jì)階段，從工廠的設(shè)計(jì)階段就盡可能杜絕工廠將來(lái)運(yùn)作時(shí)可能發(fā)生的浪費(fèi)根源，可以說(shuō)進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，初期沒(méi)有進(jìn)行工廠設(shè)計(jì)的企業(yè)，若想在后期使生產(chǎn)取得明顯改善效果是相當(dāng)困難的，因?yàn)樯a(chǎn)思想應(yīng)用的時(shí)間越早，其柔性就越大，改善成功的概率越大，系統(tǒng)所能得到的期望改善效果越明顯。另外，工廠設(shè)計(jì)的理念可以彌補(bǔ)當(dāng)前工廠設(shè)計(jì)過(guò)程中的不足。當(dāng)前工廠的設(shè)計(jì)只涉及到工廠布局、場(chǎng)地規(guī)劃、設(shè)備布置等大方面的設(shè)計(jì)，而對(duì)于物流成本、中間在制品及人員布置等問(wèn)題沒(méi)有給予充分的考慮，設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)行逐漸顯現(xiàn)，有些問(wèn)題會(huì)給企業(yè)造成巨額浪費(fèi)，工廠設(shè)計(jì)理念的實(shí)施則可在相當(dāng)程度上彌補(bǔ)當(dāng)前工廠設(shè)計(jì)工作的不足。工廠設(shè)計(jì)的內(nèi)容多且復(fù)雜。

工廠設(shè)計(jì)總平面布局基本原則：工廠設(shè)計(jì)總平面布局應(yīng)該遵循一定的原則，首先，總體布局應(yīng)該從客觀實(shí)際出發(fā)，在充分考慮工廠規(guī)模、資金注入和廠房的基礎(chǔ)上合理確定規(guī)模。其次，總體布局設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，采取各種方式控制成本。在此，工廠總體布局設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循清潔生產(chǎn)的原則，尤其是對(duì)于環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該考慮企業(yè)生產(chǎn)對(duì)周圍環(huán)境的影響?？偲矫嬖O(shè)計(jì)說(shuō)明能夠起到對(duì)工廠平面設(shè)計(jì)規(guī)范和補(bǔ)充的作用，制定總平面設(shè)計(jì)說(shuō)明是為了更好的確保工廠平面設(shè)計(jì)的合理性。工廠設(shè)計(jì)可以節(jié)約生產(chǎn)用地。四川工廠設(shè)計(jì)案例

工廠設(shè)計(jì)需要具備相關(guān)的美學(xué)知識(shí)。江蘇工廠設(shè)計(jì)改造

工廠設(shè)計(jì)首先要充分分析工廠產(chǎn)品工藝生產(chǎn)特點(diǎn)，確定工廠合理的物流組織方案。工廠總體布置，根據(jù)產(chǎn)品工藝生產(chǎn)要求，要充分分析工廠生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，研究物料的移動(dòng)，從原材料入廠到成品出廠的整個(gè)流程系統(tǒng)、路線，理順?biāo)ㄔO(shè)廠房、構(gòu)筑物之間的關(guān)系，使工廠總體布局的功能明確合理。不同類型產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝流程各不相同，對(duì)于不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)其物流組織原則也不盡相同。對(duì)于小批量、單件笨重產(chǎn)品（如電梯、工程機(jī)械類產(chǎn)品）生產(chǎn)企業(yè)，其在制品、產(chǎn)成品體積大，重量大不利于周轉(zhuǎn)倒運(yùn)，原材輔料需求數(shù)量相對(duì)較少，該類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)物流組織應(yīng)以較大限度減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，物流組織順暢為輔的原則進(jìn)行總體布置。江蘇工廠設(shè)計(jì)改造

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